项目部个人工作总结十篇

第一篇 项目部个人工作总结 2350字

2024年专家国际花园项目具备了天时、地利、人和综合条件，全年创造了辉煌的业绩目标。工作节奏进展很快，三次产品对外公开，荣获区域销冠。在工作推进的过程中，时刻围绕着达观的企业文化“态度、深度、影响力”及业务核心“深度、聚焦、说清楚”，运用科学的发展观做好本质工作，同时以向内找答案，向外找资源的姿态推动事物的发展。

在盛世的年代，我们实现了光荣与梦想，超出公司及领导的预期，同时运用“本土氛围、国际空间”的整合资源能力，将工作经验及个人成长的基础性工作做得更扎实，并有远见的高度，让我对客户及产品更加深刻的了解和认识。从与各部门之间沟通互动、内部工作组织协调、客户经营及开发商经营，让我综合的能力更上一个台阶，针对疑难问题及复杂问题处理的方式变得更多元化。通过2024年的工作总结、自我检讨及对2024年工作计划

壹．08年工作事务责任与执掌

1. 协助业务经理处理业务流程及各个科目的教育培训工作。

2. 业务活动组织、客户邀约、统计、稽核、问题反馈等工作。

3. 策企划、推广部门工作协调及跟催。

4. 业务专员、服务专员工作协助并指导。

5. 协助业务经理教材编写、教育培训、定期考核验收的参与执行。

6. 协助项目总监制定项目工作节奏、推广计划、销售工具制作、部门之间文件编制、开发商经营、公司沟通、协调、追踪等事宜。

7. 协助业务经理进行销控掌握、业务管理、纪律、卫生等工作事宜。

8. 协助业务经理做有关国家政策、金融、市场做信息资源整合，定期培训，建立市场信心。

9. 协助业务经理做有关指标性楼盘及竞争个案定期市场调研，解读并破解市场密码，提高业务能量。

贰．08年工作突出表现及经验

一、沟通协调：

1. 通过策企划部门及推广部门的沟通与衔接，做好基础性工作，将各项销售工具、物料、媒体、企划表现等工作有序有力有效地向前推进，加快工作执行力道，将工作落实到实处，提高工作效率，不断地总结经验及工作的不足，沉淀工作硕果和工作方法。

2. 通过与开发商衔接等工作，凡是向内找答案，向外找资源，寻求科学方法将工作向前推进，公司领导曾说过，客户与开发商都没有错，错的只有我们自己，凡是要根据事实情况及个人的做事风格进行合理分析，寻求切入点，将工作的执行、协调、反馈及督导等全面做好。

3. 项目阶段性产品公开、产品诉求及媒体投放，根据近期来电、来访及成交做好客户分析，同时总结客户特征及客户的属性，协调各部门形成阶段性行销推广方案。短信媒体投放是本项目主流媒体之一，与公司各部门做好基础性工作，同时紧密协调短信公司根据项目及产品的情况做好客源筛选再做投放，总结短信反馈效果及公司不足，以便下次媒体有效投放。

二、管理方面：

1. 对专案组内部管理逐步成熟和完善，对人员的管理和事物的协调能力具有自我的看法和见解，鉴于项目和人员不断地成熟和稳定，自我不断地学习和探索，经验逐步成熟，自信心逐步增强，自我的洞察能力及事物的协调能力也不断地提高。

2. 自兼任业务经理职务代理工作，对销售的管理及客户谈判工作逐步在提升。总市场的理解具有自我独到的见解，对培训资料整合及综合的整合能力也逐步在提升。

3. 对现场协调事项及前台的管理有自我的看法和见解，对服务意识及客户接待的理解，现场的展示的细节都有所提高，但仍然有很多不足，以后要加强学习，加强自我管理水平和服务意识。

三、执行力：

1. 对现场的制度和流程逐步规范化、系统化及标准化，逐步落实和强化细节，做出公司要求的标准同时根据现场作战情况将制度和流程准备系统化。

2. 项目的客户会、电(本工作总结来源于www.1566.cn)开、集客活动、各项数据等采集，根据项目情况、产品的定位、客户的情况将现场的各项工作系统的培训，同时做出执行力道，到达标准的作战士气。

叁．09年工作表现不足和欠缺

1. 在工作中虽然不断地成长，但是还存在很多不足之处，思考问题整体的连贯性不足，体现深度不足，在以后的工作中，我会跟随公司和项目的节奏做好自己分内的工作，思考问题与执行问题要从全面思考，逐步围绕业务核心“聚焦、深度、说清楚”将工作做好，同时协助项目总监将项目整体工作运营好，发挥自我的管理能力，寻求最好的解决方法，做好项目的运营工作。

2. 发挥主动学习精神及积极工作态度，不断的提高自我，对内部、外部的协调管理要有自我的想法和主见，遇到问题要多思考解决方法和解决方案，多向领导汇报工作，如有解决不了问题要向领导和和同仁请教，用心做好领导分配的工作和自己的分内工作，同时协助其他同事做好项目运营工作。

3. 加强部门之间的协调工作，对工作要有高度、深度及广度的理解能力，明确工作目标，端正工作态度，检视自我的不足，增加自我的创新能力，提高工作效率，发挥自我的管理能力和协调能力，将工作有力的推向更高的台阶。

4. 加强整合营销能力及整合营销的升级能力，对客源及产品要有更深刻的认识、了解和掌握，提炼项目精髓，整合有利的市场资讯作为培训资料，形成强有力的业务说辞，综合以上研制符合当下市场的业务做法。

肆．08年工作重点加强和规划

1. 加强执掌工作力道，思考问题要全面化，跟随公司和项目的发展方向将工作逐步向前推展，在最短的时间内，用合适的方法将公司和领带分配的相关事务完成。做事加强执行力和注重细节，成为一名优秀的管理人员，创造最佳工作效率。

2. 跟随公司和领导不断地学习公司的企业文化，也不断地自我反省、检讨和总结，严格自我要求，做事及执行问题要体现深度和细节，加强自我创新意识，同时协助项目总监及其他同仁做好项目经营工作。

3. 根据项目节奏和项目方向的发展，加强各个部门之间的沟通协调工作，并提前做好工作计划和相关工作事宜准备，发挥积极主动工作精神，将09年可传承工作经验逐步发挥，并改善09年不足之处，将2024年年对执掌工作要加以改善，力争创最大工作效率。

第二篇 项目部办公室试用期工作总结 950字

办公室做会议记录的会议做好会议记录，尽量做到字迹工整、条理清晰，以方便有关部门人员查阅。对于给某些专业性会议做会议记录，目前我还不太能够胜任，主要原因是我没有去过施工现场，对会上发言人讲的有关施工等方面的内容不能完全理解。在接下来的时间内，我希望通过阅读办公室存档的监理批复表、epc设计通知、施工地质简报等文件，尽的努力学习有关知识，以最短的时间学会做这方面的会议记录。

4、管理项目部的行政印章和项目总经理的私人印章。严格按照《__实业有限公司印章管理办法》对印章实行有效管理，印章存放在铁柜里并上锁，确保其安全性。每次盖章都要求经办人在ep章使用登记表中登记签字，规范印章的使用。

5、合理采购办公用品。严格按照办公用品采购程序进行办公用品的采购，尽量不浪费。对于各个职能部门送过来的急需购买办公用品的报告，我及时处理，以最快的速度采购到其所需的办公用品，绝不耽误其工作。通过这段时间的锻炼，我对县城情况已经很熟悉，和县城比较好的文具店、文印店、家具厂和印刷厂都建立了联系。

6、协助主任做好后勤工作。后勤工作是一项服务性的工作，事情比较杂乱，比如调配项目部公用车，维修项目部各种办公器具，满足项目部职工在生活方面的合理要求，等等。试用期里，我还没有接触到所有的后勤工作，对某些从未遇见过的事情还不能很好地处理，

希望以后可以慢慢熟悉所有后勤工作，并可以培养自己处理突发事件的能力。

7、协助主任做好接待工作。接待工作是一项很重要的工作，这项工作开展得好与坏直接影响项目部的形象。目前，我还不能完全胜任这项工作，因为经历得少，对于某些场面还不能应付。不过我坚信，通过用心地学习和逐渐地锻炼，我一定可以慢慢适应这项工作。

试用期也是我的适应期，虽然我已经适应了目前的工作，思想认识上和工作能力都有了较大的进步，但差距和不足还是存在的：思想还没有完全从茫然状态进入开朗状态，对自己的工作还不够理解，脑子动得不多，没有做到三思而后行；在对将来的打算上，我有明确的目标，也有自己的道路，但是我不知道这条路是否一定可以到达我的目标点。

每个人心中都有一座山峰，雕刻着理想、信念、追求、抱负；每个人心中都有一片森林，承载着收获、芬芳、失意、磨砺。我知道，若要实现目标，就必须付出努力，勇于拼搏，艰苦奋斗，我的未来要靠自己去打拼！

第三篇 xx公司项目部的预算员2023年个人工作总结 1400字

2024年又过去了，回顾今年来的本人工作情况，现简述如下：

一、作为一个项目部的预算员，我能按照公司及项目部的各项规章制度，按时按质地完成项目部的各项经营管理工作。

1、对内的工作情况。按公司的规定要求，每月的月底统计当月的实际施工产值及成本分析情况。及时参加成本分析会议，对项目部每月的盈亏情况作出分析报告，对于施工阶段的预算书以实际情况按每个楼层每个分项工程进行编制，并打印全部的工料分析，作为定额人工和定额材料下达给生产经理，在实际的施工过程中，根据现场的实际情况，对定额编制的工料含量的高低水平作出适当科学合理化的调整，该定额人工作为工程任务单进行人工的控制和分配的基础，定额材料作为仓库进行定额领料的依据。平时在工作中总是积极地配合项目经理进行合同管理，参与一些分包合同的洽谈，根据公司的规定并结合项目部的实际情况，起草一些分包合同的草稿，分包合同签订后，对分包合同进行跟踪管理，每月初完成本项目部的上月的实际施工分配任务（包括分包方的粗分配），定额材料的统计，并向公司提交有关的报表，每月月底向公司提交下月的主要材料计划，预计下月的施工产值及各项的耗用成本，编制下月的成本保证措施。在施工过程中，实行定额领料和成本跟踪控制，为项目部的成本控制提供一些合理化的保证措施，为项目部及时提供一些经营资料及数据，及时做好项目的成本核算工作。及时参加项目的会议，按公司的规章制度进行值班等。

2、对外（对业主和监理）的工作情况。每月月底向业主和监理提交的施工进度报表以作付工程进度款的依据，及时与投资监理核对工程量，进度产值确定后，及时配合项目经理催促业主支付上月的工程进度款。及时向业主进行工程签证，做好一些索赔工程，特别是一些工程材料的报价，提前向业主和监理报价，以便业主审核后，我施工方材料员能及时采购，使得工程顺利施工。

总之，在经营方针上坚持最高的收入，最低的支出。对内工作及时、准确、实事求是、把握住定额，控制量，有时并且要留有一定的余量；对外工作资料齐全、用足政策、用足机会，时刻处理好业主、监理与施工方的关系，有时遇到一些工作困难，及时与领导联系汇报，以便寻找更好解决问题的办法，争取公司的最大利润。

二、积极做好工程的审计工作。

做好了翔殷路的结算送审工作及结清御桥花园的审计扫尾工作等。

三、服从公司领导的工作安排，积极做好项目部以外的工作。

本人在工作中，总是以大局为重。在工作中积极参与公司的招投标工作和其他的预算工作。无论自己项目部手中的工作多忙，总是服从公司领导的工作安排，当时项目部的事件比较多，本人总是加班加点，合理、科学地利用时间，既完成了项目部的份内事件，又完成了公司安排的任务。

四、积极适应和遵守执行公司的各项管理制度的改革，进一步加强工作责任感。

今年以来，公司的各项规章制度得到改善或进一步的完善，本人总是积极适应这种情况，以公司各项现行的规章制度和预算员的职业道德为准则加强工作责任感，及时做好本人的各项工作，为企业做好本人力所能及的服务工作。

五、利用工作之余的休息时间加强学习。

平时注意收集上海市有关现行的定额资料文件，并加强学习工程量计算的技巧等业务知识。努力学习计算机知识，提高自己的工作效率。

以上为本人粗略的个人工作小结，请领导审阅，如工作上有不到之处，请领导不吝指出，以便本人及时改正，从而能更好地工作。

项目部

预算员：

2024年11月20日

第四篇 水电站项目部工作总结 1350字

去年的7月16号去总局报道，在西宁呆了两天就被分到__分局，7月22号来到__积__水电站项目部，刚来到工地，一切对于我们刚毕业的学生来说都还是比较新鲜（因为以前没有见过），在安全专工康师傅的带领下，带我们参观整个厂房，并且给我们详细讲解，经过三天的学习和认识，加上自己所学的专业知识，对水力发电系统有了一定得认识，第四天，就来到试验室工作，主任把我分到保护系统了，跟着许哥（我师父）干保护，在老大的带领下，我逐渐认识并且学习了电站保护系统，下面我总结一下，这一年来的工作情况！

1、查线，要保证保护系统的正确无误，接线的正确性是很关键的，保护就靠ct，ct的接线没问题了，保护才能正确动作，开关才能正常动作，如果接线接错了，那保护的方向就反了，那样就不对了，接下来，就是控制回路，要想开关正确动作，就得保证控制回路的接线的正确，这样开关才能正确的动作，其次就是pt，同样的道理，系统发生故障和正常运行时的电压是不一样的，所以，也得保证pt的接线的正确性，接下来就是gis（开关站），gis里面开关，ct，比较多，当然了接线也比较多，在查这里面的线的时候一定要仔细，为以后的升流升压打好坚实的基础，所有的ct得线查完后，在用万用表量一下阻值，相间，相对中线点n的阻值看是否正确，一般以上阻值比较小。

2、对点，所谓对点，有跟监控系统的点，还有跟自身的一些点，监控系统也是比较重要的一个系统，他能第一时间把所发生的情况送到中控楼，以便运行人员分析和解决，要完场对点工作，首先要把所有的点的公共端量一下，因为所有的信号公共端送到监控的只有一根线，要先确保公共端的正确性，把没有短起来的公共端给短期来，然后再进行对点，如果对方收不到保护已经动作的信号，那就是有两个方面的原因，1该信号的公共端不对，2，对方的接线不对，跟监控对完点后，还有一些点是跟主变上的一些，例如非电量保护，还有几个跟电抗器的一些点，方法同上。

3、调试保护，这一块比较重要，用继电保护仪把所有的保护都调试一遍，看能不能正常动作，以及在设定的时间之内动作，如果有问题，就与厂家进行沟通，让他来解决，到现在为止，还是有一个保护不会调，失磁保护。

4、传动试验，这一步很重要，是检查开关的控制回路的准确性，如果保护动作了，但是开关没有动作，那该开关的控制回路肯定有问题，要么是线松了，要么是线接错了，进一步核实并改正过来，

5、主变，主变上有几个继电器，瓦斯继电器，还有几个感温电阻，检查瓦斯继电器能不能正确动作，用万用表量一下感温电阻的阻值，看是否正常，中性点电抗器也一样

6、完成以上的各项工作，那也就差不多了，但是还有两点，查各个保护的中性点n接地，如果没接地，那就接地，注意，不能两点接地，只能一点接地，为确保升流升压的顺利进行，在所有的ct得二次侧加电流，在保护盘得端子上量一下，看能不能量到，a/b/c/三相分别加不同数值的电流，以便于区分，为了ct不被烧毁，在检查所有ct二次侧的接线是否紧凑，如果不紧，在紧一遍。其次，于变电站的工作人员把线路保护在对一下，看能不能正确动作。

7、完成以上的工作，就可以等待后面的试运行。在试运行的一个月里，虽然说经常上夜班，但是我也学到了不少东西，以上我大概的总结了一下一年来的工作情况。

第五篇 项目部质量活动月总结 1050字

项目部质量活动月总结

×项目部：

由于×××工程施工条件的限制，现场实体安装工作主要是专业之间的工序交接工作、×××的安装工作以及安装工作前期的机工具、辅料和施工措施的准备工作。根据×××项目部对9月份开展质量活动月的部署，和《×××项目部关于开展20__年×××工程“质量月”活动的通知》的精神，×××项目部结合工程实际、因地制宜，积极配合与开展“质量月”活动。

9月份由于×××使用垫板的质量问题，对质量“活动月”的工作进行了调整安排，有针对性的做了以下主要工作：

1.对组织机构与质量管理体系的人员进行了补充，增加了关键岗位的人员，并对工作重新进行了分工，明确了岗位与职责；对质量体系的有效运行进行自查自纠，调整不合理的环节。

2.对施工进度计划结合工程特点重新进行了调整。

3.对×××工程施工质量管理规定的内容进行修改与补充。

4.对作业层进行调整：

①调整×××公司的管理班子；

②增派技能过硬，素质高的专业工种人员。并随工程进展情况陆续增加相关人员，满足项目需要。

5.复测加热炉项目的测量控制网、增加基础沉降观测频率，每周测量一次。

×××是初次进入×××施工，对×××工程管理的要求和做法还不太习惯与适应。在工作中暴露出对×××工程质量目标的`困难和艰巨性认识不足。

对9月份质量“活动月”的工作总结和要求如下：

1.质量是企业的命脉和门面，良好的施工质量是企业发展的根本。加强质量管理，细化施工方案，预防施工生产中质量出现偏差，及时发现并纠正施工生产质量隐患，确保产品质量一次成优。

2.增强施工生产的质量责任意识，明确施工标准、质量检查方法，加强施工细节管理强化职工培训与过程总结，注重全员参与，加大对违规行为的处罚力度，抓住关键环节，落实质量管理责任制。

3.各级管理人员要站在太钢工程的角度上，坚持树立和落实质量是施工进度和效益的保障、以预防为主和以人为本的工作理念，切实履行监督管理职责。

4.要统一思想认识，做到政令畅通，任何人不得只顾眼前和局部利益，忽视产品质量的高标准要求。

5.加大处罚力度，严抠施工管理过程的质量细节，加强过程检查。

6.做好各项规章制度的执行情况并有效实施

7.做好宣传工作，各项规章制度和措施大家要熟悉，并创造良好的工作环境。

回顾9月份质量“活动月”的工作，收获与教训同存，总结经验教训，改善工作方法，加强管理，强化认识。以便在今后的施工过程中把各项管理工作做的更好。

质量工作建议：

1.提高各层次人员的素质是提高产品质量的根本。

2.确定制度、规范方法、明确职责、透明考核。

3.加强培训，不断提高。

4.加大宣传，好坏皆提。

5.根据实际不断持续改进。

第六篇 年终项目部主管个人工作总结 1350字

岁月如梭，一转眼，一年的时间就这么过去了，我也参加工作一年了。看着今年公司刚进来的新员工，意气奋发，朝气蓬勃，倍感亲切。想象着当初我刚进公司的时候，也与他们一样，心中满是理想与热情。

如今，我也从新员工，也蜕变成了“老员工”了。经过一年的洗礼，在我脸上，抹去的是刚进入社会工作的那份稚嫩，风吹日晒的日子为我增添了一份成熟。 回想起这一年的工作，心中满是感慨。

今年的1-3月份，我在__两馆项目部负责城建档案馆的混凝土浇筑工作;混凝土浇筑看似简单，其实不然，浇筑前后的每一道工序都极其重要，任何一项没做好，都会对浇筑造成一定的影响。例如浇筑前的洒水养护，梁口的木屑烟头等垃圾的清理，板面浇筑时标高的控制，特别是防水保护层的浇筑，因为它是很薄的一层，所以标高更难控制，收面的时候，如果塌落度控制不好或者料干的话，很容易出现裂纹，还有浇筑后的贴膜洒水养护等等，都要去督促工人是否工作到位，特别是档案馆地下室部分，由于有四个部位的砼标号都不一样，所以每次砼运输车卸料前，一定要注意运输单上的标号是否与浇筑部位相符，浇筑前一定要细心看好图纸，算好方量，浇筑时一定要督促工人振捣到位，不要少振，漏振，和过振。

今年的3月25日，由于工作调动，我来到了现在所处的__机场项目部。虽然__机场和__两馆都属于公建项目，但是机场的建设更为的繁琐，复杂，涉及的方面更多，这对当时工作尚未满一年的我来说，是一次宝贵的学习和历练的机会。

初到机场项目，我被分在东区负责冲孔桩的混凝土浇筑工作，虽然同是混凝土浇筑，但其实是天差地别，由于机场地质复杂，超前钻显示地下百分之八十存在溶洞，而且冲孔桩是水下桩，所以在浇筑过程中根本无法用肉眼看见浇筑情况，只能用测绳来判断混凝土的浇筑高度，并且与普通的混凝土浇筑不同的是，它在浇筑过程中只能用桩基的导管进行上下抽动振捣，浇筑完毕后最上方桩头的混凝土反而是最先灌注的， 而且由于泥浆护壁中会有冲桩过程中残留的沉渣，所以浇筑前一定要将桩底清理干净，泥浆比重控制好;浇筑时碰到地底溶洞漏浆时，假设一个桩的理论方量只有20方，但可能灌注200方也打不到设计桩顶标高，所以这时与监理、业主的沟通极为重要，要细心做好浇筑过程记录。来机场半个月后，在负责冲孔桩浇筑的同时，也负责起每天和监理、业主的桩基过程签证和浇筑过程签证，同时负责东区的桩基终孔验收。

今年10月底，桩基结束后，我被分在东区担任钢筋主管一职，这对工作刚满一年的我来说，是一项艰巨的任务。因为机场结构复杂，所以在管理钢筋的同时，还涉及到边坡喷锚，防水，钢构预埋件吊装，机电安装预埋件安装和预应力等分项工程。在此期间，自知经验不足的我在每一道工序开展之前都会反复的查看图纸、规范，资料室发的每一份设计变更都标注到图纸上，遇到不确定的地方，就向项目上经验丰富的前辈们请教，这给予了我很大的帮助也教会了我很多。

在工作之余，我也积极参加项目上组织开展的各项活动，如各项球类比赛，技能比赛等;在11月26日的__机场项目准军事化启动仪式上，也很荣幸能成为展示排的一员为各界领导进行展示。

总之，在今后的工作中，我将不断的总结与反省，不断地鞭策自己并充实能量，提高自身素质与业务水平，以适应时代和企业的发展，与__机场项目部、与中建八局共同进步、共同成长，共创美好未来！

第七篇 项目部学习实践科学发展观总结 6800字

西二线9a标段项目部，按照公司学习实践科学发展观的安排和要求，认真学习科学发展观的内容，结合工程实际切实落实科学发展，取得实效。

一、认真学习科学发展观的理论内容

按照公司学习科学发展观的内容安排，项目部从领导班子、项目管理人员到机组全体职工，分三个层面学习发展观的理论内容。一是项目班子利用班子学习时间，每周学习一次科学发展观的规定的两本书籍（《科学发展观重要论述摘编》和《___、邓小平、___论科学发展》），并结合项目工程实际，指导工程建设。二是项目部管理层面的管理会议，逢会必学科学发展观的内容，形成长效机制。三是机组职工层面的学习，下发资料由机组组织学习，利用项目部的网上学习信箱和项目部的网络博客学习园地，形成广泛的学习覆盖面，进行员工的自学。四是抓党员干部的重要学习，要求学习规定动作的内容，结合实际撰写体会、研究指导工作。五是按要求召开专题班子民主生活会。

二、形成落实科学发展观的文化理念

提出了“勇于创新、科学决策、规范管理、建功二线”的工作思路，建设“优质工程、绿色工程、阳光工程、效益工程”的工作目标，坚持“以人为本、技术创新”的质量方针，本着“诚信共生，共赢发展”的经营理念，实施“34567”工作法。特别是在安全、质量等方面形成了一系列的项目（机组）安全、质量文化理念，形成“长效机制”，确保永久健康安全。

◇安全质量方针：安全第一、质量第一、预防为主的方针。

◇安全理念：安全第一，质量第一，以人为本，健康至上，环境优先，清洁生产，管理创新，持续稳定，安全发展。

◇安全主题：“关爱生命，安全发展”。

◇技术保障方针：技术保障质量，质量保障安全。

◇坚持“五强化四同步”原则：强化安全教育、安全培训、班前讲话、安全检查和项目、机组安全文化，安全工作与生产施工同步安排、同步要求、同步检查、同步考核。

◇做到“三坚持”：坚持违章就按事故处理；坚持旁站责任制（下沟、连头、焊接、水保等危险段，旁站监护人要进行危险识别，要有警示信号，有应急措施）；坚持安全经验分享活动，坚持项目管理大会和机组班前讲话及讲安全案例等。

◇坚持“两确保一提速”：确保工程质量，确保工程安全，提高施工速度。

◇“分包”安全、质量“八个必须”、“四个一样”管理法：“八个必须”：必须具备相应的资质和规模实力，必须坚持执行招投标制，必须有良好的施工信誉，必须忠诚于企业，必须有高度负责的精神，必须密切配合、“合作又赢”，必须文明施工，必须奖优罚劣（好的留用、差的清退）；实现真正意义上的把分包与正规队伍“四个一样”管理：一样管理、一样要求、一样检查、一样奖罚。

◇“安全六确保”：确保作业安全、确保交通安全、确保人身安全、确保经济安全、确保资金安全、确保环境安全。

◇安全工作“人人讲、时时讲、会会讲”。

◇变“要我安全”，为“我要安全”。

◇不伤害自己，不伤害他人，不被他人所伤害。

◇宁听骂声，不听哭声。

◇一个明确：明确“以完成安全生产”为目标。相关专题：实践科学发展观总结项目部学习实践科学发展观总结仅供范文写作参考，切勿完全照抄！

三、以发展观指导实践，促进 9a标段建设

项目部领导班子，理清思路、明确目标、制定措施、坚定信念，确保业主epc三级目标的实现。

（1）合理安排，抓好施工生产，提升施工速度，确保“两个目标”实现。一方面，编制好下半年的施工生产计划，制定科学施工措施，严格按时间节点运行，确保10月底试运高产目标的实现。另一方面，重点抓好六月份的提速施工，确保主线路6月底完工目标，综合进度快速跟进。6月份，我们积极与相关部门配合，努力解决清水段农田施工受阻的问题，确保主线路施工的畅通；完成全部单体穿越施工；进行第一试压段通球、试压工作；完成剩余2座阀室的放空设备基础浇筑、完成53#阀室设备间土建施工、完成4座阀室阀组区阀墩就位工作；进行第二试压段（bd042-bd105）连头施工；阴极保护、水工保护、三桩埋设工作随回填施工同步进行。（3）编制好赶工计划。1）管线焊接：大庆项目部平均日焊接量可达到75道口，在无气候条件影响情况下，我项目部6月底将完成全部主体焊接任务。2）管线__：项目部新增加一套__喷砂设备，平均日__量可达到120道口，截止5月20日项目部__滞后焊接20.5km，按现有__施工能力测算，7月10左右将完成全部主线路__施工任务。3）管沟开挖：项目部现有5个土建施工队，日管沟开挖量可达到3km，按现有管沟开挖速度测算，管沟开挖可随__施工同步完成。4）管线下沟：项目部剩余下沟地段为戈壁和农田，日下沟量可达到3km，按现有管线下沟速度测算，可于7月20日左右完成全部主体线路下沟施工任务；5）管线连头：项目部增加了连头机组人员和设备投入，可同时开展三个连头施工作业面，7月底除试压上水点外可完成全部连头施工任务。6）管沟回填等后续施工：项目部5个土建施工队可同时开展管沟回填等后续施工，8月初可完成除试压上水点外全部回填等后续施工。7）管材拉运：项目部增加了运管挂车数量，在上级保证管材供应充足的前提下，将加大运管力度，尽快在清水农田段组织运、布管工作。

（2）科学组织，确保工程质量，确保工程安全，提高施工速度，保障健康有效运行。一是坚持“一方针”：安全第一、质量第一的方针。二是向“两确保一提速” （确保工程质量，确保工程安全，提高施工速度）要速度、要效率。向技术创新要质量。总结研究_80钢的施工技术和规范，形成科学有效的施工工法，推进施工质量的提升，为西二线（东段）和西三线提供技术支持。确保qhse质量和安全两个体系的运行，向规范管理、规范操作、规范施工要速度要效益。严格运行施工计划方案和赶工计划，确保施工的提速。三是坚持做到“三个绝对”：绝对不违规指挥、违章生产、违章作业；绝对不以牺牲职工的健康和生命换取企业的效益；绝对不以牺牲职工的利益换取企业的利益。四是坚持“五强化四同步”原则：强化安全教育、安全培训、班前讲话、安全检查和项目、机组安全文化，安全工作与生产施工同步安排、同步要求、同步检查、同步考核。五是做到“三坚持”：坚持违章就按事故处理；坚持傍站责任制（下沟、连头、焊接、水保等危险段，傍站监护人要进行危险识别，要有警示信号，有应急措施）；坚持安全经验分享活动，坚持项目管理大会和机组班前讲话及讲安全案例等。六是抓好“分包”安全、质量工作，是保障优质工程的重要环节之一。在分包队伍管理上，严禁“以包代管，包而不管”，坚持分包进场前，项目部与之签订安全合同（协议），并强化现场监督、签字、纪录等过程控制和基础工作，做到“八个必须”：必须具备相应的资质和规模实力，必须坚持执行招投标制，必须有良好的施工信誉，必须忠诚于企业，必须有高度负责的精神，必须密切配合、“合作又赢”，必须文明施工，必须奖优罚劣（好的留用、差的清退），实现真正意义上的把分包与我们正规队伍一样管理、一样要求、一样检查、一样奖罚（四个一样）。通过上述措施，确保作业安全、交通安全、人身安全、经济安全、资金安全、环境安全的“六安全”。从而，确保中心目标的实现。

（3）强化精益管理，提高经营意识，确保经济效益。一是总结生产经营中的经验和不足，制订整改措施，确保西二线的经营效益。并为将来的西三线管道工程提供借鉴。二进一步完善各项管理制度，特别是加强经营管理工作和健全完善制度，努力做到效益最大化。三是加强项目管理人员的索赔意识及熟悉索赔程序。根据合同文件做好经济签证工作，不使工程效益受损失。四是加强精益管理，搞好核算、结算。在做好工程预算、施工过程中的核算同时的基础上，要做好工程竣工的结算工作。按照合同调整可调的价差，在竣工总价的基础上，进行成本分析，竣工成本分析，确保工程效益。

（4）强化“五项建设”，坚持“七项措施”，确保“六个提升”。五项建设：一是建设好西二线“优质工程、绿色工程、阳光工程、效益工程”；二是建设好一个引领项目发展的领导班子；三是建设好一支过硬的大庆铁军；四是建设好项目、机组安全文化；五是建设好和谐家园。七项措施：充分发挥党支部的战斗堡垒作用和党团员的先锋作用；健全完善项目的制度、办法与考核；不断增强科学组织、规范管理水平；强化施工质量和安全生产措施；积极主动、实事求是做好国家审计迎检工作；开展“建功西二 9a段，大庆工人做”贡献劳动竞赛；精益管理，创造良好的经济和社会效益。六个提升：提升项目管理水平；提升施工速度与质量；提升项目团队战斗力和竞争力；提升项目文化建设水平；提升干部、员工素质；提升工作效率和效益水平。从而保证各项工作任务的顺利完成。

（5）高度重视，及时整改，达标升级，做好国家审计署的迎检工作。按照国家审计署和大庆油田纪律监察部布置和要求，认真做好审计工作的自查整改迎检工作。一是在思想上、工作上、整改上要高度重视，按上级审计部门的要求，高标准做好审计迎检工作。二是迅速整改。按上级专项审计文件的内容，认真自查、内审、整改。三是提高管理水平。按照前期工作部署和安排，要更加规范健康地做好项目部的各项工作，使自查整改达标准、上水平，使项目今后各项管理工作更加规范、更加科学。

（6）发扬大庆精神，强化队伍建设，建设铁军队伍，确保旺盛的战斗力。面对戈壁、沙漠、大风、干燥、炎热和常有的沙尘暴等恶劣的施工环境，我们自觉发扬大庆精神、铁人精神，坚持吃三、睡五、干十六，战风沙、斗酷暑、焊水网、顶蚊虫，拼搏奋战！平均35岁的年轻队伍，本着干好国家优质工程的坚强意志，不叫苦、不叫累地坚守在优质焊接的岗位上。 25岁的刘鑫长期根焊做下了腰痛病；23岁的周航脚筋劳损受伤；51岁、身患多病的技术员李晓岩坚守第一线“传帮带”，严细认真地把好技术质量关……这一祯祯，一幕幕，无不书写着灿烂、靓丽的人生！管理人员整齐的工装、胸卡；接待客人的规范迎送；项目部6：00多的天天早会、规律性的晚饭后的班子会、管理干部会、生产会，体现着科学决策、民主管理的健康的指挥中枢；项目部变机关管理为现场管理，全部管理人员白天全部耵现场，内业工作晚上加班到深夜去完成……这些组合的“纪实片”，无不体现出铁人队伍的精神风貌和大庆人的壮丽风采！

（7）加强项目文化建设，以文化力保障战斗力。

党支部要围绕“发展”第一“要义”、“以人为本”这一核心发展堡垒作用，“以文化力保障战斗力”，在“营造文化氛围、搭建竞技平台、选树学赶标杆、建设和谐团队”等方面加强项目文化建设，很好地保证了队伍战斗力的增强和工程建设的有效运行。

1）、宣贯政策制度，营造文化氛围

营造文化氛围能武装职工头脑，规范员工行为，调动生产工作积极性。

政策制度上墙，营建驻地文化。在营地文化建设方面，西二线党支部以宣传贯彻上级的方针政策、落实各项制度为主。按照统一标识制作上墙了中央领导关于西二线的指示、批示，项目组织机构，生产指挥地图，党建制度，项目文化建设制度，职代会年度主要工作，集团和公司的奋斗目标，基层队愿景目标，项目部和机组工作法，集团公司六条禁令，各岗位职责，食堂管理等制度，安全宣传挂图和标语、口号等，营造出浓浓的文化氛围。

规范标识就位，统一工地文化。在施工工地，按照集团“九统一”标准以及epc的要求，对“旗、牌、箱、语”等统一制作和规范。操作规程牌、设备安全警示牌、qhse提示牌，宣传标语和口号，项目部、机组旗帜，党员先锋岗、青年文明号大旗等，勾画出了热烈的施工气氛。

宣传载体丰富，营造舆论氛围。通过多种宣传载体宣传方针政策、领导讲话、会议文件、工作部署、施工经验、典型交流、风土人情和地方文化。西二线9a标段项目部编发《西二线快讯》10期，《飞天龙韵》项目小报5期，通过《大庆油田报》、《大庆晚报》、《中国石油报》、大庆油田网站、epc网络平台、epc简报、宣传板、宣传栏等，对大庆西二线项目部进行了大量的宣传和报道，鼓舞了广大将士的战斗士气。

2）开展主题活动，搭建竞技平台

开展主题活动，搭建比武平台，推动了年度中心工作的有效运行。

开展主题实践活动，推进整体工作上水平。为推动工作开展，每年上级党组织都要开展一项主题活动，在外埠前线就要找准落实主题实践活动的切入点，把主题活动与施工生产结合紧密，从而达到推进生产建设的目的。西二线项目部把大庆油田党委开展的“解放思想、谋划发展”主题实践活动与西二线的“管线长度、材质、气量、压力、投资规模均为中国管道建设之最”的特点相结合，开展了“金点子献计、为发展出力”活动，广大员工积极献计献策，提出了拉管布管“双链定位法”、焊接设备“三位一体”配合法、紧急险情“鸣哨冻结法”等合理化建议38条，采纳22条，把主题实践活动转化为了切实生产力。

开展劳动竞赛活动，搭建员工竞技比武平台。按照公司工会和epc党工委的要求，西二线项目部认真开展以“干一流工程、创一流业绩、建功立业西二线”为主题的劳动竞赛活动。广大职工“赛征地、赛施工、赛质量、赛安全、赛管理”，取得了“质量月活动”中的__机组段内第一名、焊接一机组第二名的好成绩。

开展党群专项活动，发挥先进群体先锋作用。开展好党群专项活动能起到“排头兵”的引领作用。项目党支部在全体员工范围内开展主题活动和劳动竞赛的基础上，在全体党员中开展了“一个党员一面旗，三学、三比、三创”活动；在青工中开展了“争创青年文明号”活动；在女工中开展了“帮厨、整理内务”等“素质提升”活动，有效调动了不同群体的积极性。半自动焊一机组获得了epc党工委的“争创青年文明号”的授旗。

开展传统节日、重大事件纪念活动，以民族精神激励员工。西二线党支部适时抓住这些时机开展教育活动。利用“五·一”国际劳动节进行“开工典礼”；组织青工“-庆祝‘五·四’、植树西部、美化酒泉”活动；利用“七·一”组织党团员接受红色资源教育；利用“八·一”组织员工中的复转军人开展庆祝活动；在清明节、端午节、中秋节等节日开展与传统内容相关的庆祝活动；在施工现场组织“汶川地震鸣笛致哀”活动；组织职工收看2023奥运会开幕式、闭幕式等，从而，激发了员工的民族志气。

3）总结宣传典型，树立学赶标杆

样板起步，典型引路，是大庆的优良传统。西二线项目党支部自开工伊始，就把这一传统发扬光大，培养、宣传、选树不同专业、不同层面的个人和集体典型，让员工学到看得见、摸得着的“标尺”。

利用快讯、项目报、网络、报纸等载体，总结交流各方面的经验和事迹。总结交流了“献计出力活动”、“创新工作法介绍”、“‘三指导一求助’大龄青年找对象”、“加强青工教育、建设和谐团队”、“建设文化型项目小家”等经验；选树了盖面小将白云鑫、刘洋，维修能人孟祥俊，求实部长杨旭，精细核算任希敏；初试牛刀见锋芒的“娃娃焊接班”等典型，推进了西二线工程的发展。

4）坚持以人为本，建设和谐团队

胡锦涛____提出：“以人为本，构建和谐”。西二线项目部要建设和谐的团队，也必须以人为本。

加强青工队伍建设，以点带面，促进队伍整体上水平。外埠施工要求“适应强体力劳动的青年型队伍”，所以加强对青工的教育和管理至关重要。西二线项目党支部在抓队伍建设上以青工为重点，以点带面，促进整体提高。一是加强大庆精神、铁人精神的传统教育，让青工身在大庆学大庆；二是加强形势任务教育，增强“国家兴亡，匹夫有责”的责任感；三是加强路线、方针、政策教育，增强工作的目的性；四是加强“管理讲制度、办事讲程序”教育，使青工在“养成”中成长；五是加强文化娱乐生活建设，使青工在健康氛围中陶冶情操；六是加强对大学生和子女合同工等新入厂青工的重点管理，抓重点、抓关键；七是开展争创“青年文明号”活动，搭建青工施展才华的舞台。

关心职工生活是做好思想政治工作的基础，也是构建和谐团队的关键。西二线项目部本着以人为本的理念，从多方面关心职工生活。选择条件较好的项目部驻地和机组驻地，让职工住得舒适，缓解思乡之情；加强食堂管理，定期改善伙食，保障职工膳食营养；为职工准备降暑茶、医药箱；定时为员工庆祝生日，使之体验亲人般的关爱；用“三指导一求助”方法，开展党员“包保”大龄青年找对象，解决找对象难问题；开通与家人亲友视频对话系统；创造条件安排职工轮休；优先已婚大龄青年轮休，为孕育下一代创造条件；建设图书角，开展读书活动；加强小家建设，开展丰富多彩的“球、棋、牌”等文化体育活动；病号饭送医院，探望伤病到床前；鼓励养鱼种花，陶冶员工情操；建立与员工对话制度，公开书记网络信箱，疏通职工思想情绪渠道，使职工在异地他乡感受组织上的关怀和亲人般的温暖。

通过围绕“工程安全、工程质量、工程进度”的工作重点，认真开展“践行科学发展观，岗位建功西二线”、“建功西二 9a段，大庆工人做贡献”劳动竞赛、“金点子献计、为发展出力”合理化建议等活动，充分调动广大职工的生产工作积极性，稳步推进9a标段施工建设，使工程速度、质量和安全工作取得很好的提升。自五一以来，9a标段平均以每天1公里的速度稳步推进，曾创下了日焊接1.26公里的高纪录。焊接第一机组机组连续1000道口无返修、一次合格率100%的高质量。在epc党工委《关于对2024年5月份劳动竞赛优胜单位、优胜机组进行表彰的决定》中，大庆管道半自动焊一机组在全线62个机组中获第2名银牌机组，半自动焊三机组获第7名，半自动焊二机组获11名；在绩效考核中大庆管道攀升到了到了15家承建商的第8名。

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第八篇 项目部年终工作总结 1100字

20__年3月份在中铁电气化局西安通号处广州分公司的部署下，由项目经理李金奎和19名员工组建了太原南站客服项目部。我们在总公司的正确领导下精心组织、严密安排，工作中不断运用创新的手段，经过全体员工一年多时间的努力拼搏和奋斗，顺利完成了太原南站工程指挥部下达的工程目标。

太原南站站房工程是山西省十大工程之首，同时也是誓夺鲁班奖的精品项目。

自三月份进点以来了，凭借阳泉北站客服丰富的施工经验。此次项目建立始终围绕“标准化建设”的中心，通过制度与流程的梳理和完善，迅速建立起组织科学、管理顺畅、制度规范、控制过程精细的全面管理体系。并进一步完善了办公、住宿、库房、生产间的规划和建设。在工程开始开展“安全质量在行动专栏”严格贯彻执行“一点三交”制度，出工前组织作业人员进行早点名和有针对性的安全讲话。关键工序执行施工作业票制度。设专人专岗监管安全质量，组织作业队人员对上级安全质量文件进行学习和落实，同时负责作业队的施工安全检查和工程质量检查。定期对重大危险源进行一一排查，杜绝一切安全隐患，做“创优争先”的第一人。举办“员工加油站“，将知识送到员工身边，立志组建一支“小巨人”队伍，完成向“创新型”员工的转变。同时施工过程中重视资料的收集归类。以变在类同的工程中的到更好的发挥运用。

20__年底我们作业队完成了整个太原南站35%的客服安装工程。在复杂的施工条件下我们协调土建工程、装修工程和钢构工程从各方面锻炼了整个队伍并使整个队伍产生质的飞跃。主要工作量包括：整个西站房、高价候车区和站台雨棚图纸深化设计；西站房地下一层和进站层广播监控等预埋件挂件安装；站台雨棚导向吊挂件和西站房售票厅挂件安装；检票屏、广播、窗口对讲、监控和雨棚吊挂件样板工程；部分铝栅吊顶广播安装和安装工程50%设备库存工作等。在施工过程中，不断优化施工组织方案，为确保“开工必优，全面创优”的目标，严格按照设计图纸、国家现行规范及相关标准图集精心组织，用心施工，强化质量和安全意识，规范质量检查制度，加大检查力度，使得施工过程中每一个环节都处在可控状态，得到了建设单位及监理单位的充分肯定。

在过去10个月的工程施工中我方准备充分，在材料、机械和设备到货方面都提前完成工程计划。由于装修滞后大部分工作量将于明年3月至7月份完成。同时需加强与装修后期深化对接，及时应对设计变更、保证工程质量和提前完成工程计划的目标。

转战南北，历尽酷暑和严寒。工作可以是枯燥乏味也可以是趣味盎然。走过一年，整个队伍在严酷的生存竞技中取得了骄人的成绩。在阔步迈进新一年之际，更加严峻的考验在等待着我们，更加丰硕的果实也在等待着我们去摘取。

项目部年终工作总结

第九篇 项目部安全生产工作总结 2500字

二、安全生产基础建设和制度建设状况

1、项目部于年初成立了安全生产领导小组，明确了安全生产领导小组成员及职责，并根据公司《安全生产考核管理制度》及《安全生产职责制度》及《安全风险抵押金管理办法》中的规定要求，下发了《关于缴纳安全风险抵押金的通知》，透过层层签订“安全生产职责书”，把安全生产工作目标任务层层分解，构成了“横到边、纵到底”的安全生产工作格局。上至项目经理下至班组长，累计签订“安全生产职责书”20份，缴纳安全风险抵押金共计90000元。

2、结合项目部施工特点编制了“安全管理制度汇编”，包括《安全生产职责制度》、《安全投入制度》、《安全会议制度》、《安全检查制度》、《施工机械设备管理制度》、《紧急避险制度》等33项安全管理制度；36项安全操作规程，7项安全管理规定，8项安全措施、方案，并正式下发实施；使安全生产工作逐步走上了规范化、制度化的轨道。

三、安全教育培训及安全宣传教育工作开展状况

1、安全教育培训状况

项目部从国家法律法规、标准、规范及施工生产实际状况等多方面入手，用心编写具有“针对性、实用性”的安全教育培训资料。透过三级安全教育、观看事故案例视频及发放员工安全手册等多种教育手段，全面提升员工安全意识。全年累计培训73场次，累计培训人数513人，入场教育培训率达100%；其中小火车安全运行专题教育2次、一线施工人员专题教育4次、安全视频案例分析专题教育4次，真正做到了安全教育全员覆盖。并根据本项目施工特点及对特种作业人员的需求，项目部先后于20__年2月组织2人赴西安进行非煤矿山安全管理人员培训取证；20__年6月组织2人赴西安进行安全培训延期取证；20__年7月组织6人赴通化市参加起重机械司机操作取证；20__年11月组织3人赴西安进行3类人员安全培训取证。透过培训提高了安全管理人员的安全管理水平及特种作业人员的岗位操作技能。

2、安全宣传教育状况

为了营造一个良好的安全生产氛围，项目部采取多种形式，透过悬挂安全生产条幅、制作安全生产板报、举办以“我要安全”说一句话及安全知识咨询日等一系列宣传教育手段，加强了安全生产法律法规和安全生产知识的宣传，使安全生产深入人心。全年累计悬挂安全条幅16个；制作安全板报3个、安全宣传牌3个，粘贴安全宣传画36幅；举办以“我要安全”说一句话及安全生产咨询日活动各1次。

四、安全检查及隐患排查治理状况

为消除施工现场安全隐患，不断完善安全防护措施。依据项目部《安全检查制度》及公司、分局相关文件要求，认真执行日常巡查、周检查、月检查、安全隐患排查及施工用电、特种设备、车辆等各项检查，都能够做到有计划、有检查、有整改、有总结，对查出的各类安全隐患和不贴合安全规范的事项都按规定进行了整改及落实，全年累计排查隐患75项。其中，一般隐患：65项，重大隐患：10项，已按照要求全部整改完成。整改率：100%。

五、安全活动开展状况

项目部认真贯彻落实公司、分局及上级单位下发的文件精神和要求，扎实开展了“六打六治”、“七查七看”、“打非治违亮剑行动”、“安全生产月”、“一线员工应急培训”及防洪度汛、地质灾害、消防及交通安全等一系列安全专项检查、教育活动，强化了安全生产基础工作，稳定了安全生产总体形势。全年累计开展专项安全检查、教育活动15次。对检查出的安全隐患及问题，全部能够按要求整改完成，同时认真总结吸取教训，使安全检查真正做到了有计划、有检查、有整改、有总结、有提高。

六、安全事故状况

严格按照公司《安全生产事故管理制度》、《安全事故调查制度》开展安全事故管理工作，全年未发生承担主要职责生产安全死亡事故，未发生设备、火灾等其它安全事故。因工轻伤率控制在5‰以内，实现了项目部制定的年度安全生产目标。

七、职业健康管理状况

项目部严格按照公司制定的《职业病防治管理制度》及项目部制定的《职业病防治管理办法》开展职业病防治工作，每月按时发放防尘口罩、防噪音耳塞等职业病防治用品。并于20__年6月25日下发了项目安字20__12号《关于员工参加职业健康体检的通知》，累计参加职业健康体检人数41人，全年未发生职业健康事故，新增职业病为0。

八、特种设备及特种作业人员管理状况

本项目部施工范围内的特种设备有：2台桥式起重机、一台门式起重机，全部经通化市特种设备检验中心检验合格。每月开展特种设备安全检查，并认真做好每日运行、维护记录。并建立了特种作业人员管理台帐，包括：起重工、电焊工、电工等特种作业人员共计21人，全部持证上岗，并按季度对特种作业人员管理台帐进行更新。

九、应急管理及演练状况

为防止施工现场发生安全生产事故，结合项目部施工生产实际状况，制定了包括《地震灾害应急救援预案》、《坍塌事故应急救援预案》、《易燃、易爆危险物品事故应急救援预案》、《防洪度汛应急救援预案》等12项安全生产专项应急预案，并建立了应急救援队伍，构建起安全生产应急救援工作体系。同时项目部有针对性的对《防洪度汛应急救援预案》、《火灾事故应急救援预案》及《地质灾害应急救援预案》进行了应急演练，累计演练人数57人次。透过演练加强了员工对事故灾害的防范意识，提高了员工应急逃生潜力及自救互救潜力。

十、安全投入状况

项目部根据施工现场安全管理工作状况，严格按照公司《安全生产投入制度》及国家法规规定比例定额提取安全费。按要求提取本合同工程造价的2%作为安全生产保障资金，同时设立了安全生产投入资金专户，并按照“项目提取、确保需要、单位统筹、规范使用”的原则进行管理。全年计提安全生产费1546824。37万元，实际投入1755484。97万元，超支208660。6万元，投入比例为2。27%，满足水利水电工程2%的比例要求。具体投入如下：安全工程支出：886916。87万元；安全活动支出：13239。3万元；劳动防护与职业健康支出：194207。85万元；日常安全管理支出：188676。63万元；其他与安全生产直接相关的支出：472444。32万元。

十一、安全生产工作自查状况

为进一步提升我项目部的安全管理水平，项目部依据公司《安全生产考核管理制度》认真开展各项管理工作，并严格按照考核制度开展自纠自查工作，经项目部内部自查结果为：安全生产工作管理考核自查得分174分。

第十篇 建筑单位项目部安全生产工作总结 3550字

建筑单位项目部安全生产工作总结

20__年ａ8合同段安全保通工作在建设指挥部强有力的领导下，安全保通工作健康有序地开展。项目部全体人员认真贯彻落实国家、云南省及云南永武高速公路建设指挥部关于建筑领域安全生产方面的文件精神，牢固树立“安全第一，预防为主”的指导思想，始终坚持以人为本的安全生产理念，广泛深入地开展安全保通工作，为工程建设营造了一个安定、和谐的施工环境，确保了工程建设的各项工作的顺利进行，下面就一年来我项目部的安全保通工作情况汇报如下：

（一）安全工作

领导高度重视全面开展安全生产工作，为进一步做好我合同段的安全生产工作，切实加强该项目对安全生产工作的领导，项目部把安全工作列入重要议事日程，由项目经理直接抓，项目书记具体抓，各科室负责人、各施工队长及现场安全人员具体分工负责组织实施，全面深入地开展项目部的安全工作，形成了上有领导抓，下有人员管理的齐抓共管的良好局面。

一、组织机构健全，各项安全制度措施齐全

年初，根据集团公司、公司、建设指挥部的要求，建立健全了安全生产管理体系，加强了领导，分工明确，项目经理全面负责整个项目的安全工作，。是安全生产的第一责任人，项目书记主抓工程的安全生产工作。项目部下设安质环保部，全面监督和指导现场的安全生产，并设置了专职安全员，及时了解和反馈工地上的安全信息。根据本工程的特点，合理编制了各项目安全生产制度及各项保证措施。组织的建立及安全生产体系的建设，为工程的安全生产提供了强有力的体制和组织保证，为安全生产工作提供了有利的前提条件。

二、制度保证措施到位

1、建立安全生产工作领导责任制和责任追究制。由项目经理、书记负责，将安全生产工作列入各施工队的目标考核内容中，定期进行严格考核，严格执行责任追究制度，对造成重大安全事故的，要严肃追究有关领导及直接责任人的责任。

2、签订责任书。项目部与各施工队层层签订责任书，明确各自的职责。将安全教育工作作为对员工及施工队年终考核的重要内容之一，实行一票否决制度。贯彻“谁主管，谁负责”的原则，做到职责明确，责任到人。

3、不断完善项目部安全生产工作规章制度。建立健全项目部安全施工的各项规章制度，并根据安全生产工作形势的发展，不断完善充实。建立健全定期检查和日常防范相结合的安全生产管理制度

4、建立项目安全事故处置预案制度。项目部建立事故处置领导小组，制定了安全事故处置预案制度。

三、加大安全生产交底力度，提升规范操作能力

由于各施工队的施工人员来自不同的地方，文化程度、业务能力参差不齐，给工程施工的安全生产管理工作带来了一定的难度。为此，项目部安全人员在每一个分项工程开工以前，组织现场施工人员对该分项工程的安全情况进行安全交底，使其施工人员明白各种操作规程及规范要求，做到规范施工，安全施工，为安全生产打下了坚实的理论基础。其次，组织现场安全管理人员进行培训，使其明白各项安全生产的相关规定及操作要求，提高安全管理人员的政策理论水平，强化其责任心。20__年全年开办安全培训班12期，参加培训人员达360余人次，并全部通过项目考核。项目部在培训施工队安全人员的同时，为提高项目部安全人员的业务能力及理论水平，组织六人参加了由建设指挥部组织的云南省交通厅领导主讲的安全培训班，并顺利通过了考核拿到了省部级安全生产人员培训结业证书。

四、加大安全宣传力度，潜移默化地使广大施工队伍在施工生产过程中接受安全生产教育。

安全生产教育工作不是可有可无的一门工作，还应是项目部安全生产工作最重要的一部分，我们安全生产的指导思想是“安全第一，预防为主”因此，安全生产教育工作是“预防为主”的前提。在安全生产教育工作为，我们不只停留在会上讲，书上学，还应具体落实到施工当中去，一年来，项目部在宣传教育力度上花了不少财力及人力，在施工现场，为确保安全施工、文明施工，制作了几万元的安全生产、文明施工的标志标牌。施工现场共设置各类安全标志牌300余块，标语横幅20余幅，出版与安全有关的黑板报12期，安全标志牌的设置、标语横幅的悬挂，安全有关黑板报的出版，很大程度提高广大职工的安全意识及觉悟。组织安全生产管理人员定期不定期的开展学习安全生产事故警示录，分析造成其安全事故的原因，并进行深入地讨论，使其在事故的分析中得到启示与教育。大大提高了广大职工及现场施工的人员的安全意识。根据各分项工程的施工特点，不定期的对不同施工地点的标志示牌进行撤换，使现场施工人员在施工过程当中即能受到教育，同时也给他们一种警示，从根本上预防各类安全事故的发生。

五、严格检查制度，消除安全隐患

项目部根据不同时期的安全生产工作重点的不同，组织相关人员对安全生产重点部位进行系统的检查，对查出的安全隐患点派人跟踪在规定的时间内整改，并在每周的工程例会上进行通报批评，对于严重的安全隐患，要求各施工队长必须到场亲自监督，直到整改完毕后报项目部安全管理人员同意后才能进行施工。今年，共组织大检查12次，共发现各类安全隐患48处，整改48处，整改率达100%。

六、防护用品的发放及各类应急预案的制定及演练

根据施工规范要求，进行施工现场必须配戴安全帽，在特种作业环境里，施工人员必须戴好安全帽系好安全绳，在深入地表8米处，必须配有相应的通风设施。为此，项目部要求各施工队在各分项工程开工以前，必须根据各分项工程所需的防护用品配发到每一个施工人员的手中，并在施工进入施工现场前配戴好方能进行施工，隧道设置了必要的通风设置及有害气体检测设备。经现场抽查，防护用品的普及率达100%。为有效地预防各类事故的发生，对现场可能出现的安全事故能够快迅有效的抢险，项目部根据安全生产规范要求及业主要求，编制了《隧道施工应急预案》、《高空作业应急预案》《高边坡施工应急预案》《防洪防汛应急预案》等应急预案。为确保上述应急预案的顺利实施，项目部在今年上半年有针对性地进行了消防演习、隧道塌方逃生演习、急救演习等一系列的演习。

七、加强火工品管理，严格火工品的出入库制度

为确实做好民爆物品的管理工作，项目部把对民爆物品的管理工作做为项目部安全工作的重点工作来抓，因为我们清楚地认识到，民爆物品的管理是一个很敏感并带有政治色彩的工作，管理的好坏直接关系到项目部乃至局、公司的.企业形象。严格出入库制度，对每天出入炸药库的炸药做出详细的记录，并定期对帐，确保物品与帐目相符，定期开展对民爆物品的检查工作。

（二）保通工作

一、项目部成立保通领导小组，由责任保通区第一责任人项目经理任为直接责任人，项目书记任组长，对施工便道的通行车辆进行24小时保通。项目部按施工便道的长度划分为两个便道保通责任区，便道保通责任区内指定责任人，并在沿途设置了便道保通责任标识牌，在标牌上公布了责任区内保通责任人的电话号码。如在施工期间内如果车辆发生陷车或阻车现象，只要拨打标识牌上的电话，在三十分钟内，责任区内的责任人将到达现场，对所陷车辆或受阻车辆进行免费拖车。

二、为确保我合同段内的物资供应及便道的畅通，施工便道在基本维持原样的基础上，今年上半年，对原有的施工便道统一铺设了宽4。5m，厚50cm的砂砾石路面，在水流量较大的地方增设排水沟及排水涵管，保证下雨之后路面无积水，确保车辆的通行，对纵坡较大的地方进行降坡处理，对少数路面较狭窄地段增设错车道，确保了道路畅通。

三、定期对施工便道进行维护，确保生命线畅通

由于施工便道来往车辆较多，项目部根据这一特点，分别设置了专职便道养护人员及保通人员，对施工便道进行养护与保通，便道养护人员每天对施工便道路况较差的地方进行修补，清理路边的水沟。针对某些路段路况较差的特点，项目部派出一台装载机24小时待命，只要发生堵车，装载机30钟内到达现场提供必要的帮助。

四、我合同段内施工便道里程长达6公里多，且基本上处在主线上，由于主线施工需要而造成便道线路改线，因此，为确保车辆的正常、安全通行及过往车辆的行驶安全，项目部在施工便道的沿线设置路标、牌及警示牌，全年在施工便道旁边共设置各类标牌达100块，有效地预防的发生。

五、正确处理地方关系，有效预防堵车事故的发生。我合同段施工便道途经4个行政村，人员达3000余人，如果由于工程施工带来的矛盾而造成当地农民堵车，后果非常严重，我们深刻地认真到正确处理好地方关系的重要性，为此，项目部协调人员经常走访当地老百姓家中，与老百姓进行心与心的交流，把矛盾控制在萌芽状态，有效地预防了群体堵车事件的发生。

以上是我合同段一年来安全保通工作的回顾与总结，其中有成绩也有不足，对于成绩我们在以后的工作当中继续保持，对于不足，我们将在以后的工作当中加以总结及提高，我们相信，在上级领导的正确领导与指引下，在全体员工的共同努力下，ａ8合同段的安全保通工作将会更上一层楼。