医院人力资源主管年终个人总结范文（精选6篇）

篇1书写经验50人觉得有启发

作为医院人力资源主管，年终总结可不是简单的流水账，得把一年的工作理清楚，还得让领导看到你的成绩和思路。写总结前，先把这一年干的事列个清单，哪些事做得好，哪些事还有提升空间，心里得有个谱。

先说招聘这块，今年咱们医院招了不少人，特别是护理部和医技科室，感觉压力挺大的。一开始，我也没想到医生岗位这么难招，后来跟几个同行交流才知道，原来他们也有类似情况。我觉得可以多利用线上平台，像那种专门做医疗人才对接的网站，效果还不错。当然，线下招聘会也不能少，毕竟面对面聊更有诚意。不过，有些简历筛选的时候漏掉了几个优秀候选人，可能是当时太赶了，没仔细看细节。

培训这块也得提一提，年初定的培训计划基本都完成了，特别是新员工入职培训，组织得很顺利。但后来发现一个问题，老员工的技术更新培训有点跟不上趟，特别是那些老护士，她们平时工作忙，抽不出时间参加集中培训。所以我觉得以后可以搞点线上课程，让他们能随时随地学，这样效率会高一些。

绩效考核这一块，说实话，刚开始推行的时候挺费劲的。有些部门负责人不太配合，觉得评分标准太死板。后来我调整了一下方案，把定量指标和定性评价结合起来，结果大家接受度就高多了。不过，考核结果出来后，我发现有个别部门的数据录入有偏差，可能是当时统计人员太忙，没核对清楚，这事得吸取教训。

再说说团队建设，今年我们搞了好几次团建活动，效果不错。特别是那次户外拓展，大家玩得开心，回来后明显感觉凝聚力增强了。但也有个小插曲，有位同事因为家里临时有事没能参加，事后他有点失落。我觉得下次活动可以多安排几个时间段，让大家都能兼顾到。

小编友情提醒：

关于明年的工作计划，我觉得有几个方向可以重点抓一下。首先是优化招聘流程，争取把流失率降下来；其次是加强内部沟通，尤其是跨部门协作这块，得想办法打破壁垒；还有就是完善激励机制，让员工的积极性更高。当然，具体怎么操作，还得一步步来，不能急。

写总结的时候，别光顾着罗列数字和事件，最好能结合一些具体的案例，这样显得真实可信。另外，写的时候要注意语气，别太生硬，也不要太谦虚，该展现的成绩还是要大方地写出来。要是觉得自己写得不够好，可以找几个同事帮忙看看，听听他们的意见。

篇2书写经验136人觉得有启发

对于医院人力资源主管来说，年终总结不仅仅是一份例行公事的文件，它更是对自己全年工作的梳理和对未来规划的展望。从一开始，就得明确总结的核心在于提炼经验和成果，同时指出不足之处并提出改进措施。

回顾过去一年的工作，首先要理清自己的主要职责范围，比如招聘、培训、绩效考核等方面的具体工作量。在整理数据的时候，尽量做到全面客观，可以用表格形式列出关键指标，比如新入职员工数量、离职率、培训参与人数等。这样不仅能让上级清晰了解你的工作成效，也能帮助自己更好地审视哪些地方做得好，哪些地方还有提升空间。

说到招聘工作，今年我们通过多种渠道引进了多名专业技术人员，其中不乏一些高学历人才。这得益于我们建立的新媒体宣传平台，比如微信公众号和短视频账号，这些平台的运用确实提升了医院的社会影响力。不过在实际操作中，我发现部分招聘流程仍有优化的空间，特别是简历筛选环节耗时较长，有时甚至影响到后续面试安排。这个问题需要在新的一年里加以解决。

关于培训方面，今年我们组织了一系列针对不同岗位的专项培训，包括医技人员的专业技能培训和行政人员的服务意识培训。从反馈来看，大部分员工对培训内容表示满意，但也有一些同事反映课程设置较为单一，缺乏针对性。针对这一点，我认为可以尝试引入外部专家授课，增加培训的多样性和实用性。

绩效考核体系也是不可忽视的一部分。今年我们调整了评分标准，增加了团队协作这一项权重。从结果看，这项改动有效促进了科室间的沟通合作。然而在执行过程中，也遇到了一些挑战，比如个别部门负责人在打分时存在主观倾向。如何确保考核过程的公平公正，是我们接下来需要重点研究的问题。

最后谈谈个人成长方面。作为人力资源主管，我深知自身能力的提升对整个部门乃至全院的发展都至关重要。这一年里，我参加了几次行业交流会，学习到了不少先进的管理理念。但说实话，有时候因为工作繁忙，没能系统地将学到的知识应用到实践中去，这让我感到有些遗憾。希望在未来的日子里，能抽出更多时间进行自我充电。

写总结时要注意语言平实，避免过多华丽辞藻。如果觉得表述不够流畅，不妨先列个提纲，把想表达的内容条理化后再动笔。另外，尽量结合具体案例来支撑观点，这样既显得真实可信，又能给阅读者留下深刻印象。

篇3书写经验201人觉得有启发

医院人力资源主管的工作年终总结该怎么写？这事说复杂也复杂，说简单也简单。写这种总结的时候，得先把全年的工作梳理一遍，把那些干过的活儿都罗列出来，别漏了啥重要的。比如，今年招了多少人？培训了多少场？绩效考核搞了几轮？这些都要清清楚楚。

记得要把重点放在工作成果上，尤其是那些能体现成绩的地方。像是员工满意度提高了多少个百分点，或者新入职人员流失率下降了多少。这样的数字最能说明问题，领导看了也会觉得你干得不错。当然，写的时候也要实事求是，别为了显得成绩好就瞎编数字，那样反而会露馅。

有时候写总结，容易把事情描述得太笼统。比如，“今年做了很多事”，到底做了哪些事？这就让人摸不着头脑了。所以，得具体一点，像“上半年组织了三次专业技能培训，下半年又搞了一次大型招聘活动”。这样写起来就清晰多了。

书写注意事项：

写总结的时候，千万别光顾着说好话，该反思的问题还是要提出来。比如，某些招聘流程是不是效率不高？员工培训的效果有没有达到预期？这些问题提出来，不是为了找麻烦，而是为了以后改进工作。不过，反思的时候语气要温和，别太直接，毕竟谁都不喜欢听批评的话。

还有个需要注意的地方，就是写总结时别太依赖模板。每个单位的情况都不一样，如果照搬别人的模板，写出来的总结就会显得千篇一律，缺乏个性。最好是结合自己单位的具体情况，写出符合实际的东西。

有时候写总结，可能会因为赶时间或者粗心大意，导致一些小问题。比如，日期写错了，或者名字拼写不对之类的。这些小问题虽然不起眼，但要是被领导发现，可能会让人觉得你不够认真。所以写完之后最好多检查几遍，确保没有明显的错误。

篇4书写经验220人觉得有启发

医院人力资源主管的年终总结，是对自己一年工作的梳理和回顾，也是对未来规划的重要参考。写好这份总结，需要从多个角度入手，既要全面反映工作成果，也要体现个人专业能力。

首先要明确总结的核心内容，主要包括招聘情况、员工培训、绩效考核、薪酬管理等方面。比如在招聘方面，可以列出全年招聘的数量、岗位分布以及招聘渠道的效果对比。这部分要具体到数字，如“上半年通过网络平台招录护士15名，下半年通过校园招聘录用医生8人”。这样不仅显得真实可信，还能直观展示工作成效。

接着是员工培训的部分，这是人力资源工作中很重要的一环。这里可以详细描述培训的形式、内容以及参与人数。例如，“全年共组织了12场技能培训，涵盖医疗法规、急救技能等多个领域，累计参训人员达300人次”。这样的描述能够体现出工作的细致程度，同时也展现了对员工职业发展的重视。

绩效考核方面，则需要结合医院的具体政策，说明考核的标准、流程以及结果的应用。比如，“根据年度考核结果，共有15%的员工获得了绩效奖金，其中优秀员工比例较去年提升了3个百分点”。这不仅能体现考核体系的科学性，也能反映出对优秀员工的认可和支持。

至于薪酬管理，除了常规的薪资发放情况外，还可以提到福利制度的完善。如果这一年实施了新的激励措施，比如增加了带薪休假天数或是提高了夜班津贴，都要加以说明。“今年新增了员工子女教育补贴项目，覆盖了100多位符合条件的员工家庭”。这类细节能够让总结更加丰满。

写总结的时候也要注意语言表达的得体性。比如在描述成绩时，可以用一些积极正面的词汇，但不要过度夸大。而在提到不足之处时，可以客观陈述存在的问题，同时提出改进的方向。比如“部分新入职员工适应周期较长，后续计划加强岗前培训力度”。

书写注意事项：

还有一些容易忽略的小点需要注意。比如日期格式的统一，月份最好用中文数字表示，避免混淆；还有就是单位名称的规范性，涉及到金额、人数等具体数值时，一定要确保单位正确无误。要是不小心把“万元”写成了“千元”，就容易引起误解。

篇5书写经验104人觉得有启发

____医院人力资源主管个人年终工作总结怎么写

每年年底，做一份完整的个人年终总结，对于职场人来说都是必不可少的一项工作。尤其作为医院人力资源主管，这份总结不仅关乎个人的成长，还直接影响到团队的工作方向和医院的整体发展。但不少人在写总结的时候会遇到一些困惑，不知道从哪里入手，或者担心写得不够专业。其实，只要掌握几个关键点，就能写出一份高质量的总结。

首先，明确总结的核心目标。人力资源主管的总结不是单纯罗列工作的流水账，而是通过回顾过去一年的工作，提炼出成绩、经验和不足。比如，这一年里，是否完成了年初制定的人才招聘计划？员工培训的效果如何？团队协作有没有提升？这些问题都要清晰地体现在总结里。当然，写总结时，切记不要只谈表面的成绩，而忽略背后的努力和付出。比如，某次招聘活动看似圆满结束，但如果背后没有精心策划和细致执行，可能就难以达到预期效果。这种细节往往能体现一个人的职业素养。

其次，总结要结合具体数据说话。数据是最有力的证明工具，无论是招聘人数、员工流失率，还是培训参与率，都应尽可能用数字来支撑你的观点。比如，今年我们共招聘了50名医护人员，比去年增长了20%，这个增长率就很有说服力。但需要注意的是，数据一定要真实可靠，不能为了显得成绩好而夸大其词。如果某个数据存在偏差，可能会在后续工作中引发不必要的麻烦。

书写注意事项：

总结中还要注重分析问题和提出改进措施。每个部门都有自己的短板，人力资源部也不例外。比如，今年我们在员工满意度调查中发现，部分新入职员工对公司文化适应较慢。针对这个问题，我建议加强岗前培训，增加互动环节，帮助新人更快融入集体。当然，这些建议不能凭空捏造，需要结合实际情况反复推敲，确保可行性和针对性。

在写总结的过程中，可能会遇到一些小问题。比如，有些内容看起来重要，但写起来却不知如何组织语言；或者因为时间紧迫，草草完成，导致条理不清。这时候，不妨静下心来，先列出提纲，把主要观点和数据梳理清楚，再逐步填充细节。这样既能保证思路清晰，又能节省时间。

小编友情提醒：

写总结时语言要简洁明了，避免冗长复杂。毕竟，医院领导和同事更关心的是结果和解决方案，而不是华丽的辞藻。所以，尽量用平实的语言表达，把重点放在事实和行动上。比如，可以用“我们通过优化流程，将招聘周期缩短了15天”来代替“经过一系列努力，我们的招聘效率得到了显著提高”。这种表达方式既直观又具体。

篇6书写经验128人觉得有启发

作为医院人力资源主管，年终总结这档事，说起来复杂也不复杂，关键是要把这一年的工作理清楚，让领导看到成绩，也让同事明白自己的付出。不过，很多人在写总结的时候容易走偏，要么写得太虚，要么就光堆砌数字，这就有点偏离正轨了。

一开始得先把全年的工作分分类，比如招聘、培训、绩效考核、员工关系这些大块头。每个部分都得有个大致的框架，这样写起来思路才不会乱。比如说招聘这一块，得提一下今年招了多少人，是从哪些渠道来的，有没有遇到什么困难。如果能附带一些具体案例就更好了，比如某个岗位特别难招，后来是怎么搞定的。这部分内容最好多用数据说话，像“全年共招聘医护人员xx名，其中医生xx名，护士xx名”，这样的表述就比较直观。

再说培训，培训这事很重要，得让领导知道你在这方面下了功夫。可以写一写今年组织了多少次培训，是针对哪类人群的，培训效果怎么样。要是有特别成功的例子，比如某位新员工通过培训迅速成长，成了业务骨干，那一定要拿出来显摆显摆。当然，培训过程中可能也会遇到些问题，比如说场地不够用之类的，这些问题是怎么解决的，也可以顺便提一下。

绩效考核这块也不能落下，这是衡量工作成果的重要指标。得讲清楚今年考核制度有没有调整，调整后效果如何。要是有员工因为考核表现突出得到了奖励，那也得提一句，毕竟这能体现你的工作成效嘛。不过有时候写的时候会忘记把某些细节补充完整，比如具体的奖励措施是什么，只写了“表现优秀者获得奖励”，这样的话就显得不够具体。

至于员工关系这一块，主要就是处理日常矛盾和纠纷。得让领导知道你在维护团队稳定上做了哪些努力，比如说调解过几起冲突，化解了几场误会。如果能有一些成功的调解案例，那就更有说服力了。当然，工作中难免会有疏忽，比如有时候因为沟通不到位导致小摩擦，这类情况得反思一下，看看以后怎么改进。

最后别忘了提一提明年的工作计划。虽然现在是在总结过去，但适当的展望也是必要的，这能让领导看到你的规划能力。比如说接下来打算加强哪个方面的管理，或者是引入新的考核机制之类的想法。

写总结的时候，语言要简洁明了，避免啰嗦。有些时候为了显得正式，会故意用一些复杂的句子，但其实简单直白反而更容易让人接受。另外，写完之后最好找同事帮忙看看，有时候自己写的东西会忽略掉一些问题，别人一眼就能看出来。