电子厂员工年终总结
导语：这份除尘机组营销总结，适用于企业内部年度工作总结汇报，用于向上级领导展示业绩与改进措施，内容核心：讲清楚做了啥、怎么做的、结果如何，突出市场拓展、生产提速、质量把关三块实绩，全文约1100字。
总结属性
总结正文
(一)拓展营销市场、独辟蹊径、实现营销工作新突破
今年以来随着我国经济形势的好转，纺织行业也出现了回暖，除尘机组的营销也面临着机遇。但激烈的市场竞争也给我公司造成了巨大压力，公司领导审时度势、沉着应对、独辟蹊径，采取了一系列营销举措：一是成功推出了五型机组配臵调压环方案，此方案的优势在于我公司的一台五型机组可以顶替两台同类__机组。这样不仅为用户即节省了大量的设备投资，而且电耗也大幅下降，实现我公司五型机组的利润高达___%以上，从而达到了互惠双赢的效果，大大促进了营销工作的开展。
一切为了用户，带着情感搞营销是我们____年营销工作的又一大特点，我公司的__产品完全是靠营销人员主动上门推销，很多用户对我们的产品不太了解，要想让用户信任我们的产品，首先要让用户相信我们的人品。更何况我们的营销原则是必须100%的货款全部到账后才能发货，这就大大增加了营销难度。但我们之所以能在如此情况下仍能取得这么好的营销业绩，在很大程度上是靠我们的真诚、诚信，靠我们全心全意为用户服务的营销理念，靠我公司较好的售后服务。正是靠我公司灵活多变的营销策略，实现了____年营销工作有了大幅的提高。全年共签订合同___台，出厂除尘机组___台，实现销售收入____万元，创历史成绩。
(二)积极调整生产方式，生产组织实现新进展
____年以前我公司__机组生产都是两个月为一生产周期，生产周期较长，要想缩为一个月存在较大困难。哪一环节出问题任务都完不成，以前也曾试图改变这种生产模式，但因种种原因未能实现。____年下半年至____年初公司销售大幅增加，原来的生产方式已远远不能满足市场的需求。针对这种状况，我公司采取措施着力解决生产环节中存在的问题：一是首先完善了单件及部件的工时定额，使绝大部分职工实现计件工资，调动了职工的积极性。二是合理配臵人力资源。三是在转型的初期，加强生产调度，从每月开一次生产调度会，调整为每周开一次生产调度会。调整进度，认真解决生产中出现的问题。四是设立了生产超产奖及质量奖，激励员工的工作积极性的同时，确保质量更加稳定。五是及时协调与兄弟车间关系、外协件加工进度，确保生产需求。通过以上措施实现了我公司生产上的重大突破，生产效率大幅度提高，由原来两个月生产__台提高到每个月生产__台，生产效率提高了一倍，确保了市场需求。今年全年生产___台比____年的___台增加了近一倍完成工业总产值____万元。
(三)狠抓产品质量不放松，不断提高除尘机组性能
质量是企业的生命，没有质量就没有市场，就会失去市场。我公司除尘机组发展壮大的过程其实质也是质量不断完善提高的过程。公司始终把质量管理作为各项工作的重点来抓，不断进行管理创新、制度创新、方法创新。
总结点睛： 领导眼中的"好总结"高频词 — “独辟蹊径”、“互惠双赢”、“一切为了用户”
