项目部工作总结怎么写范文（精选8篇）

项目部工作总结怎么写怎么写 【篇1】1700字

匆匆走过____年上半年，现结合我项目部上半年的工作及下半年的工作思路做一个总结，总结如下：

一、工程概况

潞安·泽盛苑北区b-4#住宅楼工程，由潞安鸿源房地产开发公司兴建，位于屯留县208国道渔泽镇附近。地下2层，地上30层，建筑总面积35649㎡，其中地下室建筑面积2100.88㎡。主体工程为现浇钢筋砼剪力墙结构，桩基为cfg桩，筏板基础。

二、完成工作情况

1、生产技术方面

____年初期，在条件恶烈的情况下，我项目部积极组织人员提前进场，

做好工程防寒措施，合理安排工期和人员调整，强干筏板基础，大大缩短期。项目部施工人员用心编制各种专项施工方案并及时下发，做好各个工种的技术交底，在现场施工中，发现图纸结施与建施不符的地方，通过图纸会审或与设计院及时沟通，认真研究后，发放设计变更，然后根据变更内容重新指导施工。对于出现的变更，安排专人负责记录，并及时告知作业队施工，变更内容重点部位重点检查。比如施工中期遇到的1m以上柱箍筋套绑等图纸争异，在接到监理与设计通知后，我项目部率先通知相关人员及时整改。施工项目部工作总结自____年3月初开工以来，从垫层开始施工至今，约4个月的时间，主体结构已完成至15层，基础及地下室回填完毕，二次结构植筋施工至2层。各项施工按照计划正常有顺进行。预计到10月下旬，主体封顶。

2、安全生产方面

为进一步做好安全生产工作，切实加强项目部对安全生产工作的领导，我项目部把安全工作列入重要议事日程，由项目部人员一手抓，工长具体抓，劳务队负责人、各生产班组组长分工负责实施，全面深入开展现场项目部的安全工作，形成了上有领导抓，下有人员管理的齐抓共进的良好局面。

现场项目部组织机构健全，各项安全制度措施齐全，由专人全面监督和指导现场的安全生产，及时了解和反馈施工现场的安全信息。根据工程建设需要，合理编制各项安全生产制度及保证措施，为安全生产工作提供了有利的前提条件。同时，我项目部严格检查制度，不定期对施工现场的安全情况进行检查，及时发现问题，及时整改到位，确保安全生产。另外，各项施工也及时进行安全技术交底，以确保进场人员熟识并严格遵守安全生产制度。在实际施工过程中也严格落实安全生产计划，在木工区、钢筋加工区及现场

仓库等场地，我公司都配备了必要的防火消防设备，时刻提醒进场人员及时做好安全防护措施。

项目部每月按时对施工现场进行检查。对于甲方领导每月组织的施工现场检查，我项目部积极配合，并对检查所提出的具体整改措施，及时整改，确保现场各项措施、现场的安全标志、警示齐全，

冬季气候干燥，容易引发火灾，建立安全应急预案，及时做好防护措施，施工中也高度保持警惕，严格按照安全生产规章制度执行，坚决杜绝生产隐患发生。到目前为止，项目部安全生产状态良好，没有发生任何安全事故。

3、文明施工方面

现场文明施工严格按照项目部自己制定的《文明施工管理制度》执行，各类进场的劳务人员也明确了应该承担的文明施工责任和义务，大到项目部，小到生产班组，甚至到生产个人，都严格按照文明施工标准严格执行，并由项目部人员直接监督完成。到目前为止，各施工区域已经悬挂有机械操作规范、安全警示标志。项目部也会依据安全文明管理制度定期进行检查，不文明施工现象及时发现，及时整改，确保良好的施工环境。

三、总结陈述

对于我河南广厦项目部来说，b-4#楼是我们迈入高层住宅楼小区建设最重要的一步，感谢鸿源第五分公司提供这样一个平台，让我们在高层建筑领域拥有展示自己的一份天空，虽然我们是一股年轻的力量，但是我们坚信路是人走出来的，我们会本着“艰苦奋斗、精益求精”的经营理念，把鸿源的发展当作自己的发展，不断提高自己的技术水平和管理能力，完善和发展自己，以取得更好的建设成绩，不辜负分公司各级领导对我们的信任和关心，

日复一日，力争上游，再接再厉，争创佳绩!

项目部党务工作总结怎么写 【篇2】 9450字

一、统一思想认识，加强理论学习，坚持实践科学发展观

1、深入学习贯彻xx大精神。今年我司各支部认真组织学习党的xx大精神，坚持把学习贯彻党的xx大精神与学习实践科学发展观相结合、与构建和谐市政相结合、与加强党的先进性建设相结合、与理清工作思路完成年度工作目标相结合，把思想和行动统一到党的xx大部署和要求上来，以改革创新精神推进各项工作。在总公司党委中心学习组、各支部政治学习和党员政治学习中，全面系统地学习了党的xx大报告和新《党章》，学习重点是科学发展观和建设社会主义核心价值体系理论。为了使学习取得实效，我司将相关的学习资料下发到总公司两级班子成员和各支部，在党务宣传栏中对《xx大报告》、《新党章》、《深入贯彻落实科学发展观》等内容进行了重点宣传。

2、深入开展学习实践科学发展观活动。按照市委统一部署，我司深入学习实践科学发展观活动不断向纵深发展，已完成了学习培训、调查研究、解放思想讨论、召开民主生活会等环节的各项任务。在学习培训阶段，总公司党委中心组组织了4次专题学习，公司中层以上干部参加了学习实践活动知识答卷。在“问计基层群众，共谋科学发展”调研活动中，我司通过召开座谈会、下基层走访、发放征求意见表等各种形式深入群众调研，充分听取广大干部职工对工作的意见或建议，形成了一批质量较高的调研报告。在召开民主生活会前，我们面向全司党员干部群众广泛征求意见，共发放调查问卷60份，召开干部群众座谈8次，个别谈话30人次。在此基础上，我司党委于XX年6月4日召开了学习实践科学发展观活动领导班子专题民主生活会，班子成员联系思想和工作实际，认真查找贯彻落实科学发展观和党性党纪方面存在的突出问题，通过深入讨论形成了领导班子分析检查报告,并组织30多名中层干部、党员、职工代表进行了评议。

3、认真开展党委中心组学习活动。总公司坚持每月一天的中心组学习制度，强化学习计划的落实，注重学习效果，把抓好党委成员的学习作为加强党的思想建设的重要任务，以党委的学习带动全司的思想政治学习，力求使我司领导班子成为学习型的领导班子。结合学习实践科学发展观活动，班子成员深入学习领会了科学发展观和构建社会主义和谐社会等重大战略思想，掌握经济、法律、科技、管理、社会等各方面的知识，加快知识更新，增强了对形势判断的敏锐性。同时，班子成员深入基层、深入一线，了解实际情况，学习业务知识，掌握一线工作的第一手资料，作业务工作的内行，提高决策质量。

4、创新开展党员干部思想教育。针对企业改制对党建工作提出的新要求和党员需求的新变化，我司各支部创新思想教育方式、方法，认真开展了党员教育活动和党风廉政教育活动，激励广大党员干部认真履行职责，正确对待困难、挫折和荣誉，以个人内心和谐促进单位的整体和谐，确保了我司改制工作的顺利开展。为促进下属支部的党员教育工作，总公司党委在资金十分困难的情况下，连续四年坚持为各支部订购了《党支部生活》、《政工研究动态》等杂志，并及时将紧贴时政的政治理论资料下发到各支部。七·一前，我司各支部分别组织党员召开了座谈会，畅谈对支部建设、党员培养等方面的意见和建议。为加强对党务干部和新发展党员的教育，我司还组织各支部书记、副书记、今年发展的新党员、转正的党员和入党积极分子到革命老区平江进行革命传统教育，组织新党员进行入党宣誓。

5、加强经济工作领导。今年来，我们紧紧围绕XX年工作思路和改革、改制发展规划，增强自主创新能力，不断开拓市场，提高工程建设质量和效益，为实现科学发展奠定坚实基础。各支部把有利于经济发展，有利于企业综合实力增强，有利于职工收入提高作为党建工作的出发点和着力点，继续发挥基层党组织战斗堡垒作用和共产党员先锋模范作用，带动广大干部职工致力工程建设，实现企业的全面、协调和可持续发展，确保了上半年生产经营任务的完成。截止6月底，我司共完成工程产值1212万元，其中在建工程460万元，常规维护值452万元，外委工程300万元。

我司今年承建的第一项工程----天灯嘴社区排水整治一期工程由市政维护二所支部书记田培建同志为首的项目部承建，该工程是易书记非常关注的南湖水质综合治理重点工程。为顺利完成市委、市政府下达的任务，这支以党员为主要成员的队伍，在没有安排资金的情况下，集资几十万元投入工程建设。该项目部把安全、质量、文明施工放在首位，为了不影响市容，该项目部不惜增加工程成本，每天组织人员对施工场地进行清理，渣土随挖随运，受到附近市民的一致好评。

我司的窗口单位——今年4月成立的市政110应急指挥中心(目前在试运行阶段)中党员占了60%，他们在提高市政设施养护管理水平，为市民提供满意的市政设施服务方面发挥了模范带头作用。该中心设立了市政110应急抢险电话8226110，与全市9家管线单位和市辖三个区的城管部门建立了联运机制，24小时受理市民对全城市政基础设施的投诉，确保市民的投诉在24小时内予以回复，并迅速组织专业应急抢险人员进行修复。该中心试运行至今共受理投诉和报警80多起，该中心都及时进行了接警登记、现场核实、处置修复和回复回访等工作，确保了市政设施安全完好运行。

在我市“国家园林城市”复检的关键时刻，当有市民向我司维护一所反映望岳路洞庭宾馆前有一深坑无盖，给过往行人出行造成安全隐患，虽然了解到该问题不属我司负责的维护范围，维护一所书记姜俊杰、支部委员胡晖同志毫不推诿，立即组织民工进行填补，确保了附近市民的正常出行。在全市党务工作会议召开前夕，由于岳阳大道地下通道排水设施被彻底破坏，加上春季阴雨连绵，如不进行人工排渍，地下通道将会形成严重积水。负责该路段维护的新党员赵小宇同志紧急组织人员24小时连续抽排，全力保障了地下通道的交通畅通。

二、健全组织生活，加强队伍建设，坚持民主集中制

1、加强支部建设。在今年4月我司对机构和人员进行调整的过程中，总公司党委及时研究、调整了基层支部，配备了一批综合素质高、热心党务工作的年青基层党务干部，做到了组织到位、干部到位，使公司改革与组织建设同步。新任命的4名支部书记、4名专职支部副书记学历都在大专以上，平均年龄不到36岁。同时，今年我司在继续开展争创“先进党支部”活动的同时，还积极开展了创建 “党员示范岗”活动。创建“党员示范岗”活动以“一名党员一份责任、一名党员一面旗帜”为主题，按照“提高党员素质、加强基层组织、服务人民群众、促进各项工作”的目标要求，引导党员胸怀全局、心系群众，立足岗位、无私奉献，充分发挥先锋模范作用，在全司营造了赶学先进的浓厚氛围。为确保活动顺利开展，我司党委专门成立了“党员示范岗”创建活动领导小组，各支部根据创建活动六个步骤（即“宣传发动、组织实施、自查初评、检查考评、命名授牌、保牌复查”）的要求，结合本单位实际，分别制定了创建方案，提出了创建口号。经我司党委全面考核，并组织群众座谈，确定了“市政维护一所城陵矶维护中心”、“市政维护二所南湖泵站”、“市政综合服务公司沥青车间”、“市政110应急指挥中心”等四个基层单位为“创建党员示范岗”集体，在“七一”正式授牌。

2、加强制度建设。各支部按照总公司党委的工作部署和要求，认真执行总公司党委下发的《党务工作标准》，规范了工作程序，健全完善了各项工作制度，提升了各支部的工作质量和活动效果。我司还积极推进党务公开，增强党组织工作透明度，公司党建党务方面的重大事项如发展党员、表彰先进、党费收缴等情况都在政务公开栏公示，调动了党员参政议政的积极性，使党员更好地了解、参与党内事务。今年我们继续严格执行《党支部目标管理考核办法》，认真落实党建工作责任制，加强了党建信息、档案资料等基础性工作，目标管理考核结果作为了评选“先进党支部”的依据。在我司实行的月目标管理考核工作中，我们将机关各部室和二级单位的党建、党务工作和行政工作一同考核。由各单位在月初制定工作计划，考核组月中检查，在月终对各单位的工作任务完成情况量化评分，奖优罚劣，做到了党建、党务工作和行政工作同安排、同落实，确保了各支部党建、党务工作的正常有序开展。

3、加强党员队伍建设。为认真做好发展党员工作，我司各支部加强了对新《党章》的学习，按照“坚持标准、保证质量、改善结构、慎重发展”的方针，不唯指标，把提高质量放在首位，今年我司吸收了7名分别在管理岗位、业务岗位和一线工作的优秀分子。新发展党员李鑫亮、冯海平同志在长期坚守在泵房一线，一年365天每天三班倒，他们带头树典范，掀起了“以泵站为窗口、工作从我做起”的党员示范活动，克服一切困难，确保了泵站的正常排污。我司去年发展的3名党员也按期转正，壮大了我司的党员队伍。今年，我司各支部加强了对入党积极分子培养教育，在单位经济十分困难的情况下，仍然有许多优秀人才积极向党组织靠拢，多次向党组织递交了入党申请书。我司上半年共推荐了8名中层管理人员、业务骨干参加市直机关工委组织的建党培训学习。在发展党员工作中，我们认真实行发展党员公示制、预审制和责任追究制，推行发展党员群众“推优制”，我司还认真落实支部书记与新党员谈话制度，分别在确定为建党对象后、发展为预备党员前、转为正式党员前进行谈话，通过谈话了解建党对象的入党动机，思想动态和工作情况，及时进行帮助教育，确保了党员队伍的纯洁性、先进性。

4、加强党务干部队伍建设。我司充分发挥支部书记抓党建的关键作用，强化和落实好“一岗双责”，强化责任，细化措施。在今年机构调整后，我司加大了党务干部培训，由总公司党委组织新任命的支部书记、副书记、支部委员进行了党建党务工作学习培训活动，增强了党务干部抓党建、带队伍、促发展的意识，提高党务干部的组织领导能力、协调创新能力和工作落实能力。上半年，我司还选送了两位新任命的专职支部副书记参加市直机关工委组织的党务干部培训班。

5、坚持领导班子民主集中制建设。在我司建立现代化企业制度的过程中，我们严格按照《公司法》和《党章》规定的程序，充分发扬民主，坚持党组织的工作制度与完善法人治理结构的工作规则相结合，形成靠制度管人、按程序办事的工作机制，从源头上保证党组织参与重大问题决策，使党组织真正起到总揽全局、协调各方、把关定向的作用。我司严格执行领导班子内部的议事规则和决策程序，按照个别酝酿、集体决策、会议决定的原则，班子成员之间加强沟通，自觉维护班子团结，善于听取各方意见，促进了决策的科学化、民主化。按照市城管局党组的统一要求和部署，我司党委于6月4日召开了学习实践科学发展观活动领导班子专题民主生活会。我司班子成员联系思想和工作实际，认真查找贯彻落实科学发展观和党性党纪方面存在的突出问题，深刻剖析问题产生的根源，开展了严肃认真的批评和自我批评。通过此次民主生活会，增强了我司领导班子贯彻落实科学发展观的责任感、使命感和紧迫感，收到了统一思想、团结鼓劲、奋发进取的良好效果。

6、做好党费收缴和信息化管理工作。我司按照中组部新的党费收缴标准，认真完成了全司的党费收缴工作。在在职党员仅占党员总数三分之一，且全司职工工资不能按时发放的情况下，我司通过各种渠道与待岗党员、离退休党员取得联系，做好党费收缴的宣传工作，确保了党费足额收缴率达到100%。同时，我司进一步加强组织部门信息化、规范化建设，进一步完善党员电子档案信息库，建立了困难党员档案，提高基层支部党员管理工作水平，认真完成了半年党员统计任务。

三、加强作风建设，落实党风廉政责任制，提高__拒变能力

1、认真开展民主评议政风行风工作。今年5月以来，按照市委、市政府和市纪委的统一部署，我司认真精心组织，上下联动，认真开展了民主评议政风行风工作，把这项工作作为加强作风建设和优化经济发展环境的重要环节来抓，不断提高服务质量和业务水平。为抓好行评工作，我司实行行风建设工作责任制，按照“谁主管谁负责”的原则，行风建设由各分管领导负总责，下属单位和部室负责人各司其责，将行风建设列入月度、年度目标考核。我们还将征求意见，自查自纠作为整个行评工作的重点，邀请行评代表参与我司行评工作，不定期与行评代表、业务主管部门沟通，征求他们对我司行评工作的指导以及行风建设的意见和建议。为查找我司在政风行风方面存在的问题，我们对照行风评议内容要求，多形式、多渠道采取召开座谈会、个别征求意见、下发调查问卷等形式进行自查，查摆出了在创新发展方面、工作作风方面、队伍建设方面和市政维护方面存在的问题，并及时进行整改。对去年已完工的创建工程，我司认真组织相关人员进行“质量回头看”，及时发现问题，认真整改到位。对人行道破损问题，我们组织了对全城人行道板的全面清查，并组织施工人员对破损严重的地段进行了及时修复。

2、切实加强党员干部作风建设。我司按照《市城管局机关作风建设考核评议活动实施方案》，继续推进“学习型、忠诚型、实干型、亲民型、创新型、清廉型”干部的创建活动，党委班子成员坚持领导定点联系制度，深入分管基层调查研究，定期沟通党建工作情况，交流党建工作经验，加强经常性的检查和督促，帮助基层单位解决实际问题。党员领导干部带头讲党性、重品行、作表率，自觉接受群众监督，为群众办实事、办好事。4月，因大雨等原因造成蛇皮套泵站和南湖泵站无法正常排渍，城市污水将有可能随时污染城区水质的危急时刻，分管维护的党委书记杨洋同志火速赶往现场指挥应急抢险工作，他与泵房工作人员一道经过近8个小时的连续奋战，终于排除了险情，泵站排污恢复了正常。今年新任命的市政综合服务公司支部书记葛明带领支部委员垫资进行设备维修，四处推销公司库存产品，争取外委业务，改善生产环境，为综合服务公司创造了新的发展条件。

我司还进一步健全了转变干部作风的各项监督、考核机制，将干部的工作态度、工作纪律、工作任务完成情况纳入作风转变考核内容。我司的月度目标考核工作按照“月初计划，月中检查，月底考核”的步骤严格实施，确保了我司的各项工作落到实处。从6月开始，我司认真实行了严格的考勤制度，考勤与工资、评优直接挂钩，机关工作人员作风有了大的转变，杜绝了过去作风松散、精神面貌不佳的现象。

3、深化廉政文化建设。我司把加强党风廉政宣传教育作为廉政建设的基础性工作来抓，从三个方面入手，不断加大宣传力度。一是反腐败形势教育。采取上党课、条规测试、板报等不同形式，深化反腐__教育，组织党员干部认真学习贯彻中纪委、省、市委反腐__工作会议精神，剖析典型案例，开展好党纪、政纪条例和国家法规学习教育活动。二是廉洁自律教育。定期组织干部开展廉洁自律座谈会，引导党员领导干部和职工自觉树立廉洁意识，建设廉洁文化，营造廉洁氛围。三是宗旨和理想信念教育。紧密结合学习实践科学发展观活动，开展解放思想讨论，使广大干部树立了正确的世界观、人生观、价值观、增强了拒腐防变的能力。

4、认真完成纪检监察重点工作。上半年，我司认真组织开展了出国出境的调查、非生产经营车清理、社团清理、“小金库”专项清理活动；组织副科以上干部学习了《关于严禁领导干部利用婚丧喜庆事宜大操大办敛财的规定》，每位副科以上干部分别在4月填写了《领导干部操办婚丧喜庆事宜情况报告表》，并上报给上级纪检部门。

5、认真落实党风廉政责任制。围绕建立治标与治本有机结合的反腐__长效机制，我们始终把落实党风廉政建设责任制作为纪检工作的龙头工程来抓，根据年度党风廉政建设的总体要求，总公司党政一把手分别和各下属单位负责人签订了责任状，并对党风廉政建设和反腐败工作责任进行了层层分解，划分了总公司党政、班子成员、下属单位和机关部室负责人的责任范围。

6、加强内部制度建设。为加强内部管理，从源头上杜绝腐败，我司针对生产经营管理活动中的关键环节和重要部位开展效能监察，继续推进惩防体系基本制度建设，充分发挥制度防治腐败的保证作用，最大限度地堵塞管理漏洞。上半年我们进一步修订和完善了《工资分配条例》、《财务管理制度》和《工程项目管理办法》等内部管理制度，重点解决了在工程内部招投标、二级机构财务核算、工程项目质量安全管理等方面存在的问题，使公司向符合现代企业制度要求，有利于改制工作的方向迈进。在我司今年进行的人事调整中，我们选拔任用年青后备干部之前，首先组织了下属单位和机关部室的职工代表座谈，听取职工代表对中层干部工作的评价和建议，对多数群众不赞成的，不予提拔任用，确保了全司提拔的干部全部达到任职要求。在我司今年的党支部目标管理考核和月度目标管理考核工作中，都将各单位执行党风廉政建设责任制情况作为一项重要内容进行检查、考核，考核结果作为业绩评定、奖励惩处、选拔任用的重要依据，凡是有违纪违法事件的实行一票否决，取消单位和负责人的评先评优资格。

7、认真搞好监督防范。为使全司党风廉政建设和反腐败工作健康开展，我们十分注意建立监督机制，加强了对民主生活会、述职述廉、领导干部重大事项报告等制度执行情况的监督检查，通过设立政务公开栏接受广大职工监督，不断拓宽民主监督渠道。在我司今年的党支部目标管理考核和月度目标管理考核工作中，都将各单位执行党风廉政建设责任制情况作为一项重要内容进行检查、考核，考核结果作为业绩评定、奖励惩处、选拔任用的重要依据，凡是有违纪违法事件的实行一票否决，取消单位和负责人的评先评优资格。为配合机构、人事调整，我司还组织了中层干部述职述廉、测评会，分别组织了下属单位和机关部室的职工代表座谈会，听取职工代表对公司各项工作的意见和建议，对中层干部工作的评价和建议。我司计划今年搬迁办公楼，班子集体研究决定，凡需添置的办公用品实行统一招标采购，接受群众监督。

8、加大信访工作力度。我司纪委进一步拓宽、畅通信访举报渠道，积极收集信访信息，认真接受社会监督，重点围绕工程内部招投标、人事调整、工程建设等加大了监察力度，发现问题及时查处。为积极配合上级纪检部门工作，今年我司继续抽调了10名职工协助市纪委一室办理纪检案件。

四、坚持党建带群团，发挥群团作用，促进全面持续发展

1、充分发挥工会组织作用。我司党委积极支持工会按照新《工会法》的规定履行工会职责，发挥好职工群众监督作用，努力为职工办实事，办好事。进一步加强职工民主管理，坚持和落实好职代会制度，认真组织开好了我司第十一届职工代表大会，严格按规定、按程序选举产生了新一届职工代表和工会委员会，审议通过了《行政工作报告》，使广大职工代表对公司近四年的工作有了全面的了解，理解了公司目前存在的困难，对公司未来5年的发展规划也有了初步认识。为了尽力给困难职工排忧解难，总公司工会建立了困难职工电子档案，想方设法为困难职工争取扶持政策，做好对低保户的帮扶工作。

2、认真做好妇女工作。今年来，我司女工委加强妇女、计生工作，组织女职工参加了市直机关工委举办的“爱岗、敬业、当主人、做贡献”演讲赛活动，并获得优秀奖。各基层单位切实关心女职工的学习、工作和生活，调动广大女职工的工作积极性，激励她们在市政建设中建功立业。总公司还认真建立了高龄妇女台账、女工台账，为150多名女职工办理了XX年度双癌保险工作。为确保计生工作不留死角，女工委加大计划生育工作力度，加强计划生育的教育和宣传，严防死守，坚决杜绝了超计划生育的事件发生。

3、积极开展共青团工作。我司团委通过认真组织开展争创市级“青年文明号”活动，拓展团建工作的活力，全面提高团员青年综合素质，推动广大团员青年在企业改革发展中成长成才。 “创建青年文明号”活动开展以来，各基层单位青年团队呈现出全新的精神风貌，市政维护一所团支部向团市委申报了“十佳杰出文明号”先进典型，有望于七月授牌。上半年，我司团委还组织了“城管青年义务进社区服务”、“城管系统青年趣味运动会”、“五四青年节一线学技能” 等活动，丰富了市政青年集体生活，展现了市政青年团队风采。

4、继续做好离退休老同志工作。总公司党委积极探索新形势下做好老干部工作的方法途径，成立了离退休党支部和离退休办，使离退休老同志有了自己的“娘家”，有了专门关心离退休老同志的学习生活和身心健康的机构。在学习实践科学发展观活动开展过程中，在“七·一”，公司党委分别组织老同志代表、离退休党员召开座谈会，向他们通报公司工作，征求他们的意见、建议，了解他们生活中的实际困难，尽力为他们多办实事。

五、树立企业文化，做好扶贫帮困，构建和谐企业

1、大力提升企业文化建设。随着我司事改企工作的完成，改制工作的稳步推进，我司党建工作紧紧围绕企业的质量、安全、生产、经营和节能增效，大力搞好思想宣传教育工作，努力建设具有鲜明时代特征和市政特色的企业文化，使党组织成为建立现代企业制度的政治核心。我司将今年定为“质量年”，深入开展“质量就是企业生命”的主题教育活动，专门成立了质量、安全、文明施工考评组，进一步修改《项目管理办法》，出台了实施细则和处罚细则，认真组织开好项目施工人员培训班。同时，我们还进一步修订了公司内部各项规章制度，使制度建设更加完善。为强化对外、对上的文化宣传工作，我司加大了对企业生产经营、改革改制等工作的宣传力度，及时向主管局、信息中心、新闻报社、电视媒体报送相关新闻资料，认真办好《市政简报》，全面提升了公司的社会影响和企业形象。

2、认真做好维稳帮扶工作。在我司改革、改制的关键时期，我司高度关注并依法维护职工的合法权益，特别是离退休人员、一线职工、困难职工等的合法权益，着力解决职工群众最关心、最直接、最现实的利益问题。坚持把改善职工生产生活条件作为正确处理改革发展稳定关系的结合点，使改革、改制工作始终得到职工的拥护和支持。综合服务公司一位退休职工因公司“老帐”问题多次到生产一线阻工，该公司负责同志多次上门做工作，千方百计为他解决生活实际困难，终于化解了矛盾。 总公司综治办认真进行安全排查工作，积极与上级部门、信访局、社区、派出所保持紧密联系，化解了四起非正常上访事件，确保了公司半年来的稳定局面。同时，物业部门还先后对南湖院、得胜院内物业设施进行了全面维修改造，对住户下水道及受损屋面进行了及时翻修，受到职工群众一致好评。

3、依法稳步推进改制工作。今年以来，我司改制工作进展顺利，成立了改制领导小组，领导小组下设资产评估财务审计组、劳资人员安置组、综合协调组、维稳组，负责具体改制相关工作。同时加大对干部职工宣传力度，印发了《市政建设总公司改制宣传手册》。为切实保障职工合法权益，谋求企业更好、更快发展，我司班子成员在2月、3月分别到上海、杭州一线，株洲一线，对改制成功的市政企业进行了考察、学习，学习其改制成功经验，借鉴其现代化企业管理模式。为谋求企业的长远发展，我司负责人还多方向市人大、市政府等部门呼吁，希望政府继续扶持特困企业，解决民生问题。2月17日，市人大常委会副主任李开龙、城环委主任郭明奇一行在局有关领导的陪同下到我司考察调研，就我司如何适应市场改革、走出困境，提出了“两保两分离两推进”的思路：即保运转、保发展，实现事业与企业分离、维护与新建分离，推进企业化管理、推进企业改制。6月11日，市委常委、副市长韩建国率各相关部门到我司调研，韩市长表示将在政策、资金、项目等方面对我司改制及发展给予大力扶持。

六、下半年工作安排

1、继续抓好学习实践科学发展观活动，认真做好整改落实阶段工作。

2、继续抓好民主评议政风行风工作，认真做好自查自评和落实整改阶段工作。

3、继续抓好维稳工作，以稳定促和谐，以稳定促发展。

4、继续抓好党建宣传阵地建设。

5、继续抓好两级领导班子的思想、作风建设。

6、继续抓好基层党建工作的制度化、规范化。

7、继续抓好党风廉政建设的责任制的落实。

工程项目部安全月活动总结怎么写 【篇3】 1200字

一、6月6日**地铁工程项目部首先成立了以项目部一把手为首的安全生产月领导机构，在全工地范围内开展“安全生产月”活动，在现场投入安全标语22余幅，布置安全警示卡100多块，安全警示语90余块，并通过开展具有特色的宣传教育活动，促进企业安全文化建设，进一步强化全体员工的安全意识和提高安全文化水平。

集团公司在**市开展“全国安全生产月”青年党员先锋岗“三争”主题实践活动，授予青年安全质量监督岗牌，加强安全质量宣传教育。

二、认真组织广泛宣传贯彻《安全生产法》，大力开展安全生产宣传教育活动，宣传党和国家安全生产方针、政策、法律法规、安全知识、安全技能等，同时还深入宣传落实各级人员的安全生产责任制，增强员工的法制观念，强化安全生产基础管理，消除事故隐患，让安全扎根于每一个人心中。

三、组织青年团员配合安保科在项目部开展“查隐患，纠违章”活动，查处事故安全隐患16处，违章行为10起。大大提高了职工的安全意识和责任心。

四、6月中旬由安质部组织安全人员，有经验的工人及年轻工人20余名利用业余时间，畅谈安全理念及事故案例教训和个人经历。项目部经理**、总工**亲自参加安全座谈会，在座谈会上经理讲解了安全文化、安全氛围和树立安全理念、安全科学。安全事故可以毁掉一个企业，毁掉一个家庭，所以项目部各单位必须把安全放在首位并配合安质部门做好各单位的安全工作，把安全工作扎实的落实下去。违章加隐患就是事故。安质部长**讲解了现场安全状况、存在的问题和国家安全方面的法律法规及公司长周期安全局面来之不易。汽机安全员**谈到汽机多年的安全经验，个人安全主要来自个人安全意识，项目一队**谈了安全监督必不可少。项目二队**谈了个人多年安全工作经验，安全人员必须做到腿勤、嘴勤、脑勤、眼勤，做好过程监督和安全控制。青年工人**和**谈了自身受的教育和感受。这次座谈会收到良好的效果。

五、现场进行了区间竖井井下作业应急避险逃生及地面消防演练并布置了20个消防桶和10个消防沙箱。又补充了60个干粉灭火器，分布在汽机、生活区及配电房和变电所，开展“提一项安全建议，找一次安全隐患，查一次安全违章，做一次安全宣传”活动。6月22日，项目部党员15人做一次义务劳动，去清扫现场道路。对现场文明施工起到了促进作用，全面贯彻落实5个百分百绿色文明要求。

六、在安全月活动中，现场用拖拉机收集杂物50车，安全文明施工投入20人力，马路清扫投入，竖井作业平台装设了危险点源警示卡8块，不锈钢警戒拉杆12根，定位化标示牌2块，基坑栏杆标准化220m，并对大型机械项目部组织了5次检查，查处隐患12起，查处违章10起。下达了安全文明施工整改单5份，处罚单5份，通报3份，并编制了安全简报1份。组织安全培训学习300多人。现场钢管投入了60t，钢板50t，

七、6月下旬各单位对安全生产月活动工作，根据工程的实际情况及公司要求进行了严格的自查自改工作，并检查、评估、总结、评比，对先进典型进行表扬，对工作不认真、措施不落实和隐患整改不利的单位进行批评和教育。

项目部质量活动月总结怎么写 【篇4】 1050字

项目部质量活动月总结

×项目部：

由于×××工程施工条件的限制，现场实体安装工作主要是专业之间的工序交接工作、×××的安装工作以及安装工作前期的机工具、辅料和施工措施的准备工作。根据×××项目部对9月份开展质量活动月的部署，和《×××项目部关于开展____年×××工程“质量月”活动的通知》的精神，×××项目部结合工程实际、因地制宜，积极配合与开展“质量月”活动。

9月份由于×××使用垫板的质量问题，对质量“活动月”的工作进行了调整安排，有针对性的做了以下主要工作：

1.对组织机构与质量管理体系的人员进行了补充，增加了关键岗位的人员，并对工作重新进行了分工，明确了岗位与职责；对质量体系的有效运行进行自查自纠，调整不合理的环节。

2.对施工进度计划结合工程特点重新进行了调整。

3.对×××工程施工质量管理规定的内容进行修改与补充。

4.对作业层进行调整：

①调整×××公司的管理班子；

②增派技能过硬，素质高的专业工种人员。并随工程进展情况陆续增加相关人员，满足项目需要。

5.复测加热炉项目的测量控制网、增加基础沉降观测频率，每周测量一次。

×××是初次进入×××施工，对×××工程管理的要求和做法还不太习惯与适应。在工作中暴露出对×××工程质量目标的`困难和艰巨性认识不足。

对9月份质量“活动月”的工作总结和要求如下：

1.质量是企业的命脉和门面，良好的施工质量是企业发展的根本。加强质量管理，细化施工方案，预防施工生产中质量出现偏差，及时发现并纠正施工生产质量隐患，确保产品质量一次成优。

2.增强施工生产的质量责任意识，明确施工标准、质量检查方法，加强施工细节管理强化职工培训与过程总结，注重全员参与，加大对违规行为的处罚力度，抓住关键环节，落实质量管理责任制。

3.各级管理人员要站在太钢工程的角度上，坚持树立和落实质量是施工进度和效益的保障、以预防为主和以人为本的工作理念，切实履行监督管理职责。

4.要统一思想认识，做到政令畅通，任何人不得只顾眼前和局部利益，忽视产品质量的高标准要求。

5.加大处罚力度，严抠施工管理过程的质量细节，加强过程检查。

6.做好各项规章制度的执行情况并有效实施

7.做好宣传工作，各项规章制度和措施大家要熟悉，并创造良好的工作环境。

回顾9月份质量“活动月”的工作，收获与教训同存，总结经验教训,改善工作方法，加强管理，强化认识。以便在今后的施工过程中把各项管理工作做的更好。

质量工作建议：

1.提高各层次人员的素质是提高产品质量的根本。

2.确定制度、规范方法、明确职责、透明考核。

3.加强培训，不断提高。

4.加大宣传，好坏皆提。

5.根据实际不断持续改进。

项目部年度工作总结2025怎么写 【篇5】 950字

如今，我也从新员工，也蜕变成了“老员工”了。经过一年的洗礼，在我脸上，抹去的是刚进入社会工作的那份稚嫩，风吹日晒的日子为我增添了一份成熟。 回想起这一年的工作，心中满是感慨。

今年的1-3月份，我在xx两馆项目部负责城建档案馆的混凝土浇筑工作;混凝土浇筑看似简单，其实不然，浇筑前后的每一道工序都极其重要，任何一项没做好，都会对浇筑造成一定的影响。例如浇筑前的洒水养护，梁口的木屑烟头等垃圾的清理，板面浇筑时标高的控制，特别是防水保护层的浇筑，因为它是很薄的一层，所以标高更难控制，收面的时候，如果塌落度控制不好或者料干的话，很容易出现裂纹，还有浇筑后的贴膜洒水养护等等，都要去督促工人是否工作到位，特别是档案馆地下室部分，由于有四个部位的砼标号都不一样，所以每次砼运输车卸料前，一定要注意运输单上的标号是否与浇筑部位相符，浇筑前一定要细心看好图纸，算好方量，浇筑时一定要督促工人振捣到位，不要少振，漏振，和过振。

今年的3月25日，由于工作调动，我来到了现在所处的xx机场项目部。虽然xx机场和xx两馆都属于公建项目，但是机场的建设更为的繁琐，复杂，涉及的方面更多，这对当时工作尚未满一年的我来说，是一次宝贵的学习和历练的机会。

初到机场项目，我被分在东区负责冲孔桩的混凝土浇筑工作，虽然同是混凝土浇筑，但其实是天差地别，由于机场地质复杂，超前钻显示地下百分之八十存在溶洞，而且冲孔桩是水下桩，所以在浇筑过程中根本无法用肉眼看见浇筑情况，只能用测绳来判断混凝土的浇筑高度，并且与普通的混凝土浇筑不同的是，它在浇筑过程中只能用桩基的导管进行上下抽动振捣，浇筑完毕后最上方桩头的混凝土反而是最先灌注的， 而且由于泥浆护壁中会有冲桩过程中残留的沉渣，所以浇筑前一定要将桩底清理干净，泥浆比重控制好;浇筑时碰到地底溶洞漏浆时，假设一个桩的理论方量只有20方，但可能灌注200方也打不到设计桩顶标高，所以这时与监理、业主的沟通极为重要，要细心做好浇筑过程记录。

来机场半个月后，在负责冲孔桩浇筑的同时，也负责起每天和监理、业主的桩基过程签证和浇筑过程签证，同时负责东区的桩基终孔验收。

想象着当初我刚进公司的时候，也与他们一样，心中满是理想与热情。

项目部办公室试用期工作总结怎么写 【篇6】 950字

办公室做会议记录的会议做好会议记录，尽量做到字迹工整、条理清晰，以方便有关部门人员查阅。对于给某些专业性会议做会议记录，目前我还不太能够胜任，主要原因是我没有去过施工现场，对会上发言人讲的有关施工等方面的内容不能完全理解。在接下来的时间内，我希望通过阅读办公室存档的监理批复表、epc设计通知、施工地质简报等文件，尽的努力学习有关知识，以最短的时间学会做这方面的会议记录。

4、管理项目部的行政印章和项目总经理的私人印章。严格按照《xx实业有限公司印章管理办法》对印章实行有效管理，印章存放在铁柜里并上锁，确保其安全性。每次盖章都要求经办人在ep章使用登记表中登记签字，规范印章的使用。

5、合理采购办公用品。严格按照办公用品采购程序进行办公用品的采购，尽量不浪费。对于各个职能部门送过来的急需购买办公用品的报告，我及时处理，以最快的速度采购到其所需的办公用品，绝不耽误其工作。通过这段时间的锻炼，我对县城情况已经很熟悉，和县城比较好的文具店、文印店、家具厂和印刷厂都建立了联系。

6、协助主任做好后勤工作。后勤工作是一项服务性的工作，事情比较杂乱，比如调配项目部公用车，维修项目部各种办公器具，满足项目部职工在生活方面的合理要求，等等。试用期里，我还没有接触到所有的后勤工作，对某些从未遇见过的事情还不能很好地处理，

希望以后可以慢慢熟悉所有后勤工作，并可以培养自己处理突发事件的能力。

7、协助主任做好接待工作。接待工作是一项很重要的工作，这项工作开展得好与坏直接影响项目部的形象。目前，我还不能完全胜任这项工作，因为经历得少，对于某些场面还不能应付。不过我坚信，通过用心地学习和逐渐地锻炼，我一定可以慢慢适应这项工作。

试用期也是我的适应期，虽然我已经适应了目前的工作，思想认识上和工作能力都有了较大的进步，但差距和不足还是存在的：思想还没有完全从茫然状态进入开朗状态，对自己的工作还不够理解，脑子动得不多，没有做到三思而后行；在对将来的打算上，我有明确的目标，也有自己的道路，但是我不知道这条路是否一定可以到达我的目标点。

每个人心中都有一座山峰，雕刻着理想、信念、追求、抱负；每个人心中都有一片森林，承载着收获、芬芳、失意、磨砺。我知道，若要实现目标，就必须付出努力，勇于拼搏，艰苦奋斗，我的未来要靠自己去打拼！

项目部经理2025年终总结怎么写 【篇7】 1600字

时光荏苒，光阴飞逝，自____年1月6日进入崇阳县陆水河大桥项目部至今已差不多一年了，在这段时间里，在公司以及崇阳工程项目部领导的指导、关心和培养下，在同事的支持帮助下，我各方面的技术，经验有了很大提升，能胜任领导安排的各项工作。

陆水河大桥是公司转型期间的关键性工程，公司希望借助这个工程由分项工程桩基础施工转向多元化分部工程或者单位工程施工，受公司领导赏识，指派我到陆水河大桥辅助架子队进行施工管理，给了我学习整座桥施工技术的机会，在公司其他工程是没有这种机会的。对此，非常感谢公司，感谢领导们的赏识与栽培，也感谢同事们的无私指导与帮助。在此工程中，虽然我经验尚缺，但是在项目经理李承库的信任和带领下，同事们的帮助下，同时我努力学习，刻苦钻研，自荐加推荐的形式担任了技术负责人的角色，前期场地规划，施工总平面图设计，策划施工顺序、施工区段划分(组团划分)、作业线重点，难点等生产组织统筹思路，劳动力组织规划，在管理、工艺、细节做法方面做到技术创新、工艺创新，在生产过程中，组织、领导施工技术人员对施工图(图说)、审图纪要、设计变更单等设计文件进行认真解读和理解，编制施工方案，对施工人员进行技术交底，在具体的实施中，从最开始的桩基础施工起，按制度严格管理，要求工人按规范做事，保证工程质量，合理安排施工部位，尽量满足流水施工，不窝工，保证进度，经常与甲方以及架子队沟通，协调，及时解决问题以保证工程正常进行，例如材料到场问题，施工场地周围纠纷问题等等。做好资料的记录与整理工作，尤其是涉及到设计变更以及索赔项目，以保证效益。由于本工程的模式，公司所处的位置需要，我还兼职群众安全生产监督员，认真贯彻落实“安全第一、预防为主”的安全生产方针，认真执行上级有关安全生产的规定，勇于承担班组的安全生产监督检查责任，积极开展安全教育活动及培训工作，认真检查监督安全状况，及时排查隐患并治理，在6月19日的山洪抢险中，提前预判山洪来临时间，合理组织抢险工作，将财产损失降到最低点。工程迄今为止未出现安全事故，质量，进度基本满足甲方及业主要求。

在生活上，我们所处的环境是在小山村里面，接触到的人和事都和想象的完全不一样，理想与现实的差距，生活环境上的差距，对于这些，我没有消极和困惑，而是努力的去适用环境，积极的工作，重新定位自己，省视自己，把这些当成是人生的一种历练，一笔财富，成长所必经的过程。由于经常呆在工地，和施工工人和村民接触的机会很多，从他们质朴的身上，我感受到了善意和温暖。在管理工人施工的时候，他们也很配合，不会因为是刚毕业经验不足就肆意的否定，遇到问题，他们也会提出自己的看法和更好的解决的办法，从他们身上我也学到了不少知识，这些都是很可贵的。同时在和同事的相处过程中，我也学到了很多，比如扎实的专业施工技术、爱岗敬业的精神、耐心和韧性，这些都值得我去好好深思和吸收，也有那么一些人教会了我如何懂得防范别人，保护自己，保护公司的利益。这些也是我一生的财富，是什么都换不来的。

最后非常感谢公司给了我学习整座桥施工技术的机会，感谢领导们的赏识与栽培，也感谢同事们的无私指导与帮助,在接下来的工作中我会再接再厉，为公司做出我应有的贡献，不辜负大家对我的期望。

对于以后，我所努力的方向是通过在施工现场的工作，学习更多的施工方面的技术知识;通过去现场多看多了解多做，提高自己在现场施工的能力，通过与领导及同事们的交往，学习大家的待人接物的方法，增强交际能力;总之，努力提高自己的专业水平，不断的提高自己的综合素质，为以后的工作打下坚实的基础。同时我也在努力的学习理论知识，我希望经过几年的工作积累，最终能考取建造师证。我相信通过我的努力和坚持，会有梦想成真的一天,最后，我会努力提高自己的思想觉悟，积极学习党章，向党组织靠拢，争取早日加入伟大的中国共产党。

项目部年终总结怎么写 【篇8】 10850字

项目部年终总结范文

____年对工程部来说是充满艰辛却又收获了成果的一年，在xxxxxxxxx有限公司各领导的带领下，在其他各部门和30余家施工单位、设备供应商的大力配合下，仅在一年时间里完成了地下室工程、主体砼结构、钢结构、二次结构及粗装、玻璃幕墙和金属屋面土建工程。工程部全体工作人员在每个阶段每个时间节点中始终勤勤恳恳，全力奋战，尤其是7、8、9三个月，跟踪质量，跟踪进度，跟踪协调，基本完成xx顺利开业迎客的头等目标，确保了xx安全正常的运行。为总结经验，查找不足，推动明年工作再上新台阶，更好的完成工程部的各项任务，从以下几方面做总结：

一、部门管理工作

在过去的一年中，公司为如期完成xxx工程，工程部员工上至分管副总，下至工程师，都几经调整，这给部门管理及工程管理工作都带来了一定的影响。俗话说“没有规矩，不成方圆”，尽管公司存在人事调动，但工程部始终以公司的规章制度和各岗的岗位职责为准则，加强部门管理，强化团队建设和团队合力。今年7、8、9三个月是工程的冲刺阶段，全体工程部员工做到整体无休假，每天必例会，随时察现场，确保了施工的黄金阶段抢 准每个施工节点，使xxxxx在10月1日如期开门，10月18日正式试营业成功。随后，工程部为确保商业配套项目也顺利完成，并没有丝毫放松，即使轮休也必须有工程师在现场值班，避免了工期停滞不前的现象。

二、完成的主要任务

按期完成了xxxxxxx一期工程主体及所有砌体内粉刷工程，二期商业1#楼至8#楼主体工程，及其他配套工程，按期完成了xx及二期商业(部分)的机电设备安装、调试及投运。

(1)土建方面

1、xx一期土建工程完成外墙刮糙及外墙保温面积共22080㎡，装饰墙面多彩漆面积工11900㎡，外墙干挂石材面积共10180㎡，铝合金门窗面积共5000㎡，玻璃幕墙共2300㎡;

2、二期商业部分完成3#楼、8#楼主体工程及所有外墙砌筑，外墙刮糙及保温面积共13400㎡，外墙装饰多彩漆面积共12100㎡，石材面积共1300㎡，铝合金门窗面积共3600㎡;

3、完成了游泳馆主体及室内粉刷，即将进入二次装修施工;

4、园林道路除商业部分还没有施工完，其它位置道路都已完工，种植土已基本回填到位;

5、场区内所有给水、排水、消防、弱电、强电、各种管道已全部埋设完毕。

(2)xx机电设备安装及装修方面 按期完成了xx部分中央空调及锅炉系统、消防报警及控制系统、弱电系统、供电照明系统、供水、排水及水泵系统、燃气及炉具系统等设备设施的安装及调试，并均能投入使用。确保了xx建设中，各时间节点的既定目标的实现;

(3)xx装修方面 按期完成了一期xx部分的全部装饰装潢的任务，确保了十一开门及十月十八日的正式试营业;按期完成了一期h2部分的装修装潢任务，确保项目售楼部能正式投入使用;按期完成了一期1#楼一楼商业部分的装饰装潢施工任务，按商业要求的时间节点要求正式交付使用;

(4)xx分项验收方面 从今年7月份开始，xx各分项陆续完工，工程部连同监理联系相关部门及负责人，开始对各分项逐项验收，列出任务分解表，将工作时限、责任单位、负责人详细标注。先后完成了xx石材干挂、玻璃幕墙工程、节能、消防、空调、电梯、弱电、给水、燃气等16项验收工作，及时取得了相应的权证。

三、安全与质量

自项目开工至今，安全质量管理有序可控，开工至今未发生安全事故，工程质量把控严格，做到了安全第一、质量为本，具体表现如下：

(1)加强领导，落实责任 项目部成立以分管副总____安全质量管理组织机构，总工程师、副总工、各部门、各工程师共同参与，层层负责，层层包保，分解安全质量目标，落实安全质量责任，形成全体员工齐抓共管的安全质量管理体系;

(2)加强安全质量宣传工作 施工现场每个角落均悬挂安全质量宣传牌，让进入施工现场的所有人员随处可见警示标语标牌，增强整个现场安全质量氛围;

(3)加强安全质量检查工作 项目部每周组织部门人员管辖标段范围内安全管理现场料具管理、脚手架、安全防护、施工用电、消防保卫、工程质量等进行全面安全质量隐患排查，对拒绝整改落实的施工单位进行经济处罚，整改不到位屡次犯的加倍处罚，绝不手软，目前为止已下发《维修、检修、整改通知》1-5号，以书面形式严把质量关。

(4)保安部门大力配合执法

保安部门从项目成立之初就担任项目“安全员”角色，全面承担施工现场的治安、安全责任，分班巡查施工现场，对现场违背安全文明施工的行为一经发现及时制止，杜绝现场擅自架设电线电缆、擅自移动破坏消防设施装置、高空抛物等行为。对工地材料、设备、机械、工具、用具严格看管，出入工地的施工车辆逐一签证查验记录，避免造成项目部财产损失和不必要的纠纷。

四、取得的经验和收获

(1)、工程部是房地产项目建设的核心部门之一，____年是xxxxxxxx交付使用的关键点，这一年中，水、电、气、空调各岗工程师及设计师各司其职，又通力合作，相辅相成，最终才使得xx顺利竣工。工程管理是一个战线广、工作量大、工作种类繁杂的事项，各岗位如同机器的零部件一样缺一不可，团队意识的重要性不言而喻，唯有整体前进，才能共同胜利;

(2)、处理好各方面的关系，才能把工作做得得心应手。工程管理涉及横向关系即工程部与其他部门的配合协作，纵向关系即甲方与30余家乙方的沟通协调，每一处关系都牵动着整个工程的进度质量，和大家打成一片，处理工作才游刃有余;

(3)、以公司利益为重，不计较部门和个人利益的得失，才能有更大的收获。

五、存在的问题

(1)、质量控制手段需要改进 质量是公司发展的基础，在过去的一年里，质量控制还有许多不足，质量控制的管理思路不太清晰，重点不突出，质量控制手段单一，没有形成全过程的把控体系。往往突出进度，而忽视施工程序层次化，施工方案常有变化，从而造成进度与质量之间的矛盾突出;

(2)、安全文明生产大多存现在形式

项目部年终总结范文

xx____即将过去，xx____即将到来，在这新旧交接的时候，对这一年来的工作进行总结，做出了一些成绩，也存在某些不足。从xx____6月项目部进驻以来，使原来都是荒草茫茫、污水漫漫的荒凉之地，到现在5栋宿舍楼工程已经封顶，教学楼、食堂、科学馆正在建设中，新校区的建设已经初具规模，回首往事，倍感欣慰，我们可以很自豪的讲：我们有信心更有能力做好这项工程。

无为一中项目部的组建工作是在今年的2月份开始的，当时，由于一中项目土地问题，延缓了开工时间，项目部管理人员按照公司的安排，全部转到“光伏玻璃项目”工作，与光伏玻璃项目部，共同完成了1#、2#熔窑预应力管桩基础和深基坑开挖、原料车间预应力管桩基础和筏板基础以及烟囱、混合料系统基础施工等工作。

随着一中项目建设的逐步展开，于xx____5月底才正式开始一中项目的工作，截止目前为止，一中项目共完成了1#、2#、3#女生宿舍楼和1#、2#男生宿舍楼工程的封顶;3栋教学楼地下室工程;食堂基础工程和科学馆基坑开挖工作，累计完成预应力管桩 m道路路基土石方工程 m3。

回首这一年的工作情况，有成就的喜悦也有失误的苦恼，无论是个人还是整个项目部从一开始到现在确实有了新的改变，在喜悦和苦恼之间，较之以往多了一份责任心，多了一份凝聚力，对于我们这个刚组建起来的项目部，经历了太多的停工待料到不分昼夜抢工期，从资金严重缺乏道施工人员严重不足的艰难步履和疾风骤雨，我们也又多了一份成熟和壮大。从工作方式的改善、人员重组到规章制度的制订和执行，这些都是引领项目部步入正规的正面因素。使项目部人员更加精练，结构更加合理，在无为地区树立口碑、创出品牌，给公司增了光添了彩，下面就我项目部的一年工作总结向公司作汇报。

一、技术质量总结

1、质量目标的确定

无为一中工程是当地的重点工程，也是一项民生工程，根据本工程的特点，制定了安徽省建筑工程“黄山杯”为本工程的质量目标，目标确定后，围绕这个目标制定了相应的管理措施及管理方法。对参加施工人员进行宣传教育，加强施工人员的质量观念，了解我们的质量目标，提高全员质量管理意识，同时我们对

本工程的特殊性，制定了一些管理办法。如：首先要对参加项目部管理人员进行教育，对一些特殊部位的要求提前掌握。本工程是由我公司的项目管理人员和各工种的施工班组共同参与管理，要真正使他们了解我们的目标和要求，使他们能够积极的配合共同抓好工程质量。对施工班组的建设和管理是非常重要的，只有基层的质量管理工作做好了，整体质量目标才能得以实现，为此，项目部制定了严格的交底制度、中间检查制度和交工验收制度、奖罚制度等。真正使这些制度得到执行和落实，有着很大的困难。首先是各级管理人员的管理水平和技能参差不齐，从不同的地方汇聚而成，考虑到大家过去在不同的地区有着不同的施工管理和质量管理意识，需要在思想上统一认识，在管理上统一要求，我们对各相关人员经过多次的学习、教育使他们真正理解我们的目的，共同支持我们的工作。经过多方面的工作，取得了一定的效果，收到了预期的效果，工程质量和工程管理受到建设单位和当地建设主管部门的一致好评，曾多次组织相关部门来我项目部参观。

2、原材料质量管理

进场的原材料严格从源头抓起，材料到场后对其材质证明书和外观质量进行严格的检查，符合要求后才能进场。材料进场后及时并请监理现场见证取样并送检，检测合格后才能使用。

场地材料堆放：分规格、型号、品种、批次进行堆放。同时做到先进场先用、后进场后用，并作好了防雨和防潮措施。

3、半成品的质量管理

(1)钢筋半成品管理：钢筋在制作前，由技术部门对其下料表进行审核。下料前，质量部门首先检查下料单是否经过审批、签字。如无审批签字的下料单，不得进行下料加工，审批完毕的下料单才能下料制作。制作好的半成品必须分规格、分使用部位、分型号进行现场堆放，并做好防雨、防潮措施。制作好的半成品，严格按照规范要求进行验收达到要求方可使用，达不到要求的部分及时进行返工到合格为止。

(2)模板工程半成品的管理：模板的半成品主要是弧形结构屋面梁模板的制作。应用计算机管理将模板图进行分割，标注出个部位的详细尺寸，在现场采用1:1放大样的形式加工成半成品定型的模板，模板制作完成后严格按图纸要求进行检查，符合要求后，统一进行加工制作，工程质量和进度明显提高。

4、施工质量过程控制工作

(1)轴线控制：采用全站仪将轴线引测到现场后，及时监理工程师对基准线进行检查，同时做好详细的测量记录备查，经过验收合格后才进行下一道工序的施工，并办理交接手续。

(2)标高控制：由测量主管测设到各栋楼层，质检员和技术负责人进行复查，对检测存在问题及时整改。

楼面的标高都做到两次检测，①模板支设完毕后用水准仪对板面模板标高进行一次检查;②在楼面砼浇筑完成后，再进行一次检查。达到要求方可进行下道工序施工。经过这些工作的落实到目前，收到了较好的效果。

(3)施工过程质量控制：成立以项目经理、技术负责人为主的工程质量检查小组，定时不定时的对分项工程的验收工作进行检查，质量过程主要是以施工班组自检各专业工长作全面检查质检员抽查的方式进行工序质量控制。对存在的问题下达《质量整改通知》，同时，依据项目部下发的《质量管理条例》予以经济处罚，对工程质量保持较好的给予奖励。

(4)施工程中的巡察制：施工过程中质检人员对施工的全过程进行巡察。发现问题现场向各专业工长和班组长提出整改意见，及时得到整改。对多次提出整改而没有及时整改或整改不到位者，进行经济处罚，并对相关人员进行教育。

(5)质量验收：每道工序完成后，严格执行“三检”制度。班组自检后由专业工长进行检查，合格后，报项目部进行检查验收。如果在项目部验收时，存在的问题较多或是根本就没有进行过自检，由项目部对施工班组进行处罚，从本月的生活款内扣除，使施工人员都引起高度的重视。

项目不通过制度的建设和踏实的工作，取得了一些成绩，到目前为止，混凝土垂直度、平整度、阴阳角方正全部符合施工验收规范的要求，外观质量很好。但是也存在一些质量缺陷，如框架柱局部出现烂根、漏浆和蜂窝麻面的现象，局部模板出现膨胀模现象等，这些问题我们在今后的工作中，会加大管理力度，制定出相应的方案和措施加以改进。

二、安全文明施工总结

和谐社会，以人为本，工程建设以安全生产、文明施工为前提，为保证工程安全高效的运作，成立了以项目经理为组长的安全生产、文明施工领导小组，全面负责管理本工程的安全生产文明施工。根据工程特点和开工面积，确定了“安徽省安全质量标准化示范小区”的目标，制定出相应的现场的安全生产、文明施工条例和制度。从源头开始从严要求，对入场班组工人的在各工序开工前及时做好各项安全技术交底，组织班组工人学习各工种安全技术操作规程不断地提高了全体员工的安全意识，对新进场的的职工进行入场教育考试和各工种施工人员应知应会知识教育，真正做到全体参建人员全员安全教育，做到了入场一个班组就教育培训登记一个班组，进行“三级安全教育”一个班组，同时，利用围挡、墙体以图文并茂的形式制作成安全宣传材料，不仅美化了施工环境，而且可以利用上下班的间歇时间通过墙体广告对工人进行安全知识培训和教育，在无为和芜湖市的各项检查中均得到了各级领导的赞同。

施工准备阶段，项目部按照《安全搭设防护方案》做好基坑周边防护和上下安全通道。特别注意对四口、五临边防护和场地布设和文明施工的各项整改整理工作，尤其是对外脚手架和模板内支架质量的安全检查放在首位，从扣件的紧固力到钢管的间距和步距都做为检查的项目，严防发生坍塌事故的发生。使每个工人时时讲文明处处保安全，有效地促进了项目安全生产，杜绝了重伤以上安全事故，使项目工程创造了良好的经济效益和社会效益。从开工到现在，项目部352人参加安全知识培训，考试合格率100%使项目的安全管理进一步得到了有序管理。

在文明施工管理上项目部主要抓了施工区和生活区和ci形象布置。施工区域外采用砖砌围墙，办公区和生活区全部采用彩钢板做分割维护，做到了施工区与生活区有效隔离。也使全体工人住上了舒适的楼房，有了一个良好休息环境。项目部根据施工区域大、各单体建筑分期开工的特点，对模板、钢筋加工采取集中制作，分段流水使用的方式，有效地解决材料堆放点多机械设备布置多和场地凌乱的问题。使地下室基坑开挖、钢筋加工、绑扎、砼浇注等都井井有条。与此同时，对木模支设、砼浇注后所产生的建筑垃圾及时清理和冲洗，做到和持久保持“活完脚下清”，使工地始终如一的保持文明施工状态之中。

在ci企业形象方面，项目部严格按照总公司下发的《ci形象管理手册》去布置和实施，使工地的围墙、大门、会议室及办公室的形象布置都彰显“中国城建”的特色，在无为地区独树一旗，成为典范。有效的展现了企业形象，受到了建设单位和当地领导的赞誉。

非常遗憾的是，在申报“安徽省安全质量标准化示范小区”的过程中，因没有建设开工手续，荣誉在襁褓之中被抹杀殆尽，令我们惋惜和痛心，既定的安全生产标准化目标也随这xx____的逝去像一阵风飘渺而过，成为芸花一现的海市蜃楼。

成绩的取得是微不足道的，我们深知“任重而道远”的内涵，展望未来，更懂得珍惜今天在安全生产、文明施工、ci形象方面来之不易的成绩，也清楚的知道与优秀建筑企业相比的不足和差距，我们将以此为契机，在新的一年里扎扎实实地做好施工现场的各种安全生产的临时用电、四口和五临边防护、施工现场的文明施工，更上一层楼， 用我们的行动去真正实现中城建第五工程局有限公司“诚实守信”、“质量第一”“安全第一”的理念和方针，在建筑施工领域、项目管理领域不断赶超同行业先进水平，为企业的明天更加辉煌做出我们积极的贡献。

项目部年终总结范文

一.xxxxx项目总体情况。

xxxxx项目一期总建筑面积 ㎡，共包括 个 层单体住宅楼，结构形式为底部框架—上层砖混结构，共 户。其它公共建筑包括一栋 层框架结构的物业房、换热站、洗衣房、小区东大门及东门、南门共两个警卫室;小区铺装、绿化面积约 ㎡。

二.xxxxx项目进度完成情况。

1.项目总体进度。xxxxx项目自____年xx月xx日正式开工至今已一年零两个月，除储藏室层于____年底前完成，其它主要工作均在____年里突击进行。在这关键的一年里，在公司和工程部领导以及建筑主管部门、xxx村委的大力支持下，项目部全体人员充分认识到项目任务的紧迫性和重要性，同心协力，基本按公司、工程部预定目标完成任务。

本项目共xx个单体住宅楼已全部通过单体竣工验收;室外配套除路灯、小区智能化监控外，燃气、自来水、暖气、小区雨污水管网均已完成。景观绿化部分，楼前铺装、楼前楼后支路、绿化微地形处理等均已完成。乔木共约xxx棵，已完成种植xx棵。(剩余的'主道路砼浇筑、楼后荷兰砖铺装等计划年前完成)。

2.进度控制过程中出现的问题和解决措施。

xxxxx作为村民安臵楼项目，又因位于城关街道靠近市中心位臵，项目周边紧邻有工商局、邮电局家属楼，有一定特殊性和复杂性，尤其是夜间施工存在很大的难度。且施工场地较为狭窄，由于8#楼与12#楼之间有移动公司信号塔，导致塔吊布臵困难，6#-9#楼共4个单体楼共用一部塔吊，垂直运输机械配备从主体阶段到内外墙抹灰阶段一直难以满足进度需求;保温等工种由村委推荐、地暖由xx热力公司施工，给项目管理造成了一定的困难。在工程部的指导下，项目部组织工程师经过细致研究，与施工总承包单位、分包单位多次沟通、协调，采取了多种有效的措施。如项目部协助施工单位协调机械作业时间、协调各工种穿插作业、协调总包和分包单位之间的关系及各工种之间的衔接、严格控制各工种的劳动力安排，坚持每天清点劳务人员数量、项目部成员坚持每天6:30-7：00提前到工地，监督总包负责人和分包管理人员签到，并逐日计算工期，根据进度情况每天进行进度部署的微调等。保证了项目紧张、有序的进展。

在室外配套的施工过程中，提前研究场区布臵情况，将景观绿化单位、市政的自来水、燃气、暖气等单位划分作业区域，每天早晨7:00项目成员开碰头会，研究下一步工作安排和总结前一天存在的问题，考虑每个配套工种的进场时间和工作区域，协调安排机械分配，协调各工种穿插作业。提前组织进行了楼前铺装和园路施工，将楼间的绿化景观带部分提前安排机械进行整平和地形粗整，与自来水公司和燃气公司协调，使其共用一条管沟，挖管沟的费用由两家分摊，这样即加快了工程进度，又能有效避免因管沟开挖而导致对已埋设管道的损坏。在项目部积极的协调配合下，创造了整个小区的自来水主管网在一周内就全部敷设完毕的纪录，为室外配套的顺利进展创造了有利的条件。

三.质量控制情况和质量通病防治措施。

严格按照工程部xxx的要求和质量标准化实施方案进行质量控制，并进行模式化管理。做到工程实施前提前考虑、解决问题，工程施工过程中严格控制施工质量，工程完成后及时进行隐蔽验收和隐蔽资料整理。

1.反复细致的审阅图纸。在项目开工前图纸会审的基础上，项目部坚持要求工程师在每个分项工程施工前再重新审阅图纸设计，将可能出现的影响结构安全和使用功能的问题、各单体楼设计不统一的问题、土建与安装可能出现的矛盾等问题提前发现并立即进行解决。在项目部认真细致的图纸审查过程中，发现了如：图纸设计各单体楼外立面腰线及窗台出檐造型不统一、楼梯间门斗详图标注建筑与结构矛盾、屋面起坡设计数据与实际情况不一致、楼梯间c0715原设计平开窗未考虑地暖主管道影响开启的问题(后经项目部提前发现改为上部固定扇、下部平开扇)、部分钢筋构造柱布臵标注不明确甚至矛盾等多处问题，以上问题的提前解决，避免了在施工过程中的疑难和返工情况的出现，并消除了因此制约工期进度的因素。

2.坚持实施细致、可操作的技术交底。每个分项工程施工前，先要求施工总承包单位依据施工组织方案和现场施工条件编制技术交底，再由项目部工程师仔细核对图纸设计、结合项目实际要求，提前考虑可能出现的操作问题、把书面的条文细化编制成便于操作工人理解、易于参照并便于操作的交底，由总包单位、监理单位、建设单位签字后交底到每个操作工人手中，并签字留存。做到提前使每个现场负责人掌握质量控制目标，使每个操作工人了解操作工艺规程。如：在项目部工程师交底的过程中，提前发现了阳台挑梁上返现场支模难度高，砼浇筑容易出现塌落的问题，项目部与设计、施工单位技术负责人共同研究，将其改为下返。这样即确保了阳台挑梁的成型，又提高了施工效率;在标准层现浇板施工前，项目部提前交底，规定了配合比、水灰比、振捣方式的控制措施，并且统一要求现浇板施工前提前设臵移动配电箱，浇筑完成后在规定时间内使用平板式振动器进行现浇板二次提浆，并进行及时养护。使本项目在今年的现浇结构成形和养护质量得到极大提高，杜绝了现浇板裂纹，主体结构尤其是现浇板上表面平整度和屋面施工质量得到了青岛市质监站的好评;在外墙抹灰工程进行前，项目工程师提前研究了门窗企口3、2、1的企口做法，并绘制了让操作工人能够简单易懂的简图，详细标注了企口尺寸、做法，以及保温板在企口位臵的粘贴、翻包处理方法。并现场操作抹出样板，经工程部xxx和市质监站监督员现场论证、许可后用于工程中进行实施。解决了土建门窗洞口处理与保温、门窗等后续工序的结合容易出现的质量通病。

3.严格执行样板领路制度。结合工程部、xxx的要求，项目部通过建设单位项目部通知单、工程例会等方式明确要求，每个分项工程大面施工前必须先做样板验收。并且对样板部位作出明确规定，如：保温样板明确规定为每个单体楼的东山墙;砼结构、砌体、内墙抹灰等为每个单体楼的东单元一层东户。在样板施工的过程中，项目部工程师、监理工程师和施工单位技术负责人坚持旁站，随时发现并纠正出现的质量问题和操作不规范的问题，现场解决问题，决不将其遗留到后续的施工中。样板施工完成后，以样板的施工规程和操作工艺为标准，进行大面施工的质量控制。项目部在卫生间洁具的安装样板验收中发现，洗手盆和洗菜盆软管pvc材料质量较差，立即制止其安装并与要求供货商进行了更换，避免了交房后业主可能的投诉发生。

4.施工过程中加强检查和控制。今年是强化质量控制的一年，项目按照xxx的提前布臵和安排，坚持在施工过程中强化旁站、检查和评比。每道工序完成后均组织项目部自检，组织监理和施工单位进行互相参照、评比，在项目检查和评比的过程中，充分调动了各个施工单位项目部的积极性，各个项目技术负责人相互交流、总结，项目的质量控制标准得到统一和强化。并且项目部严格按照工程部要求，积极参加工程部组织的公司各项目间的检查，不但在工程部和其他项目的指导下解决了现场存在的问题，同时也提前从其他项目借鉴了许多宝贵的经验和方法，使xxxxx项目的施工质量控制措施得到极大的完善。

5.严格隐蔽验收程序，及时完善隐蔽资料。在xxxxx项目的施工过程中，项目部特别加强了对隐蔽工程的验收和书面资料控制。地暖施工每个房间盘管都留存了照片资料，在每张照片上明确标注楼号、楼层位臵、盘管间距是否符合要求等;在屋面防水施工过程中，防水基层处理、阴阳角附加层处理、大面铺贴搭接均留存照片，并且详细绘制了每个单体楼的节点隐蔽验收图;项目部严格要求施工单位，按照质量控制标准将水电穿线管在户内的走向、介质流向等隐蔽工序通过弹线、贴标识等方法进行了清晰明确的标注等...通过严格控制验收程序和规范隐蔽资料，不但在施工中使各分包单位无法弄虚作假，而且方便了造价控制部门的结算，给这些部门提供了详细真实的参照数据。并且将来给用户在使用过程中带来了极大的便利。这些控制措施得到了平度质检站在备案验收中的表扬，也得到了xxx村委的好评和认可。

6.严格按照质量通病的控制措施进行控制，杜绝质量隐患。项目部在工程部和xxx的指导下，结合青岛市住宅工程质量通病专项治理要求，根据本工程的现场实际情况，由xxx专门研究、编制了针对本项目的质量通病治理、控制方案，并且在施工过程中特别重视、严格按照控制方案进行施工，常见的现浇板裂缝、墙体抹灰裂缝、栏杆高度不符合要求、安全玻璃施工不规范、地暖施工、水电安装线路不通等问题均未在本项目出现。而卫生间、屋面防水在施工过程中，项目部要求在防水完成后、面砖粘贴前、面砖完成后分三次做蓄水试验，并组织总包和各分包负责人逐一检查签字。其中屋面露台在sbs防水铺贴完成后，蓄水试验发现多处渗漏，项目部立即组织各单位查找漏水原因、研究解决措施，并迅速将详细情况向公司和工程部做及时汇报。由于公司的高度重视，项目部多方协调总包、分包单位，各单位积极配合，在原有的sbs防水层基础上加做了一遍丙纶防水，使屋面露台的漏水问题得到了妥善解决。

四.成本控制和合同、资料等信息管理。

项目部严格按照公司审核部门和工程部制订的流程，对材料的采购审批、材料进场管理、合同的编制审批以及已完成工程量的核算和付款申请进行了严格的控制。

项目部将所需的各种材料数量提前由工程师逐一核算、确认，提前报工程部和公司，在采购询价过程中，严格按照审核要求配合材料、审核部门进行询价确认。由项目部对需采购的产品做逐一分解、细化，询价确认材料成本、制作成本、安装人工成本，并将项目部分析与投标单位原始报价做详细的分析比对表，在统筹考虑样品质量、厂家制作安装能力和节约成本等各方面因素后，配合公司和审核部门选定推荐单位、确定价格。由项目部在材料进场时，分阶段将封存的样品与实际产品进行比对、核查，其中塑钢门窗、水表间门、上人孔盖板等均做破坏性检查并留存照片资料。

项目部加强成本控制意识，在xx总的指导下，xxx和项目工程师结合小区实际需要，将原图纸设计的绿化乔木种植，法国梧桐由100棵改为60棵、水杉由原37棵改为20棵、樱花由77棵改为40棵;树径规格由最大20cm改为15cm;并对原图纸设计的部分树种不适宜本地种植的，改为当地村民喜闻乐见的树种。在保证绿化景观合理和美观的基础上节约了成本。

在合同的编制过程中，进行所有工程师与项目经理联合审阅后报公司审批，总包单位与分包单位双方合同如保温、门窗等也介入进行编制和审核，防止合同出现差错。因项目部工程师对经济条款、财务制度了解的不专业，在合同审核过程中得到了工程部、审核小组的指导，如工程部建议将争议解决条款由原来的提请人民法院审理改为由仲裁委员会进行仲裁等。项目部及时进行了改正并组织工程师进行学习，使项目部成员在法律知识、财务知识等多方面得到了学习和加强。

五.今后的努力方向与计划。

项目部成员在本年度严格执行公司领导、工程部的总体计划和各项规章制度，尤其是认真按照xxx的指导和部署，项目部成员共同努力，基本完成了公司对xxxxx项目的计划要求。在项目管理、行政管理等各方面学习、总结了大量的经验。同时，工作中也存在一些不足和有待提高的方面。

1.塑钢门窗虽经项目部旁站逐一进行了淋水试验，但在xx月xx日得雨后检查中发现，9#、12#楼仍有9处飘窗有渗漏点，项目部已查明原因，安排施工单位于本周前处理完毕。

2.经多次蓄水试验检查，本小区仍存在露台、卫生间漏水点共13个点。其中xx项目部共4处露台、4处卫生间;xx项目部共3处卫生间;永xx项目部共2处露台漏水。已安排施工单位进行处理。

3.项目部的进度计划仍有个别部分不够细化、不能全面考虑天气变化应采取的应对措施等问题。

在今后的工作中，项目部将继续加强业务学习、提高团队成员的责任心和业务素质，同时也将继续努力，配合好公司各部门的工作，争取圆满完成春节前小区主道路施工和明年正月后交房的任务，并圆满完成公司未来的建设任务。