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采购工作总结和工作计划范文(精选8篇)

发布时间:2025-10-10 热度:69

采购工作总结和工作计划

采购工作总结和工作计划范文 【篇1】5050字

采购工作总结和工作计划一:

回首即将过去的20**年,采购部的工作在稳步提升。

成本的降低,在总经理的大力支持和指导下,下半年采购成本较上半年相比整体下降了5%以上!对公司的供应商进行了整合和洗牌,使得供应商数量从几十家减少到正常的十几家,使得采购部能更好的管理供应商,也能更清楚的了解供应商的资讯,为公司更快的找到长期战略合作伙伴型供应商奠定了基础,这也减轻了财务部工作的力度!帐期的延长,在上半年,因为种种原因使得大部分供应商都采取现款现结的方式供货,这给采购及财务工作带来很多不便,也增加了公司的现金流,经采购部与各供应商大力协商,此情况已大大改善,现除有个别单一物品供应商采取现结方式外,其他供应商都采取月结方式!采购工作专业化的展开,在下半年的工作中,采购部重点将工作进行了规范,在管理供应商方面采取了更严格合理的方式。

在控制成本方面,严格依照采购四同四比之原则即:

同样产品比质量,同等质量比价格,同等价格比服务,同等服务比结算,对供应商每次报价作到了细致的调查和分析。

降低库房储货量,针对正常使用量,采购部对库房存货量进行调整,降低库存量,减少了费用支出额度。

团队协作方面,下半年采购部依照合作务实的原则,严格审视各部门的请购单,起到了避免重复购买,尽量少买的作用,对工作中的一些问题也能很快的和相关部门进行及时沟通!虽然____年的工作成绩提升很快,成绩也很不错,但是在采购工作中也存在一些不足和有待改进加强之处,以下是采购部针对20**年工作的情况和201*年发展的目标之计划,有不足或需加强改进之处,请领导指出和更正!

201*年年度计划

一.降低成本

主要有以下几方面:

a.针对大客户,与其洽谈建立长期战略合作伙伴,以期降点。

b.针对单项大宗物品采购在原基础上视情况与其洽谈以下几点

a.单价降低 b.数量增加 c.增加服务 d.附加值提升

c.继续寻找有实力口碑好的厂家,以期与现有厂家进行比价,产生竞争局面,达到我方降低成本之目标。

d.加大对市场的市调频率,掌握各种产品的性价,争取能寻找到性价比更高的产品,使得采购成本能进一步降低。

e.继续寻找大宗产品生产源头,与现有供应商共享讯息,达到降低成本的目的。

二.增加收入

a.在增加公司收入方面,采购部计划与供应商洽谈作为长期合作伙伴关系,要求其经常性购买本公司餐卷,支持本公司的发展。

三.效率提升

a.针对各部门的物品采购申请,在得到总经理许可之后,旧品采购时间为两天,新品采购时间为五天。

四.物料回收

a.了解各部门及杂货库之物品,针对能使用的物品尽量利用,能维修的物品尽量维修利用,部门之间能共同使用的物品尽量配合使用,作到搬有运无,防止重复采购和资源浪费。

五.专业素养提升

a.在采购专业方面,要加强对各大批发市场的讯息掌控,经常性的走访市场。加强对各项产品的性价了解,随时掌握产品动态,。

b.加强采购谈判技巧,经常性的学习新理念,新知识,给自己充电。

c.加强自身形象,注重仪容仪表,谈吐语气,采购人员在接触各供应商的时候代表的不仅仅是自己,更代表着公司,所以要不断提升自己各方面素养,树立良好形象。

六.采购完全手册的建立

a.针对各长期供应商以及临时采购物品的厂家进行记录留存,方便 查询。

七.规格化的建立

a.针对所有物品,进行规格化的统一,并入档留存,方便管理。

八.团队协作

a.展望____年,采购部将紧密围绕在以总经理____团队中,严格并迅速执行总经理下达的各项要求和指示。主动积极与各部门进行沟通及合作,认真听取各部门提出的建议或意见,针对好的意见或建议及时进行改进和加强并提出感谢。及时的向使用部门提供最新行业消息或时令产品,帮助和支持各部门降低使用成本。

对于到来的201*年,采购部有太多的希望和期盼,希望公司前期遗留之问题能尽快解决,以便采购部能更好的执行上述计划。也期盼和祝愿公司明年生意越来越好!

采购部

201*年x月xx日

采购工作总结和工作计划二:

又一年过去了,时间总是在悄无声息中流逝。

真的很感谢公司给我提供磨练自己的机会,更感谢公司长久以来对我的信任和栽培!

众所周知采购部是公司业务的后勤保障,是关系到公司整个销售利益的最重要环节,所以我很感谢公司和领导对我的信任,将我放在如此重要的岗位上。在董事长的直接关注和公司各位领导的关心支持下,通过一年的采购工作,使我懂得了许多道理,也积累了一些过去从来没有的经验。了解到一个采购所具备的最基本素质就是要在具备良好的职业道德基础上,要保持对企业的忠诚;不带个人偏见,在考虑全部因素的基础上,从提供最佳价值的供应商处采购;坚持以诚信作为工作和行为的基础;规避一切可能危害商业交易的供应商,以及其他与自己有生意来往的对象;不断努力提高自己在采购工作的作业流程上的知识;在交易中采用和坚持良好的商业准则等。

在这里我想说作为一个采购,并不像常规所想的那样仅仅是打个电话,签个合同,发个货那样简单,这只是其中之一,也是最基本的。在领导的提醒下,xx我及时调整好心态和观念,凡是有关销售的一切事物,我们采购部都积极配合!一切以销售为主,我们辅助。采购与销售是密不可分的!因为我们是一个整体,唱得是同一首歌,走得是同一条路,奔得是同一个目标!

在采购过程中我不仅要考虑到价格因素,更要最大限度的节约成本,做到货比三家;还要了解供应链各个环节的操作,明确采购在各个环节中的不同特点、作用及意义。只要能降低成本,不管是哪个环节,我们都会认真研究,商讨办法。真得很感谢总经理,在采购方法方面为我们出谋划策。是他的严格要求,让我们不得不千方百计去降低成本,也是在他的英明领导下,我发货时遵循少量多次的原则,当然还要在不影响销售的前提下,尽可能充分利用供应商的信贷期,保证公司资金周转。在发货方式上面,尽量以送货上门的方式从而降低公司的额外提货费用。在付款方面,间接性地降低成本。在这里我还要对公司所有人员说声:“谢谢“!感谢他们及时将市场价格信息传递给我,让我与供应商谈判时做到了心中有数,从而成功降低了库存成本。另外,每月月底,因为销项税远远大于进项税,为了降低公司不必要的税收,我都积极主动向客户催要增值税票。

____是个进步的一年,在公司各个部门的配合和采购部的多方努力下,我公司与供应商建立了非常良好的合作关系,有的已经直接向我公司发货,开始友好商业往来!在引进新品种方面,我们从多个方面不断搜集信息,及时和其他部沟通,并快速备货。对于新进品种,采购部都会向业务人员提供新进品种目录表,以供他们参考学习。

几年来,我更加明白了总成本优先原则,和灵活运用各种采购技巧的重要性。对与价格影响因素要有敏锐的感觉,并且能够及时的做好预警及防范措施,切忌“从一而终”。一个优秀的采购比须拥有较强的沟通协调能力和采购经验,我知道自己距离一个优秀的采购还有很远的差距,因为采购经验是靠长期不断积累经验和自我启发,达到熟练程度后才能掌握的一种技术,要做到这一点是非常困难的,不过,我会更加努力的学习,不断地积累丰富采购经验,跟上公司的发展的脚步!

当前社会各行业各企业的竞争力、和之间的较量其根源可归纳为决策层的经营理念经营思路的较量,不断创新的思维才能使企业永远保持活力。根据公司管理层的最新思维,公司新一代的供应商也应建立在真正的战略伙伴关系上来,甚至比他们当自己公司的部门来看待。因为公司的成本核心竞争力的体现最主要的来自于公司所有供应商的支持力度,供应商对每家客户不同的政策特别给予我司的竞争对手的政策的好坏将直接影响到我司的成本核心竞争力的高低。因此供方管理部必须考虑怎样既能使供应商始终至终、一如既往的给予我们最优政策,又能规范他们的内部管理,甚至帮助他们规范而不是一味的追究这样那样的问题而造成的一些小损失。那怕是真的需要追究的损失或大的损失,最佳的处理结果应该通过双方友好协商让供应商心甘情愿、心服口服接受我方提出的`补偿要求。

采购工作总结和工作计划三:

年的脚步即将迈向身后,回想走过的脚印,深深浅浅一年时间,有欢笑,有泪水,有小小的成功,也有淡淡的失落。____年这一年是有意义的、有价值的、有收获的。在工作上勤勤恳恳、任劳任怨,在作风上廉洁奉公、务真求实。我们树立“为公司节约每一分钱”的观念,积极落实采供工作要点和年初制定的工作计划。坚持“同等质量比价格,同等价格比质量,最大限度为公司节约成本”的工作原则。在魏总的直接领导和支持及公司其他同仁的配合下,____年共完成甲供材料设备采购计划88份,新签合同20份,完成乙供材料计划核批价格140份,共计完成材料设备采购计划228份,执行情况良好,较圆满地完成了所承担的任务。现将主要工作情况总结如下:

一、组织实施“阳光采购策略”—公开透明的按采购制度程序办事,在采购前、采购中、采购后的各个环节中主动接受审计及其他部门监督。

____年我们进一步强调采购工作透明,在采购工作中做到公开、公平、公正。不论是大宗材料、设备还是小型材料的零星采购,都尽量多的邀请相关职能部门参与。即使在时间紧,任务重的时候,也始终坚持这个原则,邀请审计部相关人员一起询比价,采购前、采购中、采购后的各个环节中主动接受审计监督。即确保工作的透明,同时保证了工程进度。

1、完善制度,职责明确,按章办事。

____年通过组织学习《采购管理战略》和公司iso9000质量管理体系文件,通过换版之机完善了更具操作性的《材料、设备采购控制流程》、《采购及供方评价作业指导书》等采购管理制度。制度清楚,操作有据可查,为阳光采购奠定了理论基矗

2、公开公正透明,实现公开招标。

采购部按项目部和施工单位上报的采购计划公开招标,邀标单位都在三家以上,有的多达十余家,并且邀标谈质论价全过程总工办、工程部、审计部、采购部都参与,增加阳光采购透明度,真正做到降低成本、保护公司利益。

3、采购效益全线凸现。

实施公开透明的阳光采购策略后,同等的材料设备价格东和湾比东和银都便宜了,东和春天西区比东区价格降低了3-5%。为公司节约了100多万的采购资金,直观有效地降低了材料设备采购成本。

4、监督机制基本形成。

做好价格和技术规格分离和职能定位工作,价格必须经采供部和审计部,技术必须经工程部和总工办,形成相互制衡的工作机制;防范、抑制腐败。建立材料价格信息库和材料价格监管机制,提高采购人员的自身素质和业务水平,保证货比三家,质优价廉的购买材料,减少工程成本,提高采购效率,提高企业利润。

二、围绕控制成本、采购性价比最优的产品等方面开展工作

____年采供部继续围绕“控制成本、采购性价比最优的产品”的工作目标,要求采购人员在充分了解市场信息的基础上进行询比价,注重沟通技巧和谈判策略。要求各长期合作供应商在原东和银都、东和湾、东和春天的原价位的基础上下浮5-8个百分点(当然针对部分价格较高而又不降价的供货商我们也做了局部调整)。同时调整了部份工作程序,增加了采购复核环节,采取由采供部副经理在采购人员对材料、设备询比价的基础上进行复核,再由采供部经理进一步复核,实行了“采购部的两级价格复核机制”,然后再传送审计部复核。力求最大限度的控制成本,为公司节约每一分钱。采供人员也在每一项具体工作和每一个工作细节中得到煅练。

三、进一步加强对供应商的管理协调

20**年采供部进一步加强了对供应商管理,本着对每一位来访的供应商负责的态度,制定了《采购供应部供方信息表》,对每一位来访的供应商进行分类登记,确保了每一个供应商资料不会流失。同时也利于采供对供应商信息的掌握,从而进一步扩大了市场信息空间。建立了合格供方名录,在进行邀标报价之前,对商家进行评价和分析,合格者才能进入合格供方名录、才具有报价资格。

根据公司管理层的最新思维,公司新一代的供应商也应建立在真正的战略伙伴关系上来,甚至拿他们当自己公司的部门来看待。因为公司的成本核心竞争力的体现最主要的来自于公司所有供应商的支持力度,供应商对每家客户不同的政策特别给予我司的竞争对手的政策的好坏将直接影响到我司的成本核心竞争力的高低。房地产和建设行业是个相对特殊、独立的行业,供应商圈子相对独立,比如钢材、水泥可用供货商资源并不多。房地产企业都用着很多同样的供应商。因此采供部必须考虑怎样既能使供应商始终至终、一如既往的给予我们最优政策,又能更好的为公司营造良好的外部合作环境,使供应商能真正全心全意的为东和服务,抛弃双方的短期利益,谋求共同长期的健康发展。我们发展了诸如:达钢集团、拉法基水泥集团、鸽牌电线电缆公司、伊士顿电梯集团等战略合作伙伴单位。从而抢占节约成本、降低价格的制高点,为公司的持续健康发展奠定基础。

篇1书写经验213人觉得有启发

写采购工作的总结和计划其实挺讲究技巧的,尤其是想让它显得专业又实用。一开始,得先把这段时间的工作情况梳理清楚,别一上来就乱七八糟地堆砌事情。比如,你得先列出主要做了哪些项目,每个项目的关键点是什么,这样看起来就不会太乱。当然,这里头容易有点小问题,有些同事可能只顾着记流水账,结果写了一大堆没重点的东西。

接着就是具体分析一下这些项目的成效如何,遇到的问题是什么。这一步很重要,因为如果只是简单罗列成绩而忽略问题,领导会觉得你敷衍了事。比如,某次采购因为供应商的问题导致延误,你得分析下原因,是因为沟通不到位还是市场行情变化太快?这种反思不能太表面化,要深入一些,不然看起来就像走过场。

至于工作计划,关键是要结合公司目标来制定。不能光凭自己想法瞎写,得和公司的长远规划挂钩。比如,要是公司打算扩大市场份额,那你采购这一块就得提前布局,多找几家靠谱的供应商合作。不过,有时候会忘记考虑预算限制,这就需要在计划里预留一定的弹性空间,毕竟谁也不想因为预算超支被追责。

写总结和计划的时候,最好能带上一些专业术语,显得更有说服力。像是“供应链优化”、“成本控制策略”之类的词儿,能让文档看起来专业不少。但要注意别滥用,否则会显得矫揉造作。另外,字数也不能太多,领导没那么多时间细看,简明扼要才是王道。

另外个小细节,写东西的时候别老想着完美无缺,适当留点开放性的描述也挺好。比如,“未来将进一步探索新的合作模式”,这样的话既表达了积极态度,又不会显得太死板。当然,有时候可能会不小心漏掉一些重要的时间节点,这个就需要自己多检查几遍。

采购员年终工作总结与计划范文 【篇2】 1050字

在整体的一年里,还尚未达到预期的理想效果,如采购及时率尚且能达到98%,迟发货、质量不达标等因素仍然存在,在今后的工作中继续努力学习,不断学习业务技能,征询产品信息 .

在过去的一年里通过领导和同事们的支持和帮助,各项工作均已顺利完成,新的一年已经开始,为了更好的完成下年的工作任务,现将我过去一年中工作情况作一个汇报。在过去的一年里,严格按照公司采购管理制度,极力控制采购成本,保质保量的完成了各项采购任务,全年完成采购项目共计560万元,保证了公司生产部的正常运营,在整体的一年里,还尚未达到预期的理想效果,如采购及时率尚且能达到98%,迟发货、质量不达标等因素仍然存在,在今后的工作中继续努力学习,不断学习业务技能,征询产品信息,加强与客户沟通,更好的保质保量完成各项采购工作,使各项工作正确、准确率力争达到100%为了更好的完善采购工作,确保做好下一年的工作任务,现将我之工作做以下总结

一、在工作中要多跑、多对比、多总结,边学习边实践,不断提高自己的采购业务水平,加强与供应商沟通要及时做好跟催工作,让他们能主动争取配合我们工作,及时解决问题尤其是按时、按质、按量提供好所需的各种辅料

二、跟现场,逐步加强与各部门的沟通,严格控制采购时间和采购周期,保证各种辅料的购进科学合理,极力配合公司各项财产运营工作,当不同的物品及辅料进厂前,要及时的和有关部门做好协调与沟通。

三.在倡导公司制度做好每日计划与总结的前提,也是完成日事日毕的重要保障,每天写好每天所要做的工作,处理的事,对所做的情况做一总结,对没有处理好的事,紧接处理,尽量做到问题不推迟,尽最快解决。

四、我们的采购工作就是服务于生产,就是以最低的成本满足高质量严要求的生产所需辅料,一定要对要采购的辅料细心的分析,在做信价比,始终坚持做好以质论价,货比三家,多快好省的采购原则。

五学会主动与人沟通,交流:经常与车间,仓库,质检部的相关人员接触,这样便于自己了解产品,跟踪需要,减少工作失误,提高工作效率。

六、要控制物品及材料入库的数量与质量,在购进物品与材料时发生质量、数量异常情况下,应立即采取紧急措施,并与供应商联系,和有关部门进行协商处理。

综上所述,在以后的工作中,我会更加努力的学习,不断地积累丰富采购经验,高标准严要求的完成各项工作,总之,所有的工作结果都与领导和同事们的帮助和支持分不开的,在此表示感谢,我们采购部是一个集体,今后一定会更加团结,齐心协力,共同进步,向同一个目标迈进 ——争取更大的进步!!

篇2书写经验153人觉得有启发

采购员年终工作总结与计划怎么写

年底到了,总结工作是件大事。作为一名采购员,既要回顾过去一年的工作情况,也要为下一年制定计划。这可不是一件轻松的事,得花不少心思去梳理。

先说总结部分吧。开头最好点明自己的主要职责,比如负责哪些供应商的对接,完成多少采购任务之类的。这部分不能太笼统,得具体到数字,像去年一共完成了多少单采购,节省了多少成本,这些都是硬指标。不过有时候写的时候会漏掉一些细节,像是某次特别成功的谈判,可能就会被忽略。所以平时养成记录的习惯很重要,不然到时候想不起来。

接着就是分析问题的部分。这一年肯定遇到过不少困难,比如某个供应商供货不及时,导致生产环节受影响。这种情况需要好好反思,看看是不是自己的沟通方式有问题,还是供应商本身就有问题。写的时候别光顾着抱怨,要提出具体的改进建议,比如以后能不能提前跟供应商签订更详细的合同条款。

至于计划,关键是要结合公司的发展目标来制定。比如说公司今年要扩大市场份额,那么采购部就得提前做好供应链优化。可以考虑增加一些新的供应商渠道,或者对现有供应商进行评估分级。当然,计划不能太理想化,得考虑到实际情况,像资金预算、人员配置这些都要考虑到。

还有就是要注意时间节点,把每个月的重点工作都列出来。像一季度重点是供应商考察,二季度重点是库存管理,这样能保证工作有条不紊地推进。不过有时候会因为工作忙,把月度计划给忽略了,结果到月底才发现很多事都没完成。

最后就是语言表达的问题了。写总结的时候尽量用简洁明了的句子,避免长篇大论。有些采购员喜欢用一些专业术语,但如果用得太多反而会让别人看不懂。所以适当的通俗化很有必要,能让更多人理解你的工作内容。

采购年终工作总结及明年计划范文 【篇3】 1150字

____的脚步即将迈向身后,回想走过的脚印,深深浅浅一年时间,有欢笑,有泪水,有小小的成功,也有淡淡的失落。____这一年是有意义的、有价值的、有收获的。在工作上勤勤恳恳、任劳任怨,在作风上廉洁奉公、务真求实。为了能够更好地指导自己今后的工作,是应该好好静下心来面对自己过去一年中的得失,展望一下未来。我将过去一年中工作的心得体会作如下总结。

一、在过去的一年中,充分发挥主观能动性,全心全意,克尽职责完成本职岗位工作,并积极配合业务部工作需要开展工作,及时完成公司和部门领导布置的各项工作。终于不辱使命,没有因为怀孕而影响到工作。

二、与各供应商及客户建立并保持良好关系,确保药品供应顺畅。面对今年来势汹汹的甲流的挑战(部份药品一周用量已经超过平时六周的用量),也没有出现大的断货现象,深表欣慰。

三、按照gsp质量标准,及时听取与反馈质管部的意见,与各供应商沟通协调,尽努力保证药品质量。

四、贯彻领导的思想,做好市场部的招投标工作。

五、做好新品种的物价备案工作,及时做好调价工作。

六、做好销售内勤工作,为销售员做好后勤保障工作,解决销售员的后顾之忧。

不足:

一、对于流行性疾病预测力不足,导致对此次的甲流事件手忙脚乱一阵。

二、因为消息上的不灵通,对于药品招标及后续工作跟进不够及时。

____度工作计划

采购部是公司业务的龙头老大,是关系到公司整个销售利益的最重要环节,所以我很感谢公司和领导对我一如既往的信任,将我调到如此重要的岗位上,我亦将不懈努力以不辜负领导的厚爱。怀着感恩的心,将明年的工作做了以下部署:

一、在以质量为前提的情况下,货比三家,直接降低药品价格。坚持“同等质量比价格,同等价格比质量,限度为公司节约成本”的工作原则。

二、对于非现款供货单位发货遵循少量多次的原则,充分利用供方信贷期。

三、发货方式尽量以送货上门为主,尽量减少物流费用。

四、降低现款供货,寻找新的供货来源。

五、稳定现有供应商,开发培养有潜力的供应商,为公司做大做强做好积极准备。

六、以遵循gsp为标准,力争更好的做好质管部和供应商之间的桥梁。

七、做好物价工作,多方采集消息,提高市场嗅觉能力。

八、贯彻公司宗旨,做好招投标工作,为占领更多的市场份额而积极努力。

九、对于周期性及流行性的疾病做好更加充份的准备。

十、继续做好销售内勤工作,仍然坚信一个出色的内勤是十个乃至更多优秀销售员的坚强后盾。

新的一年意味着新的起点,新的机遇,新的挑战,未来从来都是因为它的不确定性而让我们充满激情.我似乎已经看到了我们部门变得强大的光茫,我将留取精华,摒弃糟粕,不纯为了完成任务而工作,要以创造更多利润来提升自身价值。我将以更饱满的热情投入到各项工作中去,与公司全体员工共同学习、共建和谐、共创辉煌!

篇3书写经验154人觉得有启发

采购年终工作总结和明年的计划该怎么写?这事挺讲究技巧的。先得把这一年的工作梳理清楚,别光是流水账似的记事,得有点深度。比如,这一年里,采购任务完成情况怎么样,有没有遇到什么突发状况,这些问题是怎么解决的,这些都得提一提。

回顾这一年的时候,可以从几个方面入手。一个是采购成本控制,看看是不是比去年有所优化。再一个就是供应商管理这部分,有没有建立起长期稳定的合作关系。还有就是内部沟通这块儿,跟其他部门配合得如何,有没有啥值得改进的地方。

说到明年的计划,就得结合今年的经验来规划了。比如,明年打算引入新的供应商吗?还是说对现有的供应链进行升级调整?还有就是预算这块儿,是不是需要重新分配一下资源。这些都是需要提前想好的。

写总结的时候要注意细节。有时候可能会因为疏忽,把一些数字写错了,像去年采购总额明明是五百万,不小心写成六百万了,这种小差错就不太好。还有就是,有时候描述工作成果时,措辞不够严谨,比如把“合作效果显著提升”写成“效果提升显著”,虽然意思差不多,但听起来就不够正式。

书写注意事项:

写总结的时候,最好能附上一些图表或者数据支撑,这样更有说服力。不过,要是图表做得太复杂,反而会让人看不明白,这就需要把握好一个度。有时候,表格里的项目名称可能会写得有点模糊,比如把“运输成本”写成“运输费用”,虽然大家都懂是什么意思,但总觉得不那么专业。

2025年酒店采购部工作总结及2025年工作计划范文 【篇4】 1900字

XX年的脚步即将迈向身后,回想走过的脚印,深深浅浅一年时间,有欢笑,有泪水,有小小的成功,也有淡淡的失落。XX年这一年是有意义的、有价值的、有收获的。在工作上勤勤恳恳、任劳任怨,在作风上廉洁奉公、务真求实。我们树立“为公司节约每一分钱”的观念,积极落实采供工作要点和年初制定的工作计划。坚持“同等质量比价格,同等价格比质量,最大限度为公司节约成本”的工作原则。在魏总的直接领导和支持及公司其他同仁的配合下,XX年共完成甲供材料设备采购计划88份,新签合同20份,完成乙供材料计划核批价格140份,共计完成材料设备采购计划228份,执行情况良好,较圆满地完成了所承担的任务。现将主要工作情况总结如下:

一、组织实施“阳光采购策略”—---公开透明的按采购制度程序办事,在采购前、采购中、采购后的各个环节中主动接受审计及其他部门监督。

XX年我们进一步强调采购工作透明,在采购工作中做到公开、公平、公正。不论是大宗材料、设备还是小型材料的零星采购,都尽量多的邀请相关职能部门参与。即使在时间紧,任务重的时候,也始终坚持这个原则,邀请审计部相关人员一起询比价,采购前、采购中、采购后的各个环节中主动接受审计监督。即确保工作的透明,同时保证了工程进度。

1、完善制度,职责明确,按章办事。

XX年通过组织学习《采购管理战略》和公司iso9000质量管理体系文件,通过换版之机完善了更具操作性的《材料、设备采购控制流程》、《采购及供方评价作业指导书》等采购管理制度。制度清楚,操作有据可查,为阳光采购奠定了理论基础。

2、公开公正透明,实现公开招标。

采购部按项目部和施工单位上报的采购计划公开招标,邀标单位都在三家以上,有的多达十余家,并且邀标谈质论价全过程总工办、工程部、审计部、采购部都参与,增加阳光采购透明度,真正做到降低成本、保护公司利益。

3、采购效益全线凸现。

实施公开透明的阳光采购策略后,同等的材料设备价格东和湾比东和银都便宜了,东和春天西区比东区价格降低了3-5%。为公司节约了100多万的采购资金,直观有效地降低了材料设备采购成本。

4、监督机制基本形成。

做好价格和技术规格分离和职能定位工作,价格必须经采供部和审计部,技术必须经工程部和总工办,形成相互制衡的工作机制;防范、抑制腐败。建立材料价格信息库和材料价格监管机制,提高采购人员的自身素质和业务水平,保证货比三家,质优价廉的购买材料,减本少工程成本,提高采购效率,提高企业利润。

二、围绕控制成本、采购性价比最优的产品等方面开展工作

XX年采供部继续围绕“控制成本、采购性价比最优的产品”的工作目标,要求采购人员在充分了解市场信息的基础上进行询比价,注重沟通技巧和谈判策略。要求各长期合作供应商在原东和银都、东和湾、东和春天的原价位的基础上下浮5-8个百分点(当然针对部分价格较高而又不降价的供货商我们也做了局部调整)。同时调整了部份工作程序,增加了采购复核环节,采取由采供部副经理在采购人员对材料、设备询比价的基础上进行复核,再由采供部经理进一步复核,实行了“采购部的两级价格复核机制”,然后再传送审计部复核。力求最大限度的控制成本,为公司节约每一分钱。采供人员也在每一项具体工作和每一个工作细节中得到煅练。

三、进一步加强对供应商的管理协调

XX年采供部进一步加强了对供应商管理,本着对每一位来访的供应商负责的态度,制定了《采购供应部供方信息表》,对每一位来访的供应商进行分类登记,确保了每一个供应商资料不会流失。同时也利于采供对供应商信息的掌握,从而进一步扩大了市场信息空间。建立了合格供方名录,在进行邀标报价之前,对商家进行评价和分析,合格者才能进入合格供方名录、才具有报价资格。

根据公司管理层的最新思维,公司新一代的供应商也应建立在真正的战略伙伴关系上来,甚至拿他们当自己公司的部门来看待。因为公司的成本核心竞争力的体现最主要的来自于公司所有供应商的支持力度,供应商对每家客户不同的政策特别给予我司的竞争对手的政策的好坏将直接影响到我司的成本核心竞争力的高低。房地产和建设行业是个相对特殊、独立的行业,供应商圈子相对独立,比如钢材、水泥可用供货商资源并不多。房地产企业都用着很多同样的供应商。因此采供部必须考虑怎样既能使供应商始终至终、一如既往的给予我们最优政策,又能更好的为公司营造良好的外部合作环境,使供应商能真正全心全意的为东和服务,抛弃双方的短期利益,谋求共同长期的健康发展。我们发展了诸如:达钢集团、拉法基水泥集团、鸽牌电线电缆公司、伊士顿电梯集团等战略合作伙伴单位。从而抢占节约成本、降低价格的制高点,为公司的持续健康发展奠定基础。

篇4书写经验129人觉得有启发

____年酒店采购部工作总结及____年工作计划怎么写

酒店采购部的工作内容涉及面广,既需要处理日常事务,又要应对突发情况。对于采购部来说,做好年度总结和规划至关重要。在写总结时,第一步是要回顾过去一年的工作成果。可以从几个方面入手,比如采购流程是否顺畅、供应商管理是否到位、成本控制是否有效等。

采购流程的优化是提升效率的关键。这一年里,部门尝试了新的采购系统,虽然刚开始有些员工不太适应,但随着熟悉程度增加,整体效率确实有所提高。不过系统偶尔会出现卡顿现象,特别是在高峰期,这影响了一部分工作的进度。另外,与供应商的合作也取得了一些进展,建立了更为紧密的关系。这不仅有助于获得更有竞争力的价格,还保证了货物的质量。

在成本控制方面,今年采取了多项措施。例如,对大宗采购进行集中议价,通过批量购买降低单价。这项策略实施后,成本确实下降了不少,但也发现某些品类的议价空间有限,只能依靠长期合作维持稳定供应。还有就是库存管理,年初曾因为预测不准导致部分商品积压,后来调整了库存策略,逐步改善了这个问题。

进入新的一年,采购部需要制定清晰的工作计划。首要任务是继续完善采购系统的功能,确保其稳定运行。同时,还要加强与供应商的沟通,建立更加完善的评估机制,定期对供应商的表现进行考核。这样不仅能激励供应商提升服务质量,也能为后续合作提供依据。

其次,针对库存管理的问题,计划引入智能管理系统,利用数据分析提前预判市场需求,从而合理调配库存。此外,为了进一步降低成本,考虑拓展新的采购渠道,寻找性价比更高的供应商。当然,这一切的前提是保证产品质量不受影响。

除了上述重点工作外,培训也是不可或缺的一部分。采购人员的专业水平直接影响到整个部门的运作质量。因此,明年将安排一系列专业技能培训,帮助员工掌握最新的市场动态和技术知识。毕竟,采购工作不仅仅是简单的买卖交易,更是一种资源整合的艺术。

采购计划员工作总结范文 【篇5】 6650字

【采购计划员工作总结】

xx____ 年度工作总结与计划xx____ 年即将过去了,自从我进入采购部已近两年了,这段人生 中弥足珍贵的经历给我留下了精彩而美好的回忆。

采购部和其他部门 的各位领导在工作和生活中都给予了我足够的宽容、支持和帮助,让 我充分感受到了领导们“海纳百川”的胸怀,在对领导们肃然起敬的 同时,也为我有机会成为采购部的成员而惊喜万分。

在领导和同事们的关怀和指导下,我通过不懈努力,今年各方面 均取得一定的进步,现将我的工作情况做如下汇报

一:通过日常工作积累我对工作岗位的认识 采购部是公司运转的一个非常重要的环节,是公司内能够创造收 益的部门,作为采购部的一个采购员,需弄清采购的客户群体,为客 户提供满意的服务 一直以来采购员的工作是服务于生产, 它的任务就是以最低的采 购成本提供满足质量、数量、交货期三大条件的原料和辅料,换句话 说,生产就是采购员的客户,质量,数量,交货期就是生产的要求。

生产的三点要求对采购员来说就是三项责任:向谁买,买多少, 何时买 向谁买就是从价格、 质量等几个方面考察, 选择出合适的供应商。

买多少就是根据年度以及月度采购计划,编制采购预算,协调好 财务的资金安排 何时买就是根据公司生产能力以及各种物资的交货期, 确认各种 物资合理的最低库存量,既能保证生产,又使库存资金占用最小化。

综上所述,采购员创造的价值在于保障供应,降低成本。但作为 一支“以客户为中心”高效的服务团队中的一员,在完成这两项工作 的基础上,还需注重自己的工作服务质量,提高生产部门对本部门的 满意度,无论服务态度,工作效率,验收和采购流程及产品质量,均 需定期自我总结,定期征求“客户”和管理部门的反馈,已记录生产 一现部门对采购货物的直接意见和建议。

我认为作为一个采购员最终的价值是成为利润中心,在采购中创 造价值。这种价值的创造不仅仅体现在降低成本,还应体现在服务的 升值,采购成本直接影响企业收益,企业的价值管理中,采购员是一 个岗位,但采购工作是一个跨部门的职能,现代管理思想是谋求每个 部门的效益最大化,要让采购成为利润的中心,就需让所有参与采购 职能的人员和部门都来关注价值,协同一致。如此方能彰显公司管理 的深化。二:明确岗位职能,认识个人不足。

根据岗位职责和领导的要求,我的主要工作是

1.

需从 xx 和 xx 购买器件的及时询价, 制单,采购及后续申请付 款工作及跟踪报关与到货事宜。

2.

xx 器件的订购与跟踪,xx 项目器件修改,器件维修和调拨等 等关于 xx 器件的各类事宜, xx 上海/大连/香港方的沟通与 与 联系。器件邮寄与接收。

3.

所有 yy 项目器件的订购与跟踪,yy 项目器件领取,器件维修 和调拨等等关于 yy 器件的本部门事宜及与销售部沟通跟踪工 作。

4.

zz 供件的入库确认,清单制作、各部门负责人签字及本部门 入库单存档事宜。

5.

生产报检项目、生产过程中器件报缺(xx 项目、yy 项目)数 量的调查、确认、沟通、调拨、补订及技术部修改通知单的存 档(纸质/电子) ,修改器件的调拨与订购。

6.

工作各类相关表单的制作,记录,存档(xx 进口器件采购台 帐、进口器件入出库情况、部门联络单、yy 自供件入出库清 单、自供件返还件清单、施耐德库存余料调配清单等) 。

7.

发货时拍照存档, 清点标注控制台自供件返还件,制作清单与 船厂供件返还器件照片拍摄和存档,相关单据的签字确认。

8.

各类器件损坏品及器件缺件的拍照确认存档, 部分返还设备与 损坏设备的发货事宜。

9.

领导交办的其他工作, 和其他协助公司或部门工作的临时拍照 任务。

本人也在“明确目标,勇于负责,主动配合,客户满意”的观念下, 积极的落实采供工作要点和 xx____ 年初制定的工作计划。在 a 经理和 b 工的直接领导和支持及公司其他同仁的配合下,共计完成材料设备 采购计划/份,执行情况良好,较圆满地完成了所承担的任务。现将 主要工作情况总结如下:全年共新签外购器件采购合同?份,外购材料付款共/美元。

全年负责施耐德项目散件采购计划共/批次。

全年修改器件采购单共执行/份。

全年安排处理船厂自供件入库共/批次。

全年完成发货返还清单制作和照片拍摄任务/余次。

(以上数据到 xx____ 年 12 月 14 日为止)在过去一年的工作中, 我认识到自己在器件知识和工作方法等方 面都还存在一定不足,为了让自己成为一个更称职的进口件采购员, 努力学习并克服各种不足是必然的。

在克服不足的工作学习中也遇到 了许多困难与问题,在解决的过程中,使我学到了很多的东西,作为 采购的订购统计工作,准确细心是要放在首位的。作为对待供应商和 船厂的沟通,认真耐心也是很重要的,将这些糅合起来是需要手段去 引导的。这都是在书本中学不到的,我认为这就是一种工作经验的积 累。成功是什么,就是每天进步一点点。从参加工作开始,我一直在 努力的充实自己,让自己更快的融入到工作当中,融入到采购这个团 队当中。采购部门的工作是讲究配合,讲究团结协作的,a 经理、b 工和很多同事为我的进步也付出了努力,给予了很大的帮助,在此就 不一一感谢了。 三:积极适应和遵守公司制度,进一步加强工作责任感。

今年以来,公司的各项规章制度得到进一步完善,本人总是积极 适应这种情况, 以公司各项先行的规章制度和岗位职能为准则加强工 作责任感,及时做好本人的各项工作,为公司做好本人力所能及的工 作。四:利用工作之余的休息时间加强学习。

平时注意观察各类器件的安装,并结合自身所学专业知识了解器 件性能、结构及相关知识,努力学习办公自动化软件知识,努力掌握 各类表单制作的技巧,提高自己的工作效率。五:对未来工作的计划 在日常工作中,我将做到以下几点

1.一定遵循精、细、准的原则,精心准备,精细安排,细致工作, 干标准活,站标准岗,严格按照部门的各项规章制度办事。

2.及时完成各级领导交办的各项工作,要成为领导的助力、助手, 急领导所急,想领导所想,勤跑腿,多汇报。

3.加强公司内外及各部门之间的联络和沟通,快速的、系统的传 递工作信息,保证工作的快速性与准确性。

4.继续做好存档保密工作;准确及时全面的进行各类表单的记录 与存档。 5.做好文书工作,学习各种文字材料的写作,提高自身写作功底。

在提高个人修养和业务能力方面,我将做到以下几点

1.

积极参加公司和领导安排的各类培训,提高自身及相关的工作 技能。

2.

向领导和同事学习工作经验和方法,快速提升自身素质。

3.

通过个人的自主学习来提升知识层次。

一个人的能力是有限的,但发展机会是无限的。

“业精于勤而荒 于嬉”如不能很快的提升自己的个人能力,提高自己的业务水平,就 会被淘汰。当然需要提升自己,首先要一个良好的平台,我认为赛尔 尼柯就是我最好的平台,我一定会把握这次机会,使业务水平和自身 修养同步提高,实现自我的最高价值。

六:总结 我的工作岗位决定了每天的工作是琐碎、繁杂的。需要不断锻炼 自己的胆识和毅力,提高自己解决实际问题的能力,并在工作过程中 慢慢克服急躁情绪,积极、热情、细致的对待每项工作。我将根据实 际情况进行合理分工、合理安排,认真落实岗位责任制,确保工作井 然有序;还要创造性地工作,不断探索工作的新思路、新办法和新经 验;增强工作创造性的同时,我一定注意办事到位而不越位,提供意 见而不干涉决策,真正成为领导的参谋助手,成为沟通的桥梁。

以上为本人粗略的个人工作小结与计划,请领导审阅,如工作上 有不到之处,请领导不吝指出,以便本人及时改正,从而能更好地工 作。 采购部 xyz xx____-12-14

【采购计划员工作总结】

xx____ 年度工作总结xx____ 年即将过去,在这将近一年的时间中我通过努力的工作,得到很多收 获,临近年终,我感觉有必要对自己的工作做一下总结。目的在于吸取教训,提 高自己,以至于把工作做的更好,自己有信心也有决心把明年的工作做的更好。

在领导和同事们的关怀和指导下,我通过不懈努力,今年各方面均取得一定的进 步,现将我的工作情况做如下汇报

一、通过日常工作积累我对工作岗位的认识 一直以来采购员的工作是服务于生产, 它的任务就是以最低的采购成本提供 满足质量、数量、交货期三大条件。换句话说,生产就是采购员的客户,质量、 数量、交货期就是生产的要求。生产的三点要求对采购员来说是三点责任:向谁 买,买多少,何时买。

我作为一个采购员最终的价值是采购成本的控制, 采购成本直接影响公司收 益。

所以我始终坚持以满足生产为目的、 以货比三家为前提、 以质量把控为原则, 做好每一笔采购,做到物有所值,物有所用。严格按采购计划采购,做到及时、 适用,合理降低物资积压和采购成本。对购进物品做到票证齐全、票物相符,报 账及时。

二、明确岗位职能,认真做好采购工作 在“明确目标,勇于负责,主动配合,公司满意”的观念下,积极的落实采 购工作要点和月度采购计划制定工作。在部门领导和同事的积极配合下,共计完 成临时采购 102 份,完成七月、八月、九月、十月度采购计划内所有采购项目, 共计费用 120 余万元,采购项目涉及办公用品、工索具、码头辅助设施、厨房用 品和常用物资等。完成公务车维修保养付款工作 8 次,产生费用 2.2 万元。以上 工作执行情况良好,并较圆满的完成采购任务,随着物资仓库的建立,在 10 月 初开始办理入库手续。

完成办理合同文件 20 余件, 共起草 9 项购置合同, 合同涉及金额达 60 万元, 参与采购物资验收工作 12 起,并完成已落实合同档案移交工作。

三、根据公司需求,挑选优秀供应商 选择供应商是采购工作中非常重要的一个环节, 直接关系到所采购产品的质 量、 价格、 服务等方面, 所以选择一个优秀的供应商对于我的工作来说非常重要。 我通过以下途径来选择

1、公开征求的方式 以公开招标的方式来寻找供应商, 使符合资格的供应商有参与投标的机会。

不过通常比较少用此种方式,因为这是被动地寻找供应商,换言之,若最适合的 供应商不主动来投标,恐怕就会失去公开征求的意义。

2、通过同行业介绍 所谓“同行是冤家”是指业务人员之间,因为彼此间争夺客户,尔虞我诈; 反之,同行的采购人员倒是“亲家” ,因为彼此可以联合采购或互通有无。

3、市场寻找 完成 200 余起采购询价和市场摸底工作,来往传真、邮件 200 余份,走访供 应商 20 家,其中有生意来往 16 家。经过挑选,建立长期合作单位供应商 5 家, 其中工索具生产商 3 家,日常物资供应商 2 家。

四、积极适应和遵守公司制度,进一步加强工作责任感。

今年以来, 公司的各项规章制度得到进一步完善,本人总是积极适应这种情 况, 以公司各项先行的规章制度和岗位职能为准则加强工作责任感,及时做好本 人的各项工作,为公司做好本人力所能及的工作。xx____ 年工作计划明年工作对我来说是一个全新的挑战,xx____ 年是公司走向正轨的一年,忙碌的 昼夜生产将陆续开展,这意味着采购任务的加剧。生产总归要继续,工作肯定要 做好,所以我将明年工作计划做如下规划:一、规范供应商管理,建立合格供应商档案1、初级供应商提供的资料要求 (1)公司概况 用于了解供应商的基本资料,如创立时间、注册资本、规模、性质、优势等 内容,以初步判定是否有合作基础。

(2)公司组织机构 用于初步了解该供应商的管理体系是否严谨,部门设置是否健全,同时也 可看出职能分工是否清晰。

(3)产品一览表 通过产品一览表,可了解该供应商是否与本企业现需的原材料要求相符, 并求证供应商的优势所在。

(4)各项品质资质证明 如 is09000、3c 认证等各种安规认证书的副本,再加复印件,用以确认供 应商是否取得相应资格。

2、建立供应商评选程序 (1)成立评选小组 供应商评选, 第一步是成立评选小组,对合格厂商的各项资格或条件进行分 析及审议。小组的成员可包括采购部门、工程部门、生产部门、品质保证部门、 财务部门及工作关系部门等。

(2)决定评审项目 ? 公司成立的历史 ? 负责人的资历 ? 登记资本额 ? 主要客户 ? 财务状况 ? 营业证照 (3)对供应商进行分析 供应商分析是指选择供应商时对许多共同的因素,如价格、品质、供应商 信誉、过去与该供应商的交往经验、售后服务等进行考察和评估的整个过程。

当对供应商进行分析时,应考虑的主要因素有以下几点: ?价格连同供应商提供的各种折扣一起考虑,它是最为显而易见的因素,但并不 是最重要的。

? 品质通过性价比公司可能愿意为较高品质付较多的钱。

? 服务选择供应商时,服务有时显得非常重要,甚至发挥着关键作用。

? 位置供应商所处位置,对送货时间、运输成本、紧急订货以及加急服务的回应 时间等都有影响。当地购买有助于发展地区经济,形成社区信誉。

? 供应商存货政策如果供应商随时持有备件存货,将有助于设备突发故障的解决。

? 柔性供应商是否愿意及能够回应需求改变、接受设计改变等,也是需要重点考 虑的因素。

目前为止合作供应商 30 余家,大部分已建立良好合作关系,但由于公司采 购项目种类较多,而且每个项目需进行比价,目前供应商已不能满足采购需求, 明年需抓紧对周边地区供应商的走访,建立合作意向,确保供应商能达到 150 家以上。使每项采购都有价可询,有价可比,真正做到货比三家,形成一个完整 的供应体系。二、进一步做好采购工作通过 xx____ 年的积累,我已熟悉采购的各项环节,但很多地方需改进。不断 加强自身技术积累,做好采购物资质量把关工作,让生产放心使用,规避一些不 必要的风险。继续做好采购成本的控制,尽量为公司省好每一分钱,这也是采购 员职责所在。

同时保留与供应商每一份来往传真及邮件, 做好报价单原始数据凭证的分类 管理工作,以便以后价格核查和对比。三、xx____ 年对自身的要求在日常工作中,我将做到以下几点

1.一定遵循精、细、准的原则,精心准备,精细安排,细致工作,严格按照部 门的各项规章制度办事。

2.加强公司内外及各部门之间的联络和沟通,快速的、系统的传递工作信息,保 证工作的快速性与准确性。

3.继续做好存档保密工作;准确及时全面的进行各类表单的记录与存档。

在提高个人修养和业务能力方面,我将做到以下几点

1.积极参加公司和领导安排的各类培训,提高自身及相关的工作技能。

2.向领导和同事学习工作经验和方法,快速提升自身素质。

3.通过个人的自主学习来提升知识层次。技术工程部 尹斌

【采购计划员工作总结】

xx____ 年工作总结与计划时间过的好快,xx____ 年已经过去了,我进入采购部已经一年多 了,这段人生中弥足珍贵的经历给我留下了精彩而美好的回忆。采购 部和其他部门的各位领导在工作和生活中都给予了我足够的宽容、 支 持和帮助,让我充分感受到了领导们的艺术与风范,在对领导们肃然 起敬的同时,也为我有机会成为采购部的成员而欣慰。

根据岗位职责和领导的要求,我的主要工作是

1、从包装物料的及时询价、制单、采购及跟踪到货事宜。

2、积极配合质检部以及市场部的包装物料版面的更新换代。

3、积极配合有关部门关于新品研发的各种所需包装物料。

4、领导交办的其他工作,和其他协助公司或部门工作的临时任务。

本人积极的落实采供工作要点和 xx____ 年初制定的工作计划。在 领导和公司其他同仁的配合下,采购任务执行情况良好,较圆满地完 成了所承担的任务。

在过去一年的工作中,我认识到自己在包装知 识和工作方法等方面都还存在一定不足, 为了让自己成为一个更称职 的包装采购员,努力学习并克服各种不足是必然的。在克服不足的工 作学习中也遇到了许多困难与问题,在解决的过程中,使我学到了很 多的东西,准确细心是要放在首位的。作为对待供应商的沟通,认真 耐心也是很重要的, 将这些糅合起来是需要手段去引导的。

今年以来, 公司的各项规章制度得到进一步完善,本人积极学习 5s 管理制度, 及时做好本人的各项工作,为公司做好本人力所能及的工作。平时注 意观察,不断从领导与客户的谈判沟通中学习各类沟通技巧,努力学 习办公自动化软件知识,努力掌握各类表单制作的技巧,提高自己的 工作效率。

在日常工作中,我将做到以下几点

1、严格按照部门的各项规章制度办事。

2、及时完成各级领导交办的各项工作,成为领导的助手,勤跑腿, 多沟通,多汇报。

3、加强公司内外及各部门之间的联络和沟通,保证工作的快速性与 准确性。

我的工作岗位决定了每天的工作是琐碎、繁杂的。需要不断锻炼 自己的胆识和毅力,提高自己解决实际问题的能力,并在工作过程中 慢慢克服急躁情绪,积极、热情、细致的对待每项工作。我将根据实 际情况进行合理分工、合理安排,认真落实岗位责任制,确保工作井 然有序,我一定注意办事到位而不越位,提供意见而不干涉决策,真 正成为领导的参谋助手,成为沟通的桥梁。

以上为本人粗略的个人工作小结与计划,请领导审阅,如工作上 有不到之处,请领导不吝指出,以便本人及时改正,从而能更好地工 作

篇5书写经验147人觉得有启发

采购计划员的工作总结该怎么写?采购计划员的总结不是单纯地把做过的事罗列一遍,而是要能反映出工作成效,还得能让领导看出你的思路清晰。开头可以简单回顾一下这段时间的工作情况,比如完成了哪些任务,重点是什么,这样显得有条理。

工作中肯定有不少细节需要注意。比如,采购单的审核,既要保证货物的质量,还得控制成本。有时候会遇到紧急需求,这时候就得迅速反应,协调供应商,确保物料及时到位。这部分内容可以具体一些,说说用了什么方法处理问题,效果如何。要是有成功的案例,最好详细描述一下流程,这能证明你的专业能力。

书写注意事项:

沟通也很重要。采购计划员经常需要跟各部门打交道,包括生产部门、仓储部门,还有供应商。在总结里提一提沟通技巧,比如怎么解决跨部门协作中的矛盾,怎么说服供应商配合调整交货期。这些都能体现你在实际工作中的应对能力。

还有就是数据分析这块。采购计划员少不了要统计各种数据,像采购量、库存周转率之类的。如果能通过数据分析发现问题,比如某些物料采购过多导致积压,然后提出改进措施,这就很加分了。记得把数据拿出来做支撑,比如列出对比表格,直观展示变化趋势。

不过有些地方容易出错,比如在写总结时,有些人可能把“本月采购总额”写成“年度采购总额”,虽然数字可能接近,但性质完全不同。这种情况一旦被发现,就不太好了。所以写的时候一定要仔细核对,确保数据无误。

时间管理也是个关键点。采购计划员的工作节奏很快,既要盯紧采购进度,又要兼顾日常事务。总结里可以讲讲自己是怎么合理安排时间的,比如每天固定时间段检查邮件,每周定期开碰头会。这样的做法能提高工作效率,也能给领导留下好印象。

小编友情提醒:

总结里还可以提一下自己的不足之处。比如某段时间因为人手紧张,导致部分采购计划延迟了。虽然这是客观原因,但也反映出团队协作上的短板。针对这些问题,可以谈谈今后的改进方向,比如加强内部培训,提升团队整体水平。

食品采购工作总结与计划范文 【篇6】 1350字

201x年采购部与财务部分离后,在酒店领导正确领导下,在各部(室)的指导、帮助下,克服了人员少,工作量大等困难,较好地完成了一季度的各项采购任务,为酒店经营、管理提供了一个有力的后勤保障。一个季度以来,部门坚持以“货比三家,照顾生意不照顾价格”为原则,以一线部门的需求为重点,紧紧围绕酒店日常经营与管理,认真履行采购经理的工作职责,较好的完成了部门及职责赋予的各项工作任务,现简要地汇报一下我部一个季度以来的工作情况:

一、主要工作与作法:

1、采购及时,确保经营管理正常有序

采购部作为酒店后勤保障的重要组成部门之一,我们坚持在日常工作中以“搞好采购工作,保障经营需要”为工作原则,树立经营部门第一,酒店声誉形象为上,物美价廉为主的工作意识,并努力完成酒店下达的各项工作任务,在第一季度工作中,部门在与财务部分离后事情杂而多的情况下,前往深圳、广州考核、采购高档原材料2次,共完成采购任务400余次,采购各类大小物品600余件,并完成因经营部门临时需要而出现的零星采购50余次,有力保障

2、货比三家,确保采购物品物美价廉

为限度的降低酒店经营成本,实现物美价廉,部门在日常工作中坚持对餐饮部所需原材料进行每周一次的市场调查及定价,对出现价格波动较大的原材料进行了及时的调整,同时部门对所有入库物资严格按酒店标准进行验收并做好质量记录,对不合格产品做到了及时的退货、更换,有效降低了酒店经营成本;

其次是餐饮部2包及9包的沙发选样、及整个酒店固定资产的采购上,部门坚持横向调查,照顾生意不照顾价格的原则,确保了所购物品物美价廉;同时坚持实施货比三家,特别是在餐饮原材料的供给上实施两家供货,相互竞争的措施,确保了一季度30余万元采购物资质量的稳定。

3、积极努力,拓宽原料供给新渠道

为开辟和引进异地特色原材料,为一线部门提供很好的经营保障,部门根据酒店总体工作安排,先后两次赴广州、深圳进行了中高档原材料市场的考察,并引进了一批特色优质原材料,为餐饮菜肴的常换常新提供了有力的保障,并得到了广大消费者的一致好评。

3、想方设法,降低酒店运营成本

一是配合餐饮、客房部,完成了部分供货商合同到期后的续签,并模仿餐饮部干货供货方式,对餐饮部小菜供货也施行了两家竞争的方式,进一步降低了部门成本,提高了供货质量;

二是对客房一次性进行一了次调价工作;

三是为进一步提高精品屋的经营能力,部门同客房一起寻找供货品种近100余种

二、存在的不足:

第一季度,采购部在酒店领导和部门领导的指导下,虽已完成了酒店和部门下达的各项采购任务,但仍存在诸多不足,距酒店、部门领导及一线部门的要求还有一定的差距,有待于本人进一步的改进,其主要表现在以下几个方面:

一是在日常采购工作中,缺乏较强的计划性,没有全面系统的安排好采购计划,从而有时导致采购较为零乱,丢三落四;

二是二线为一线服务的意识还有待于进一步提高;

三是在如何开辟和引进特色原材料的渠道和点子不够多,未能为一线部门提供较多、有用的信息和原材料;

四是自身的学习意识不浓,综合素质有待于进一步提高;

三、下一步努力方向:

第二季部门将以上季度工作中存在的问题整改为重点,加强学习,牢固树立后台围绕前台转、二线围绕一线转的思想,主动沟通,勤于调查,严格把关,努力做好物品采购保障和质量的督导工作,确保酒店经营管理正常有序的开展。

篇6书写经验78人觉得有启发

食品采购工作涉及到很多细节,尤其是如何做好总结与计划,这不仅需要专业知识,还需要一定的经验积累。总结和计划并不是单纯罗列数字或任务,而是要结合实际情况进行分析和调整。

在做总结的时候,首先要明确目标,比如这次采购的目标是什么,是否达到了预期效果。如果目标没有达成,要具体分析原因,是因为供应商的问题,还是因为内部流程出了差错。在这个过程中,可以参考一些关键数据,比如采购成本、质量反馈等。但这里需要注意的是,数据只是辅助工具,真正的核心在于对问题本质的理解。

接着就是计划部分了。计划不是凭空想象出来的,它应该基于总结得出的经验。比如,如果发现某类食材经常出现问题,那么在下一次采购前就要特别留意这类食材的供应渠道。同时,也要考虑到季节变化对食材价格的影响,提前做好预算规划。另外,还要定期检查库存情况,避免积压过多导致浪费。

在实际操作中,有时候会遇到一些突发状况。比如突然接到大批量订单,而现有的库存不足以支撑,这时候就需要迅速反应,及时调整采购策略。这就要求平时多留心市场动态,保持信息畅通,这样才能在关键时刻做出正确的决定。

还有个需要注意的地方就是沟通协调。无论是跟供应商还是内部团队,良好的沟通都是必不可少的。采购过程中难免会出现分歧,这时候就需要通过有效的沟通来解决问题。有时候可能需要妥协,有时候则需要坚持原则,关键是要找到一个平衡点。

书写注意事项:

记录是很重要的环节。每次采购结束后都应该详细记录下来,包括采购的数量、金额、时间等等。这些记录不仅是对过往工作的回顾,也是对未来工作的指导。不过有时候由于工作繁忙,可能会忽略这一点,但其实这样很不利于长期发展。

小编友情提醒:

记得要灵活应对变化。市场环境总是在不断变化,作为采购人员,必须具备敏锐的洞察力,随时准备调整自己的策略。有时候可能需要尝试新的供应商,有时候可能需要更换运输方式,这些都是为了确保采购工作的顺利进行。

采购部2025年终总结以及2025工作计划范文 【篇7】 6050字

时间总是匆匆而过,刚刚还沉浸在紧张的工作中,转眼又到了自我总结的时刻。下面是小编整理的采购部____年终总结以及____工作计划,欢迎阅读!

采购部____年终总结以及____工作计划

岁末已至,采购中心全体员工在公司的正确领导下,以提高经济效益为中心,真抓实干,奋力拼搏,开放视野,拓展思路,求实创新。

在过去的一年里,随着我国经济建设的步伐加快,各种原材料的持续上涨,给采购工作加大了一定的难度。在此情况下,我们严格按照公司的管理规定,规范化、程序化地进行操作,以一切为了公司效益的原则,保质保量圆满地完成了各项任务。现将主要完成的工作、经验体会及今后工作打算汇报一下:

一、大宗原材料:

具体采购情况如下:(大宗原料截止十二月份进货量)

1、磷矿石:进货量吨,平均品位%;

2、硫矿(砂)

(1)硫砂(矿)进货量吨,平均品位;

3、内供包装袋条。

磷矿是我公司生产主产品的原料,在采购中深入市场调研,及时掌握市场和客户动态,并能及时采取措施应对变化。对于宜昌地区今年10月份以后的磷矿禁止出省的政策,由于我们及时获悉并及时突击采购屯矿的措施,在8、9两个月进行了突击性采购,从而有力地保证了公司第四季度生产用矿,并为磷矿冬储打下了坚实的基础。

积极主动开发新的供应商,扩展磷矿采购渠道。今年我们在巩固宜化、昌达等老供应商的前提下,先后开发了汇鑫磷化和金源工贸两个新的供应商,并建立良好的合作关系。

针对今年磷矿采购资金的先付款的情况我们自我加压,努力规避资金风险。今年我们采取了紧盯的方法,要求自己务必做到款到货必发出,有效地实现资金零风险,其中针对应矿石质量原因而无法继续合作的鑫鑫矿业,我们及时地采取对策进行催要,在较短时间将64万余元的磷矿预付款催要到位。

加大磷矿质量管理力度,努力做到不合格磷矿不采购。为此我们和公司质检部门配合,对供应商的磷矿质量随时随机抽检摸底,并做到在质检合格后,方可装船发货。

比较分析,细致工作,尽可能降低采购成本。今年我们在磷矿价格一路疯涨的情况下,通过对市场的比较分析,始终保持为宜昌磷矿采购最低价,同时在船舶运输方面,我们更是紧扣市场紧跌慢涨,将船运价始终维持在低价位运行,坚持将磷矿采购成本降到最低点。今年在我们多方位的努力下与市场相比仍然节约约5-10元/t,使今年的磷矿采购成本节约了约万元。我们建立了多方信息渠道,以最低价格采购,保质保量来满足生产。

从今年的市场看,磷矿价格上涨,采购难度加大,而与之相应的硫矿市场也发生了很大的变化,硫砂有公司内供,但硫矿需要在市场上采购。硫矿今年一直处上涨势头,到年底出现了小幅下跌,虽然年采购量不大,只有6万吨/年,我们仍然从公司的大局出发,在采购成本上努力争取,哪怕0、1元/t都去争取。在硫矿采购上与市场价相比约节约10元/t。

二、辅材设备

在市场经济的作用下,设备及辅材的价格存在诸多不确定因素,加之我公司设备即辅材的计划性不强,给采购工作增加了一定难度。____采购中心通过加强内部管理很抓产品质量关、价格关,很抓基础促管理,提高利用社会库存为我公司生产服务的功能,提高资金周转率,树立服务生产第一线的思想,改善服务态度,深入车间熟悉生产工艺,了解所供物资的使用情况。利用市场经济的功能,落实公司的物资采购管理规定。大批量、大件物资实行招议标,小批量及小件物资实行比质比价采购。各种物资年采购总额万元;招议标金额万元;比质比价金额万元,因此节约采购成本万元。

回顾过去的一年,在波澜起伏的价格市场中,我们克服了重重困难,圆满地完成了公司下达的各项计划,对公司经济指标的完成作出了一定的成绩,但也存在一些问题和不足。

今后将对采购管理工作进一步规范化,严格执行采购作业管理规定。建立多渠道的信息平台,对相关信息多渠道地收集,并迅速反馈,为公司领导层的决策提供准确、有效的数据。在新的形势下,更新观念,完善各项规章制度。在对职工的业务素质的培养上加大力度,加强业务知识和法律知识以及相关经济知识的学习,不断提高个人业务及综合素质。建立健全各项基础台帐,做到原始台帐准确无误,把公司的5s管理制度落到实处,创造一个整洁、舒适的工作环境。

采购部____年终总结以及____工作计划

回顾即将过去的____年,采购部成员和其它部门的各位领导及同事在工作和生活中都给予了我足够的支持和帮助。在这一年当中,采购部门的工作基本上满足了公司业务订单的需求。在____年我将继续努力,做好本职工作,不断完善自我,确保物料的供应和质量的控制,为公司的发展尽一份绵力。坚持同等质量比价格,同等价格比质量,最大限度为公司节约成本的工作原则。现将一年来的主要工作情况述职如下:

一、年度主要完成工作及材料开展工作

1、部门的日常工作

采购部现有人员3人,采用分工协作的方式负责公司原主辅材料的进行采购。依据今年公司的制定的采购计划,由采购部进行统计如下:

组件材料 ____采购总金额(元) 供应商 不合格批次

2、围绕控制成本在采购产品性能优化结构方面开展工作

采购部继续围绕控制成本、采购产品性能优化的结构为工作目标,要求采购人员在充分了解市场信息的基础上进行询比价,注重沟通技巧和谈判策略。同时调整了部份工作程序,增加了采购复核环节,采取由采购人员在对材料、设备询比价的基础上进行复核,再由采购部经理进一步复核,实行了采购部的两级价格复核机制。力求最大限度的控制成本,为公司节约每一分钱。采购人员也在每一项具体工作和每一个工作细节中得到煅练。

3、进一步加强对供应商的管理协调

____年采购部进一步加强了对供应商管理,本着对每位供应商负责的态度,制定了《供应商资料卡》并对其进行分类登记,确保了每一个供应商资料不会流失。同时也利于采供对供应商信息的掌握,从而进一步扩大了市场信息空间。建立了《合格供应商名录》,在进行报价之前,对供方进行评价和分析,合格者才能进入合格供应商名录,才具有报价资格。

根据公司管理层的最新思维,公司新一代的供应商也应建立在真正的战略伙伴关系上来,甚至拿他们当自己公司的部门来看待。因为公司的成本核心竞争力的体现最主要的来自于公司所有供应商的支持力度,供应商对每家客户不同的政策特别给予我司的竞争对手的政策的好坏将直接影响到我司的成本核心竞争力的高低。从而抢占节约成本、降低价格的制高点,为公司的持续健康发展奠定基础。

4、逐步加强对材料价格信息的管理

采购部进一步加强了对材料、信息的管理,每一次材料采购的计划、询比价都进行了复印留底,保持了信息资料的完整,同时输入电脑保存,建立采购部材料信息库,以备随时查阅、对比。

二、____年将具体从以下几方面予以改进

1、制定采购预算与估计成本

制定采购预算是在具体实施原辅料采购行为之前对采购成本的一种估计和预测,是对整个采购资金的一种理性的规划。它不单对采购资金进行了合理的配置和分发,还同时建立了一个资金的使用标准,以便对采购实施行为中的资金使用进行随时的检测与控制,确保资金的使用在一定的合理范围内浮动。有了采购预算的约束,能提高采购资金的使用效率,优化采购管理中资源的调配,查找资金使用过程中的一些例外情况,有效的控制采购资金的流向和流量,从而达到控制采购成本以期达到有效的资金最大化利用的目的。

2、改进供应商的选择

在进行供应商数量的选择时既要避免单一货源,寻求多家供应,同时又要保证所选供应商承担的供应份额充足,以获取供应商的优惠政策,降低物资的价格和采购成本。这样既能保证采购物资供应的质量,又能有力的控制采购支出。根据我们的规模,供应商的数量根据公司的产能适当控制,以便在需要时候能随时找到相应的供应商,以及这些供应商的产品或服务的规格性能均能满足公司产品要求。同时在采购的环节控制上____年将着手几个环节并做相应调整

3、在以后工作中需要继续努力的几点

1)首先,工作态度上不放过任何一个细节,工作过程中万事都要仔细,从采购物资规格的确认、价价格的商榷到采购合同的签订和完成到货等等一系列的事情都要一一用心,全心全意地投入工作,以积极的态度强烈的责任感和百分之百的信心来开拓自己的工作领域。

2)签约订货后要积极跟催,保证按时或提前交货。货物到工地后协调安排好卸货入库事宜。万一后期出现质量问题要积极处理反馈。

3)同事之间专业能力及工作态度不一,拥有的供应商资源信息不同,工作内容较窄等情况,容易产生较大的运营成本和沟通成本。建议公司适当地安排员工进行外部培训,扩大员工的供应商资源渠道、了解别人公司的采购运作模式,提升员工的整体工作能力。

三、____年工作规划

1、配合公司降低组件销售价格

在原材料上应多寻找性价比合适的厂商合作,来降低公司的材料成本,我将结合历年来的供应商供应状况,整理价格资料,做好备份工作,将现有的供应商资料存档

2、完善太阳能发电系统材料资料

和研发部一起完善材料选型,样品和整套系统测试工作,材料选型上力求常规化,标准化

3、提前做好询价比价工作配合销售部及研发部进行报价工作

在材料的审核上与研发部及销售部多沟通力求材料量化、标准化采购。

材料采购的及时性在____年必须要有一个质的飞跃,全力满足公司正常生产的安排需要,确保好材料的到货时间及时,减轻由此给生产部和销售部带来的不利因素。进一步维系好与现有供应商的合作关系,并多渠道开发新的更符合公司利益的供应商。

采购部____年终总结以及____工作计划

____年正在悄然的逝去,往事虽不可追,但未来犹可待,总结过去的经验教训,只为更加美好的明天。对于未来的工作我们不想做个空想家,所以只有认真总结吸取着过往的教训。这一年里虽然我们部门人单事薄,但在大家的默契配合下工作还是比较顺利的开展着。好的方面就不再总结,保持继续发扬、传承的态度即可,以下几点仅总结工作中不足及需要改进的地方。

第一:工作的及时性和时效性

采购工作比其它工作,更讲究一个轻重缓急,在轻重缓急的基础上,要迅速及时的处理掉重要及紧急的事务,如果这点做不好,将直接会导致客人的投诉,影响企业形象,从xx公司经营角度来看,我们是服务性企业,及时快速的采购就是最好的服务。

例如:经常会有客人提出一些临时性的要求,采购员就要马上采取行动,根据客户的要求及时提供满足客户要求的物资及设施,这个过程可能是一天,也可能是半小时,从这点看做好对客服务也是对采购员的一个挑战,半小时要的物资如果在三十一分钟后拿过来,也是我们工作的不到位。失去了时效性,做出的工作也就没有了意义。以后的工作我们要加强合作,增强灵活机动性,在工作中发挥我们最大的能量。

第二:程序的重要性

平时工作中为了更好的更快的完成工作,总想这跳过一些繁琐的程序,我想这可能是我们每个采购员都曾想过的问题,但恰恰就是这些程序,在规范这我们的工作,这些程序也是前辈们在自己工作多年的基础上总结建立的,有可行性,如果脱离了其中的某个环节,工作可能就会出问题。

这点我深有体会,虽然我们采购的很多物资也是货比好三家,有时是四家、五家,但没有及时做招标或形成文字的采购记录,集团审计一查就出问题,没有按集团文件精神执行,就是违反程序;再比如,就是使用部门紧急申购物资,为了满足及时采购,没有履行签字确认手续,就将产品买回,由于某种原因,使用部门又提出退货,这样采购员就很被动,没办法被逼着就扮演上了出力不讨好的角色。还有一些,紧急的工程项目,需要签合同,合同没下来就动工,如果合同在某个环节出问题,签不下来,那采购员就骑虎难下了。

这样的例子工作中也出现不少,针对这点,我们一定要充分的认识到程序的重要性,不要忽略程序,在紧急物资采购时一定要有相关岗位领导签字确认授权,才可以去执行,并且物资到位后要及时做好后补程序的审批。这样我们才能在工作中规避风险。

第三:认清自己、清廉自律、划分好自己与不当得利的关系

采购工作很敏感,联系着很多财和物,作为当局的我们,一定要摆正自己的位置,认清自己,做到清廉自律。这句话说出来简单,要做起来却不易。社会本身就有这样一种习气,办事肯定要送礼,不送礼办不成事,已经形成了办事的习惯思维。这样的事在采购工作中也会遇到,送礼、送卡现象。

试想如果我们拿了别人的东西,是否还能公平、公正的对待每次采购工作,如果不能,企业就可能会蒙受损失,自己也会被卷进这是非之中。采购员认真工作都可能会迎来外人异样的眼光,更别说吃、拿、卡,工作就更加不好开展,单位损失的是利,我们毁掉的是名,名利受损的事情,我们还是不要去做,划分好自己与不当得利之前的距离。这样做事情才能挺直腰杆。这也是我们的企业理念的内容,做事先做人。

第四:供应商的管理

这点几乎在每次写总结报告的时候都会提到,它也是很重要的一点,管理好了供应商不仅能给采购工作节省很多时间,也能保证企业健康和谐发展。认真思考一下,我以为要从以下几点抓起:

1、选择供应商要慎重

要对供应商进行认真考察,不仅是实力的考察,也要看供应商的人品,从多方面综合考虑,选定供应商。

2、提高供应商的积极性

积极性很重要,就像我们做工作一样,没有积极性工作是做不好的,关注供应商的账目,及时帮助供应商对账结账,让供应商感觉到我们不仅从利益出发,也会站在他们的角度考虑问题。建立维护好供应商与企业之前的桥梁。

3、对待供应商的态度要友善

相信每个与我们合作的供应商,他们不仅为了寻求利益,也需要得到我们的尊重。我们要平等对待每一位供应商。

4、培养供应商对待事情及时响应的性格

积极配合采购部各项工作。

5、做好供应商的考评

以文字的形成送货规范条例,并制定处罚措施。

第五:提高执行力度。再好的计划,没有执行,只能是空想

以前的工作,很多执行不彻底,最后导致左顾右盼,分神分力。很多事情我相信都是逼出来的,只要对自己严格一下,就没有做不好的事情。

第六:提高问题处理能力

对待已经发生的问题,反应要快,汇报要及时、处理问题要敏捷果断,要有自己较好的处理建议提供,并能与供应商做合适的沟通谈判,并将谈判结果及时汇报。对于可能出现的问题,特别是重大问题制定问题处理预案,也为新员工学习提供文字资料。

第七:提高专业能力及扩大同行圈子

建议公司组织所有采购人员参加外部的采购专业培训,提升采购人员能力的同时,更能让公司的拓宽公司的资源储备。比如:深圳博维,博维在深圳采购培训方面,有很大的优势,专业的授课及优质的服务,能让采购从业人员将经验与理论相结合,提升采购专业人员的综合能力。且博维采购平台,现有近万人的采购专业人士,对于采购资源的可获得性有很大的助益。

____年对我们每个人来说,又将会遇到更多的挑战,有挑战才有动力,有动力才会进步,踩着____年的工作步伐,我会继续前进,未来的一年做好以下几点工作:

第一:开拓思路,创新思想,多思考,多行动,多总结。

第二:做好各项物资招投标工作,整改____年工作中不规范的采购项目。

第三:多考察市场,考察供应商,储备更多优良资源。

第四:及时,有效,快速采购各类物资。

第五:做个有计划的采购员。按轻重缓急列出日计划、周计划,月计划,并不折不扣的执行。

篇7书写经验50人觉得有启发

采购部在年末的时候需要整理过去一年的工作成果,同时规划新一年的目标。这不仅是对自己工作的回顾,也是为公司未来的发展做准备。写总结的时候,首先要收集好相关的数据,包括采购金额、供应商合作情况、库存管理效率等。这些数字能够直观地反映工作成效。

接下来,要把重点放在分析上。比如,哪些项目超出了预期,哪些地方还有提升空间。这里需要注意的是,不要只盯着问题看,也要看到成绩。比如,某个季度的采购成本降低了百分之五,这个结果就值得肯定。当然,在描述过程中,措辞要恰当,既要客观又不能太谦虚。有时候,为了强调某个点的重要性,可以用一些具体的例子来支撑,这样更有说服力。

至于____年的计划,应该基于现有的资源和能力去制定。可以参考过往的经验教训,结合市场变化趋势,设定合理的目标。例如,如果去年发现某类产品的供应链稳定性较差,那么今年就可以优先考虑优化这部分的采购策略。另外,还应该考虑到团队成员的能力分布,合理分配任务,确保每个人都能发挥特长。

写总结时,要注意格式清晰。每个部分最好有个小标题,这样读者能快速抓住重点。不过,有时候表格排版可能会有些小麻烦,尤其是当数据太多时,很容易出现对不齐的情况。这时候,可以尝试调整字体大小或者合并单元格,直到看起来整齐为止。

书写注意事项:

沟通也很关键。在撰写过程中,可以多跟同事交流意见,听听他们对工作的看法。毕竟,一个人可能难以全面把握全局,而多人协作则能弥补这一点。当然,这也意味着需要花费额外的时间进行协调,有时候可能会因为意见分歧产生争论,但这都是正常的,重要的是最终达成一致。

小编友情提醒:

记得检查一遍文档,看看有没有遗漏的信息或者表述不清的地方。有时候,一个小小的疏忽就可能导致误解。比如,将“10月”误写成“11月”,虽然只是一个月的差别,但如果涉及到具体的时间节点,就会影响到整个项目的进度安排。所以,花点时间仔细核对是非常必要的。

2025年采购工作总结及2025年工作计划范文 【篇8】 2400字

又一年过去了,时间总是在悄无声息中流逝。真的很感谢公司给我提供磨练自己的机会,更感谢公司长久以来对我的信任和栽培! 感恩的心,感谢命运,让我认识xx,花开花落我一样会珍惜!感恩的心,感谢xx,让她伴我一生,让我做坚强的自己。新的一年已经开始了,现在的我将过去一年中工作的心得体会作一个汇报。

众所周知采购部是公司业务的后勤保障,是关系到公司整个销售利益的最重要环节,所以我很感谢公司和领导对我的信任,将我放在如此重要的岗位上。在董事长的直接关注和公司各位领导的关心支持下,通过几年的采购工作,使我懂得了许多道理,也积累了一些过去从来没有的经验,同时也明白了采购和优秀采购之间的分别和差距。了解到一个采购所具备的最基本素质就是要在具备良好的职业道德基础上,要保持对企业的忠诚;不带个人偏见,在考虑全部因素的基础上,从提供价值的供应商处采购;坚持以诚信作为工作和行为的基础;规避一切可能危害商业交易的供应商,以及其他与自己有生意来往的对象;不断努力提高自己在采购工作的作业流程上的知识;在交易中采用和坚持良好的商业准则等。

在这里我想说作为一个采购,并不像常规所想的那样仅仅是打个电话,签个合同,发个货那样简单,这只是其中之一,也是最基本的。在领导的提醒下,____年我们及时调整好心态和观念,不但改变了过去的错误意识----采购与销售无多大联系,而且在采购的同时充分利用供应商的网络关系主动销售。凡是有关销售的一切事物,我们采购部都积极配合!,一切以销售为主,我们辅助。采购与销售是密不可分的!因为我们是一个整体,唱得是同一首歌,走得是同一条路,奔得是同一个目标!

在采购过程中我不仅要考虑到价格因素,更要限度的节约成本,做到货比三家;还要了解供应链各个环节的操作,明确采购在各个环节中的不同特点、作用及意义。只要能降低成本,不管是哪个环节,我们都会认真研究,商讨办法。真得很感谢总经理,在采购方法方面为我们出谋划策。是他的严格要求,让我们不得不千方百计去降低成本,也是在他的英明领导下,我发货时遵循少量多次的原则,当然还要在不影响销售的前提下,尽可能充分利用供应商的信贷期,保证公司资金周转。在发货方式上面,尽量以送货上门的方式从而降低公司的额外提货费用。在付款方面,逐渐将一部分供应商的付款方式从原来的电汇转变成承兑汇票,间接性地降低成本。在这里我还要对公司所有业务人员说声:“谢谢“!感谢他们及时将市场价格信息传递给我,让我与供应商谈判时做到了心中有数,从而成功降低了库存成本。截止****年12月底,共计降低成本、节约费用达 万元。别外,每月月底,因为销项税远远大于进项税,为了降低公司不必要的税收,我都积极主动向客户催要增值税票,包括所有通过银行托收的客户,经过协商,对方也将抵扣联寄予我公司,及时供财务认证!从而每月都能减免一些不必要的税收。

****年是个进步的一年,在公司各个部门的配合和采购部的多方努力下,我公司与供应商建立了非常良好的合作关系,有的已经直接向我公司发货,开始友好商业往来!在引进新品种方面,我们从多个方面不断搜集信息,及时和其他部沟通,并快速备货。对于新进品种,采购部都会向业务人员提供新进品种目录表,以供他们参考学习。

几年来,我更加明白了总成本优先原则,和灵活运用各种采购技巧的重要性。对与价格影响因素要有敏锐的感觉,并且能够及时的做好预警及防范措施,切忌“从一而终”。一个优秀的采购比须拥有较强的沟通协调能力和采购经验,我知道自己距离一个优秀的采购还有很远的差距,因为采购经验是靠长期不断积累经验和自我启发,达到熟练程度后才能掌握的一种技术,要做到这一点是非常困难的,不过,我会更加努力的学习,不断地积累丰富采购经验,跟上公司的发展的脚步!

管理的最终目的和最终体现是增加效益,而在我们管理和成本控制过程中应该不断出新招、奇招。不然,即使成本在下降,只可能是市场或外加因素自然形成的。而这样的下跌对于我们的竞争对手来说,也是一样的下降成本。我们并没有比竞争对手的成本优势。因此创新的想法和大胆试探新的方案才能使我们可能找到独到的降低成本、提高效率的方案。

当前社会各行业各企业的竞争力、和之间的较量其根源可归纳为决策层的经营理念经营思路的较量,不断创新的思维才能使企业永远保持活力。根据公司管理层的最新思维,公司新一代的供应商也应建立在真正的战略伙伴关系上来,甚至比他们当自己公司的部门来看待。因为公司的成本核心竞争力的体现最主要的来自于公司所有供应商的支持力度,供应商对每家客户不同的政策特别给予我司的竞争对手的政策的好坏将直接影响到我司的成本核心竞争力的高低。因此供方管理部必须考虑怎样既能使供应商始终至终、一如既往的给予我们政策,又能规范他们的内部管理,甚至帮助他们规范而不是一味的追究这样那样的问题而造成的一些小损失。那怕是真的需要追究的损失或大的损失,的处理结果应该通过双方友好协商让供应商心甘情愿、心服口服接受我方提出的补偿要求。供应商管理的目的不是发现他们的错误而是帮助他们避免错误、预防出现错误。

对于目前正在为我司做出贡献的合格供应商需多加鼓励,因此在下半年的工作中我部门将更好的为公司所有供应商提供良好合作环境,使供应商能真正全心全意的为明景服务,抛弃双方的短期利益,谋求共同长期的健康发展。同时我们希望公司各个部门出新、出奇的想出不断下降成本和提高效率的方法,并不断的大胆尝试,取其精华、修改弊端。将不可能、有缺陷的好方案,变为可操作、无缺陷的好方案。 采购员年底工作总结范文

最后,感谢公司所有领导和同事,我有今天的进步离不开大家的帮助和支持,是他们的协同和支持使我成功。总之,***年我会以一颗感恩的心,不断学习,努力工作。我要用全部的激情和智慧创造差异,让事业充满生机和活力!我保证以发自内心的真诚和体察入微服务对待客户,追求完美,创造卓越!和大家一起齐心协力,从新的起点开始,迈向成功!

篇8书写经验242人觉得有启发

____年采购工作总结及____年工作计划怎么写

这一年采购工作下来,总体感觉是忙中有收获。年初制定的目标基本达成,特别是在成本控制方面,通过优化供应商结构,全年采购成本比预算下降了约8%,这个成绩算是比较满意的。不过过程中也遇到不少问题,比如有个别供应商供货不及时,影响了生产进度。当时部门内部讨论后决定增加备选供应商名单,后来果然派上了用场。

回顾一下采购流程,我觉得有几个关键点特别需要注意。首先是合同条款一定要仔细核对,尤其是交货时间、付款方式这些核心内容。记得有一次因为合同条款写得含糊,导致后续结算时产生争议,费了不少精力才解决。还有就是定期评估供应商的表现,不能只看价格,还要结合质量和服务。上半年我们引入了一套新的评分系统,确实对筛选优质供应商起到了很大帮助。

接下来谈谈____年的计划吧。首先是要继续深化与现有供应商的合作关系,争取更多优惠政策。其次是加强内部培训,提升采购人员的专业能力。今年部门新来了几位同事,业务还不太熟练,需要花时间带一带。另外,数字化转型也是重点方向,打算引入一套erp系统,希望能实现采购全流程的信息化管理。

采购工作其实挺琐碎的,很多细节都需要关注。比如库存管理这块,有时候会因为预测不准导致积压或者短缺。去年年底我们调整了库存策略,采取了动态补货机制,效果还不错。不过也有点遗憾,因为沟通不到位,有几次紧急采购没能提前准备,影响了生产效率。以后这方面得更加注重跨部门协作。

还有就是合规性的问题,随着公司规模扩大,相关法规要求也越来越高。采购环节涉及的资金量大,稍不留神就可能触碰红线。所以必须时刻保持警惕,确保每一笔支出都有据可查。有时候会碰到一些灰色地带,这时候就需要领导层拍板,不能自己做主。

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