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上周工作总结和下周工作计划范文(精选5篇)

发布时间:2025-07-17 热度:24

上周工作总结和下周工作计划

上周工作总结和下周工作计划怎么写 【篇1】850字

一、本周工作工作总结:

1、于x月x日,对东矿项目建设一期工程化合浸出是否采用连续浸出工艺

进行编制方案报告上报项目建设指挥部。

2、于x月x日,对东矿项目指挥部工艺组到东方锰业科信公司跟踪电解锰

中板试验进行最后的总结,写出总结报告与推荐上报项目建设指挥部,同时对东方矿业项目建设一期工程是否上中板生产线进行初步分析与推荐。

3、于x月x日,根据项目指挥部决议,工艺组对东方矿业拟建年产1500吨

电解金属锰中试生产线进行初步设计方案及初步资金投入概算报告,上报项建设指挥部。

4、按照项目部计划,配合湖南化工医药设计院对项目建设一期工程各车间土

建施工图的设计出图,要求设计院按计划出图。湖南化工医药设计院于x月x日对净化车间的挡土墙土建施工图及高位池土建施工图出蓝图盖章。

5、工艺组人员继续到东锰科信公司电解锰中板试产生产现场进行三班跟踪,

了解各岗位操作工艺指标及操作状况,对每一天进行总结,并于x月x日全部拆回项目部办公。

6、工艺组与电器组、土建组及王工和化工设计院对一期工程开关站设计图地

形标高布置进行对接及确定施工方案,以便地质勘探单位进场施工。

7、于x月x日,在项目建设指挥部会议室与中国环科院潘博士、朱博士一

行专家对湖南东方矿业一期工程项目建设工艺方案进行讨论,并对工艺中是否采用浓密机设备进行初步了解和学习。

二、下周工作计划:

1、按项目建设指挥部办公室要求,于x月x日前完成项目部工艺组____年

的工作总结。

2、要求项目部工艺组人员对科信公司电解锰中板生产所有工艺进行全面总

结,对生产存在的问题进行讨论。

3、与湖南化工医药设计院对接,要求设计院按项目计划出各车间施工图纸。

4、与项目部土建组配合,争对于电解车间的施工队进场作了准备工作。

5、继续与项目指挥部设备组、电器组配合,讨论一期工程建设中的设备及电

器的方案状况,不断优化完善。

6、认真核实设计院已出的电解车间工艺条件图,并对需微调的地方进行全面

核实调整,在确保工艺的前提下减少土建费用的投入。

7、及时完成项目指挥部临时下达的其他工作任务。

篇1书写经验159人觉得有启发

上周工作总结和下周工作计划该怎么写,这事挺关键。写总结和计划的时候,得先把这一周干了啥想明白。比如周一到周五,每天做了哪些事,哪块儿有进展,哪块儿卡住了,心里得有个谱。

总结这部分,得有点专业味儿。像项目推进情况,数据变化,这些都要提到。比如,上周负责的那个客户反馈,是好是坏,为啥会有这样的结果,这些问题解决没解决,都得说清楚。要是有数据支撑更好,像销售额增长了多少,用户活跃度提升了多少个百分点,这些都是实打实的成绩。

说到下周计划,就得有点前瞻性了。结合上周的问题,想想接下来怎么改进。比如,上周遇到的沟通障碍,是不是需要调整一下方式,或者换个时间点再去对接。还有就是,下周的重点任务是什么,是继续跟进某个项目,还是开拓新业务,这都需要提前规划好。

不过有时候写着写着会发现,写总结和计划不是那么容易。有时候写着写着就跑题了,写了些跟主题没啥太大关系的事。比如上周明明是做市场调研的,结果写总结的时候,把部门团建的事情也写了进去,这就有点偏题了。还有时候,写总结的时候会把事情描述得太过笼统,比如只写了“本周工作顺利”,但具体怎么个顺利法,一点都没提,这就显得太模糊了。

写计划的时候也得注意,不能光顾着写表面的东西,还得考虑到实际情况。比如下周的任务安排得很满,但资源分配可能跟不上,这就需要提前协调。要是计划写得天花乱坠,到时候执行起来发现根本做不到,那这个计划就白写了。

总结和计划这两部分,最好能互相呼应。总结里提到的问题,在计划里得有相应的对策。要是总结里说了某项工作遇到了瓶颈,计划里就应该明确下一步怎么突破这个瓶颈。这样写出来的总结和计划才更有说服力,也更容易得到认可。

写总结和计划的时候,最好多看看以前的版本,对比一下有没有进步。有时候自己写完回头一看,发现表达得还不够清晰,这时候就需要修改。修改的时候别怕麻烦,反复琢磨琢磨,直到觉得满意为止。

上周工作总结下周工作计划怎么写 【篇2】 1600字

上周工作总结下周工作计划范文

上周工作总结下周工作计划

本周工作总结

10月11日:

早上还是按照惯例做早操。早操结束后在办公室打扫卫生。

10点左右参加部门晨会,内容:

1、协议签订统计

2、十一期间任务完成统计

3、本月本部门任务数

4、本月会议信息统计及补充

5、做好大闸蟹的前期宣传准备

6、圣诞节工作做准备

7、控制部门成本

下午1点左右发班车,到花园路上送工装修改。后去思念集团送东西。

10月12日:

早上准时到办公室,参加晨操。

9:30参加部门晨会,晨会内容:

1、十一期间任务完成数统计

2、制定每月协议规定数量

3、十一期间签到、签退情况,做出相应的处罚

晨会结束后带都市频道客人参观,参观地中海客房,给客人打分房表。参观葫芦岛与酒店领导谈会议细节。带客人去餐厅定菜单,到会场测量尺寸,布置会场的前期工作。

晚上去多功能厅盯会议用餐,与餐厅做好用餐沟通,做好车辆的安排。会议11点结束把客人送回住处。

10月13日:

早上参加晨操,参加部门晨会,晨会内容:

1、休假期间的上班的纪律规定

2、每月、每周的协议签订说量

会议结束后先给都市频道发园区地图、到酒店的地图、分房表。后带海尔客人参观场地:独栋别墅、多功能厅、综合运动馆,湖光大堂门口的布展场地的查看。

下午在办公室下知会单、给客人发分房表,与海尔会议做细节沟通。

10月14日:

9点前到多功能厅于会议布置负责接触,查看会场布置会场的前期安排。给会务安排车辆问题,需租用大巴车市区到酒店,机场到酒店。详细的租用时间与费用与会务沟通。确认会议定金的.交定时间。

9点40回部门参加晨会,会议内容:

1、每月签订协议数量的原定基础增加一倍

2、每周交定协议数量的规定

3、每天下午开会时间的通知

部门晨会结束后,参加接待部会议,内容:

1、请假的规章制度

2、在店接待会议的规章制度与纪律

会议结束后到多功能厅与会议接触,做好细节性:餐厅的人数、标准、时间;用车的人数、价钱、时间。住房的人数、时间、追加的数量与预订部沟通。与餐厅沟通。

下午带25日会议看会场,用餐地方、测量尺寸、布置场地。

10月15日:

准时办公室门口坐早操,准时参加部门晨会:

1、10点准时参加工程部总监培训。

2、下午3:30开部门例会

4、总结下个人计划

5、每日把电瓶车停在销售部门口

6、做好每个会议的接待工作

7、强调早操纪律

8、部门经理不在有事请示徐总

10点参加工程部总监培训,《酒店工程管理实务》

酒店工程管理研究

主体、客体、酒店工程技术系统、日常生活中的一些小常识等。通过今天的培训使我对酒店的电、燃气等分布划分、配置有了进一步的了解,对于今后的工作中不会在现一窍不通的情况。

下午3:30参加部门例会,内容:

1、统计下周会议信息,本周及截止15日前任务完成情况

2、下发知会单用餐、会议的具体时间

3、每周、每月协议的规定任务

4、接待会议提前汇报会议信息

5、工作总计与计划、协议计划

接待部会议:

1、跟会后做好反馈记录

2、下发任务必须完成

3、早操吃到、仪容仪表不合格的处罚规定

毕竟做了有几个月的接待了,跟会、跟销售经理确实能学到不少的东西。学会了遇事要多思考,遇事了先不要追究责任而是及时解决问题。学会了一些不用问销售经理就知道该去与那个部门协调、与谁打电话。我感觉这就有所成就,比我刚进部门要强了。有时候确实是必须经历了才会学会,就像我现在这样先看、先学、先问、先记,看多了、问多了、记多了,在经历过几次。遇事了自然自己也就解决了。想想原来跟会还会想着跟来跟去都是人家的,可现不这么想了,自己什么都不会去跟会怎么了?凭什么不愿意?遇事了又不会处理?不还得是跟人家学习?在人家的会中学习东西。所以今后继续认真对待工作,不管是否能得到金钱上的收获,学习到的东西要比金钱更有价值。

下周工作计划

首先保证准时参加晨操、如有事首先给领导请假。

准时参加部门晨会,不知道。

认真接待好会议,会中遇事马上与销售经理联系,解决后做好记录。

如果去市区,每天包质量的完成协议的任务数量。

篇2书写经验186人觉得有启发

写总结和计划的时候,很多人可能觉得挺麻烦的,尤其是既要回顾过去又要展望未来。其实,只要掌握一些窍门,写起来就会轻松不少。先说说总结,总结,得把这周干了啥理清楚,哪些事办得顺风顺水,哪些事出了点小状况,都要好好捋一捋。比如,上周项目推进情况咋样,有没有按时完成既定目标,要是没完成,原因在哪,是人手不足还是资源分配有问题,这些问题都得弄明白。

再看计划这部分,重点是要明确接下来要怎么干。比如,下周一有个重要会议,提前把相关资料准备好,把需要汇报的内容列个清单出来,这样就不会到时候手忙脚乱。另外,如果下周有新任务,得先评估一下难度和时间成本,看看能不能合理安排人员分工,要是发现人手紧张,就得赶紧想办法补救,别到时候措手不及。

写总结的时候,有些细节不能忽略。像上周有个客户反馈产品质量有点问题,当时处理得怎么样,有没有及时跟进解决,这些都要写进去。还有,上周团队内部沟通效率如何,是不是存在信息不对称的情况,这些问题都需要反思一下,为以后的工作提供借鉴。要是总结写得模模糊糊,就起不到应有的作用了。

至于计划,关键是要具体可行。比如,下周要完成一份市场调研报告,那得细化到每天的具体任务,今天搜集资料,明天整理数据,后天开始分析,最后一天形成初稿。这样的安排比较清晰,执行起来也更有条理。当然,计划也不是一成不变的,要是中途遇到突发状况,得及时调整,不能死板地照着原计划走。

有时候,写总结的时候容易把事情描述得过于笼统,比如只说“本周工作进展顺利”,却没有具体的事例支撑,这样的话别人看了也不太清楚到底做了些什么。还有就是,有些人在写计划时会漏掉一些重要环节,比如没有考虑到可能出现的风险因素,结果执行起来才发现困难重重。所以呀,写总结和计划的时候,最好多问问同事的意见,听听他们的看法,这样能避免遗漏重要的信息。

上周工作总结和下周工作计划报告怎么写 【篇3】 850字

一、本周工作工作总结:

1、于xx月x日,对东矿项目建设一期工程化合浸出是否采用连续浸出工艺

进行编制方案报告上报项目建设指挥部。

2、于xx月x日,对东矿项目指挥部工艺组到东方锰业科信公司跟踪电解锰

中板试验进行最后的总结,写出总结报告与推荐上报项目建设指挥部,同时对东方矿业项目建设一期工程是否上中板生产线进行初步分析与推荐。

3、于xx月x日,根据项目指挥部决议,工艺组对东方矿业拟建年产1500吨

电解金属锰中试生产线进行初步设计方案及初步资金投入概算报告,上报项建设指挥部。

4、按照项目部计划,配合湖南化工医药设计院对项目建设一期工程各车间土

建施工图的设计出图,要求设计院按计划出图。湖南化工医药设计院于12月x日对净化车间的挡土墙土建施工图及高位池土建施工图出蓝图盖章。

5、工艺组人员继续到东锰科信公司电解锰中板试产生产现场进行三班跟踪,了解各岗位操作工艺指标及操作状况,对每一天进行总结,并于12月x日全部拆回项目部办公。

6、工艺组与电器组、土建组及王工和化工设计院对一期工程开关站设计图地

形标高布置进行对接及确定施工方案,以便地质勘探单位进场施工。

7、于xx月x日,在项目建设指挥部会议室与中国环科院潘博士、朱博士一

行专家对湖南东方矿业一期工程项目建设工艺方案进行讨论,并对工艺中是否采用浓密机设备进行初步了解和学习。

二、下周工作计划:

1、按项目建设指挥部办公室要求,于12月x日前完成项目部工艺组____年

的工作总结。

2、要求项目部工艺组人员对科信公司电解锰中板生产所有工艺进行全面总

结,对生产存在的问题进行讨论。

3、与湖南化工医药设计院对接,要求设计院按项目计划出各车间施工图纸。

4、与项目部土建组配合,争对于电解车间的施工队进场作了准备工作。

5、继续与项目指挥部设备组、电器组配合,讨论一期工程建设中的设备及电

器的方案状况,不断优化完善。

6、认真核实设计院已出的电解车间工艺条件图,并对需微调的地方进行全面

核实调整,在确保工艺的前提下减少土建费用的投入。

7、及时完成项目指挥部临时下达的其他工作任务。

篇3书写经验177人觉得有启发

上周的工作总结和下周的工作计划报告该怎么写?这个问题困扰了不少人。其实总结和计划都是工作中不可或缺的部分,做好它们不仅能让上级了解你的工作情况,也能让自己理清思路。

写总结的时候,最好先回顾一下上周的具体任务完成情况。比如,上周我负责对接了几个客户,其中有两个项目的进展比较顺利,已经进入收尾阶段。还有一个项目遇到了点小麻烦,主要是沟通上有些障碍,后来通过反复协调才勉强解决。另外,我还参与了部门内部的一次培训,这对我个人能力提升很有帮助。这些内容都要详细写出来,但要注意的是,描述过程时别太啰嗦,关键是要突出重点。

接着说说下周的工作安排吧。接下来几天,我打算先把那两个项目收尾工作做完,争取不留尾巴。然后就是继续跟进那个沟通困难的项目,想方设法彻底解决问题。还有就是配合团队完成一个新方案的制定,这个方案对我们部门未来的发展很重要。至于其他日常事务,就按部就班地处理就好。

写总结和计划的时候,最好能结合具体的数据来支撑。像上周我总共处理了大概二十多个客户的咨询,其中有十多个是老客户,剩下的都是新客户。这样写的话,既显得真实可信,又能给领导留下深刻印象。当然,数字不一定非要精确到个位数,大致有个范围就行。

有时候,写总结和计划也会遇到一些小问题。比如,有时候写得太多太杂,反而抓不住重点;还有时候会忘记标注截止日期,导致后续跟进时有点混乱。这些问题虽然不大,但也会影响工作效率。所以,平时养成良好的习惯很重要,写东西前最好先列个提纲,把主要内容都涵盖进去,这样就不会遗漏重要的事项。

书写注意事项:

写总结和计划时也要考虑到工作的性质。如果是技术类的工作,可以多强调一下技术难点和解决方案;要是销售类的工作,就可以着重讲销售额的增长比例以及客户反馈。

班主任上周工作总结怎么写 【篇4】 1700字

总结一:

本周是开学第一周,也是预备周,本周班主任工作主要有以下几点:

1、新学期开学入学前教育。

2、学生个人安全教育。

3、个人卫生及着装要求(要求衣服及红领巾佩戴、鞋子干净整齐)。

4、老师与学生共同学习新修改的《一日我会》及结合班级文化补充内容。

5、班币的获得以及使用办法。

6、班级小组建设的调整。

本周工作不足之处:

1、孩子们的个人卫生情况还待加强。

个人卫生是培养孩子好习惯的首要任务,我会在下周特别抽出一个晨会的时间向孩子们进行卫生教育,并每天监督,让各个小组对组员个人卫生进行评比,好的表扬,并作为小组标兵。

2、课间桌椅、书本摆放问题。

与各科老师协商,利用下课前预留一分钟的时间给孩子们进行书本、桌面的清理,让孩子们形成良好习惯,并在每节课后对班级小组进行抽查,评比优秀小组。

新学期开学,又是一个新的开始,我们205班又踏上了一个新的征途,在这学期里我将会进一步加强班级文化建设以及学习合作小组的效率,避免建设的过程中形式化。开学第一天,我与全班同学重新拟定了班规和班级岗位分配表,并对每位同学各自岗位责任做了充分说明,在此基础上还成立了新班委会。利用课余时间,班委会由班长牵头,积极开展了新学期第一次班委会会议,此次会议进行的很顺利,这也让我惊讶了,二年级的孩子们可以这样有纪律有组织的开展活动确实值得老师赞赏!

总结二:

这一周来,在紧张与忙乱中度过,我作为一名新教师,等待的考验还有很多,尤其是班主任工作,班主任是连结学生、家长间的纽带,更加重要。

虽然自己仅仅上岗五天,但是却学到了许多。

(一)确定得力的班委成员。班委的培养至关重要,好的班委往往有自觉性,主动帮老师管理班级秩序,是老师的得力助手。有的班委却缺少自觉性,自己不能树立好榜样。并且要定期总结下班级管理情况,让班委明确自己的职责。

(二)养成学生良好的学习习惯。一周来,我发现很多孩子老师在的时候可以安静读书,但是老师刚刚走出教室许多学生就交头接耳,尤其是早上自习时,许多孩子都在打闹。每天早上让两位同学负责领读,轮流进行,使班里的每个孩子都有锻炼的机会。作业方面,时常展览几位优秀同学的作业,以激励其他同学认真完成自己作业。除此之外,可以制一个班级情况表,把班里每位同学的表现记录下来,给一周来表现好的学生适当小奖励。采用一对一的形式使每位同学都得以进步,对一些学习不认真的学生利用课下时间找他们谈话,激发他们的学习积极性。

(三)自觉维护班级卫生。三年级的孩子已有一定的主动性,但是现在很多学生往往缺乏主动性,必须老师一件件具体要求才去完成。让班里学生以同桌为组,每组准备好塑料袋把垃圾扔在袋中,不要乱丢废纸等,养成良好的卫生习惯。同时,每周的值日生具体到人,卫生委员负责检查。

(四)重视与家长的联系。班主任只凭自己的威信和力量是不可能取得教育成功的,必须力争本班科任老师和家长对学生有一致的要求和态度,并时常同他们交换意见。每段时间与家长交流学生的表现,充分调动家长的积极性,配合学校教育好孩子,这样班主任工作才能更加顺利轻松。

拿出一颗真诚的心对待孩子,孩子也会尽最大的努力回报你!

总结三:

转眼间,已接近尾声了,但同学们的自我要求没有松懈,下面我就谈一谈二年级一周以来的情况。

首先、培养学生文明礼貌的习惯。即要求学生做到仪表美、语言美、心灵美。强化要求学生执行学校的学生行为规范,衣着整洁,佩戴好红领巾,不穿拖鞋上学,结合评比扣分制度,促使学生自觉自悟,现在同学们都已经养成了这个良好习惯。在语言行动上,同学们懂得讲文明礼貌,无论在何时何地,他们见到老师都很有礼貌地叫声“老师好!”同学之间团结友爱,互相帮助。

其次,培养积极向上的班集体,二年级的每个同学的集体荣誉感比较强,上次跳绳比赛,同学们都为自己的班级争光,每个同学都在拼命的跳,记得李婷婷给我说过这样的话:“自己没有表现好,害得红旗要没有了。”同时还不停的用小指点自己的胸口。从这里,我就看出一份纯真的童心。

和孩子们在一起,他们常常会给你意想不到的惊喜,虽然他们有时候也会淘气一些,但是我还是从心里深深的喜欢他们,在我眼里,他们是最可爱的人。

篇4书写经验125人觉得有启发

班主任的工作总结说起来其实挺重要,尤其是对那些想提升工作水平的人来说。毕竟总结做得好,能帮我们理清思路,找出问题所在,还能为以后的工作积累经验。

先说说材料准备这部分吧。做总结的时候,得把这一周所有的记录都找出来,包括学生的日常表现,课堂纪律情况,还有家长反馈的信息。这些材料可不能乱堆,得分类整理好,不然到时候写起来就容易漏掉重要内容。有时候,手头上的东西太多,一不小心就把重要的数据给忽略了,这就比较麻烦了。

接着就是提炼重点环节了。比如,这周班里组织了一次户外活动,本来是想增强团队合作能力的,结果因为准备工作没做好,导致活动效果不太理想。这种情况就需要好好反思一下,到底是哪个步骤出了问题,是场地选择不对,还是时间安排不合理?这类问题如果不及时总结,下次搞活动的时候还可能重蹈覆辙。

还有就是分析原因这个部分。像上回有个学生总是上课睡觉,找了几次都没改掉,后来才发现原来是家里出了点事,家长也没及时跟老师沟通。所以,遇到类似的情况,就得主动去了解背后的原因,这样才能找到解决问题的办法。当然,有时候可能因为事情太多,一时疏忽没注意到这些细节,这就需要平时多留心观察。

至于具体的措辞,建议用比较客观的语言描述情况。比如,“某同学的成绩有所提高”比“某同学进步很大”要好一些,这样显得更真实可信。不过有时候写着写着,可能会不自觉地带上个人情绪,比如特别喜欢某个学生,就会下意识地夸奖他,这就有点偏颇了。

小编友情提醒:

写总结的时候最好能结合实际情况提出一些改进措施。比如针对早自习迟到的问题,可以制定一个奖励机制,鼓励大家按时到校。不过有时候想法是挺好,可执行起来难度不小,这就需要耐心一点,慢慢调整策略。

上周房产销售工作总结2000字怎么写 【篇5】 2350字

我是xx销售部门的一名普通员工,刚到房产时,对房地产方面的知识不是很精通,对于新环境、新事物比较陌生。在公司领导的帮助下,我很快了解到公司的性质及其房地产市场。

作为销售部中的一员,该同志深深觉到自己身肩重任。作为企业的门面,企业的窗口,自己的一言一行也同时代表了一个企业的形象。所以更要提高自身的素质,高标准的要求自己

。在高素质的基础上更要加强自己的专业知识和专业技能。此外,还要广泛了解整个房地产市场的动态,走在市场的前沿。经过这段时间的磨练,我已成为一名合格的销售人员,并且努力做好自己的本职工作。

房地产市场的起伏动荡,公司于____年与xx公司进行合资,共同完成销售工作。在这段时间,我积极配合本公司的员工,以销售为目的,在公司领导的指导下,完成经营价格的制定,在春节前策划完成了广告宣传,为xx月份的销售高潮奠定了基础。最后以xx个月完成合同额xx万元的好成绩而告终。经过这次企业的洗礼,我从中得到了不少专业知识,使自己各方面都所有提高。

____年下旬公司与xx公司合作,这又是公司的一次重大变革和质的飞跃。在此期间主要是针对房屋的销售。经过之前销售部对房屋执行内部认购等手段的铺垫制造出xx火爆场面。在销售部,我担任销售内业及会计两种职务。面对工作量的增加以及销售工作的系统化和正规化,工作显得繁重和其中。在开盘之际,该同志基本上每天都要加班加点完成工作。经过一个多月时间的熟悉和了解,我立刻进入角色并且娴熟的完成了自己的本职工作。由于房款数额巨大,在收款的过程中该同志做到谨慎认真,现已收取了上千万的房款,每一笔帐目都相得益彰,无一差错。此外在此销售过程中每月的工作总结和每周例会,该同志不断总结自己的工作经验,及时找出弊端并及早改善。销售部在短短的三个月的时间将二期房屋全部清盘,而且一期余房也一并售罄,这其中与我和其他销售部成员的努力是分不开的。

____年这一年是有意义的、有价值的、有收获的。公司在每一名员工的努力下,在新的一年中将会有新的突破,新的气象,能够在日益激烈的市场竞争中,占有一席之地。

销售工作如逆水行舟,不进则退。紧张繁忙的一年即将过去,新的挑战又在眼前。沉思回顾,这一年我作为销售本部经理,在公司领导的指导下和同事的合作中,我积累了更多的实践经验,学习到了更多理论知识,同时,也在工作中发现了自身的一些不足。这是充实的一年,具体的工作总结如下。

一、本部销售业绩统计及分析:

一)业绩统计:

____年公司实行目标责任制,每个部门、每个人都在年初签定了相关责任书。今年本部的销售指标是1-5期(含**园)必达目标4400万元,争取目标4700万元,考核时间____年1月—____年12月。

根据____年1月—12月27日统计,本部共实现销售额4304万元,其中1-5期实现销售额3632万元,**园实现销售额672万元。

____年1月—12月本部业绩(单位:元)

月份本部业绩公司总业绩业绩所占比率

11835647339355554.09

22471427419749358.88

351327831034396349.62

44230191854971149.48

570659501617462843.69

646721901275449336.63

73626996795921445.57

82677993685644639.06

925873____41034022.68

102778592870394631.92

112371251661328435.86

1235935531400000025.67

合计4304389311095707338.79

(二)业绩分析:

由业绩统计可见,1至7月份,销售本部的业绩总额和在公司总业绩中所占比率都维持在很理想的水平上。而由8月份至年底,则有一定程度的下滑。下面就正反两方面来对此进行分析。

1、影响本部业绩的正面因素:

①上半年以3期门面销售为主力,市场反应良好。截至____年6月,三期门面已清盘。

②宣传和一线销售有效沟通,拿出一系列合理化方案并得以实施。这包括:

a.一期*****的10套,采取“比同区域房价每平方米低300元”的宣传策略(已清盘);

b.三期小户型“小户型精装修”活动;

c.四期***花园车库及门面,首次采用“分类广告”的形式,达到明显效果;

d.六期“青年人购房月:首付二万月供一元”活动;

e.五期“公务员购房月:买四房送8888”活动;

f.装饰建材大市场,8万—12万“零风险”产权商铺。

③销售实行目标责任制,使目标逐级分解。销售人员不再仅关心完成每月的既定任务,而且还要时刻注重自己年度任务的完成情况,能够主动调整,有效的提高了工作效率。

④公司所提供的销售人员保底薪,提高一线人员提成比例以及对老客户带新客户给予奖励的“经济”手段,极大的调动了销售人员和客户的积极性,也是促成业绩的重要因素之一。

⑤成立售后服务部,专门负责接待解决前期产品遗留问题。一方面提升了公司的服务品质,另一方面,更重要的是细化了分工,使销售人员从遗留问题中解脱出来,能够专注于创造新业绩。

2、影响本部业绩的负面因素:

①国家宏观政策使购买客户群体发生变化,7月开始,客户量急剧减少。

②公司房价高过区域承受范围。

③房源决定客源,客户群体发生改变,销售人员的心态存在波动,业务水平有待提高。

④前期产品遗留问题较多,无法产生“连锁效应”挖掘老客户资源。

⑤本部资源分流,这也是造成本部业绩在公司总业绩中所

占比率下滑的主要原因。

a.市区售楼部在市区、现场都有设点。本部所谓的“地理优势”已经微乎其微。

b.在本部以外增设了另2个售楼部,分别在“**园”、“***园”的现场。于是本部不仅在市区无销售点,而且本来的**市场资源也被分流。

二、团队的建设业绩及总结:

(一)本部团队建设业绩:

1、通过业绩的优胜劣汰,留下一批业务水平较高的销售人员。目前,本部有售楼人员:***、***、**、**、***等五人。其中____年年度目标达850万以上的优秀售楼人员有2人:***、***。

2、本部销使从无到有。目前比较稳定的销使有5名,周六周日兼职销使5名。

3、销售人员的工作能动性增强。具体体现在主动追击客户等方面。

4、团队的执行力有所增强,合理的方案一经采纳马上就能得到实施。

(二)团队建设总结:

1、采取每日早会、晚会的方式,精确把握销售人员每人每日的客户情况。

2、汇聚集体聪明,充分调动本部人员的积极性 。

篇5书写经验144人觉得有启发

上周的房产销售工作结束,回头想想,这一周确实挺忙的。周一到周三,主要是在处理客户的咨询电话,每天都有几十个电话打进来,有些是想了解房子的具体情况,有些则是单纯问问价格。这种情况下,得快速反应,不能让客户觉得你敷衍。周四开始,有几个客户约了看房,这需要提前做好准备,比如检查房源状态,确保房子干净整洁,最好还能放点空气清新剂,给客户留下好印象。

周五的时候,有一个客户终于决定签合同了,这是个不错的成绩。不过,签约前得仔细核对各种文件,这个环节千万不能马虎。记得有一次,因为一个小疏忽,差点把客户的身份证复印件弄丢了,还好及时发现,不然麻烦就大了。另外,签约的时候要注意语气,不能显得太急切,毕竟买房是个大事,客户也需要时间考虑。

周末也有工作,主要是整理这一周的数据,包括来电数量、看房人数、成交情况等。这些数据很重要,能反映出市场动态,也能帮助调整销售策略。比如,如果发现某个区域的来电量突然增加,可能那边的市场热度提高了,就要赶紧跟进,争取多拿几个优质房源。

平时还得注意跟同事保持沟通,大家互相帮忙,工作效率会高很多。比如,有时某个同事手头的客户太多,实在忙不过来,你可以主动帮一下,这样不仅能让对方轻松些,也可能促成新的合作机会。当然,这种事情得看具体情况,不能盲目插手。

说起来,房产销售这份工作其实挺考验人的耐心和细致程度的。有时候,客户的问题特别琐碎,像是问小区附近有没有便利店,或者楼上的噪音会不会很大之类的,这些问题虽然看似不起眼,但要是回答不好,可能会直接影响客户的情绪。所以,平时得多积累一些相关知识,这样才能从容应对各种突发状况。

还有就是,跟领导汇报工作的时候,语言要简洁明了,该说的重点一个都不能少。比如本周的销售业绩,直接报数字就好,不用绕弯子。不过,有时候汇报工作时也会遇到一些小插曲,比如领导突然问了个没准备的问题,这时候千万别慌,尽量用已有的知识去回答,实在不知道,就说回去查清楚后再回复。

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