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车间工作总结和工作计划范文(精选8篇)

发布时间:2025-10-10 热度:29

车间工作总结和工作计划

车间工作总结和工作计划范文 【篇1】5100字

车间工作总结和工作计划

车间,里面有生产的机械设备,体力劳动的工人,产品都是从那里出来的,那就是生产车间。车间工作总结和工作计划相关信息,我们一起来看看。

车间工作总结和工作计划一:

匆匆间,我们告别成绩斐然的201*,迎来了充满希望的20**。过去的一年,我们有付出也有收获;我们有欢笑也有泪水。入职以来我在新的工作中得到了一些体会,心态在工作中很重要,工作激情,阳光般的微笑,可以拉近人与人之间的距离。积极的思想,平和的心态和充足的干劲才能促进工作进步和工作的顺利

为使自己在工作上在新的一年有一个新的起点,我不断的总结和学习,回想起来却是很充实。首先对自己以及各位同事在这一年的工作说声:辛苦了!

201*年,在领导的正确指导下,在同事们的积极支持和大力帮助下,我能够严格要求自己,较好的履行一名辅助的职责,较好的完成工作任务,总结起来收获颇多!

现将201*年工作总结内容构架:

一、完善制度建设,夯实基础管理

自201*年9月自动化厂成立 后,由于我们部门是刚组建的部门,有很多制度不够完善,在领导的正确指导下,从以前的一盘散沙,逐步走上了正规。

1. 激情口号,振奋人心

从部门执行半军事化以来,激情口号是我们每天必不可少的功课。高效率,高品质的优质产品更是牢记在心

2. 6s车间环境的干净整洁,可以使作业员保持心情舒畅。物品摆放的整齐有序,可以减少寻找的时间,工作更有效率。6s管理可以给我们的生产带来这么多得好处,作为生产的主导者,将6s进行到底,责无旁贷。

从最初的我们物料混乱,地面掉片,没有划分,凳子乱摆放到后来的车间区域划分,界线清晰,有区域标识,物品分类摆放整齐,贴上标签,可使员工迅速找到所需物品,减少寻找时间,提升工作效率。

内部实行6s管理管理区域责任到人的制度,各组交叉巡检6s,互相发现不同的问题,防止视觉疲惫。

3.加强设备整理,整顿和三级保养控制。

4.为员工提供必须的个人防护用品。

5.完善必要的安全警示标识,标语

6.对引起工业生产安全事故的原因的改进措施的实施情况进行定期或不定期的检查

7.逐步完善安全制度和安全作业指引性文件,并监督落实。

二、加强教育培训,提高职工综合素质

半年来,车间在全新的组织架构下开展工作,对车间的安全教育、业务培训工作提出了更高要求。车间按照要求,制订了车间的年度培训计划,涵盖了车间质量管理、安全生产、设备保养、消防知识、体系管理等方方面面的内容。并结合车间实际,按照车间计划,有组织、有步骤地开展了车间培训工作。

车间组织全体职工在进行了安全知识培训,整个培训过程轻松有序,培训内容通俗易懂。通过此次培训活动的开展,进一步增强了人员的安全生产意识和安全消防知识,使车间全体职工牢固树立了“安全第一”的意识,为今后车间的安全管理工作打下了坚实的基础。

三.加强车间产品质量管理

为确保工厂改革顺利进行、车间正常运行,确保保质保量地完成生产计划,车间确定了一切工作围绕“提质、降耗、增效”的工作方针,质量管理工作主要做了

1、按要求设定加工参数,规范员工操作手法,可以减少不良品和废品的产生,保证产品的良率

2、定期进行设备维修,保养,可以大大降低设备故障率,提升生产效率

3、车间通过强制管理制度和组织学习加强全员在线产品质量控制,促进“人人都是质检员”得以逐步落实。

四.加强车间安全管理工作,强化职工安全意识

根据“安全第一、预防为主”的安全方针,车间在搞好职工安全培训的基础上,组织修订完善了各项安全规章管理制度,并制订了车间的《环境/职业健康安全目标(指标)分解表》,将工厂下达给车间的环境/职业健康安全目标(指标)层层分解到各岗位,签订了《环境/职业健康安全承诺书》。

半年以来,车间始终把安全生产工作作为重点工作。车间确定了专职的人员对车间的安全工作进行管理,并完成了车间环境因素、危险源的识别工作;组织人员定期对车间安全消防设施进行检查,发现问题及时整改。同时,车间不断加强对设备安全操作的监督检查工作。

通过以上工作的开展,职工的安全意识、操作技能、自我防护意识和能力普遍提高和增强,201*年下半年实现了火灾事故为零,无重大安全生产责任事故,无重大工伤设备事故,轻伤、重伤事故率为0。

在新的一年里我会更加强全员技能,意识的培养,持续改进,持续实施,只有起点,没有终点。增强责任感,增强团队意识,积极主动地把工作做到点上,落到实处,我将尽我最大的能力减轻领导的压力。

车间工作总结和工作计划二:

短暂的一年擦肩而过,在新的一年来临之际,盘点一年来的工作,有成绩也存在不足,在此特对这一年来的工作做一次认真总结,为下一年工作做细致的安排。

一、强化管理,加强员工思想教育,不断提升员工综合素质

员工是企业的力量源泉,而员工的思想状况直接关系到工作效率和工作完成情况,车间每月定期组织大家学习,不断加强员工思想教育,让大家树立主人翁意识,把个人命运与公司紧密的联系起来。

1、认真组织员工学习公司各项管理制度,同时根据车间实际情况,制定相关的内部考核条例,在工作中做到有章可循,从而保证了车间各项工作的顺利开展。

2、每月组织一至两次班组会议,及时宣传企业文化、公司相关文件、大调度会精神,宣传公司经营计划、企业发展前景,使员工对公司有充分的了解,对公司有信心,从而提高工作积极性。

3、根据公司培训计划,积极做好员工业务培训与安全教育,重点抓每周一题的培训与测试,并利用实际案例对员工进行教育,使员工明白学习的重要性,使员工综合素质得到不断提高。

4、鼓励员工积极参于公司举办的各项活动,不断丰富员工业余文化生活,努力营造和谐、充满活力的员工队伍。

5、加强班组建设,发挥班组长的骨干带头作用。班组长工作做得好坏直接影响车间的工作质量,因此,车间每月召开班组长会议,及时处理班中出现的一些问题,统一思想、统一认识。要求班组长不断加强学习,提高自身业务素质,真正做到“四懂三会”使他们真正发挥车间骨干和模范带头作用。

二、加强工艺管理、优化工艺,切实做好节能降耗工作

在这一年里,造气车间始终把工作的重点放在节能降耗上,在保证供气的前提下,努力降低原料煤消耗。

1、车间管理人员首先从原料煤入场开始严格管理,制定原料煤入场管理制度,设专人管理,场地及时清理,保证进场原料煤不受损失。严把入炉原料煤计量关,保证计量的真实性。严把粉煤收集、堆放,严格控制灰渣中的残炭含量,保证原料煤一丝一毫不受损失。

2、对工艺运行情况进行跟踪,制定星期天与夜晚值班制度,安排车间管理人员跟踪观察生产情况,及时发现生产中出现的细微变化,以便及时调整,稳定工艺。①根据鼓风机的电流和风压的变化及时调整鼓风量,做好记录,减少波动。②时刻注意供煤岗位是否按要求进行原料煤的配比,每班班长不定时进行检查,同时还要检查两条输送带的运转是否正常,是否能够达到供煤要求,若达不到及时进行调整。③入炉蒸汽的温度对造气的消耗有直接的影响,虽然我们的入炉蒸汽温度一直都比较稳,但仍有波动,影响造气的工艺条件,操作时必须密切注意温度数据的变化并做到及时排污,尽可能缩小入炉蒸汽温差,减少无形影响。④车间规定凡下灰有异常现象要及时汇报且班中必须认真记录,以便于总结分析。

3、每月组织班组长召开两次生产分析会,每个班分别将半个月以来的运行数据进行汇总分析,总结半个月以来的工作成绩,找出影响因素,各自提出见解和看法,每位班长必须发言,通过讨论,使大家及时了解影响炉况波动的因素,找出制约生产的问题所在,使大家充分认识到原料煤的配比对工艺条件的影响、认识到入炉蒸汽温度对造气消耗的影响。最后达成共识,统一操作。

通过以上措施,造气车间工艺运行稳定,全年原料煤消耗xkg/tnh3,按公司下达的计划指标xkg/tnh3计算,吨氨原料煤消耗下降4kg,累计全年节约原料煤xkg (约x吨),同时机物料消耗也随之下降,由于工艺的稳定与优化,为公司的节能降耗安全生产做出了巨大贡献。

四、加强设备管理、做好设备检修、改造与维护保养,保证设备良好运行

1、根据设备现状,制定设备日常维护、保养工作计划,建立设备检修、运行台帐,加强巡检,及时做好设备的`日常检修与维护保养,杜绝跑、冒、滴、漏现象的发生,同时制定设备日常管理考核细则,定期进行检查和考评,并纳入绩效考核。

2、对五台炉进行计划检修,确保炉况稳定,对到了使用周期的造气炉进行停炉检修,根据炉内腐蚀、磨损情况,做好配件的申报领用工作,及时做好造气炉的检修(于元月份、4月份、8月份、10月份、11月份分别对5台造气炉进行了计划检修)。

3、对制约生产的工艺管线、设备进行改造,积极开展修旧利废工作,及时解决工艺、设备上存在的一些问题。一年来分别对半脱岗位循环水、气柜污水管线、油路系统、罗茨机用冷却水等进行改造,使工艺运行状况不断得到优化,同时将日常检修更换下来的螺栓、阀门、油缸、炉条机等进行修复利用,全年累计修复旧阀门40多只,炉条机3台、油缸、螺栓无数,为节能降耗工作做出了一定的贡献。

4、积极做好新上设备的安装工作。为了进一步做好节能降耗工作,公司给造气新上一台汽轮机,并把汽轮机的安装工作交给了造气车间,为做好汽轮机的安装工作,车间安排维修人员一边做好设备的日常维护,一边集中力量做好汽轮机的安装工作,在维修人员的共同努力下,高效完成汽轮机的安装工作,确保开车一次成功。

5、努力做好脱碳低闪气回收管线的配制安装工作与二改一吹风气烟囱阀放空管的制作,为兄弟单位解决制约生产的瓶颈问题。

6、努力做好大修工作,造气车间对公司组织的两次大修都认真做好检修计划,合理安排人员进行检修,做到按时、按量、优质、安全完成检修任务。

车间工作总结和工作计划三:

____编织三车间完成产量104750㎡,平均班产(含开头班)10.9米,正品率99.71%,年产量创历史新高,平均班产创历史新高,员工稳定性创历史最高,员工精练度最高,产品质量保持稳定提高,除上述重要指标外,本年度支撑性、长远性、突破性工作如下:

一、工资制度方面:

1、实现保全工绩效工资改革:结合以前编织三车间生产不连续的特殊现状,着力于全面体现保全工作绩效,调动保全提高工作质量的积极性,本年度3月份起开始对保全工工资计算办法进行大幅度创新性调整,突出产量考核和质量、日常表现考核,3月底开始形成实施方案,4月份付诸实施,效果十分理想,根据工作绩效使工资收入适当拉开差距,有效的调动了保全工作积极性。

2、落实工作考核,实现浮动收入措施:3月份,以公司“操作能手”新办法实施为契机,将各班组当月质量、设备保养、日常表现纳入考核,根据三项积分确定奖金情况,有效的提高了员工参与质量管理、设备保养的积极性,员工工作质量有很大提升。

3、拿出了新的工资分配草案:实现与产值分配对接,各岗位、各种纬密地毯按比例升降,新办法更加合理,节后实施。

4、成功完成低收入岗位工资二次分配改革:有效的保证了员工队伍稳定,员工流动性创历年最低。

二、成本控制方面:配合公司成本控制需要,从3月份-5月份起对地毯件件称重,控制绒高,5月底起以此为依据调低绒纱单耗,有效降低了成本;9月份再次进行摸底调查后,在保证毯面质量的前提下,再次降低绒高0.1mm,经实施至今效果明显。

三、员工培训方面:

1、全面更新各岗位操作规程:车间先后全面更新制订《纱架工岗位技能培训简明教材》、《织机安全操作简明规程》、《纱板工安全操作规程》、《络筒机安全操作规程》、《阿克明整经机操作规程》、《砂轮机安全操作规程》6个操作规程,新规程更加突出重点、难点和可操作性,且内容更加全面、详实,为今后的员工培训提供了很好的教材,为员工规范操作提供了依据。

2、全面开展岗位技能竞赛,促进提高员工总体素质:3-7月份,车间制订了详细、系统的岗位技能竞赛计划,分别对保全、主操作、纱板、纱架、修补、络筒车间6个岗位进行了6次劳动技能竞赛,竞赛活动更加突出实用性,考核结果公布,并对成绩突出者实施了激励。

四、设备管理方面

1、编写完成《实习保全快速入门手册》:内容涉及实习保全须知、保全工素质及技能要求、实习保全快速入门诀窍、新手如何尽快进入工作状态、保全最致命的问题等6项内容,为培养保全快速入门提供了良好、简明的教材。

2、完成3号机底刀改造及盛纱器更换工作:改造后有效降低了设备损耗,减轻了保全工作负担,提高了产品质量和生产效率。

3、制作完成升降机:针对目前车间女工多,运线上机劳动强度大的问题,结合阿克明纱架特点及纱架后空间位置,经过近半个月时间,利用长期废弃的电葫芦及废料,自主设计制作可移动电动升降机一台,此升降机一次最多可提升纱线500kg,最高提升高度2.3米,可在车间所有织机上移动使用,经试用,该升降机升降快捷、平稳,安全性高,操作简便,大大降低了工人劳动强度,员工普遍反映使用效果良好。

车间工作总结和工作计划

篇1书写经验183人觉得有启发

车间的工作总结和工作计划是日常管理的重要环节,做好这个工作需要一定的技巧和方法。在写总结的时候,首先要明确目标,确保内容能够反映实际情况。比如,最近我们车间在生产过程中遇到了一些设备故障的问题,这些问题影响了正常的生产进度。当时大家积极应对,通过调整生产流程,及时联系维修人员,最终将损失降到了最低。这样的事情应该详细记录下来,不仅能让上级了解情况,还能为以后类似问题的处理积累经验。

书写注意事项:

在写总结的时候,还要注意数据的准确性。像我们车间上半年的产量是2000件,这个数字必须核实清楚,不能凭印象随便填写。如果写成1800件,虽然只差200件,但可能会影响到整体评估。所以每次统计数据的时候都要认真核对,确保无误。还有就是,对于一些重要的时间节点,比如设备大修的时间,最好能具体到哪一天开始,哪一天结束,这样会让总结显得更加专业。

接下来谈谈工作计划的制定。计划要有前瞻性,要结合当前的情况和未来的发展趋势。比如,我们车间目前使用的生产设备已经使用了五年,虽然还能正常运转,但从长远来看,设备老化会影响生产效率。因此,可以在下一年的工作计划中提出更新部分设备的方案,这不仅能提高工作效率,也能降低维护成本。当然,具体的预算和实施步骤也需要提前规划好,这样才能保证计划的可行性。

在制定计划时,还有一点需要注意,那就是要充分考虑到团队成员的意见。每个员工都有自己的想法,有些可能是很有价值的建议。像去年我们车间新来的技术员小王,他就提出了一个关于改进装配工艺的小建议,虽然只是一个小改动,但却大大提高了工作效率。所以,在制定计划的时候,不妨多听听大家的想法,集思广益,这样可以让计划更完善。

生产车间统计员年工作总结及年工作计划范文 【篇2】 1050字

生产车间统计员XX年工作总结及XX年工作计划

时间过的真快,转眼间XX年的钟声即将敲响,在这辞旧迎新的时刻,我尝试着把自己在这一年来的行动用语言表达。下面我就做个简单的总结:

一、统计工作

1、每天汇总并上报生产车间当日产量及成本分析报表;

2、每天负责低值易耗品的发放工作;

3、每天负责记录生产部人员的考勤,更新生产车间的人员情况;

4、每周四上报本部门的工作总结及工作计划;

5、每周日晚上汇总上一周的生产数据,周一开周例会时报部门经理;

6、每月15号前申报本部门的劳保计划,劳保用品到货后及时下发给员工;

7、每月10号、25号申报本部门低值易耗品计划;

8、每月25日将上月25日-本月24日的生产用酱及产量,能耗数据上报财务部;

9、每月进行一次盘点,包括原料、辅料、包材、成品、半成品,并对数据进行整理分析,将数据上报财务及相关部门;

10、每月月底汇总各位员工的考勤、奖惩、异常打卡、请假等数据并上报人事行政部;

11、协助人事部门招聘、登记求职人员信息,对新入职员工进行岗前培训,并给其发放工作服、帽、鞋等劳保用品,并及时发放更衣柜钥匙;

12、定期整理认证所需的相关文件及资料;

13、配合人事行政部发布和修改各类制度、通知、考核等;

14、生产停机期间对工装库房、更衣室进行整理;

二、XX的工作计划

努力完成本职工作之余,学习更多有关财务、统计方面的知识,以提升自己专业学识;积极参加一些和专业有关的培训,有效提高对统计数据的准确性,并做好数据的登记与分析。

三、总结经验与不足之处

1. 在工作中,虽然我不断加强理论知识的学习,努力使自己在各方面走向熟练,但由于自身学识、能力、思想、心理素质等的局限,导致在平时的工作中比较死板、心态放不开,工作起来束手束脚,对工作中的一些问题没有全面的理解与把握。同时由于个人不爱说话,与同事们尤其是领导的沟通和交流很少,工作目标不明确,并且遇到问题请教不多,没有做到虚心学习。

2.身为新时代的大学生,却没有青年人应有的朝气,学习新知识、掌握新东西不够。领导交办的事基本都能完成,但自己不会主动牵着工作走,很被动,而且缺乏工作经验,独立工作能力不足。在工作中不够大胆,总是在不断学习的过程中改变工作方法,而不能在创新中去实践,去推广。

这是我对这段时间工作的总结,说的不太多。但我认为用实际行动做出来更有说服力。所以在今后工作中我将努力奋斗,无论自己手头的工作有多忙,都服从公司领导的工作安排,遇到工作困难,及时与领导联系汇报,并寻找更好解决问题的办法,继续巩固现有成绩,针对自身的不足加以改进,争取做的更好。

篇2书写经验123人觉得有启发

生产车间统计员的工作总结和计划是很重要的文档,它能帮助梳理一年来的成果和不足,也能为下一年的工作明确方向。对于统计员来说,总结不是简单罗列数字,而是要结合实际情况,从数据背后挖掘价值。

在写总结的时候,得先把全年的工作内容理清楚。比如,每个月的数据录入情况怎么样,有没有遇到过什么特别的情况,这些问题又是如何解决的。这部分需要多翻阅之前的记录,确保数据准确无误。记得要具体到某些细节,比如某个月份因为设备故障导致数据延迟录入,后来是怎么调整流程避免再次发生类似问题的。这不仅能让领导看到你的责任心,还能体现你在处理突发状况上的能力。

接下来就是分析部分了。这里不能只是单纯地列出数据,而是要深入探讨数据背后的含义。如果发现某项指标持续下降,就需要思考背后的原因是什么,是因为生产工艺改进还是市场需求变化?如果是前者,那就可以进一步优化工艺流程;如果是后者,则要考虑调整生产策略。这种分析不仅能反映你的专业水平,也是对未来工作的指导依据。

至于工作计划,就更得基于总结的内容来制定。既然已经找到了一些问题点,那么新一年的工作重心就应该放在改善这些问题上面。比如,针对数据录入效率低的问题,可以尝试引入新的软件系统,提高自动化程度。另外,也要关注员工培训,提升团队的整体素质。毕竟,只有每个人都熟悉最新的技术和流程,才能保证整个车间运作顺畅。

写总结的时候,别忘了加上一些具体的例子。比如去年某个项目顺利完成的例子,或者是某次成功应对紧急任务的经历。这些鲜活的事例会让总结看起来更有说服力。当然,写的时候要注意措辞,既要客观公正又要积极向上,这样才不会显得消极悲观。

小编友情提醒:

检查一遍文档是非常必要的。有时候,由于时间紧迫,可能会忽略一些小细节,比如单位换算错误或者日期写错之类的小问题。虽然这些问题看似不大,但如果被发现,多少会影响整体印象。所以,抽空仔细校对一下,确保没有明显的错误。

电仪车间上半年工作总结及下半年工作计划范文 【篇3】 3000字

____年上半年,电仪车间深入贯彻落实集团公司、化纤公司各项文件精神,在思想教育上积极引导,在管理制度上细化健全、严格考核,在开展“大成本小核算”活动上全面发动,加快了科技创新和人才队伍建设,确保了工艺生产稳定长周期运行。

一、加强基础管理,深入推进生产稳定运行

电仪车间坚持抓好基础工作,结合集团创先争优活动,推进公司生产稳定运行。安全隐患排查不停步。车间响应公司号召,从严从细抓紧抓好百日安全、两节两会升级管理、安全生产活动月活动开展,特别是针对重大危险源的巡检监控,包括pc室、mcc室、电缆接头等部位,做到有检查、有整改、有考核。隐患整改完成率100%;提炼检修操作八字方针。在“四位一体”检修基础上,针对电仪的维修保运情况,车间又提炼了“询、备、沟、查、修、验、馈、结”八字检修方针,经过一线职工实践后得到认同,检修质量明显提高;细化电仪设备包机档案。根据电气仪表设备的分布及运行情况,实行包机管理,并责成包机人建立所辖区域电仪设备的档案,内容涵盖维修记录、运行状况、备件计划、维修申请、备件成本核算;加强操作技术技能演练。通过讲解及观摩“中国电力出版社”出版的“变配电运行仿真培训”教材和实际倒闸操作教学光盘内容,并与实践演练相结合,使大家对倒闸操作掌握的更加深刻,操作更加规范,为今后变配电运行打下良好基础。

二、提高成本意识,深入推进大成本小核算

电仪车间积极响应集团、化纤公司号召,发动全体干部职工立足本职,创新思路,提高成本意识,推进大成本小核算工作向纵深发展。实施项目任务分解。公司大成本小核算项目,车间内部落实分解到班组,层层细化任务指标,保证公司整体项目进度进程,不因电仪拖累项目落地。目前,车间承揽的19个项目正在有条不紊的按计划节点推进;规范基础动作。对现场接线箱端子改变日常直接接线办法,采取先涮锡,再接线,从根本上解决由于现场环境腐蚀导致端子虚接故障,利用检修机会,一至五线的全部接线端子重新涮锡接线,降低接线故障事故率;开展技能竞赛。通过接线弯环演练、电机起动控制电路配盘等训练,规范职工动作标准,考查职工正确使用工具及目测准确度。这些细节工作的开展在职工中反响强烈,现在一线职工们已经把细节进行延伸,在接临时线,制作码盘,拆装接近开关等其它工作中,也都严格按工作标准进行,因职工动作不规范造成故障趋于零。

三、加强技术创新,深入推进三个科技

企业的核心优势就是技术创新,只有不断创新,企业才能更有实力和活力。电仪车间结合生产实际,带领广大职工创新思路,大胆尝试,坚持以技术创新为载体,着力推进三个科技。推进技改项目建设。车间致力于公司大型技术改造项目的实施,上半年完成技改工程6项,包括新增压榨机、新增膜过滤、中试线加锭等降本增效项目,为公司确保效益最大化贡献了电仪力量;研发制作浊度测试仪。车间组织技术力量,自主研发智能型酸浴浊度测试仪,操作更加简单方便,极大提高工作质量和工作效率,实现了化纤公司酸浴测试设备的更新换代;安装投用抗晃电装置。从根本上解决了二线纺丝a面、五线纺丝b面生产线因电网电压暂降而造成的停车落锭故障,为化纤今后生产稳定运行奠定了坚实的基础;试用黄化加碱阀及一步提硝陶瓷阀。对黄化机加碱阀、一步提硝循环阀进行改型,在降低备件成本上取得显著成效,年可节约备件资金20余万元。

四、加强培训机制,深入推进创先争优

电仪车间深入落实么总讲话精神,始终把职工培训作为工作重点,通过加大考核力度,完善培训机制,进一步提升职工技术境界,增强执行力,确保生产稳定运行。编辑教辅材料。车间编纂的《电仪车间辅助工具操作规程》和《电仪车间标准化作业指导书汇编》两部教辅材料已经下发到班组,到个人,不仅为车间技术培训的开展奠定了基础也为公司企管部推动作业标准化提供了示范依据;重点岗位细化培训。dcs基础知识技术含量高,专业性较强,为提高电仪一线职工dcs技术水平,为公司建设培养后备力量,车间积极组织dcs技术培训。培训内容主要涉及西门子、悉亚特、ia系统,由长期从事dcs运行的资深人员作为讲师,采取实际操作与讲课相结合的方式教授;学习笔记制度。学习笔记制度是电仪车间每位职工自我提高的一个途径,也是电仪督促每位职工技术进步的一种手段。每个季度支部将对每个笔记本进行审阅检查,并评选先进给予奖励,优秀笔记编入车间培训教材,供大家学习;以考代培。车间创新培训授课模式,通过“以考代培”来调动大家的积极性。专门成立考试小组,每月定期出题进行考试,并进行严格评卷,使大家的自学氛围高涨,收效甚佳。

五、注重统一思想,深入推进和谐文化班组建设

“什么样的状态,决定有什么样的作为”,电仪车间坚持加强职工思想文化教育,营造和谐班组氛围。召开座谈会。利用班组长例会、民主生活会、党员包空白班组、女工代表座谈会等场合时机,传达集团公司文件精神,介绍公司发展状况,及时掌握职工思想动态,明确努力方向,形成合力;开展全员大献策。结合实际,分别从安全、生产、管理等多方面入手,以合理化建议月为契机,积极鼓励职工将合理化建议与科技创新工作有机结合,更好的为生产服务。在车间领导的大力支持与引导下,职工所提诸多建议受到奖励,其中自制法兰式变送器校验台被集团评为重大建议。做实班组建设。车间把生产维护、班组管理作为班组建设的重要组成部分,通过事故分析,检修预案的等项目的制定,对稳产高产起到了极大的促进作用。同时发挥班组阵地,开辟班组文化墙,将集团公司当前精神以格言漫画形式给予展示,使职工印象深刻。实行人才招聘。严格按照集团《竞争上岗管理办法》,成功组织公开竞聘dcs技术岗位工3名,为满足公司稳妥、协调、可持续发展需要储备了技术资源,使有为有潜力的职工有位。

电仪车间上半年工作有亮点,有创新,得到了各级领导的肯定,我们付出辛苦的同时也收获了荣誉,先后荣获河北省国资委标杆党支部、河北省模范职工小家、河北省先进基层团支部、集团模范职工之家荣誉称号,特别是化纤公司3月份支部书记例会在电仪车间成功召开,为车间抓好党政工团工作注入了新动力,提出了更高标准要求,电仪车间将为保持荣誉再接再厉!

下半年工作计划

我车间全体干部职工将继续努力,下半年重点做好以下工作:

一保安全。不断深化巡检包机,推进车间联查联控制度的落地,特别是对重大危险源的监控监察整治,再深再细,消除盲点,遏制重特大事故的发生;

二保生产。以“大成本、小核算”政策理念为切入点,在工况、备件、改型、研发等角度制定措施,保证生产的平稳有序可控。当务之急就是抓好公司5条线6月底7月初的分步停车检修,保证设备稳定;

三保技改。下半年,涉及电仪车间的在册技改项目有19项,将渐次开工,车间必须调配技术力量,妥善应对,既不耽误生产,又不迟滞项目进程;

四抓培训。持续完善编辑教辅材料,特别是作业指导书的编辑刊印,结合师带徒、岗位夺标赛、技术讲座等手法提高一线职工学技术、用技术的热情;

五抓考核。针对生产事故率、备件消耗定额两个关键指标,必须做到考核到班组个人,月月兑现奖惩,以此敦促全体职工都管好自留地,干好本职工作,服务车间生产;

六抓思想。以贯彻么总讲话为统领,注意提炼职工思想动态,抓住苗头性、倾向性、趋势性的共性问题,化解矛盾,平和情绪,围绕生产经营,因势利导,统一职工思想,打造电仪钢铁团队。

总之,兴达电仪223名干部职工将紧密团结在以么总____集团班子周围,开拓创新,不断进取,为集团十二五开好局、起好步贡献绵薄之力!

篇3书写经验80人觉得有启发

电仪车间上半年工作总结及下半年工作计划怎么写

电仪车间的工作总结和计划是很重要的环节,它不仅关乎到工作的延续性,还直接影响到后续工作的方向和效率。写好这类总结和计划,首先要明确几个关键点。

上半年的工作总结,得先把这段时间内完成的任务梳理清楚。这里需要注意的是,任务的描述要具体,最好能用数据说话,这样显得真实可信。比如某项设备检修,如果能说清楚总共处理了多少故障点,维修了多少台设备,那比单纯地说“完成了设备维护”要更有说服力。不过有时候写的时候可能会忽略这一点,只顾着笼统地概括,结果看起来就比较空洞。

书写注意事项:

对于工作中遇到的问题也要如实反映。这并不是为了找借口,而是为了让管理层了解实际情况,便于调整策略。比如说在设备安装过程中遇到了技术难题,当时是怎么解决的,用了哪些方法,这些都值得详细记录。要是这里写得过于简略,可能会让人觉得敷衍了事。

到了下半年的工作计划部分,重点是要结合上半年的经验教训来制定目标。目标设定要合理,既不能太保守也不能太冒进。比如说上半年发现某个设备经常出现故障,那么下半年就可以把这个设备列为重点关注对象,提前做好预防措施。但有时在写计划的时候,可能会因为急于求成而设定过高目标,结果执行起来难度很大。

在具体的操作层面,可以将任务分解成若干个小目标,每个小目标都要有明确的时间节点。这样不仅能提高工作效率,还能方便后期检查进度。当然,在分解任务的时候,要注意分工明确,避免出现职责不清的情况。有时候写计划时会忽略这一点,导致后续工作推进时出现扯皮现象。

除了具体的任务安排,还需要考虑到资源的调配。包括人力、物力、财力等方面,都需要提前做好规划。特别是在一些大型项目上,资源的合理利用至关重要。如果在这方面考虑不周全,可能会造成资源浪费,影响整体进度。

小编友情提醒:

写总结和计划的时候,态度一定要端正。这是对自己工作的负责,也是对团队负责的表现。如果态度敷衍,写出的东西自然缺乏说服力。有时候写作者可能会因为赶时间而草草了事,结果导致内容质量大打折扣。

2025年车间团总支工作总结及2025年工作计划范文 【篇4】 2400字

____,xx团总支在厂团委和车间党支部的正确领导下,认真贯彻落实xx大精神和科学发展观,紧紧围绕企业工作目标和团委工作安排, 以“服务车间,服务青年”为宗旨,以争创“五四红旗团支部”为目标,以创建“五型”团支部、强抓团支部建设、青年思想教育、创青年文明号手、青工技能振兴为主要工作,扎实推进团支部各项工作,一年来主要工作

一、夯实管理基础,提高团干素质,身先士卒,做好表率作用。

1、结合党委开展的“三个一流”主题活动,夯实团支部各项管理基础,加强团组织建设,切实加强团干意识教育活动,深入学习,不断提高自身综合素质,提高工作能力,全面促进支部工作顺利进行。

2、结合支部08年工作安排,定期召开团干例会,通过团干部例会传达厂部、团委及车间各项工作精神,交流工作经验,讨论工作计划,指明团支部的工作方向,提出团支部的具体工作要求。

3、结合支部实际情况,强化加强支部各项制度的落实,认真做好团干出席例会、组织活动、参加党课及其他学习等记录,严格按制度执行,促进各团干积极做好表率作用。

二、深入开展各项培训,密切关注青工的思想、工作和学习,为青工创造条件。

1、召开大学生座谈会,及时了解团员青年心理变化,掌握团员青年工作动态。团总支定期召开大学生座谈会,邀请车间领导与刚进厂大学生座谈,通过沟通、交流、提建议等多种方式,使新人融入到xx这个大集体中来,更快地适应新的岗位,也为车间做好对新进人员的培训、教育工作打下了扎实地基础。

2、发挥团组织作用,不断为青工提供学习的平台。由于近两年新进厂的人员比较多,因此对于刚刚步入企业的团员青年而言,提高工作技能首当其冲。为此,团总支多次组织举办知识交流共享会,安排技术全面的师傅面对面的对团员青年进行技能培训、经验传授等,通过一系列活动,收到了一定效果。

3、关注青工思想动态,想青工所想,急青工所急。____,由于车间工艺改革的不断深入,人员调动频繁,车间人员思想波动较大,尤其是青工,团总支及时组织力量,一方面积极做好宣传工作,引导青工正确理解工艺改革是必然趋势,另一方面深入青工当中,通过面对面、网络聊天、座谈会等方式,收集意见并及时向上级领导反映。

4、知识共享,充分珍惜各项培训机会,积极做好宣传工作。组织车间参加行业技能比武、团干培训、通讯员培训的职工与各团员青年开展各项交流会,为青工提供的学习与交流的平台想办法动脑筋。

5、积极配合企业、车间文化发展需要,努力加大宣传力度,充分发挥团组织的宣传阵地作用,做到宣传工作有计划、有安排,做到系列化、制度化,使广大团员青年都能积极撰稿、认真写作,把企业、车间的动态、发展方向、目标、方针政策及时迅速传达给每一位车间职工,为信息传递和沟通交流搭建了良好的平台,从而扩大团组织在企业及车间中的影响力。

三、积极开展文体活动,丰富青工业余生活,以饱满的热情和充沛的干劲,更好地为企业完成各项生产任务。

支部始终以活动为载体,寓思想道德教育于各项活动之中。通过组织开展青工喜闻乐见、丰富多彩的活动,缓解青工工作压力,放松心情,为更好地工作积蓄力量。

1、2月分开展“快乐分享”图片评比活动,共同分享拍下的精彩画面。

2、 5月6日,为增强青年职工的凝聚力、竞争力和创造力,展示青年职工的聪明才智,丰富自身的文化生活,xx团总支组织了手机短信创意大赛。

3、6月4日,为了让团员青年们在了解端午节的由来及意义的同时,更实在地感受这个中国传统节日的气氛,让现在的年轻人通过这样的活动关注到、体会到中华民族的传统文化,并将文化传承,团总支开展学包粽子趣味活动

4、8月2日,xx团总支以“为团旗争光添彩,迎奥运呐喊加油”为主题,组织车间团员青年一行80余人前往西海湾休闲、长墅源漂流一日游。通过丰富多彩的活动,让大家走进自然,陶冶情趣,增进沟通与交流,增强团的凝聚力、创新力和战斗力。

5、9月26日中午,xx车间团总支开展了创建“五型”优秀班组和推进“工人先锋号”创建活动签字仪式,动员和组织广大职工为优质、安全、高效地完成企业各项生产任务贡献力量。

总结走过的____,我们取得了一定的成绩,但也存在一些不足。我们将在新的一年里,在厂团委和车间的正确领导下,牢固树立求真务实的作风和开拓创新的精神,努力加强xx团总支的学习力、凝聚力和创新力,充分发挥广大团员青年的智慧和力量,真正实在的当好企业发展的后备军。

____工作计划

结合xx车间实际情况,围绕厂团委及车间工作重点,xx团总支将在新的一年里继续积极开展各项活动

一、加强组织建设,提高组织能力,完善管理体系,强化组织领导,让团支部工作充满蓬勃生机和活力。定期召开团干例会,明确职责,合理分工,协同作战,各负其责,服务车间及团员青年,努力做好“上传下达”的工作,使团支部工作有条不紊的进行。

二、加大宣传力度,充分发挥团组织的宣传阵地作用,做到宣传工作有计划、有安排,做到系列化、制度化,及时做好团委及车间的各项宣传工作。同时,不断探索,继续为团员青年提供各种学习的机会,创造表现自我的舞台。

三、以理论学习为先导,提高广大团员青年的政治思想觉悟。通过座谈、交流以及重温团课等多种形式,努力提高全体团员青年的道德素质,进一步推进团员意识教育活动,优化团员的思想先进性。以团员意识教育活动为契机,带动各项工作的协调发展,提高团组织的凝聚力和战斗力。

四、以厂团委活动为载体,充分发挥团组织的优势,配合车间工作建设,开展各种有益身心发展、提高青工技能的活动,深挖内潜,营造“学先进、超先进”的健康向上的企业文化氛围。

五、继续开展丰富多彩、寓教于乐的文体活动以及户外活动等,放松心态,最大限度地调动青工的积极性,更好地为企业顺利完成各项任务服务。

新的一年,xx团总支将紧扣厂团委工作,以创新为动力,以活动为载体,以发展为目标,在厂团委和车间的关心指导下,求真务实,认真工作,努力完成制订的各项目标,开创车间团支部工作的新局面。

篇4书写经验294人觉得有启发

车间团总支的工作总结和工作计划是展示过去成绩和未来规划的重要文件。在撰写这类总结时,首先要确保资料收集全面,包括活动记录、参与人数、取得的成绩等具体数据。这些数据能为总结提供坚实的基础。

接着,要明确总结的目的,这不仅是为了回顾过往,也是为了发现问题和不足之处。在描述活动时,可以结合实际情况,比如某次活动中遇到的困难以及如何克服。这里需要注意的是,描述过程中应尽量客观,避免过度美化。例如,去年组织的志愿者活动,尽管最终效果不错,但在准备阶段确实存在沟通不畅的问题,导致部分环节临时调整。

撰写工作计划时,则需要基于总结中提到的问题制定改进措施。比如,针对去年沟通上的问题,今年可以在活动开始前多组织几次协调会议,确保每个人都清楚自己的职责。同时,计划中也要体现创新意识,比如尝试引入新的活动形式,吸引更多年轻人参与。

在语言表达上,要注意简洁明了,避免冗长复杂的句子。有时候,一些不经意的小疏忽可能会造成理解上的偏差,比如将“季度”误写成“季节”,虽然看起来没什么大不了,但会影响整体的专业形象。因此,完成初稿后最好能仔细校对几遍。

书写注意事项:

总结和计划都应体现出团队精神,强调集体的努力和成果。比如,在提到某个项目的成功时,除了提及负责人外,也要感谢所有参与者的付出。这样的表述能让文档更加有人情味,也能激励大家继续努力。

车间上半年工作总结及下半年工作计划范文 【篇5】 7150字

车间____年上半年工作总结及下半年工作计划1

____年前半年,机装车间在公司领导的支持下,以生产为中心,克服生产任务重、时间紧、人员不足等诸多困难,不断提升车间管理水平和基层现场建设水平,在车间全体职工的共同努力下,圆满完成了半年的生产安全工作。现将机装车间的半年工作汇报如下:

一、生产工作

我车间按照生产安全科制定的生产计划,积极部署、多方协调,落实重点工作,圆满完成半年生产任务。根据订单要求,科学排产,合理预投,妥善解决生产中各种问题和矛盾,完成每月生产电机420台的目标,力争450台的计划强力推进产品品质提升和精品打造计划,不断强化质量监控,及时消除各种质量隐患,确保产品台台过得硬,件件是精品;二是积极开展劳动竞赛。当前,经过公司上下的不懈努力,市场拓展呈现有利局面,工作量多,生产任务饱满,保交付、保主业生产的压力比较大。这对公司而言,是难得的好形势,是我们加快发展的宝贵机遇。如果我们不能按合同履约,不能达到甲方要求,就会错失发展良机。为确保各路工作高效开展,圆满完成各项生产经营任务,实现“时间过半、完成任务超过半”的目标,机装车间工会积极响应公司文件精神,制定劳动竞赛实施方案和考核细则,从制度上落实,贯彻执行好各项相关工作,严格落实生产计划,严密组织生产运行,严格劳动纪律,提高生产效率,保证每月420台电机生产任务的落实,并实现450台的目标。三是落实设备维修及保养工作,

每月按时检查设备,做好设备相关台账,及时维修两台天车,保证生产顺利进行。

二、安全工作

(一)对新入厂员工进行安全培训

为了按时完成生产任务,满足生产任务需要,我车间前半年新晋入厂两名劳务承包人员,现正在车间钻钳班学习工作,新员工入厂以来,我车间积极配合公司生产安全科进行厂、车间、班组三级安全教育,分别对六大禁令、各类危害、职业病防治、基本技能、钳工hse作业指导、钳工操作规程进行了相关培训,使新员工对中石油hse相关要求有了一个基本了解,对所从事岗位工作有了一个全面细致的认识,为其以后的安全生产工作打下了坚实的基础,也扎实了车间hse管理工作。

(二)对危害因素、环境因素进行深入的识别、评价

5月初按照装备制造分公司文件要求,我公司积极安排开展危害因素、环境因素深入的识别、汇总、评价,运用定量评价办法更全面、更细致、更科学的开展这项工作,对每项危害因素进行赋分评价,更直观的表达出各项危害因素的性质状态,5月13号进行了汇总上报。这次危害因素再辨识工作的良好开展,也为我们车间的hse管理工作提供了依据。

(三)整理整顿车间台帐

对车间的各项基础管理进行整理,为全年的hse工作做好铺垫,打下基础,主要针对吊索具、漏电保护器、手持电动工具、人员花名

册等各类基础管理项目进行整理整顿,做到帐物相符。

(四)按期开展各项安全检查

每月初车间就组织相关人员对车间的漏电保护器、吊索具、手持电动工具、手持风动工具进行了全面检查,并按照计划对消防设备设施、特种设备进行了检查,及时对天车进行了维修保养,对到期的安全阀、压力表进行送检,月末按时开展基层现场建设检查,设备设施检查、月度hse综合检查等。

(五)组织开展培训工作

按照培训计划组织车间员工进行了5项培训,加深了员工对自身岗位设备操作的理解,提高了员工规避风险的能力。

三、质量工作

提高技术员责任意识,充分发挥技术员的主动性,在质量监督上,高质量完成每道工序,,从产品结果控制向过程控制转变。首先,严把各道工序质量关,坚决杜绝不合格产品流入下一道工序,使整个生产流程良性循环。其次,加强现场工艺执行情况的检查。对电动机机座、端盖、轴等的加工,按要求进行检查,及时解决加工中出现的问题,确保员工都能严格按照工艺要求进行加工。再次,提高员工质量意识。车间积极配合车间技术质量管理人员对职工开展质量知识的宣传工作,大大提高了产品质量。

四、节能降耗工作

我们积极响应公司号召,开展降成本活动。从各个方面考虑,制定了降成本方案,实现了管理创效、管理增效的目标。

1、节约用电。车间中午休闲时间和平时收工后,关掉车间内所有照明设备,每盏灯150w,车间共计30盏;电风扇29台,每台750w,每天节电时间为1.5小时,1-6月,我车间按122个工作日约节电6979.5千瓦。按每度电0.8元计算,折合人民币5582元。

2、回收漏油。由于车间设备自身的设计问题,部分机床滴油、漏油、机油迸溅现象较为明显,我车间自行设计了接油盘,一方面可以减少机油对大地的污染,另一方面也可以将滴漏出来的旧机油重新利用,初步估算车间两台卧式铣床每天滴油、漏油、机油迸溅到接油盘里的旧油约有2.5kg,数控立车ck5112/a及数控立车ck5112b/3每天护板缝隙漏油约0.5kg。合计每天接油约3kg。1月-6月,我车间122个工作日共节油约396kg,按每公斤17元计算,折合人民币6732元。

3、回收铝屑。车间对生产过程中所产生的废屑进行分类收集,尤其对铝屑的收集更为重视,将纯铝屑直接装袋,铝铁混合的废屑先进行铁屑分离再装袋,提高回炉铝屑的质量,降低了铝屑的损失。每月收集3吨以上,每吨至少1.6万元,去掉损耗每月至少节省4万左右,半年下来可以节省24万左右。加上铁铝分离的部分,共节约近30万元左右。

4、重复利用铣刀。我车间提出将旧三面刃盘铣刀,重新刃磨,每月用量在15盘左右,能重复刃磨2至3次,新铣刃每盘260元左右,每次刃磨加工费40—60元每盘。每月节约3000元左右,半年节省约18000元左右。从年初到现在还没有购买新铣刀。

五、党支部工作

一、积极开展劳动竞赛

1、车间在公司领导的正确领导下,坚定不移地围绕着“安全第一、预防为主”的方针,自4月份以来,在车间内大力开展劳动竞赛,最大限度地调动全体职工的积极性,激励职工奋发向上,比贡献、比智慧、争先进、争荣誉,为今年度全面完成公司下达的各项生产计划作出了巨大贡献。

2、我车间开展的劳动竞赛围绕“安全第一、预防为主”的方针,严肃劳动纪律,实行安全生产重奖重罚制度,充分调动员工的积极性,制定安全生产责任人,使各项工作有条不稳的进行。

3、我车间劳动竞赛是在班组间以公平竞争的方式开展的。各班组积极响应公司劳动竞赛的方针,由班长带头在工作量大,人员少,任务重,要求高,程序繁琐等诸多困难的情况下,生产班组所有人员不分昼夜,充分发挥聪明才智,保证了生产任务的顺利完成。班组间的`竞争推动了整个车间的劳动竞赛机制,使整个车间在各方面的素质得以提高。

二、积极开展党支部工作

年初积极开展部署全年的党支部工作,做好党员公开承诺工作、创先争优工作、员工合理化建议收集工作,特别是渤海公司党建工作检查为我们车间的党支部建设工作指明了改进的方向,提出了很多良好的建议,机装车间党支部也在稳步落实,扎实开展,努力搞好员工队伍素质建设,做好动员教育疏导工作。

车间____年上半年工作总结及下半年工作计划2

____年上半年,电仪车间深入贯彻落实集团公司、化纤公司各项文件精神,在思想教育上积极引导,在管理制度上细化健全、严格考核,在开展“大成本小核算”活动上全面发动,加快了科技创新和人才队伍建设,确保了工艺生产稳定长周期运行。

一、加强基础管理,深入推进生产稳定运行

电仪车间坚持抓好基础工作,结合集团创先争优活动,推进公司生产稳定运行。安全隐患排查不停步。车间响应公司号召,从严从细抓紧抓好百日安全、两节两会升级管理、安全生产活动月活动开展,特别是针对重大危险源的巡检监控,包括pc室、mcc室、电缆接头等部位,做到有检查、有整改、有考核。隐患整改完成率100%;提炼检修操作八字方针。在“四位一体”检修基础上,针对电仪的维修保运情况,车间又提炼了“询、备、沟、查、修、验、愧结”八字检修方针,经过一线职工实践后得到认同,检修质量明显提高;细化电仪设备包机档案。根据电气仪表设备的分布及运行情况,实行包机管理,并责成包机人建立所辖区域电仪设备的档案,内容涵盖维修记录、运行状况、备件计划、维修申请、备件成本核算;加强操作技术技能演练。通过讲解及观摩“中国电力出版社”出版的“变配电运行仿真培训”教材和实际倒闸操作教学光盘内容,并与实践演练相结合,使大家对倒闸操作掌握的更加深刻,操作更加规范,为今后变配电运行打下良好基矗

二、提高成本意识,深入推进大成本小核算

电仪车间积极响应集团、化纤公司号召,发动全体干部职工立足本职,创新思路,提高成本意识,推进大成本小核算工作向纵深发展。实施项目任务分解。公司大成本小核算项目,车间内部落实分解到班组,层层细化任务指标,保证公司整体项目进度进程,不因电仪拖累项目落地。目前,车间承揽的19个项目正在有条不紊的按计划节点推进;规范基础动作。对现场接线箱端子改变日常直接接线办法,采取先涮锡,再接线,从根本上解决由于现场环境腐蚀导致端子虚接故障,利用检修机会,一至五线的全部接线端子重新涮锡接线,降低接线故障事故率;开展技能竞赛。通过接线弯环演练、电机起动控制电路配盘等训练,规范职工动作标准,考查职工正确使用工具及目测准确度。这些细节工作的开展在职工中反响强烈,现在一线职工们已经把细节进行延伸,在接临时线,制作码盘,拆装接近开关等其它工作中,也都严格按工作标准进行,因职工动作不规范造成故障趋于零。

三、加强技术创新,深入推进三个科技

企业的核心优势就是技术创新,只有不断创新,企业才能更有实力和活力。电仪车间结合生产实际,带领广大职工创新思路,大胆尝试,坚持以技术创新为载体,着力推进三个科技。推进技改项目建设。车间致力于公司大型技术改造项目的实施,上半年完成技改工程6项,包括新增压榨机、新增膜过滤、中试线加锭等降本增效项目,为公司确保效益最大化贡献了电仪力量;研发制作浊度测试仪。车间组织技术力量,自主研发智能型酸浴浊度测试仪,操作更加简单方便,极大提高工作质量和工作效率,实现了化纤公司酸浴测试设备的更新换代;安装投用抗晃电装置。从根本上解决了二线纺丝a面、五线纺丝b面生产线因电网电压暂降而造成的停车落锭故障,为化纤今后生产稳定运行奠定了坚实的基础;试用黄化加碱阀及一步提硝陶瓷阀。对黄化机加碱阀、一步提硝循环阀进行改型,在降低备件成本上取得显著成效,年可节约备件资金20余万元。

四、加强培训机制,深入推进创先争优

电仪车间深入落实么总讲话精神,始终把职工培训作为工作重点,通过加大考核力度,完善培训机制,进一步提升职工技术境界,增强执行力,确保生产稳定运行。编辑教辅材料。车间编纂的《电仪车间辅助工具操作规程》和《电仪车间标准化作业指导书汇编》两部教辅材料已经下发到班组,到个人,不仅为车间技术培训的开展奠定了基础也为公司企管部推动作业标准化提供了示范依据;重点岗位细化培训。dcs基础知识技术含量高,专业性较强,为提高电仪一线职工dcs技术水平,为公司建设培养后备力量,车间积极组织dcs技术培训。培训内容主要涉及西门子、悉亚特、ia系统,由长期从事dcs运行的资深人员作为讲师,采取实际操作与讲课相结合的方式教授;学习笔记制度。学习笔记制度是电仪车间每位职工自我提高的一个途径,也是电仪督促每位职工技术进步的一种手段。每个季度支部将对每个笔记本进行审阅检查,并评选先进给予奖励,优秀笔记编入车间培训教材,供大家学习;以考代培。车间创新培训授课模式,通过“以考代培”来调动大家的积极性。专门成立考试小组,每月定期出题进行考试,并进行严格评卷,使大家的自学氛围高涨,收效甚佳。

五、注重统一思想,深入推进和谐文化班组建设

“什么样的状态,决定有什么样的作为”,电仪车间坚持加强职工思想文化教育,营造和谐班组氛围。召开座谈会。利用班组长例会、民主生活会、党员包空白班组、女工代表座谈会等场合时机,传达集团公司文件精神,介绍公司发展状况,及时掌握职工思想动态,明确努力方向,形成合力;开展全员大献策。结合实际,分别从安全、生产、管理等多方面入手,以合理化建议月为契机,积极鼓励职工将合理化建议与科技创新工作有机结合,更好的为生产服务。在车间领导的大力支持与引导下,职工所提诸多建议受到奖励,其中自制法兰式变送器校验台被集团评为重大建议。做实班组建设。车间把生产维护、班组管理作为班组建设的重要组成部分,通过事故分析,检修预案的等项目的制定,对稳产高产起到了极大的促进作用。同时发挥班组阵地,开辟班组文化墙,将集团公司当前精神以格言漫画形式给予展示,使职工印象深刻。实行人才招聘。严格按照集团《竞争上岗管理办法》,成功组织公开竞聘dcs技术岗位工3名,为满足公司稳妥、协调、可持续发展需要储备了技术资源,使有为有潜力的职工有位。

电仪车间上半年工作有亮点,有创新,得到了各级领导的肯定,我们付出辛苦的同时也收获了荣誉,先后荣获河北省国资委标杆党支部、河北省模范职工小家、河北省先进基层团支部、集团模范职工之家荣誉称号,特别是化纤公司3月份支部书记例会在电仪车间成功召开,为车间抓好党政工团工作注入了新动力,提出了更高标准要求,电仪车间将为保持荣誉再接再厉!

下半年工作计划

我车间全体干部职工将继续努力,下半年重点做好以下工作:

一保安全。不断深化巡检包机,推进车间联查联控制度的落地,特别是对重大危险源的监控监察整治,再深再细,消除盲点,遏制重特大事故的发生;

二保生产。以“大成本、小核算”政策理念为切入点,在工况、备件、改型、研发等角度制定措施,保证生产的平稳有序可控。当务之急就是抓好公司5条线6月底7月初的分步停车检修,保证设备稳定。

车间____年上半年工作总结及下半年工作计划3

弹指一挥间,转眼间半年过去了,在过去半年中我们看到了市场经济的残酷性,众所周知,这是一个以服务取胜的年代,几乎每一个品牌多会发出这样的感叹!那就是汽车售后服务难做。随之人们消费观念的越来越理性及成熟,对要求也越来越高。作为润达新亚汽车销售服务有限公司售后车间也在经受着市场的严峻考验与压力,车间上半年没有完成任务,但是车间在领导的正确带领及全体员工的共同努力下,上半年各项工作任务与同品牌相比还是说得过去的。以下是我对我车间____年上半年1-6月份业绩的的分析总结:

一、售后车间的维修经营状况

____年售后的年终目标产值任务是1600万,截止____年6月底我们实际完成产值为xx元,,基于上半年完成情况,经过领导努力把全年任务下调到1300万,现完成全年计划的xx%,与年初的预计(调整后)是基本吻合的。其中总进厂台数为xx台,车间总工时费为xx元(机修:xx元,钣金:xx元,油漆:xx元),车间配件出库额为5059773.73元(含税),其中材料成本(含税)为2802679.24元,

二.每月耗材、工具添加与更换

为了严格控制费用的支出,售后车间制定了完整的设备检修制度,定时对所有的设备进行检查,发现问题及时解决问题,避免问题由小变大,造成更大的损失。上半年设备维修费1380元,工具设备购置费用6000元(已付款的)故上半年车间耗材费用25076.48元(其中包括部分工具、和维修费用),员工耗材2415.725(机修589.698元,钣金1826.027元)不包括喷漆。这是因大家的共同努力才使得费用不但不超标,并有节约。

三、人才资源现状

现在许多公司都普遍存在人员流动性较大及人力资源配发等问题,车间现在全体工作人员为27人,其中车间主管为1人、技术总监1人、洗车工1人、救援司机1人)维修员工为23人,(机修人员为13人,钣金6人,喷漆4人)售后车间10月份也同样面临着人员缺少等问题。储备后备力量能更好的为公司服务。

四、上半年车间所存问题及下半年的工作计划:

1.总结上半年工作,我没能带领大家完成领导定制的产值目标,各项规章制度并没有完全实施与执行,

2.因车间维修人员的专业知识不够专业和广泛,服务细节有所欠缺,在与客户接触时,他们有时无法提供顾客所需要的服务,甚至让顾客产生不信任感。所以我需继续加强对员工的专业知识培训,提高业务能力,加强技术水平;在服务、维修过程中,维修人员应做到换位思考,替客户着想,为顾客提供专业的维修技术和周到服务,向顾客提出合理性的建议和意见,使我们的维修和服务能够让客户更加满意。

3.以往我们车间因前台及车间的各项标准流程不是十分到位,且员工面对工作时并不是十分细心,致使在一些可避免的工作细节上犯错误,故在下半年加强

维修流程与前台服务流程对接好。进一步体现我们的售后专业性。

4.增强员工对工作的责任心,让员工知道目前企业现状和未来规划,及市场和未来走势,让他们意识到自己的稳定工作和收入是与企业发展直接挂勾,从而使得员工们由被动变主动。从现在的服务行业来看,公司想长期稳定的发展,服务是重中之重。这样我们企业才能继续发展壮大下去。

5.从营销策略上,上半年车间在忠诚客户维系上有所不足,客户在不断新增时也有着一定量的流失,所以下半年我们必须培养和维护一批长期稳定与我们合作的老客户,发展新的忠诚客户。车间会从日常工作中给这些客户真正的关心,当然照顾是建立在互惠互利的基础上,只有这样我们在市场好与坏的时候,我们都能度过,让这部分客户始终跟着我们走,让客户感受到我们比他自己还关心他。

6.上半年车间维修二次加项、续保、精品等做的特别不好,希望在下半年加强这几方面,想办法提高这方面的产值。

7.在目前市场环境下,各企业都处于微利或赔钱的状态下,这就需要车间每一名员工节支降耗,为企业节约每一分钱,做为车间应从日常工作用品等方面中进行节约。

8.加强5s管理,坚持对机器设备的定期维护,及时发现损坏或无法正常运作的设备并进行修理,从而提高车间的整体运作效率,降低成本。

9.面对北现厂家对我司的明察暗访,我们应努力打造一支上下团结,和谐有凝聚力的团队。遇事大家必须心往一处想,劲往一处使,我们共同想办法、拿措施,解决问题,度过难关,提高csi客户满意度。

10.作为主管在以后的工作中我会带领各班组长及员工共同学习,提高和进步,把工作更上一层楼。

最后请领导放心,售后车间一定确保全年的工作任务,再加上上级领导的支持帮助与广汇集团的强大的实力后盾做支持,车间全体员工相信我们的明天会更好。

篇5书写经验68人觉得有启发

车间的工作总结和计划,其实跟其他地方的工作总结差不多,都是要把过去的成绩说清楚,把遇到的问题交代明白,然后再定个下阶段的目标。不过,这事说起来简单做起来难,特别是车间这种地方,事情多还杂,材料又多,想写好真得花点心思。

先说写上半年总结吧。开头这部分最好能带点数字,像是生产了多少件产品,完成的任务量占全年目标的百分之多少之类的。这些具体数字看着就挺有说服力,领导看了也会觉得你很专业。比如,咱们车间一季度完成了全年任务的三成,二季度又提高了五个百分点,这就表明咱们一直在进步嘛。当然了,除了成绩,问题也不能藏着掖着,像设备老化导致的故障率增加,人员流动影响了生产效率这些问题都要提出来,不然显得不真实。记得要把问题的原因也分析一下,别光说结果。就像我们这边,二季度的故障率上升,主要是因为没有及时更换老化的零部件,这事后来整改了,效果还不错。

接下来就是下半年的工作计划了。这部分最重要的是要有针对性,针对上半年暴露出来的问题,提出具体的解决办法。比如说针对人员流动性大的问题,可以考虑加强新员工培训,缩短他们的适应期。还有设备维护这块儿,既然发现老化零件会出问题,那就得定期检查,提前预防。另外,目标要设得合理,不能太虚太高,像什么“产值翻番”这样的口号就不太靠谱,还是得结合实际情况,比如争取完成全年任务的八成左右,这样既现实又有挑战性。

写总结的时候,语言得正式一点,但也不要太死板。比如提到成绩的时候可以用“取得了显著成效”,提到问题时可以说“存在一些亟待解决的情况”。不过有时候人一着急,难免会出点小差错,像我刚才打字的时候就差点把“效益”打成“利益”,虽然意思差不多,但仔细看就能发现不一样。所以写的时候一定要多检查几遍,尤其是数字和专业术语,千万别搞错了。

总结里最好能带上点图表啥的,像柱状图、饼图之类的,直观展示一下数据变化,领导看了会觉得你做事有条理。不过这也得注意,图不能乱画,得跟正文内容对应起来,不然就成了摆设。要是有条件的话,还可以附上一些现场照片,特别是那些改进措施实施后的对比照,这样更有说服力。

车间月工作总结与工作计划范文 【篇6】 1450字

(2)烧嘴冷却水系统逻辑调试及循环建立(试泵自启动);

(3)a系统严格按照《a#低压闪蒸联运方案》和《a#高压系统气密方案》完成了低压闪蒸联运和高压气密试验工作(包括气化炉、旋风分离器、洗涤塔、锁斗以及相应管道);

(4)a、b、c系统氧气放空管线完成了冲洗脱脂工作;

(5)真空过滤机完成安装调试工作,具备开车条件;

(6)a系统完成带压联运试验,基本具备投料试开车条件;

(7)c系统气化炉完成激冷环均水分布实验及大循环建立;

(8)煤浆流量完成了标定工作。

三查四定 消除尾项 迎接挑战

5月10日、26日、27日、29日对磨煤系统、给料、气化框架、渣水框架、过滤机厂房进行了“三查四定”工作,对查出的尾项、技改内容及时与施工单位进行沟通并得到了快速解决。

安全教育 任重道远 刻不容缓

安全工作一直是气化车间坚持不懈、重中之重的工作之一,这项工作不仅关乎到车间今后的运营工作能否保障设备的完好及人员的生命安全,更关乎到整个企业的发展稳定,因此我们在安全教育及培训方面坚持时时抓、常教育:

(1)消防管线打压查漏工作完成;

(2)5月9日开展现场自救互救职业健康知识安全教育培训;

(3)5月19日进行了职业健康体检;

(4)28、29、30日对全员进行了为期三天的呼吸器正确使用培训及考核。

人员培训 苦练内功 快马加鞭

人员培训工作是气化车间非常重视的工作,试开车的不断深入以及越来越接近实际的生产运行,对人员的技术水平在各个方面都提出了更高的要求。气化车间紧紧抓住试车工作的间隙时间进行员工培训:

(1)杨主任在繁忙的试车工作中抽出尽可能多的时间对大家进行“气密阶段系统带压闪蒸联运”及“装置特点、运行仿真课件”培训,并在26日对工艺人员进行了高压气密方案考试;

(2)车间时时抓考核,督促员工时刻将安全放在首位、学习放在首位,分别在11日、12日、20日及26日对全员进行了工艺指标和现场巡检方面的考试,大部分员工都能取得较好成绩;

(3)对于车间新进四名员工,车间各级领导非常关心其适应情况和学习教育培训工作,责成各班组负责人抽出空余时间在不影响试车工作的同时,带领各自新成员,跑流程熟悉现场,讲解疑难。

班组建设 分工协作 渐渐成形

气化车间在不断的筛选培训下,班组建设得到了快速的建立和发展,人员配合更加成熟,班组长的能力均得到了大幅提高,上传下达的工作指令得到很好的执行。

清洁文明 争创争优 时刻保持

气化车间一直高标准、严要求界区的清洁文明工作,坚持常清理、时保持,讲文明,晓规矩。车间全体人员定期对现场进行清理,力争在试车的整个过程中达到清洁文明、无泄漏,其中高压煤浆泵更是获得了“红旗机泵”的荣誉称号。

走进鲜红的六月,伴随着全国第十一个安全月的到来,气化车间积极响应“科学发展,安全发展”的号召,从自身实际出发,自6月1日起,展开了一场别开生面、声势浩荡的全体安全动员,在月初开展安全培训教育,并进行安全培训的现场考核,模拟事故现场安全急救,进行快速、安全使用呼吸器,跑步进入现场施救的考核。

此外,车间六月份的工作将继续以试开车为重点,在保证“安全第一”的前提下,加快步伐,深入开展各项工作,对于b、c系统我们将按照a系统试车工作中取得的各项经验和工作程序,将b、c系统未完成的工作进行下去,坚持不偏离操作法、不违规操作、严格遵守指令等原则,圆满完成剩下的试车工作。

为使气化车间早日实现开车任务,全员上下一心齐努力,车间领导更是在百忙之中抽出时间进行人员的心理及业务培训辅导。我们相信,气化车间一定会以更加坚定的步伐,大踏步前行,完成公司交予我们的各项任务!

篇6书写经验165人觉得有启发

车间的工作总结和计划是日常管理的重要部分,很多同事在写这类文档时常感到头疼。其实,这类总结和计划并非那么难写,只要掌握几个关键点,就能写出一份合格的材料。

写总结的时候,要先回顾一下这个月的工作内容。这一步很关键,因为只有清楚地知道做了哪些事情,才能从中提炼出成绩和不足。比如生产任务完成情况、设备维修记录、安全检查次数等等,这些都是需要罗列的事项。记得要把数字写清楚,这样显得真实可信。当然,有些细节可能不太好统计,像是员工培训的具体效果,这时候可以用一些主观评价来补充,比如说“大部分员工反馈培训很有帮助”。

接着就是分析这部分了。这里不是单纯地罗列问题,而是要找出问题背后的原因。比如,如果某项任务没完成,是因为人手不够还是计划不合理?如果是后者,那下个月是不是该调整一下流程?这部分内容最好能结合实际案例来说,这样更有说服力。不过有时候写的人可能会忽略这一点,只是一味地堆砌问题,而没有深入挖掘原因,这就有点流于表面了。

至于工作计划,主要是基于总结里的问题来制定的。比如说针对上个月发现的安全隐患,可以在计划里安排一次专项整改行动。还有那些没完成的任务,也要重新规划时间表。需要注意的是,计划里的目标要具体,不能太笼统,像“提高产量”这样的表述就不太合适,最好能细化到具体的指标,比如“本月产量提升10%”。另外,计划里还可以加入一些创新性的想法,比如尝试新的管理模式,或者引入一些新技术来优化生产流程。

还有一个容易被忽视的地方,就是总结和计划之间的衔接。写计划的时候,要确保它能承接上个月的工作成果,而不是完全割裂开来。比如,上个月开展了设备大检修,这个月就可以安排后续的维护保养工作。要是这两者脱节了,就会显得前后逻辑不通顺。

提升车间上半年工作总结及下半年工作计划范文 【篇7】 850字

提升车间上半年工作总结及下半年工作计划

____年上半年提升机房工作总结、下半年工作计划

今年上半年以来,在公司的正确领导下,提升车间上下统一思想,扎实工作,认真贯彻落实公司工作精神,坚持以科学发展观为指导,以完成生产任务为首要目标,大力实施科技兴矿战略,不断优化工艺流程,谋求持续发展,动员和依靠全体职工,不断加强各项管理,精心组织生产,取得了各项工作的新成绩,下面将上半年工作情况汇报如下:

一、生产提升指标完成情况:

针对矿山年产150万吨的生产任务,我们狠抓生产措施的落实,并严格按计划均衡持续组织生产,1-6月份副井累计生产提升废石21774车x6t=130644吨,下料4888车x6t=29328吨。维修保养时间136小时55分钟,完成年计划的百分之十二。

主井1-4月份20日安装调试,主井提升机为井塔式多摩擦轮提升机。提升机型号jkm-3.5x6,摩擦轮直径3.5米,首绳直径32mmx6根,48mmx3的扁尾绳,采用低速直流-交-直-交变频,双绕组tptd2300-24型交流同步电动机拖动,功率2300kw,转速55r/min,提升高967米,最大提升速度10.1m/s,由洛阳中信重工生产制造,其主要工作任务提升矿石,范文top100装备一对6绳15吨箕斗。5月份-6月20日试运行,提升矿石23509吨。

二、下半年工作计划:

1、鉴定工作信心,下半年,我队重点工作是副井提升人员和矿渣及材料下放任务。主井提升矿石全年生产任务的50%,75万吨,及设备的维护保养,在各项工作开始之前要做好应对各种突发事件的准备,力争全年完成矿石提升150万

吨,确保安全上杜绝事故的发生。

2、加强劳动纪律的管理,深入开展‘三像’‘俩度’创建活动,狠反三违,加倍考核。确保今后安全上用心,坚持班组责任考核制度,在发现三违人员后实行班组联责考核。

3、进一步加强标准化工作,正视日常工作中的问题,确保实现职工现场操作程序化,规范化。

4、加强职工学习培训,切实提高职工安全意识,及班组长人员的管理水平,强化责任机制,鼓励职工学技术、用技术,鼓励职工开展合理化建议。

5、努力完成全年的各项工作计划和公司下达的各项生产任务,小编为我矿的发展做出积极贡献。

提升车间

____年6月19日

篇7书写经验219人觉得有启发

提升车间上半年工作总结及下半年工作计划怎么写

车间的工作总结和计划,算是日常管理的一部分,得结合实际情况来写,既要体现成绩,也不能回避问题。半年总结,不是为了应付检查,而是给自己一个回顾的机会,看看哪些地方做得好,哪些地方还有不足。

先说上半年的总结,这部分得有点干货。比如生产目标完成情况,这个数字得精确,不能含糊其辞。要是超额完成了,具体超了多少,用了什么方法,这些都是亮点。设备维护这块也得提一提,维修次数、故障率下降幅度这些指标最好能列出来,这样显得专业。还有就是员工培训,培训次数、参加人数、效果评估,这些都可以写进去。不过有时候写的时候可能会漏掉一些细节,比如某次培训的具体时间没记清楚,就直接写了“年初开展了一次培训”,这就有点模糊了。

接下来是下半年的工作计划,这部分最重要的是目标设定。目标不能太笼统,得具体到某个数字或者某个时间节点。比如,要把产品合格率提高到98%,这个比写个“提高产品质量”要实在得多。措施方面也要细化,不能光喊口号。比如提高合格率,可以具体写到改进工艺流程、加强质量检测环节之类的。有时候计划写得不够细致,比如只写了“加强质量管理”,却没有具体的操作步骤,这样执行起来就会比较困难。

车间的情况复杂多变,总结和计划都得结合实际情况来调整。有时候领导临时安排的任务,可能会影响到原来的计划,这时候就得灵活应对。比如上半年突然来了个紧急订单,导致原定的设备检修计划推迟了,这种情况就得在总结里说明一下,不然看起来像是工作没做好。

还有就是数据的问题,总结和计划里用的数据一定要准确。如果数据不准,比如把去年的产量当成今年的,那就麻烦了。有时候写的时候会搞混,特别是几个项目的数据放在一起的时候,就容易出错。比如把设备利用率和能耗数据弄反了,虽然只是个小差错,但仔细一看就会发现问题。

车间的工作总结和计划,最终目的是为了推动工作进步。写的时候别光顾着形式,内容才是关键。要是写得空洞无物,就算格式再漂亮也没用。有时候写总结计划会遇到瓶颈,不知道从哪里下手,这时候可以多跟同事交流,听听他们的意见,说不定就能找到突破口。

生产车间工作总结及工作计划范文 【篇8】 1100字

生产车间工作总结及工作计划

在这一年的时间里,自己在车间领导的带领下,和同事团结合作下,学到了很多的知识,工作上取得圆满成功。为了更好地完成工作,总结经验,扬长避短,提高自己的业务技能,现将工作情况总结如下:

一、工作方面

在这一年里,我从事机动的工作。我们三个品种,四个规格交替生产。顺利完成了公司和车间交给的生产任务,一次性合格率100%,保证了市场的需求。现场管理,工艺,卫生,安全,质量,纪律等在车间和公司检查中保持零纪录。这一年里也换了不少的新人,每来一位新人,我都认真教给他机器的安全操作,和现场工艺操作,以便他们很快适应装配工作。在实际工作中,也存在一些不足的地方。主要是我们在装车的过程中发现配件有些损坏和裂纹的现象,影响了摩托车的美观,也存在一定的质量隐患。我和同事们认真排查找原因,配件是主要的原因。在不能更改配件的情况下,我们只能认真检查配件中有没有碰伤、碰花,一有发现不合格的配件马上就更换,这样稍微有点改善,但还不能根本解决。其次班组建设,现场管理搞得不是很好,没有抓到细处。

二、思想方面

车间多次组织学习了军训和工艺装配质量等技术,还组织讨论了“热情,责任,忠诚”和“增强工作责任心,推行责任追究制”。彻底洗涤了职工的心灵,大大提高了工作热情和工作责任心。从主观意识到该为谁工作,怎样工作。首先摆正态度,“态度决定一切”。有了正确的态度,才能运用正确的方法,找到正确的方向,进而取得正确的结果。我一直认为工作不该是一个任务或者负担,应该是一种乐趣,是一种享受,而只有你对它产生兴趣,彻底的爱上它,你才能充分的体会到其中的快乐。可以说,懂得享受工作,你才懂得如何成功,期间来不得半点勉强。其次,是能力问题,又可以分成专业能力和基本能力。具体到人,专业能力决定了你适合于某种工作,基本能力,包括自信力,协作能力,承担责任的能力,冒险精神,以及发展潜力等,将直接决定工作的生命力。一个在事业上成功的人,必是两种能力能够很好地协调发展和运作的人。

三、工作目标

在今后的工作中,我会加倍的努力学习专业知识,掌握更多的业务技能,为将来的工作打好坚实的基础。

在作风上,能遵章守纪、团结同事、务真求实、乐观上进,始终保持严谨认真的工作态度和一丝不苟的工作作风,勤勤恳恳,任劳任怨。始终做到老老实实做人,勤勤恳恳做事,勤劳简朴的生活,时刻牢记自己的责任和义务,严格要求自己,在任何时候都要努力完成领导交给的任务。

搞好班组建设,把每一项工作抓得细处,做到细化管理。

今后我将以崭新的精神状态投入到工作当中,努力学习,提高工作效率,熟练业务能力。积极响应公司加强管理的措施,遵守公司的规章制度,做好本职工作。

篇8书写经验153人觉得有启发

生产车间的工作总结和工作计划是管理者日常工作中重要的一部分,这类文档既要体现工作的成果,又要规划未来的方向,所以写起来得花点心思。一开始,得把这段时间内的主要工作梳理一遍,哪些事情做得好,哪些地方还有提升空间,这都需要记录下来。像是设备运行情况、产品质量状况、员工培训进展之类的具体事项,都值得详细写明。这里有个小技巧,就是不要只顾着罗列数字,最好能结合一些具体的案例,这样更有说服力。

接着就是分析问题的部分,这一步很重要。比如,如果最近生产效率有所下降,就得找出原因,是因为原材料供应出了问题,还是因为设备老化导致的。不过有时候可能分析得不够全面,比如只注意到表面现象,没深入挖掘背后的原因。这部分内容要是写得太笼统,就容易让人看不明白具体是怎么回事。写的时候要注意,不能光说问题,还得提出初步的解决思路,这样才能给接下来的工作计划打下基础。

制定工作计划时,得围绕当前存在的问题展开。比如,针对前面提到的生产效率下降的问题,就可以计划增加设备维护频次,或者组织专项技能培训。当然,计划不能太理想化,要结合实际情况来定。比如,预算有限的情况下,不能一下子投入太多资源去改造生产线,得循序渐进。还有就是,计划里的目标要明确,不能含糊其辞,像“提高产量”这样的表述就太宽泛了,最好能具体到某个百分比。

书写注意事项:

写总结和计划的时候,时间安排也很关键。对于一些需要长期推进的工作,要设定阶段性目标,这样便于跟踪进度。比如某项技术改造项目,可以分为前期调研、方案设计、实施执行几个阶段,每个阶段都有具体的时间节点。不过有时候可能会忽略掉一些细节,比如忘了把相关的责任人也写清楚,这样后续执行起来可能会遇到麻烦。

《车间工作总结和工作计划范文(精选8篇).doc》
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