5月份安全生产工作总结（精选4篇）

5月份安全生产工作总结 篇1

一、安全管理（双基建设）

1、学习三级公司安全1号文件精神，认真领会20xx年安全的总体工作思路和工作目标。

2、分解20xx年安全环保目标，并与班组签订目标责任书。

3、学习三星化工[20xx]14号文件《双基建设管理实施办法》，并结合分厂实际进行分工，明确职责。

4、全面检查连锁保护报警装置和气体检测报警仪，对mh压缩机、h1压缩机报警仪故障进行消除。

5、开展配电室防小动物专项检查，制定检查项目和检查标准，对照标准逐一排查，针对门窗、进线洞等作进一步封堵，并配备捕鼠笼。

6、开展节前安全大检查，查处问题50余处，本着能现场整改的现场立即安排整改，对当时不能整改的，责任到人积极整改落实，已整改49项，针对h1压缩机电机下油水多的问题已于制氨分厂协调，及时外排。

7、消防器材节前全面检查，更换灭火器15具，配合安环部对岗位防护器材全面检查，对110kv变电站绝缘工具进行检查试验。

8、督促龙成安装对造气电缆桥架更换，更换110kv变电站主控室窗户。

9、对岗位定制管理进行规范，清理了维修房杂物，做到物品摆放有序。

10、对3#锅炉的仪表做好防冻堵维护，更换除氧器给水电动阀。

二、存在的问题及原因分析

1、部分线路桥架未整改，由于龙城安装人员较紧张，主要生产敬爱检修，备战春节，十二月份整改结束。

2、部分制度梳理没能完成，下一步根据双基建设考核标准进一步完善管理制度。

3、安全检查不够系统，检查表格没有规范标准，没有形成一对一检查。

三、一月份工作计划

1、做好节日期间安全管理，严格执行三盲值班制度。

2、制定分厂双基建设管理办法，分解“双基”建设考核标准。

3、完善分厂双基管理制度，明确分工，责任到人，积极做好20xx年双基工作。

4、开展电气设备隐患排查和安全大检查。

5、落实1号文件精神，指导班组把安全环保目标分解到人

6、做好月度安全风险评估评价

7、做好安全装置日常性检查

8、现场安全监管和检维修安全措施落实监督

9、事故案例学习和岗位事故预想

10、按照安全质量标准化自评整改落实

11、临时性工作和日常检查监督

5月份安全生产工作总结 篇2

根据公司关于印发《公司20xx年“安全生产月”活动实施方案》的通知（号）要求，我部认真落实工作安排，以宣传国家有关安全生产法律法规、安全生产知识、公司安全生产管理制度为重点，积极收集各单位开展“安全月”活动情况，及时报道安全生产工作成绩。

一、认真学习有关文件精神

《公司20xx年“安全生产月”活动实施方案》下发后，组宣部领导及时召开部务会，组织全体人员认真学习实施方案，按活动通知要求明确了部门在“安全生产月”活动中的主要职责，并对具体工作作了进一步的安排。

二、积极宣贯“安全生产月”活动主题

今年“安全生产月”活动的主题是……。我部于20xx年xx厂报上，专门对活动主题作了宣传，并对公司“安全生产月”活动的实施方案中的活动内容、要求作了介绍，提前为开展活动普及知识、营造氛围。

三、及时报道安全生产工作成绩

为及时报道公司安全生产工作成绩，推动安全文化进一步提升。我部结合主题征文活动和各单位安全生产报道，利用新闻平台报道了、等单位安全生产有关活动和近期工作。

四、配合做好“安全生产月”活动资料的制作

在“安全生产月”活动期间，技安部、保卫部组织开展了公司机械伤害事故应急演练和火灾事故应急演练，组宣部安排人员准时参与演练全程，积极配合做好监督宣传工作。

演练结束后，根据技安部需要，我部及时制作了两个应急演练活动的视频资料送技安环保部。

五、做好安全生产警示教育和知识竞赛

在“安全生产月”活动期间，我部组织部内人员学习了集团公司《关于开展20xx年“安全生产月”活动的通知》，结合岗位工作特点，对部门人员在生产现场进行精益生产检查、组织协调、参加会议等工作一一作了安全生产警示方面的教育，对工作中的安全问题作了强调和要求。按照活动方案安排，按要求组织开展了危险源辨识及风险预控知识竞赛活动。

六、几点体会

20xx年是全国开展的第十一个安全生产月，主题是"科学发展安全发展"在开展活动的过程中，有以下体会：

1、思想认识到位。员工是否用心工作，是否愿意积极参加活动，都取决于思想。思想是行为的先导，没有正确的思想认识，行动难以到位。开展安全生产月活动，虽然不能直接产生经济效益，但通过活动，增强员工的安全生产意识，安全意识提高了，事故下降了，对企业的平稳发展起到积极作用。

2、突出活动重点。我们认为安全生产涉及面广、不同层次有不同要求，但最终目的就是一个，即减少安全生产事故的发生，构建和谐平安社会。所以，应把工作重点始终放在安全隐患排查和消除安全隐患上，夯实了安全生产基础。

七、存在的问题

公司“安全生产月”活动有步骤、有程序、有要求，但二级单位响应不够，有的生产单位重视程度不够。

1、全员参与“安全生产月”活动的积极性还有待于进一步提高，这关键在于二级单位领导的重视程度。

2、生产单位人员流动量大，生产任务压力大，容易忽视安全生产制度要求，有必要加强对部分生产单位安全生产检查和考核。

八、下一步措施

“安全生产月”活动已近结束，公司及相关职能部门还将继续巩固活动成果，在下半年安全生产工作中，组宣部要按照公司总体要求，配合

5月份安全生产工作总结 篇3

5月份以来，重点办按照丹交【20xx】25号《关于迅速开展安全生产大检查的通知》精神，结合“平安工地”创建要求，在交通重点工程项目中开展安全生产大检查，现总结如下：

一、接到通知后，我办迅速将《通知》精神传达到各个监理组、项目部，布置各单位认真落实《通知》精神，首先由各个项目部自查自纠，等会三个项目部的安全负责人会向各位领导进行汇报。

二、监理单位认真履行监理安全监管职责，组织监理人员、施工单位安全员对在建项目全面进行检查。

三、我办组织工程科、质监站相关人员对道路施工四条线路：站前路沥青摊铺、齐梁路、丹桂路、货场路土方桥梁的施工分别进行了检查，发现不少问题。

齐梁路桥梁施工现场临时用电电缆铺设不规范、土方施工扬尘较多，没有进行洒水降尘，施工临时便道修补不及时，车辙较深影响施工车辆通行，存在安全隐患。

丹桂路雨污水沉井施工未设立警示牌、平交道口警示标志牌被车辆撞坏，未及时更换，路基土方施工机械作业无专人指挥，施工随意，管理不到位。桥梁立柱施工人员高空作业不带安全帽、不佩戴安全带。

货场路在桥梁立柱施工过程中与丹桂路有类似的问题，另外老路堆土隔离措施简陋，特别是临时道路设置不合理，道路狭窄、坑凹不平，高差较大存在安全隐患。5月15日，重点办会同安全科对3个bt项目的所有桥梁进行了一次专项检查，目前没有深基坑及支架施工，检查下来的情况良好。

对以上发现的问题施工单位均做了认真的整改，并在电子台帐上进行了回复。我们希望发现的问题在今后的施工过程中不要老是重犯，同样的问题整改过后，再去检查又能发现，我们在今后的检查中要加大处罚力度，让施工单位真正将安全生产工作规范起来。

四、本月28日下午，在货场路项目部，交运局、重点办针对货场路的跨铁路的桥梁箱梁安装方案进行了审查，从前期准备、施工工艺方案、人员组织、机械设备、危险源的控制、施工安全防护等方面进行了认证并获得通过，目前已试安装9榀，获得成功。

5月份安全生产工作总结 篇4

为坚决贯彻公司以开展电力建设“安全月”为契机，坚持“安全第一、预防为主”的方针，广泛开展以“掌握安全生产知识，争做遵章守纪职工”为主题的“安全月、安康杯”竞赛活动，并结合本部门的实际，加强科学管理、提高劳动者素质，坚持标本兼治，促使职工遵章守纪、不断完善安全生产长效机制。

变电分公司根据现场工作重点，按公司计划在分公司安全生产例会上进行了宣传布置，并到现场进行指导。分公司也在5月x日和5月x日进行了二次安全检查，结合分公司的制度和管理办法认真进行了计划和布置，以扎实有效的做法来开展此项工作。

一、仔细策划，扎实安排，营造氛围。

变电分公司在接到活动通知后，进行了仔细地策划，先营造一个良好的氛围，在氛围中抬升员工安全意识等级，然后在项目工程中设立重点工序，建立重点工作的防范措施和保证体系，确保本工程顺利完工和零违章。根据这个策划，分公司在分公司的安全生产例会上进行了传达布置，并到现场为现场的安全氛围和安全生产情况进行了检查，和现场项目部对文明生产的相关工作进行了探讨，着力理顺项目部操作程序上的关系和安全管理上的步骤，消除管理上的漏洞和隐患。分公司要求各个项目部要做到“三个一”：开展一次相关的安全活动；出一期的项目特色的安全宣传栏；在公司送变电快讯上投稿一篇。并要求各个项目部加紧布置现场宣传，粘贴标语和宣传画、横幅等，营造良好的现场氛围。

二、强化检查，动态管理。

为了加强对现场的安全检查，也为了能更好地理顺现场的安全生产管理，分公司对现场进行了二次安全检查，查出了项目部管理中的一些遗漏之处和欠重视的地方。分公司为了使现有的分公司针对现场管理制定的一些报表和制度更能适用于现场管理和能更好地管理现场，进行了版本升级（改进），对现场的有效使用进行了规定和统一。分公司也和现场项目部对文明生产的相关工作进行了探讨，着力理顺项目部操作程序上的关系和安全管理上的步骤，消除现场管理上的隐患和漏洞，对现场查出问题的落实整改进行了监督复查。从上述检查中人分公司看出了现场项目部对哪些工作的重视及重视程度，也看出了我们分公司安全管理和对现场的管理上所存在的缺陷。

特别是加强劳务分包工程的管理。为了适应市场需求，加快适应市场的步伐，正确处理进度与安全的矛盾，引进劳务方，变电分公司在吸取兄弟班组经验和教训的基础上及时进行计划和总结，整理出劳务分包的引入管理制度和办法，强化劳务分包的安全和质量管理，达到一定的成效。

三、及时总结，强化考核

本月快结束了，分公司也及时针对已结束的燃机电厂检修工程项目和城南变保护改造工程项目召开工作总结会。对在工程中出现的问题和违章情况进行严格考核，对在管理上没有理顺的关系进一步明确，重视项目部管理人员提出的问题和建议，我们也准备对以后即将结束的工程进行总结，举一反三力，求从制度上完善工程管理。

当然，我们在本月中也发生一起设备吊装事故，给我们的安全工作敲响了警钟，说明我们的工作存在着漏洞，亟待改善。

四、结束语

我们应当从务实和周到的角度去思考我们的工作状况，也应当从有效和完善的角度去计划、执行我们的工作。从本月的活动中可以看出：如何搞好分公司安全动态管理和加强过程管理并制定出相应的办法和制度，特别是劳务分包方的安全管理；如何使现场项目部更好的根据分公司制定的《变电工程过程管理办法》来加强现场的管理；如何从队的固定建制中突出多工程多项目资源管理的灵活性和合理性；将是我们目前阶段的重要课题。

“路漫漫其长远兮，吾将上下而求索”。