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适配人群:司机班成员、后勤管理人员、交通安全员
演讲要点:加强车辆管理、强化安全教育培训、提升团队协作能力
行文逻辑:加强车辆管理→开展安全教育→提升团队协作→完成各项任务
20xx年司机班在学校及后勤部的指导帮助下,较好地完成了任务。现总结如下:
1. 加强车辆管理。学校共有10辆车,专职司机10人。为了确保车辆的安全、完好,采取了24小时的管理。
2. 对车辆随时进行保养。为了保证学校各部门教学工作的需要,使车辆随时处于待用状态,我们要求司机经常对车辆进行维护和保养,发现问题立即解决,决不能因为车辆原因影响教研活动和学校的日常工作。
3. 加强安全教育。我们经常对每位司机进行交通安全教育,特别是北京市道路交通安全法颁布后,我们响应上级领导的号召,组织全体司机学习,并参加了考试答卷。现在每个司机都能熟练的背诵新交法的各项条款。正因为如此,今年我们实现30万公里无事故。
4. 发扬团队精神,完成学校的`各项任务。在今年没有增加车辆和人员的情况下,司机班的几位师傅任劳任怨,不辞辛苦,发扬团队精神,任务下来了,互相补缺,小车忙不过来,就大车出动,因此我们圆满完成了以下任务:日常的班车、教学和公务用车、领导开会用车、假期中层干部开会用车、假期教师培训用车、假期招生及军训用车,重大活动特别是校庆活动的购物、接待任务,等等。
适配人群:试验员、项目助理、监理人员
演讲要点:压实度检测操作、沥青三大指标试验、部门协作流程
行文逻辑:学习试验任务→掌握检测技术→协调监理关系→完善资料管理→提升协作效率
自从20xx年8月1日来到高速路面项目部至今已经一年多了,在这一年多的时间里,学习到了很多东西,无论是生活上的事情,工作上的事情还是与监理相处,与各个部门协调关系等等,都让我的工作能力有了很大的提高。在这一年里所接触的,所经历的是学校里面从来没有的,但恰恰是这些以前没经历过的才促使我现在的成长。去年的8月1日来到项目部,当时我们六个人来到这里,人生地不熟,是各位领导热情地接待我们,为我们介绍本项目的相关情况,处理我们生活上的困难。感谢各位领导的关心。
之后我被分到试验室,跟着主任从事试验室工作,主任热情的为我介绍试验室的工作内容,教导我如何做好试验室的各项试验任务;今年跟着主任从事试验室工作,对于我提出的各种问题来者不拒,悉心教导,感谢主任的栽培。
自从来到试验室已一年有余,从来时的什么都不懂都不会到现在可以独立完成各种试验任务,离不开试验室各位同事的帮助和指导,感谢各位同事的帮助。
在试验室,工作内容比较繁琐,比较琐碎,相对来说,工作内容比较多,需要耐心,细心的做好各项工作。刚开始的时候是先从路面压实度开始的,跟着一位来实习的学生在水稳路面挖洞,检测,当时还不知道是做什么,路面摊铺完还要破坏,无法理解,在主任和我同
事的解释下才慢慢理解做压实度的目的,才慢慢学会做压实度。之后跟着同事在路面取芯,开始的时候不敢碰那取芯机,还怕把芯弄坏,在同事的帮助和指导下慢慢开始独立操作取芯机,并取出完整的芯样。同时,室内筛分试验、原材料的密度试验、水稳混合料的、制件等各项试验在同事们的帮助下慢慢学会并可独立操作。感谢各位同事对我的帮助。去年对沥青的三大指标试验仅仅是看着别人做,知道今年才开始自己动手做。对于沥青的打件、抽提、理论密度,包括之后的稳定度流值的试验操作,在同事的指导下学会并可独立操作。
除了在试验室从事各项试验任务外,还需与监理处处理好关系。路面上的检测,尤其是厚度和平整度的检测,需要在监理的监督下来检测,这就需要协调好时间上的问题,带全检测仪器在合适的时间找监理去路面检测。同时还要把资料做好,及时上报监理。
工地上的各个部门之间联系紧密,必须与各部门协调好关系才可正常完成工作任务。机料科采购工作用品,需要及时的申请计划单,采购所需的物品;工程科提供路面施工桩号,为我们的试验检测提供及时的数据;拌合站为我们提供混合料的情况,随时联系,随时检测处理;施工处及时反映现场摊铺情况,有问题及时通知,及时处理,同时我们将路面检测结果反馈给路面,及时调整,做好路面摊铺。
再次感谢各位项目部领导对我的关心爱护;感谢主任给与我的批评教导;感谢我的同事们给我的帮助。
适配人群:检测人员、质量管理人员、技术人员
演讲要点:贯彻法规标准学习、组织培训提升能力、编制作业指导规范流程
行文逻辑:学习法规→组织培训→编制文件→开展考核
一、职业道德:
热爱本职工作,服从领导安排,工作态度端正,刻苦学习。
二、工作纪律:
遵守公司的管理规定,尽职尽责完成各项本职工作。
三、工作业绩:
1、组织贯彻执行国家相关检测检验的法令法规、技术标准和规范等,通过跟踪查询,购买最新版本相关标准规范,不断更新本检测部相关资料。
2、组织人员进行质量管理手册、程序文件等培训学习,督促检测部各人员遵守管理程序开展各项工作。
3、组织编制了作业指导书,以规范我检测部人员操作流程。
4、组织进行了年度考核,对仪器设备管理等情况进行检查。
四、业务进修(含自学、培训、取证等):
参加了本检测部组织的程序文件、质量文件、资质认定等级评定培训。
适配人群:检测人员、管理人员、质量监督员
演讲要点:修订管理制度提升效率、检测报告合格率提升、加强安全教育规范操作
行文逻辑:完善制度→规范检测→提升质量→拓展业务→优化管理
一、抓公司内部管理工作,提高综合实力
今年上半年,依据国家最新颁布的评审准则要求,我公司对《实验室资质评审准则》进行内容宣贯学习,并将公司系列管理文件做了相应整理及修订工作,同时在机构及人员,管理与服务,仪器环境和检验质量等方面狠下功夫,严格管理,优化配置,取得良好的开端,为下一步检验检测机构的发展打下了坚实的基础。
进一步建立健全各项规章制度,并在工作中严格执行,确保各项规章制度真正落到实处。我们把检验工作和日常工作制度化、规范化,真正做到了分工明确、相互协作、各司其职、各负其责。对人员上下班严格考勤,奖勤罚懒,以提高工作效率,增强组织纪律性;对检验人员日常学习进行定期考核,考试成绩记入个人档案并和奖励挂钩,以促进检验人员综合素质的提高;完善环境卫生轮流值日制度,树立良好形象的意识;对检验工作质量跟踪走访、信息反馈,以促进服务意识的提高和服务质量的提升;对检验报告书进行考核,以促进检验工作改进和质量上的提高;对检验人员加强日常安全教育,以杜绝检验安全事故的发生。严格的内部管理和考核,使我所精神面貌明显改善。于此同时我们着手修订机构合并后《质量手册》《程序文件》《作业指导书》等系列的质量管理文件,并且在具体工作中按照新的质量保证体系和安全保证体系进行试运行,通过运行不断修订和完善,现在,新的质保和安全体系已基本成熟。
二、提高检测效率,规范检测体系。
建筑工程检测工作,事关建筑工程质量安全及人身安全,为此我们严格按照标准规范要求进行检测工作,对于不符合要求的工程项目及时发检验意见通知书,督促其进行整改,同时严格执行管理上报制度,将不符合情况及事实如实呈送上级管理部门,协助排除安全隐患及整改不符合项目。
由于建筑工程行业技术及材料的快速更新,目前已出现很多新型材料及相应的标准规范,如楼地面新型保温材料的轻质混凝土的"推广,我公司时刻把握这些新技术新规范新材料的更新信息,并组织相应人员的学习及应用培训工作。保持公司在技术上的先进性。
今年下半年,我公司配合市建设局相关部门,开展了全市建筑节能的专项检验工作,通过全面排查,对市属范围内的建筑工程项目的节能实施情况有了大致的了解,同时对于一些不符合要求的项目进行了整改,确保了绿色环保节能建筑的推广实施。同时我们还积极把某些许可的检验工作往外地拓展,不仅增加了业务收入,而且取得了良好的社会反应。
三、公司业绩及检验情况
自公司成立以来,公司业务处于不断增长的势头。自20xx年元旦之初,截止此次市监督局检查前夕,公司出具检测报告共计615份,主要为建筑节能项目,其中检测合格报告共计583份,不合格报告共计32份,合格率为94.8%,检测不合格项目基本集中于保温层厚度检测及建筑门窗检测报告,后期均通过市建设局督促加以整改。
四、加强公司内部管理工作,树立检验机构新形象。
作为一家仅成立两年的小企业,公司目前还有诸多不完善的方面,如在人员管理方面公司有一定的松散情况,在设备维护及保养方面缺乏一定的技术及指导经验,以及在人才培养机制方面缺乏完善架构,这些都是公司后期需要加强改进之处。除此之外,检测作为一家服务型机构,公司只有提供更好的服务方式和服务态度,才能一步步发展壮大。为此,我们需开展更加广泛的社会服务活动,用热情服务渗透到检验工作的各个环节。今后,我们将积极开拓进取,进一步规范检验工作行为,克服存在的不足,把特检工作推向一个新的台阶。
适配人群:区域经理、项目经理、安全管理人员
演讲要点:安全管理目标达成情况、安全责任制落实问题反思、安全标化创优推进举措
行文逻辑:制定目标→落实责任→加强建设→狠抓带班→推进标化
20xx年上海公司安全生产工作在区域经理的带领下,全体人员责任共担,团结协作,取得了一定成绩,现总结如下:
一、安全管理目标实现情况:
1、未发生重大伤亡责任事故;
2、未发生机械、管道、中毒、爆炸事故;
3、四个项目安保体系外审认证均已通过;
4、未发生群体上访、投诉事件,未给总公司造成任何负面影响;
5、镇江工程和上海浦江镇工程两个项目,通过省、市(上海市)级文明工地验收,超额完成总公司下达的任务。
二、实事求是,科学、合理确立安全生产管理目标。
分公司领导带领相关职能部门人员一切从实际出发,高起点、不搞一刀切,而是深入项目第一线,针对各项目的具体情况, 在掌握第一手材料的基础上,充分酝酿,制定安全管理目标,以确保全年安全生产管理目标的顺利实现。在主要考核指标上明确要求所有在建项目安全标化考核等级必须达到优良;其中三个项目必须创建省级文明工地。分公司与所有项目部签订了创优目标责任书,明确了主要创建要求及奖罚办法。
三、落实以项目经理为第一责任人的全生产责任制,制定严格、量化、可行的考核标准
完善和落实安全生产责任制是确保安全生产管理目标顺利实现的前提,是安全生产管理工作的重中之重。因此,分公司结合春节复工大检查、开展安全月活动等工作,重点对项目部的安全生产责任制的制定、交底、落实等环节进行考查。分公司经理刘斌亲自带队,对所属的项目进行了过滤式排摸探底,发现了不少存在问题,如一些项目部落实安全生产责任制流于形式,无责任交底记录,无奖惩措施,以至现场管理人员对自己的安全职责模糊不清,缺乏认识,无责任感,无目标感。针对这些突出问题,分公司给予项目部领导严肃批评,指出利害关系,及时进行了整改。20xx年各项目部均建立了以项目部经理为第一责任人的安全生产责任制,制定了严格、量化、可行的考核标准,从制度上为安全生产的顺利开展提供了保障。
四、加强安全管理组织建设,提高安全生产一线管理水平
今年上海公司新开项目较多,规模较大,有些项目的施工队伍是分公司多年前的合作对象,由于中途间歇时间较长,现场安全管理水平严重滞后,适应不了新的形势要求,特别是安全管理人才青黄不接,素质不高。针对这一实际问题,分公司要求所有在建项目在安全管理力量的配臵上必须重点做好以下几点工作:
1、按照国家和地方相关要求,必须足额配备专职安全管理人员,不得一人多职、“能者多劳”,必须做到“一个萝卜一个坑”;
2、专职安全生产管理人员必须有施工现场实际管理经验,不得滥竽充数、“以次充好”,必须拉得出打得响;
3、对于年轻的、现场管理经验较少的安全管理人员,项目部不能让其独当一面“勇挑重担”,而要明确师傅传帮带,在实践中不断成长、逐步“交权”。
实践证明,启用能力过硬的安全管理人员,是确保施工现场安全生产正常开展的必要条件。上海金山项目一期北区总承包项目部开工初期,由于现场安全管理人员不足,仅有一名刚刚从事安全管理的年轻同志,结果现场问题不断,受到安监部门多次批评。为此我们要求项目部必须落实安全管理人员到位工作,迅速扭转现场安全管理被动局面。后来项目部配备了一名经验丰富的专职安全员,现场状况明显改观,各种安全隐患大大下降,金山安监站也给予了表扬。
五、狠抓项目经理带班工作,真正发挥项目经理施工现场安全生产第一责任人作用
项目经理是项目安全生产第一责任人,但由于种.种原因,项目经理坚守现场第一线的实际情况很不乐观,有些项目经理工程到手,合同一签,似乎万事大吉,只欠竣工点钞票了。如此一来,现场安全生产诸多问题接踵而至,项目经理对现场的安全状况云里雾里,不明就里,手机 “遥控指挥”,以至于隐患无人组织检查,整改措施无人督促落实,事故就难能避免了。针对这种情况,我们结合上级文件要求,把项目经理带班制度的建立,作为一项特殊工作来抓,明确要求项目经理必须按照住建部通知要求,满足每月的带班时间,遇有特殊情况,必须履行请假告知手续。由于加强了项目经理值班跟踪管理,今年以来,项目经理蹲守施工现场的状况明显好转,各类安全教育、检查、整改等活动得以有效开展。
六、大力推行安全标化创优管理,不断优化现场安全管理模式,努力提升企业品牌价值,为为南通六建品牌添光增色。
今年以来,我们结合创建文明工地、标化工地,大力开展施工现场标化管理,规范施工现场标化管理模式。我们将国家和地方有关现场标化管理的现行规定、标准图集、先进单位的经验做法等,通过文件发放、现场观摩、培训宣传等方式,传输到所有在建项目部,让他们学以致用,在实践中借鉴、引用、深化、完善,使现场安全标化管理状况得到显著改观。浦江一号基地五号地块项目是政府保障性住房工程,而保障性住房工程建设是上海市今年重点监控的项目之一,现场安全文明管理要求严格,社会关注度。分公司领导刘斌通知十分重视该项目部现场标化管理工作,要求分管职能人员每周都要亲临现场进行监督管理,对现场标化创优工作给予适时指导。该项目一班人也十分重视标化创建工作,从人力、财力上等给予足额投入,现场标化管理工作开展得有声有色,成效显著,月度和季度标化考评均为优良,现已顺利通过上海市文明工地验收。
20xx年上海公司所属项目已有2个工地经过了省市级文明工地验收,超额完成了总公司下达的任务,另有一个项目通过了上海市文明地初验。
七、开展形式多样的安全生产教育培训工作,普及安全生产基本常识,增强全员法制观念
1、抓好春节复工和工人入场三级安全教育。重点进行安全常规知识培训,如安全“三宝”、“三不伤害”、安全生产“六大纪律”、建筑施工现场安全注意事项等基本常识的培训,使一线作业人员不断增强安全生产的基本技能和自我防范能力;
2、结合20xx年安全月活动,加强安全生产法规教育。重点学习《建设工程安全生产管理条例》、《上海市建设工程质量和安全管理条例》、刑法中有关安全生产法律责任的条款等,让所有作业人员自觉增强安全责任感,遵章守法,安全生产,文明施工;
3、做好工种安全操作规程培训。现场所有作业人员,包括普工、食堂炊事员等勤杂人员均均要必须进行安全操作规程培训,使进入施工现场的每一名工人都能熟练掌握安全操作规程;
4、对特种作业人员重点做好安全操作技能和自我保护安全教育,按章操作,规范作业;
5、不放松对安全管理人员的继续教育。重点做好新规范、新标准的培训教育,不断更新、巩固、掌握安全管理知识,适应新的管理要求;
6、每月至少进行一次典型事故案例教育,使作业人员吸取教训,同时举一反三,引以为戒;
7、所有入场人员均须进过培训考核合格后方可进入作业岗位。
在培训教育的形式上,主要有黑板报、宣传栏、幻灯片、参观学习、座谈交流、安全例会等。
八、查隐患,纠违章,防事故,努力构建平安和谐工地。
1、加大薄弱环节安全隐患排摸整治力度。如定期、不定期地对基坑支护、高大模板搭拆、悬挑脚手架支撑拉结、施工用电二级防护、临边洞口、起重吊装等危险作业进行隐患排查;
2、加强危险作业监控,及时纠正违章现象。对现场大型机械、高大模板、脚手架的搭、拆等危险作业,明确专人监控,监督按章作业,并及时做好记录;
3、加强班前班后安全检查,及时消灭事故苗头。我们要求所有作业人员在每天的班前班后都必须做好作业环境、施工机具、临边洞口等安全检查工作,对出现的安全隐患应立即报告,以便及时采取对策措施;
4、按照总公司的同意部署要求,开展大型施工机械专项检查活动,取得较好成效。9月份我们成立了机械专项检查小组,对涉及的所有项目部进行了拉网式检查,共查出大型机械安全隐患70多条,并在规定的期限内进行了整改,合格率达100%,有效地保证了施工现场机械的正常运转,促进了现场安全管理水平的整体提升。
5、按“三定”原则,落实隐患整改措施,形成良性循环封闭。20xx年,我们共查处各类隐患350多例,发出整改通知110多份,整改合格率达100%。
九、一如既往,坚持信息化录入工作的常态化、正常化 分公司上线项目的信息化录入工作已得到正常化开展,至目前为止,均已按时录入。
20xx年我们取得了一定的成绩,但仍然存在不少问题,主要有:
1、个别项目部安全管理力量相对薄弱,安全管理人员素质不高,现场管理经验不足;
2、少数项目部领导缺乏标化创优理念,安全管理文明施工投入不足,对安全生产的重要性、必要性认识不够。
今后工作重点:
1、强化安全管理队伍建设,努力提升整体管理水平;
2、加大现场查处“三违”力度;
3、狠抓现场特种作业人员持证上岗管理;
4、创先争优,将现场标化管理向更高的目标推进。
适配人群:检测技术人员、工程管理人员、施工操作人员、质量监督人员、设备维护人员
演讲要点:钢筋探测仪使用、混凝土强度检测、建筑结构安全评估、设备维护管理、安全施工规范
行文逻辑:掌握检测技术→实施质量评估→优化设备维护→强化安全管理→提升工作效率
我至20xx年7月16日正式毕业后,在检测所工作,在这几个月的时间里,在领导和同事们的悉心关怀和指导下,通过自身的不懈努力,由刚步入职场的懵懂与迷茫,逐渐开始走向工作的正轨,各方面均取得了一定的进步,学习到了很多专业的技能知识与仪器的使用方法。
1、钢筋探测仪的使用:
我们通常用它来探测混凝土构件中钢筋的位置,走向,保护层厚度,通过几根钢筋之间长度之和与之间的间隙数量来估计一个构件中的钢筋间距。钢探仪探出钢筋时会发出一声“嘀”的响声,此时,钢探仪探头中心所在的位置为钢筋所在位置,屏幕右下角所显示的数值为钢筋保护层的厚度。当探头远离钢筋位置约2cm时,也可能发出警报声,此时多为误差,需反复验证。如测阳台悬挑板钢筋布置时,不能直接探测,应先去除地面做法后开始探测。
2、回弹法混凝土强度:
回弹仪主要用来检测混凝土,砖与砂浆的强度等级。不同构件的检测使用的回弹仪类型也是不同的。具有唯一性。测混凝土用回弹仪,使用前需先在标准钢砧进行率定,测混凝土回弹仪的率定值为80±2方可使用,与混凝土回弹检测同时进行的"还有混凝度碳化深度检测,首先在检测构件上进行打孔,直径与孔深约10mm即可,用皮老虎将孔内灰尘吹掉,喷上1%的酚酞酒精溶液,待孔内变色稳定后并出现明显分界后,用碳化深度检测尺进行检测,如颜色分界不明显或无变色,则默认碳化深度大于6mm。检测回来后将回弹数据与碳化数据输入电脑进行计算,得出构件的推定强度;如遇特殊状况,则需对混凝土构件进行钻芯取样,用芯样抗压强度结果对混凝土回弹数据进行修正。通常,混凝土的回弹数据计算完毕后,由得出的混凝土强度的上下限值对比该混凝土构件的混凝土设计强度,得出混凝度强度等级是否与设计值相符。
3、回弹法测砖、砂浆强度:
测砖用回弹仪与测砂浆用回弹仪使用前同样需要在标准钢砧上进行率定,率定值同为74±2,不同是测砖用回弹仪检测时,每个测点弹一次即可读数,侧砂浆用回弹仪每个测点需要侧三次,只读最后一次显示结果。测量完毕后,同样需要将数据录入电脑进行计算。通常,回弹法测砖砂浆强度时伴随着对该测量建筑的测图,用笔对该建筑物进行户型绘画,并用测距仪测出该建筑各部件的详细尺寸,包括门窗位置,开洞大小,墙厚,跺距,层高与墙的位置等详细信息。之后用天正建筑与CAD软件将其绘制成图,将图纸与计算出的砖、砂浆强度推定等级等信息送往与公司合作的建筑设计院,让设计人员代为计算该房屋的荷载、抗震等级等房屋详细数据,最终推定该房屋的安全等级。
4、房屋大角垂直度偏差检测:
将经纬仪固定好并调平后,将望远镜对准房屋(大角)的最高点,固定好角度,然后向下调整视点,最后用钢直尺量出望远镜十字线对准的位置到相应墙角的距离,即该房屋的垂直度偏差。允许偏差不得超过该建筑总高的度千分之三。
5、建筑物沉降观测:
该建筑外设立两个基准点BM1、BM2,在建筑四周的墙体上均匀布置至少6个观测点,每个观测点间距15米至30米为宜。沉降观测的误差对结果影响较大,应使用精密度很高的水准仪,以及背部具有圆形水平仪的观测尺,测量时遵循“五定”原则,先测后视,再测前视,测量到所有观测点与基准点,形成一个封闭的类圆形。一般要求每一个月为一个观测周期。通过历次测量与第一次测量的结果比对,得出该建筑物的沉降情况。
6、手持式混凝土雷达的使用:
混凝土雷达是以该设备辐射出电磁波,透过混凝土表面,接收从物体,如钢筋、孔洞或其它具有和混凝土不同电性质的物体反射的信号,以图像的方式显示混凝土内部横断面。因此,沿与被测物垂直的方向移动雷达,物体(如钢筋)的横断面将以相角图的方式显示出来。一般我们只在钢探仪探测结果误差较大的情况下,用混凝土雷达复核钢筋的位置以及间距。在显示屏幕的画面现实上,一般保护层下第一个红色的波浪线为钢筋所在深度,每个波形的波峰位置为钢筋所在的位置,通过显示屏上每根钢筋位置所对应的刻度,可以估算出该构件的钢筋间距。实测时经常会发现钢筋位置的上方会出现一个不太明显的小型波形,多为垫管,可以不计。
以上就是我这段时间内的知识总结。我所在的检测鉴定室是一个充满技术性的部门,我要认真学习岗位职能,做好自己的本职工作,努力完成好各项工作任务,在以后的工作中不断学习业务知识,通过多看、多学、多练来不断的提高自己的各项业务技能与解决实际问题的能力,并在工作过程中慢慢克服急躁情绪,积极、热情、细致地的对待每一项工作。
适配人群:质量管理人员、检验员、生产监管人员
演讲要点:构建食品安全管理体系、提升检验员操作技能、加强生产过程监管
行文逻辑:建立培训机制→提高人员素质→强化监督管理→落实质量管控
一、20xx年质量部主要工作回顾
20xx年是公司非常不平凡的一年,是难忘的一年,也是质量部面临工作任务最为繁重和艰巨的一年,在公司领导正确的领导下,质量部全体工作人员围绕着食品安全管理体系的认证和产品质量为中心,着力构建食品安全管理体系,积极认真履行食品安全管理体系的职责,努力提高监管和技术服务能力,为公司食品安全管理体系的认证和生产质量管理制度的建设发挥了不可替代的作用,生产质量监管和服务明显取得了名显的成效。
二、当前质量部存在的问题
质量管理部门是公司的核心部门,食品安全管理体系赋予其独立的质量否决权,在质量管理体系运行中处于十分重要的地位,由于诸多客观因素的制约,影响了其职能的.充分发挥,总体表现如下:
(一)机构改革和能力建设人处于发展和完善的初步阶段
公司刚刚通过了食品安全管理体系的认证,但要真正从思想上更新传统管理的旧观念、接受和领会并牢固树立食品安全管理体系的新观念,依然是今后长期而艰巨的任务,因为工作的标准化、程序化一方面需要员工主动自觉的完成,另一方面需要外在管理制度的约束,以规范其行为。目前质量监管能力、技术服务水平、研发创新能力都与同行业相比还有一定距离,体制机制改革和能力建设人处于不断摸索和完善的初级阶段。
(二)管理全限的微弱,缺乏活力
质量管理是公司管理活动的重要内容,监管责任重大,是公司职能发挥和技术支撑的关键部门,但担当的责任与赋予的权力不对等,重义务、轻权利的管理模式,明显影响了工作效率。
(三)人员整体素质需要进一步提高
公司对检验员的操作技能和整体素质提出了更高的要求,而我们的检验员还需进一步提高操作技能和自身素质。工作人员实战经验不足,生产质量管理过程中独立判断和分析解决问题的能力不强,工作创新能力缺乏。
(四)独立履行质量否决权不到位
公司对质量管理部的监管工作支持不够,偶有只考虑公司眼前经济效益而放弃质量原则,使质量管理部的日常监管中存在漏洞而倾与形式。
三、20xx年的重点工作
(一)提高质量管理工作人员的素质
一是建立定期学习培训机制,提高检验员的;二是继续稳定质量检验人员的队伍,使其严把产品及物料检验质量关,杜绝不合格物料投入生产和不合格中间产品流入下道工序,防止不合格产品出厂销售。
(二)加强监督管理
严格按照《食品安全管理法》和《药品生产质量管理规范》的规定,加大对生产过程中的日常监督检查的力度,督促和监督严格按照食品安全管理体系要求组织生产,加强各采购、生产、检验和销售环节的质量控制,把质量管理落实到实处,确保产品质量。
(三)坚持gmp的培训,为提高公司管理水平和提高员工素质发挥作用。
质量管理工作使命关荣,责任重大。让我们在公司正确领导和全体员工共同努力下,进一步振奋精神,团结一致,以更加良好的精神状态,更加扎实细致的工作作风,更加快捷的工作效率,把好产品质量关,为保证产品质量安全和推动公司的创业发挥更大的作用和作出新贡献。
适配人群:新入职员工、实验技术人员、检测公司职员
演讲要点:标准曲线实验、实验操作问题反思、改进措施落实
行文逻辑:学习操作→完成实验→分析问题→制定改进计划
刚进公司就能感觉到公司的同事都很好相处,这是个不错的开始。我开始和不认识的同事交流,开始有了几个熟人,我很开心。之后进入了我以后大部分时间都会待那儿的实验室。第一感觉是实验室很干净、很整齐,和大学时候的实验室不一样。虽然仪器还不是很齐全,但是我相信在这里我应该能学到很多,能够完成大学期间想做而做不了的实验。说实话,我有点儿小兴奋对以后的工作很期待。
接着我进行了实验室最基本得称量和移液操作,让我没想到的是居然出现了不少问题。从这时候我开始意识到我需要学习的东西还很多,实验室操作我还比较生疏,我还需要大量的练习。在接下来的两天时间里我都在进行着这两项练习,直到我们部门的另外两个同事的到来。
在部门同事都到岗并且药品仪器也基本到位之后,我们开始了第一个实验——氨氮标准曲线实验。我们取了8支50ml的比色管,分别加入不同量的氨氮标准使用液,在加入显色剂显色10分钟后,以蒸馏水做参比测量了每支比色管中的溶液的吸光度。然后做出了氮含量——a曲线,即氨氮标准曲线。在接下来的工作日中,我们还陆续做了多次总氮标准曲线(药品问题,只做了两次)、总磷标准曲线以及codcr的测定实验。取得了多次不错的成绩,标准曲线实验中: r基本上都能达到0.9999、a和b多次在0.004以下。在codcr测定实验中,测的值全部能够大于理论cod值得96%,实验都是成功的。这些成绩都是在实验过程认真仔细,一丝不苟的情况下获得的。通过努力,能看到这些成绩,让人很欣慰。然而实验中同时也发现较多不足,需要进一步完善。第一是称量还不够准确,需要加紧练习;第二是取液时需要注意不能用移液管在盛储备液瓶中直接取液;第三是移液管尖部要在液面下1.2cm处取液;第四是比色皿透光面没有气泡且无杂物;第五是测定a由低浓度换测高浓度时,比色皿需用高浓度溶液润洗两遍;第六是codcr测定时向冷凝管中心管中加硫酸-硫酸银一定要缓慢;第七是滴定时所有待滴定样中加入试亚铁灵的量要相同、样品滴定终点颜色要和空白的终点颜色一致;第八是滴定一定要稳,速度不能快。当然这些只是实验中比较突出的问题,还有不少小细节同样需要注意。这些问题主要是由以前实验时养成的不良好习惯造成的。通过这段时间的学习,相信我能解决掉这些问题。
这一个月的学习,我最大的收获就是:熟悉标准和操作是基础、实验认真仔细是保障。在以后的工作中,我需要多看标准,多做操作,致力于熟悉每个指标、每个操作。同时还要学会如何静下心来认真做事,如何做到一丝不苟,尽最大努力把工作做的更好!
适配人群:执法人员、治超工作人员、窗口服务人员
演讲要点:强化政治理论学习提升执法素质、加大宣传力度增强公众意识、高度重视行风评议规范执法行为
行文逻辑:学习理论→提升素质→宣传引导→规范执法
一年来,本人认真学习马克思列宁主义,积极实际,按党员标准严格要求自己在工作刷勤勤恳恳、任劳任怨,在作风上艰苦朴素、务真求实,较好的完成领导和各级部门安排的各项任务。为超限检测工作尽心尽力努力工作主要情况汇报如下:
在思想上,认真学习邓小平理论利用电视、电脑、报纸、杂志、等媒体关注,学习党的基本知识有关政治思想,时刻牢记为人民服务。明白自己所肩负的责任在工作中起到模范带头的作用,做广大职工的表率,同时认真学习相关业务的知识,不断提高自己的的理论水平和综合素质。在工作上,围绕超限检测点的中心工作,对照相关标准,严以律己,较好的完成各项工作任务。
1、强化政治理论学习,筑牢本人执法防线
在各领导的带领下,认真落实岗前学习。岗后考核制度,坚持警示教育和职业道德培训。端正了我全心全意为人民服务的信念,促使我塑造文明执法,公正廉洁的执法形象,剔除了身上存在的盲目攀比摆阔气,拖拉懒散搞怨气,头重脚轻摆傲气,同时,自觉抵制治超的各种腐朽思想。
2、积极参加业务技能培训,提升本人执法素质
强化业务培训,增加业务素质,提升执法水平是治超的工作根本,也是提高内部管理效率关键,为此,我定期学习车辆超限超载政策,把自身建设在各项公作的首位,通过业务培训,我的业务素质和执法水平得到了提高,执法意识得以提高。
3、加大宣传力度,创优文明服务
在各部门的管理下,我站点坚持‘’以管为主,管教结合‘’的原则,大力宣传超限超载上的危害性,全方位扩大宣传,使宣传面积迅速扩大,也使更多人了解治超工作的重要性,超限执法单位是交通行业文明服务的窗口,事关整个交通行业形象问题
4、高度重视行风评议,依法治超再上台阶
作为一个交通行业的窗口单位,我们严格执法,热情服务,为此,我站全体工作人员将进一步加强文明执法,杜绝违规操作,提高执法水平,树立良好的交通行业形象,为维护路产路权贡献自己的力量。
20xx年,经过超限检测点全体职工的认真努力、细致艰辛工作,使我在作风上遵章守纪,团结同事,名真求实,乐观上进,始终保持严谨认真的工作态度和一丝不苟的工作作风,勤勤恳恳、任劳任怨,在生活上发扬艰苦朴素,乐于助人的优良传统,时刻牢记一名执法人员的责任和义务,严格要求自己,在任何时刻要起到带头作用。
为此,我将更加勤奋工作,刻苦学习,努力提高文化素质和工作技能,为超限作出应有的贡献。
适配人群:检测站工作人员、农业监管部门人员、项目负责人
演讲要点:抽检监测工作开展、质量安全问题反思、检测体系完善规划
行文逻辑:抽检样品→分析数据→完善体系→制定计划
时光匆匆,20xx年在县委、县政府的大力支持下,县农产品质量安全检验检测站对县城蔬菜和水果进行监测,并对脐橙等主要农产品进行检测,现将一年来开展的工作总结如下:
一、对县城蔬菜和水果进行监测
对县城南、北两大贸易市场、坚强量贩、百佳福等大超市以及大型接待中心耀升国际饭店的蔬菜和水果,共抽检42批次,每次抽检4-6种样品,共计239个样品,其中蔬菜样品208个,水果样品31个。蔬菜检测中,190个样品合格,合格率为91.3%,18个样品不合格,不合格率为8.7%。不合格样品主要有黄瓜、苦瓜、豆角、包菜等7种。抽检的叶菜类样品合格率较高,工业滤布并且农残含量较低;果实类合格率较低,比如辣椒样品7个,虽然全部合格,但是农残含量都较高。水果检测中,31个样品合格,合格率为100%。通过对县城蔬菜和水果进行监测,保证了广大市民消费安全。特别是保证了大型接待安全,如“国家部委振兴苏区考察团”和“生态文化节”。
二、配合省市有关部门开展对应的农产品质量安全抽检
完成省农产品质量安全检验检测中心分配的蔬菜、水果、茶叶、禽蛋和饲料等抽样71个。配合市农产品质量安全检验检测中心完成脐橙上市前全面监督检测样品25个。
三、完善县农产品质量安全检验检测体系
今年申报的“县农产品质量安全建检验检测站建设项目”,滤布已通过省发改委批复。目前已取得阶段性进展,现已完成该项目的“可行性研究报告”以及“项目初步设计”。项目建成后,将进一步完善我县农产品质量安全检验检测体系,提高农产品质量安全检测能力,加强农产品质量安全监督管理工作。
四、下年度工作安排
1、继续实施日常性的蔬菜水果抽检化验,增加抽样数量,每周检测二次以上。在果蔬源头上保障老百姓的消费安全。
2、继续围绕农产品质量安全检验检测站的建设,抓紧化验室改造,仪器设备招标采购,检测人员培训等不断完善检测站,为全县农业标准化和农产品质量安全保驾护航。
3、配合省市有关部门开展对应的农产品质量安全抽检,努力完成上级下达的各项任务。