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生产调度工作年终总结范文(精选5篇)

发布时间:2025-06-03 热度:31

生产调度工作年终总结

生产调度工作年终总结怎么写 【篇1】1600字

5、查阅各项资料,请教其他同事更新完善调度室的基础资料,如园区水、电、汽、气、风的平衡、物料平衡,水、电、汽、气、风的管道仪表流程图等等。

总之今年的试车工作让我成长了不少但也发现不少问题,新的一年我将不断完善自我,努力完成各项工作,“革命”尚未成功同志将继续努力。

《生产调度工作年终总结》是篇小编,主要描述工作、园区、生产、问题、运行、实际、各个、调度,希望对网友有用。

篇1书写经验42人觉得有启发

生产调度工作年终总结怎么写,这事其实挺复杂的。毕竟每个人干的活儿不一样,总结起来自然也有差别。但大体上得把这一年干了啥说清楚,还得让人明白你是怎么干的。

比如,开头最好提一下今年的目标是什么。目标,就是干活的方向。要是没个方向,那一年下来也不知道自己到底干了多少正经事。当然,光说目标还不够,得接着讲自己是怎么朝着这个目标努力的。比如用了什么新方法,或者是借鉴了谁的经验。这里头就可能有点小问题,有些人可能会忘了写具体细节,只顾着说大道理。这就不太好,因为听的人不知道你到底是怎么做到的。

总结的时候别忘了提到遇到的问题。问题是啥?就是那些挡路的小石头。有些石头可能不大,但要是不搬开,走路就会绊脚。所以得说说当时是怎么处理这些问题的,这样别人也能学到点东西。不过这里可能会出现一个情况,就是有的人会跳过这部分,直接写结果。这就有点像只说答案,不讲过程,听起来就不够全面了。

再来说说成果吧。成果就是这一年下来干出来的好事。这些好事得分类说清楚,比如产量提高了多少,效率提升了几个百分点之类的。这类数字很重要,能让领导一眼看出成绩。不过有时候写总结的人会犯个小毛病,就是把数字写得模模糊糊的,比如说是“接近百分之十”,但具体是多少却没说清楚。这样就让人觉得不太严谨。

书写注意事项:

总结里还可以提一提团队合作的情况。毕竟一个人的力量有限,大家一起干才更有劲儿。可以聊聊团队里谁做了什么贡献,大家是怎么配合的。这里可能会有个小疏忽,就是有些人只记住了自己的功劳,对别人的帮助视而不见。这种态度就不太好,总结,应该公平一点。

小编友情提醒:

总结不能太长,太长了别人看不进去。要简洁明了,把关键点都列出来就行。如果写得太啰嗦,反而容易让人忽略重点。不过这里可能会有个小问题,就是有些人喜欢堆砌形容词,把简单的事情说得特别复杂。这就有点画蛇添足了。

2025生产调度工作总结怎么写 【篇2】 3350字

元月份从炼焦值班工段长调入生产技术部从事调度工作,得到了领导的悉心指导和真诚同事的友好协作,更加对全厂生产设备、工业环保综观全面了解和掌握。

一年以来,①我坚持虚心求学、不耻下问,加强自身业务学习,提升组织协调工作能力,努力完成公司领导交办工作任务,为车间工段、班组职员协调工作、督促生产效率、速度、产品质量的提升,力求人性化、科学化、标准化。例:督促炼焦二班,在1—10月份生产任务第一,11、12月因安评、环评在当班检查停止生产而引起,特别是7、8、9三个月中,全面完成生产任务,只在7月9号因上班因熄焦车撞坏安全挡冲出熄焦塔,组织全力抢修8小时。

②坚持现场管理与督促,各车间工段安全生产、工艺设备、环保等,协调处理生产工作中异常故障、矛盾及产品质量,力求减少公司损失,确保节能降耗安全生产。例:9月份备煤车间职工阻工闹事的协调处理。11月份化产综合供水循环泵检修造成泵房水淹,联系原主任王安友确认排污口,协同曹总等迅速处理,避免全厂停产的严重后果。

③坚持贯彻公司领导决策指令,严格公司管理规程和5s管理体制的执行;协同公司上下级工作信息等的传送,反映生产情况,工艺数据等,力求准确处理问题及时。

在今后的工作中,我将严格要求自己:“感恩心做人,责任心做事,学而不思则罔、思而不学则殆”;工作中有待加强和学习,希望学习五江企业文化精神,陶冶思想情趣,致力于煤焦*化工专业技能学习,理会并灵活运用“忠正和信容恩严勤实细搏新”的为人处事准则,努力工作,爱岗敬业,是我坚持工作保证绩效的责任和使命感,一如既往,同心同德和衷共济为公司的生产营运履行好生产调度的特殊使命而竭尽所能。

光阴如梭,一年的工作转瞬又将成为历史,新的一年,新的挑战即将到来。本人进入调度室已经有半年多的时间,在主任的领导以及关心支持下,的工作中有硕果累累的喜悦,也有遇到困难和挫折时惆怅。在以后的工作中要想更好的做好调度工作,尽快的成为一个合格优秀的调度员,就要不断地去总结工作中的不足和差距,提高自己完善自己,以便更好地完成工作。现将度个人工作情况作如下总结:

一、虚心学习,努力工作

做好调度工作要严格要求自己,要好好学习每个调度员的长处,取长补短尽量的完善自己,认真学习相关专业知识、工艺流程,要做到“四勤”,腿勤、嘴勤、眼勤和手勤,不懂就问,不懂就学。通过半年多的学习和锻炼,我深知调度工作的重要性,在平常的工作我严格要求自己,不断加强对全矿生产工艺系统的认识和了解,深入生产现场熟悉工作环境,虚心接受领导和师傅们的教导。

在日常的工作中,我坚持做到交接班要严谨,接班后对上一个班遗留的问题进行落实和关注,对领导交代的事情要抓紧传达和落实,明确本班的重点工作。在组织生产的过程中,及时跟进全矿生产情况,确保当班生产指令的完成,对生产过程中出现的问题及时向领导汇报,并加以解决确保全矿的生产能够正常安全进行。做台账时对每一个生产的数据都要进行多次核算,确保数据的准确性,为领导的决策提供有效真实的数据依据。交班时对本班中遗留问题和领导的指示要重点交代,确保下个班的正常生产。

在跑外值勤过程中,要听从坐台调度和领导的安排,深入现场。积极配合坐台调度的工作,将现场信息准确的传给坐台调度。对各个工业现场都要熟悉,在工作任务不太繁重的情况下,我也会勤跑现场,了解现场,及时发现问题解决问题,保证全矿生产安全有序进行。对跑外中的重点工作我一定会在现场关注,灵活处置,对随时发生的情况及时向领导和坐台调度反馈。

团队合作是调度工作不可缺失的基础,我们调度员之间应该相互依存、帮助、互怀,合作是高绩效团队的基础,每个调度员度应该树立全局观念,搞好协作配合。跑外调度要时刻听从坐台调度和领导的安排,把现场的情况及时反应给坐台调度,这样生产中所发生的状况就能迅速的解决,全矿的生产组织才能有效进行。

二、工作中存在的不足

在过去的工作中我虽然取得了一定的进步,但是这些进步都离不开领导和同事对我的帮助。在工作中我也出现过的生产组织不力,协调不到位,对领导的指示落实不到位的情况。并且在工作的过程中,由于工作经验不足并且对其他专业比较陌生,造成工作效率降低习甚至出现错误。在以后的工作中,我会主动加强和其他部门沟通,充分利用资源,多方面学习全方位发展,提高主观能动性,积极工作,认真落实领导的指示,在现场要做到勤于观察、独立思考、多与同事交流, 努力不断提高自己的业务水平争取把本职工作做的更加完美和成功。

三、积极努力做好工作

的工作已经接近尾声,俗话说:“点点滴滴,造就不凡”,在以后的工作中,不管工作是枯燥的还是多彩多姿的,我都要不断积累经验,与各位同事一起共同努力,勤奋的工作,刻苦的学习,努力提高文化素质和各种工作技能,努力使思想觉悟和工作效率全面进入一个新水平,为了调度工作做出最大的贡献。

为了更好的完成的工作,我要继续发扬的优点,改点自己的缺点和不足,总结过去,展望未来。生产任务重,对于我来说也是一种挑战一种机遇,我将严格执行各项规章制度,恪尽职守,高标准要求自己,不断学习积累经验,善于总结,也希望领导能给我更多的支持,争取为建设新龙首贡献自己的一份力量。

生产调度工作总结新的一年即将在我们面前展开画卷,回首这一年,公司扩容生产,从人员管理、工艺技术改进、以及产能的提升等方面都有长足的进步,在生产工作中,使自己受益匪浅,所见所闻都让自己工作的各个方面有所进步。在生产部大家分工明确,担当起相应的责任,每一部分相辅相成,起到相互协调,并相互促进的作用,每个人都能够根据自己的不同情况在自己的责任范畴内积极发挥导向作用。作为一名生产调度员,怎样正确合理的组织做好生产工作是必须面对并为之不懈努力的课题,在熟悉生产操作规程的同时要有良好的协调意识,实事求是的管理态度,日益完善的指挥控制技能,是从事生产工作要不断追求的方向和目标。

1、生产工作方面:协助领导进行生产管理安排工作,在领导的精心指导下使我学到更多的管理经验,积累了更多的社会经验和知识,配合各部门完成相关工作任务。在今后的工作中应加强学习,提高工作创新意识,及时提出合理化建议和解决办法供领导参考。

2、司机班管理:在近一年的车辆协调管理工作中,完成生产部运输工作的同时配合公司其他部门进行车辆协调使用工作,做好相关记录和司机安全培训及车辆维保,在工作中也暴露出许多不足之处,不断进行经验教训的总结,加强交通安全管理,提高司机主动性安全意识,确保行车安全。

3、安全管理工作:参加安监部门组织的劳动防护用品管理培训和企业安全员培训,学习积累安全管理工作知识,在公司内部做好安全隐患检查和排除工作,对出现的工伤事故进行分析和管理,结合实际工作情况及时做出整改,意识到安全生产是每个生产企业中最重要的方面之一,安全是效益。我们在这一点上做得还不够,特别是相关安全知识大部分员工了解不多,为此明年加强安全方面宣传工作,同时同人事部一起定期进行一些安全知识的培训。使每一位员工在每时每刻都绷紧安全生产这根弦,在人人心中树立安全意识,做好相关安全生产防护。

4、相关管理知识学习:学习目标管理知识和理念,结合公司实际情况思考如何更好的做好管理工作,使生产工作有目标有计划的进行,一改以往“救火式”生产方式,使工作能够控制有序的进行和开展,做到目标明确,在来年我们将对车间内产品质量和产能都将进行目标管理模式,在员工中普及目标管理知识,虽然我们起步的工作是片面的或不完善的,我们会在生产活动中不断地积累和完善。

5、团队合作:各部门的沟通及配合如果缺乏沟通这个桥梁,团队的任何建设都将毫无意义。各部门间应相互依存、相互帮助、互相关怀,大家彼此共同提高,利益和成就共享。良好的合作氛围是高绩效团队的基础,没有合作就谈不上最终最好的团队,同时引导员工改变工作是一种劳役的心理,认识到我们的工作不是一种单调的机械性的完成任务,让员工在工作中充满热情,懂得工作是一件美好的事情。让员工为在生产过程中发现问题、解决问题而自豪。

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篇2书写经验178人觉得有启发

在着手写生产调度工作总结前,得先把这段时间的工作内容梳理清楚。回顾一下,今年的生产任务完成情况如何,有哪些亮点,还有哪些不足的地方需要改进。比方说,上个月设备出现了几次故障,影响了生产进度,当时是怎么处理的,后续有没有制定预防措施。

记得在记录工作成果的时候,最好能用具体的数据说话。比如,上半年的产量比去年同期增长了多少百分比,关键指标达标率是多少。这些数字能直观地反映出工作的成效。当然,除了成绩,也要诚实地列出存在的问题。像是某个环节的效率偏低,可能是因为流程设计上存在缺陷,或者是人员配置不合理。

说到人员管理,这可是个大头。团队成员的表现怎么样,谁在关键时刻顶住了压力,谁在技术攻关上出了力,都值得提一提。不过,表扬归表扬,批评也少不了。如果某些员工的工作态度存在问题,比如经常迟到早退,或者执行力差,该指出的还是要指出。毕竟,只有发现问题才能解决问题。

书写注意事项:

关于物资管理这部分,也得好好总结一下。库存周转率是否达到了预期目标,采购计划是不是执行到位了。要是发现有些材料积压太久,占用资金太多,那肯定得反思一下采购策略。还有就是物流配送这块,有没有因为运输延误导致生产停滞的情况发生,如果有,后来是怎么调整的。

技术方面也不能忽略。这一年里,有没有引进新的工艺或者设备,它们的实际应用效果如何。如果某些新技术推广起来遇到了阻力,原因是什么,是不是培训不到位,还是员工对新东西接受度不高。这些问题都需要深入分析。

小编友情提醒:

别忘了提到未来规划。基于当前的情况,下一年的工作重点应该放在哪里,是提高产量,还是优化质量,亦或是降低成本。制定计划的时候,要结合实际情况,不能好高骛远。有时候,一些看似不起眼的小事,其实对整体运作影响很大,比如日常维护保养做得不到位,就可能导致大问题。

写总结的时候,千万不能敷衍了事。有的人图省事,把以前的总结稍微改几个字就交差了,这种做法是不对的。每个阶段的工作都有其特殊性,总结也必须针对当下的具体情况来写。要是照搬照抄,既体现不出个人的努力,也无法为今后的工作提供有价值的参考。

生产调度工作总结怎么写 【篇3】 1050字

三年来,身为党员的我坚持党的正确领导,坚信只有在中国共产党的领导下,才能胜利完成。在这三年里面坚持拥护中国共产党的路线、方针、政策和决议,坚持四项基本原则作为基础坚。

无论是在思想上还是在工作上都起到了先锋带头作用,做到无愧与中国共产党这个称号。在在思想上不断的要求进步,中国共产党的身份铭记于心。工作上不断进取,勇于创新,认真负责的完成自己每一项工作。我认为,作为一名共产党员,不但要在组织上入党,更重要的是要在思想上入党。如何做到在思想上入党,最重要的是加强政治的学习。

如果我们只是顾扎堆于事务,不顾学习,放松思想觉悟,理论根底不深,那就谈不上运用马克思主义立场、观点和方法分析、鉴别各种社会思潮,往往把错误的、庸俗的东西看成是新潮的,或是自己所要追求的,就会使自己走上错误的道路。因此,平时我会不断认真学习,学习邓小平理论,学习xx同志的“xxxx”的重要思想和其他重要讲话,多读书看报,不断提高自己的综合素质和管理能力。

我的主要是负责全站的车辆管理工作。我单位地处远郊,每天都要接送职工上下班,各项工作业务的办理都离不开车辆。因此,在日常用车时合理调配车辆,首先保证让职工上下班坐得安心和舒服;公务用车、值班车随时候命。做好车辆的维修和保养工作,平时能督促各位司机做好车辆安全检查工作,确保车辆行车的安全;做好车辆的卫生清洁工作,做到每台车里外都干净、整齐。做好车辆资料管理工作,如车辆的年度审核和换证等,车辆的行车记录以及耗油情况等。

经常教育和指导司机们根据车辆的特点,用正确的、科学的方法驾驶车辆,尽量减少耗油和其他方面的损耗,节省开支,延长的车辆的使用寿命。定期上安全教育课,要求各位司机要将安全驾驶放在首位,一刻也不能放松。

本人的生活朴素,作风正派,吃苦耐劳。平时与同事相处融洽,以身作则,带领司机队的同志做好工作;尊重领导,虚心听取不同意见,对有些干部职工提出的意见,能耐心解答并及时向领导反映,多次受到好评。

但是,在工作中还存在许多不足的地方,主要是耐心不够,对车辆的维修技术还不全面,缺乏主动性。

在今后的工作中,我会牢固树立“全心全意为人民服务”的思想,时刻以一个中中国共产党的身份严格要求自己,把集体利益放在第一位,做好本职工作。

加强政治思想学习,提高自己辨别是非的能力,使自己的思想觉悟能上到一个新的台阶;加强业务知识的学习,通过各种渠道,不断吸收和更新的知识,以适应工作的需要、社会的需要。最重要是改正缺点,发扬优点,做一名优秀的中国共产党员。

篇3书写经验218人觉得有启发

写生产调度总结的时候,得先把这段时间的工作梳理清楚。比如,月初的时候接到了几个大单子,当时就得赶紧协调机器设备和人员,不然可能就耽误交货了。那段时间压力特别大,每天都要盯着生产线上的进度,生怕哪个环节掉链子。

后来发现,其实有些订单的原材料库存不足,这就需要提前跟采购那边沟通好。有一次差点忘了这件事,多亏同事提醒才及时补救。采购那边反馈说,供应商那边供货周期比较长,所以只能调整生产计划,把这部分订单往后挪了挪。这事让我意识到,日常工作中必须养成检查原材料库存的习惯,不然临时抱佛脚只会让自己手忙脚乱。

再说到设备维护这块儿,每次交接班的时候都得仔细检查一遍。上次夜班的时候,就有台机器突然卡住了,幸亏值班人员反应快,马上停机检修,不然很可能影响整条流水线。事后想想,如果能提前制定个详细的保养计划就好了,这样就不会总是被动地应付突发状况。

还有就是人员管理这一块儿,有时候新员工刚入职,对工作流程还不太熟悉,这时候就需要老员工带一带。前阵子有个新人因为操作不当,导致产品出现了质量问题,虽然是小问题,但客户那边还是反映了一下。后来经过培训后,他明显进步了不少。这让我明白,培训不能只是一次性的,得定期组织复习,确保每个人都能掌握最新的操作规范。

书写注意事项:

关于统计报表这部分,其实挺重要的。每周五下午都要汇总上周的数据,包括产量、合格率、设备故障次数等等。刚开始做这个的时候总觉得麻烦,后来发现这些数据对后续的工作安排很有帮助。比如,通过分析合格率,就能看出哪些工序需要改进;通过记录设备故障次数,就知道哪些设备需要重点维护。

2025年生产调度工作总结怎么写 【篇4】 2450字

现将全年生产工作总结如下:

一、产量完成情况:

以生产计划为依据,贯彻生产调度工作的灵活性必须服从计划的原则性,全年按照总调室下达的生产计划,认真贯彻落实各项生产任务,1-11月份冶炼总炉数13529炉,日平均炉数40炉、单班平均炉数13炉,单炉冶炼周期为35′33″。完成板坯产量1643924.99吨,平均日产量为4921.93吨;合格产量1638485.12吨,其中sphc产量为1376528.14吨,占总产量的83.73%,q195l产量为114503.37吨,占总产量的6.96%;q195产量为130627.8吨,占总产量的7.94%;q235产量为22591.47吨,占总产量的1.37%,全年生产计划兑现率为%,顺利完成公司下达的生产产量任务。

二、能源消耗、成本控制方面:

全年始终坚持“部门把关,领导问责,层层分解”的工作原则。明确目标,量化指标,以“低能耗、低成本”的目标来组织日常生产。同时,将控制能源消耗、降低生产成本的工作,重心下移至工段、班组,在调度室建立了《炼钢厂指标一览表》,督促各级人员树立成本意识,对每个班单班的各项指标单独计算,并在调度室挂牌公布,在班前班后会议上做出重点强调、对比,找出差距,针对性地进行解决和控制。此外还采取了“走出去,引进来”的工作模式,多次组织相关技术人员赶赴文丰、德龙、普阳钢铁进行对标,详细了解其铁水各项指标、入炉原料配比等情况,制定适合我厂降低消耗的措施,向低能耗、低成本目标不断迈进。经核算,全年钢铁料消耗1060.80kg/t,

三、生产调度组织方面:

全年始终坚持“认真贯彻落实以连铸为中心,以转炉为基础,为设备为保障,以钢包为关键,以天车为重点,温度是生命线的生产组织方针,优化生产工序,充分发挥生产潜能”的生产组织方针,强化生产调度的日常管理,充分发挥其指挥中心的作用,要求生产调度在日常生产过程中严格遵循计划、实施、检查、总结的循环活动的管理模式组织生产。最大限度发挥生产调度在组织、指挥、控制、协调方面的职能,具体工作如下:

1、组织方面:各班调度人员要把生产过程中涉及的各个要素和各个环节有机的组织起来,按照确定的生产计划组织工作,保证生产过程有序进行,生产计划能够有效实施。

2、指挥方面:要求调度针对生产组织过程中要随时收集信息和掌握进度与情况的基础上,及时有效地处理各种问题,使各工段、各工序人员能够按照生产目标、计划进行有效的协调配合。

3、控制方面:就是在当班生产组织中对生产过程的监督和检查,掌握信息,发现偏差,找出原因,采取措施,加以调整纠正,保证产量、质量等目标实现。

4、协调方面:积极梳理生产组织过程,发挥指挥中心的作用,确保各个环节的畅通,保证所有工段及人员都能够同步运行,全力为生产顺行服务。

此外,三班调度每日召开班前班后会议,班前会议主要是听取上一班调度长的工作介绍以及重要问题的调度情况,尤其是上级部门有关指示精神及要求等。同时针对本班工作进行安排、部署。班后会主要是对本班在生产、质量、工艺、成本等情况进行总结。

四、工艺、质量控制方面:

在工艺控制方面,严格按照技术操作规程、作业指导书,由生产调度督促工艺监督人员对生产中的每一道工序,每一个环节尤其生产工艺重点控制点进行跟踪记录,监督工艺违规项,严格落实工艺监控考核制度,保证各道工序都在指标要求范围内。此外,不断督促各工段强化工艺控制:转炉在脱氧合金化、温度控制、渣量控制等程序上,不断逐步提升;连铸在液面控制、拉速配水、中包热换工艺上也取得了长足进步,有效避免了质量事故的发生,重点表现在今年9月针对董事长要求,全面做好标准化操作推进工作。充分利用各工序外聘师傅齐全,生产经验丰富的优点。将师傅进行区域分工,建立了转炉、连铸工序标准化操作细则,汇总整理,并下发到各工段进行落实,学习,同时要求全体干部职工参与标准化学习。其余各工段结合自身工作岗位的具体情况,制定适合本部门,本岗位特点的岗位“标准化操作”细则,保证各项操作在标准的、可控的范围内。另外,经厂部研究决定,为保证生产平稳,避免因温度不稳,而造成的拉速波动,影响铸坯质量的事故发生,开始投入使用精炼炉,改进出钢工艺,进一步控制钢水夹杂,出钢温度不稳,大包后期跟不上流等一系列问题,保证了铸坯质量的稳定。使全年铸坯合格率达到了99.67%。

五、生产保障方面:

重点关注转炉炉况维护及连铸机、200t天车等重点设备的运行状况,督促各级及相关部门做好日常的管理工作,如在九月份转炉不好的情况下,积极督促转炉工段制定护炉方案、考核制度及护炉组织机构。在炉况维护方面认真分析炉况侵蚀严重的问题所在,并寻找对策,确保了生产的平稳运行。

六、事故控制方面:

生产事故控制方面严格贯彻预防为主的原则。预防生产过程中可能发生的一切脱节现象。主要表现在督促三班调度抓好生产前的准备工作及每次冷开等关键点,避免各种不协调的现象产生。严格把关上一道工序为下一道工序服务的工作要求及各个工序间的良好衔接,避免出现抓后不抓前的现象。掌握了生产稳定的主动权。对于出现的生产事故,督促调度及时召开事故分析会,查清事故原因,明确事故责任,确认事故性质,明确处理决定,制定预防措施等。并形成报告,在各工段进行通报,达到教育、警示全厂员工的目的。

七、存在不足:

5月份2#下炉检修、8月份1#炉下炉检修、混铁炉下炉检修及200t故障等事故对生产正常运行的冲击较大;

生产事故控制不好,对正常生产、成本消耗等关键指标影响较大; 工艺监控落实不到位,使得部分钢水、铸坯出现问题,影响最终的产品质量;

八、明年工作计划:

按照公司下达的生产计划及指标,认真落实执行,保证全年的生产任务能够顺利完成;

加强生产组织,充分发挥调度作用,减少和控制生产事故的发生,保证全年的生产有序顺行;

督促对转炉、连铸机、天车、钢铁包等关键部位、关键设备的管理工作,为生产提供基础保障;

积极推动标准运行,减少工艺违规项,保证产品质量;

优化入炉原料的配比,寻求最佳配比方案,降低生产消耗及成本; 强化工艺控制,依照工艺控制文件要求,对生产过程中的每一道工序,每一个环节进行监督,同时,要强化工艺监督队伍建设,保证人员能够各司其职,各尽其责,最终保证产品合格率达到99%以上。

篇4书写经验217人觉得有启发

写生产调度总结的时候,得先搞清楚是干啥的。它不是单纯的流水账,而是要把这一年里干了啥、为啥干、怎么干说得清清楚楚。开头这部分,别急着就直奔主题,可以稍微提一下整体的情况,比如今年任务量大不大,是不是完成得不错之类的。

接着就是具体的工作内容了。比如,调度这块儿,肯定得提到那些具体的计划安排,像每个月的任务是怎么分配的,哪些环节出了问题又怎么调整的。这里头就涉及到了一些专业的东西,像是设备运行情况、人员调配方案之类的。有时候可能还会涉及到一些突发状况,比如突然接到一个紧急订单,这时候就得赶紧调整生产线,这就得说清楚当时是怎么处理的。

调度工作光靠嘴说是不行的,得有数据支撑。像产量统计啦、效率分析,这些都是很关键的。要是能把这些数字整理出来,再配上图表什么的,看起来就直观多了。不过,有时候数据太多,写起来就容易乱套,最好能有个大致的框架,不然写到后面自己都记不清前面说了什么。

沟通这块儿也不能忽视。调度员跟车间、销售部、采购部这些部门都得保持联系,要是哪个环节断链子了,整个生产节奏就全乱了。所以,得把平时沟通的经验总结一下,特别是遇到跨部门协调的时候,该怎么去推动事情进展。

书写注意事项:

安全问题也是个重点。生产调度,安全永远摆在第一位。得把这一年里安全检查的情况、隐患排查的结果都说清楚,还有就是针对这些问题采取了哪些措施。如果这一年里没出啥大事,那也得说明白是怎么做到的,这样领导看了心里也有底。

小编友情提醒:

写总结的时候,别忘了提一下接下来的打算。这可不是瞎想,得结合实际情况来规划,比如明年要增加产能的话,现有的调度模式能不能适应,需要做哪些改进之类的。写这部分的时候,就别太笼统了,得有点实际操作的建议,这样才能显得靠谱。

xxxx年生产总调度工作总结怎么写 【篇5】 3100字

xx____生产总调度工作总结范文

生产总调度工作总结范文1

生产调度员是搞生产管理的,生产管理是以基础管理为中心的,范文之工作总结:生产调度工作总结。如何做好基础管理工作,我想必须从以下四个方面入手

一.内强管理,外塑形象。

作为生产调度员,首先要做到内行管理。管理工作,重在管人,管人重在管心、管思想。安排一项工作,应先把工作的标准给大家讲清楚,然后认真检查落实工作进展的情况,而且对于常见的易发生的问题应该有预见性。事前应考虑到在什么时候、哪个环节易出现问题,从而拿出强有力且有效可行的措施加以预防和控制,把一些问题控制在萌芽状态,保证生产有序顺畅的进行。事前的预防胜于事后的控制,达到防患于未然。

做到内行管理,首先应懂行,执法必须知法。一方面应熟练掌握生产流程产品加工工艺要求,另一方面则把标准化管理熟记于心,并能灵活运用。有了这两件法宝,在生产管理当中才能得心应手,游刃有余。

其次,作为生产调度员,不是某一个车间的调度员,而是整个公司的调度员,应时刻谨记以维护公司的整体形象作为自己工作的核心。对待领导不卑不亢、对待同志热心帮助、对待问题认真分析、对待困难迎难而上、对待成绩不骄不躁、对待失误总结反思,说话铿锵有力,做事雷厉风行,考核有理有据,奖罚公平公正。

二.坚持原则,实事求是。

生产中不可能没问题,但是原则性的问题一定要坚持。一是一,二是二,丁是丁,铆是铆,决不含糊。而且要实事求是,是就是是,非就是非,态度端正,作风朴实。对原则性的问题应一抓到底,对于弄虚作假,要严惩不担

三.廉洁自律,公平公正

作为一名基层管理人员,首先要有自律性。要求职工做到的自己必须认真做到,要求职工不做的自己首先一定不要做。制度面前人人平等,不搞特殊,不滥用权力,行为检点,作风正派。对于一些事情的处理,要坚持原则,公平公正,一碗水端平。

四.务实创新,团结奋进。

干工作重在认真,做好工作重在务实。认真体现在工作的过程,务实则反映出工作的结果。作为一名管理人员,既要做一个一言九鼎的实干家,又要做一个标新立异的创新先锋。创新源于思考,思考源于总结,总结源于反思。对于一些问题的处理上,应分清主次,明确方向,在复杂的问题中,认清抓住主要问题,在主要的问题中,摸清问题发生的规律。把复杂的问题简单化,把简单的问题重复化。不因循守旧,不墨守成规。

凝聚产生力量,团结诞生兴旺。作为调度员,应顾全大局,时刻把提高整个团队的凝聚力和向心力作为己任。与大家多交流思想,多沟通情况,增进理解和支持。而且多换位思考、多思考自省,对别人多理解、多支持、多配合、少猜疑、少争辩、少指责,以诚相待,同舟共济,团结奋进,营造一个充满生机活力、拼搏奋进的高效的团队。

总之,做一名合格的生产调度员必须全面要求自己,虚心学习,自动自发,拼搏奋进。

生产总调度工作总结范文2

生产调度工作总结新的一年即将在面前展开画卷,回首年,公司扩容生产,从人员管理、工艺技术改进、产能的提升等都有长足的进步,在生产工作中,使受益匪浅,所见所闻都让工作的各个进步。在生产部大家分工,担当起的责任,每一相辅相成并的作用,每个人都能够的不同情况在的责任范畴内导向作用。一名生产调度员,怎样的组织生产工作是面对并为之不懈努力的课题,在熟悉生产操作规程的要有的意识,实事求是的管理,的指挥控制技能,是从事生产工作要追求的方向和。

1、生产工作:协助生产管理安排工作,在的精心下使我学到的管理经验,积累了的社会经验和知识,各工作任务。在今后的工作中应学习,工作创新意识,化建议和解决办法供参考。

2、司机班管理:在近一年的车辆管理工作中,生产部运输工作的公司车辆使用工作,记录和司机安全培训及车辆维保,在工作中也暴露出许多之处,经验教训的总结,交通安全管理,司机性安全意识,行车安全。

3、安全管理工作:参加安监组织的劳动防护用品管理培训和企业安全员培训,学习积累安全管理工作知识,在公司内部安全隐患检查和排除工作,对的工伤事故分析和管理,工作情况整改,意识到安全生产是每个生产企业中最的,安全是效益。在点上做得还,是安全知识大员工不多,为此明年安全宣传工作,同人事部一起安全知识的培训。使每一位员工在每时每刻都绷紧安全生产这根弦,在人人心中安全意识,安全生产防护。

4、管理知识学习:学习管理知识和理念,公司情况思考如何的管理工作,使生产工作有有计划的,一改以往“救火式”生产,使工作能够控制有序的和在来年将对车间内产品质量和产能都将管理模式,在员工中普及管理知识,起步的工作是片面的或不的,会在生产活动中地积累和。

5、团队合作:各的沟通及沟通桥梁,团队的任何建设都将毫无意义。各间应依存、帮助、互怀,大家彼此,利益和成就共享。的合作是高绩效团队的基础,合作就谈不上最好的团队,员工工作是劳役的心理,认识到的工作单调的机械性的任务,让员工在工作中充满热情,懂得工作是一件美好的事情。让员工为在生产过程中问题、解决问题而自豪。

生产总调度工作总结范文3

三年来,身为党员的我坚持党的正确领导,坚信只有在中国共产党的领导下,才能胜利完成。在这三年里面坚持拥护中国共产党的路线、方针、政策和决议,坚持四项基本原则作为基础坚。

无论是在思想上还是在工作上都起到了先锋带头作用,做到无愧与中国共产党这个称号。在在思想上不断的要求进步,中国共产党的身份铭记于心。工作上不断进取,勇于创新,认真负责的完成自己每一项工作。我认为,作为一名共产党员,不但要在组织上入党,更重要的是要在思想上入党。如何做到在思想上入党,最重要的是加强政治的学习。

如果我们只是顾扎堆于事务,不顾学习,放松思想觉悟,理论根底不深,那就谈不上运用马克思主义立场、观点和方法分析、鉴别各种社会思潮,往往把错误的、庸俗的东西看成是新潮的,或是自己所要追求的,就会使自己走上错误的道路。因此,平时我会不断认真学习,学习邓小平理论,学习xx同志的“xxxx”的重要思想和其他重要讲话,多读书看报,不断提高自己的综合素质和管理能力。

我的主要是负责全站的车辆管理工作。我单位地处远郊,每天都要接送职工上下班,各项工作业务的办理都离不开车辆。因此,在日常用车时合理调配车辆,首先保证让职工上下班坐得安心和舒服;公务用车、值班车随时候命。做好车辆的维修和保养工作,平时能督促各位司机做好车辆安全检查工作,确保车辆行车的安全;做好车辆的卫生清洁工作,做到每台车里外都干净、整齐。做好车辆资料管理工作,如车辆的年度审核和换证等,车辆的行车记录以及耗油情况等。

经常教育和指导司机们根据车辆的特点,用正确的、科学的方法驾驶车辆,尽量减少耗油和其他方面的损耗,节省开支,延长的车辆的使用寿命。定期上安全教育课,要求各位司机要将安全驾驶放在首位,一刻也不能放松。

本人的生活朴素,作风正派,吃苦耐劳。平时与同事相处融洽,以身作则,带领司机队的同志做好工作;尊重领导,虚心听取不同意见,对有些干部职工提出的意见,能耐心解答并及时向领导反映,多次受到好评。

但是,在工作中还存在许多不足的地方,主要是耐心不够,对车辆的维修技术还不全面,缺乏主动性。

在今后的工作中,我会牢固树立“全心全意为人民服务”的思想,时刻以一个中中国共产党的身份严格要求自己,把集体利益放在第一位,做好本职工作。

加强政治思想学习,提高自己辨别是非的能力,使自己的思想觉悟能上到一个新的台阶;加强业务知识的学习,通过各种渠道,不断吸收和更新的知识,以适应工作的需要、社会的需要。最重要是改正缺点,发扬优点,做一名优秀的中国共产党员。

篇5书写经验145人觉得有启发

写生产总结这类东西,得先把脑子里的东西理清楚。比如这一年干了什么,成绩在哪,问题又在哪,这些问题怎么解决的,下回还能不能避免。一开始别急着写,先列个提纲,不然写起来东一榔头西一棒子,自己都找不着北。

先说生产情况,产量多少,质量怎么样,跟去年比是进步了还是退步了。要是进步了,具体是怎么进步的,技术改造了还是管理优化了,这些都要说清楚。要是退步了,也得说清楚原因,是设备老化还是原材料质量不行,或者是工人培训不到位。这部分最好能用数字说话,比如去年产了多少吨,今年产了多少吨,增长了多少百分比。

接着说安全和环保。安全生产永远是头等大事,不能出一点差错。这一块儿得写明有没有发生事故,事故的原因是什么,处理结果如何,以后怎么防范。环保也不能忽视,排放达标不达标,有没有受到处罚,整改的效果怎样,这些都是重点。

还有成本控制这一块。这一年下来,成本是高了还是低了,主要的成本构成是什么,哪些地方可以节省。比如原材料采购是不是合理,生产工艺是不是还有优化的空间,这些都是需要仔细分析的。

至于人员管理,团队建设也是重要的一环。这一年员工的流动情况怎么样,新招了多少人,老员工的技术水平有没有提高,培训工作做得好不好,这些都得交代清楚。如果队伍稳定,战斗力强,这是值得表扬的地方;如果有波动或者问题,也要坦诚面对,找出原因。

小编友情提醒:

还得提一下计划。下一年的工作怎么安排,目标是什么,重点放在哪里。这可不是随口说说,得结合实际情况来定。比如说市场的需求变了,产品的方向调整了,那就得跟着变。

写的时候要注意,不要光写好的,坏的也要如实反映。领导看总结,不是看你报喜不报忧,而是想了解真实的情况,这样才能做出正确的决策。不过,写坏的部分时语气得委婉点,说问题的时候最好能带点解决方案,这样显得你不是在挑刺,而是在帮忙想办法。

语言要简洁明了,别整那些花里胡哨的词。生产总结不是写诗,没必要追求华丽的辞藻,该直白的时候就直白。但也不能太随意,毕竟这是正式文件,得体现出专业性。

有时候写着写着,可能会把“增加”写成“增大”,或者把“减少”写成“削减”,虽然意思差不多,但细心的人还是会注意到。这种情况偶尔出现也没关系,关键是要保持整体思路清晰,逻辑通顺。

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