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格式:DOC
适用场景:社团活动筹备指导、学生组织工作改进
内容要点:岗位认知问题、飞信通知优化、人员配置调整
本文看点:社团活动管理经验、学生组织问题分析
在这个春暖花开的季节,公司派了七位老师来指导我们的工作,以助我们工作的顺利开展。虽说距离开学现在才两个月,但是我们跟着老师们学习取得的进步却不只是两个月能够达到的。我们在牛老师等七位老师的带领下开展了一次又一次的活动,并且创下了东八的最高峰,迎来了一次又一次的掌声,得到同学们的不断好评,这些都是我们所有同学和老师的功劳。
近期在东八我们举行了两次大型的讲座,我们邀请到张锐总裁、智联招聘的徐鹏和我们最最喜爱的张强老师,虽说在这次工作中大家都很辛苦,活动前,老师们从早到晚的贴海报,同学们也一起做宣传,活动后还要补收余款,统计数据,进行数据的分析。虽说我不是全程参与,有些方面的工作我也不是很了解,但是我在我自己的岗位上却有了深刻的认识,只是后悔没有向老师们好好学习。工作上虽取得了很大的进步,但是也有着有些问题的存在,下面我就简单的说下我发现的问题:
1、飞信问题:
活动期间有很多问题需要通知,开会是很正常的事,但是隔三差五的飞一个就不好了,不仅打扰到别人的生活,学习,并且还起不到通知的效果。所以想请发飞信的同学注意下,想好自己要说的,言简意赅。同时,还要想好该事件应该通知哪些人,尽量通知到位。
2、岗位问题:
因为竞选刚过,很多同学对自己的岗位认知不是很明确,所以有时候自己做了别人的事,而自己的事却没能做好,这就需要上级的好好领导,包干包做不是最好的领导方式。
3、人员安排问题:
针对活动的类型不同,所需要到场的人也是不同的,不应该是想去就去,想走就走的。一场活动,人员的配置是很重要的。比如说开课,人力资源部要负责社员和学员的签到,行政部要负责物资的发放,市场部可以支援,财务部要负责报名和听课证的相关问题。
以上就是我最近在工作中发现的一些问题,如果我们能够抹去这点瑕疵,那我们的工作就会做得更好,所以我们应该继续努力,不断改进。
适用场景:物资公司财务年终总结、财务人员审计配合任务
内容要点:往来函证催收、浪潮系统验收、预算编制汇总
本文看点:财务审计经验总结、预算系统操作规范
年终岁末,又到一年总结时。回顾,我主要负责物资公司的财务工作,现总结如下:
一、日常工作
完成物资公司单户报表及合并报表的编制;完成物资公司各税种的纳税申报及缴纳,编制国、地税报表以及纳税人自查报告,进行国、地税上门申报、网上申报、 ic卡申报,填制《电子缴库专用缴款书》进行税款交纳工作;完成物资公司汽车贸易、棉纱贸易的汇款单和购销合同的审核,并根据收到的进货发票及合同,对进项税发票进行网上认证,开具销货增值税专用发票;编制物资公司银行余额调节表,以及银行业务凭证、转账凭证,进行月末结账工作。
二、重点工作及取得的成绩
1、完成年终决算及税审,配合事务所进行审计。根据集团公司统一安排,由天职国际会计师事务所对物资公司进行年终审计工作。为了促使会计工作更加规范、质量不断提高,我们自己先组织自查,整理出审计年度1-12月份的凭证、账本、报表及各类辅助账表,找出有关文件,然后逐一按照审计要求,填表汇总,详写说明,并随时提供审计所需的相关资料。
2、完成年终对账,索取往来函证。年底根据被函证单位的联系方式,编制询证函33份。由于这个时期财务人员工作繁忙,能够按时回函的单位很少,再加上部分单位进行合并、分立等机构改制,取得对方的回函变得更加困难。例如,天津纺机厂改制为天津纺织机械有限责任公司,在我3次发函及电话催促的情况下,该公司财务负责人拒接我公司打去的电话30次,以此想赖掉该笔30万元的债务。我多次向领导汇报此事后,得到了物资公司领导的支持和重视,蔡经祥总经理和我一起于3月份出差到天津纺织机械有限责任公司,与对方领导交涉此事,并于集团规定的时限,保质保量地索取到了对方的确认函。通过努力追索,共计收到有效回函24份。
3、参与集团内部审计。根据熊佩文部长的安排,我分别在3月份和5月份,出差5次,协助公司内部审计人员对广州翔悦科贸发展有限公司进行审计、对天津复印技术研究所领导李民胤进行离任审计,以及协助恒天集团对所属企业进行全面预算管理执行情况、以及现金流和两项资金占用的监督检查,很好地完成了领导交给我的任务。我觉得能赶上这样的机会很难得,感谢领导对我工作的培养和锻炼。我希望接受新事物,也渴望学习新知识。在协助集团公司进行预算和两项资金监督检查的短短7天时间里,我作为小组成员之一,在组长黄斌的带领下,分别检查了宏大化纤、天津复印技术研究所、宏大非织造布有限公司3家所属企业,忙碌的行程让我们马不停蹄,甚至周末也要加班。无论从编写审计日记、取证记录,还是进行现场审计或者延伸调查,我都虚心地向领导和同事们求教。通过这5次参与审计,让我对集团下属公司有了一定的了解,增强了我分析问题、解决问题的能力,使自身的业务知识和水平得到了更新和提高。同时这也是一次相互学习交流的机会,学习他们的宝贵经验和吸取他们的教训;学习下属机构和兄弟单位的好经验好典型。通过参与审计,我体验到了审计人员成绩背后的艰辛,光荣背后的奉献。
4、完成浪潮财务软件的正式运行及验收。今年根据集团财务信息化工作的总体要求,我所负责的物资公司按要求统一使用浪潮财务系统。我认真学习浪潮财务软件,按照培训讲义在电脑上进行实际操作。遇到不懂、不会的问题,虚心与同事探讨,并向培训老师请教,认真探索,总结方法,增强业务知识,掌握业务技能,使自己尽快熟悉和适应新的财务软件。为此我总结出了快速学习和掌握财务软件的方法:学习的恒心+根据完整的案例实际操作+优秀的培训讲义+随时随地可以得到专业人士的指导。在开展和推进浪潮系统当中,我严格按照集团下达的要求,根据物资公司的实际情况,制定工作计划和进度安排,明确到哪天需要完成什么工作,在什么时间会有阶段性或突破性的工作成果,更重要的是还要自己检查计划实施的进度,随时掌握工作的进展程度,使结果不会偏离任务目标。在我和同事们的共同努力下,物资公司在新旧系统并行8个月后,于今年6月份彻底甩掉旧的账务系统,独立地使用浪潮财务系统进行账务处理。目前系统运行稳定,财务数据核对准确无误,在宏大投资集团中起到了先进和榜样的作用。在使用中我随时发现问题,并通过整改,于7月份通过了集团的验收。
5、参与处置经纬库的前期工作。完成经纬库有效资产明细表的编制,并多次参与处置经纬库的讨论会。完成经纬库债权、债务以及各项资产的明细表的编制,掌握经纬库现状,为领导提供准确的财务数据及分析。我于10月份,利用一周时间,与荆总和物资公司蔡总一起,同经纬集团相关领导就处置经纬库遇到的问题进行讨论(如:双方往来欠款问题、土地税问题、历史股金、税务风险、债权债务承接、人员安置问题等等),并签订了协议书。通过这次亲身参与处置经纬库的前期工作,使我对经纬库的账务有了更加深入的了解。同时对我来说也是一次难得的锻炼机会。
6、协调物资公司总经理及经纬库外聘财务人员离职补偿金事项。由于双方僵持不下,为了顾全大局,也应蔡经祥总经理多次要求,我在经纬库负责人刘琪、外聘财务人员任丽红与蔡经祥总经理之间进行多次反复沟通和协商,最终双方达成一致,一次性补偿任丽红同志5000元。经过我努力地与各方协调,使经纬库的处置工作能够继续顺利地开展,虽然此项工作从任丽红同事递交申请到双方认可补偿金额历时一个月的时间,但是没有耽误处置工作的顺利进展。
7、完成物资公司与经纬库1998年至往来明细账的核对,编制汇总往来余额调节表。核对物资公司与经纬库xxxx年来的往来账时,我得到了刘义升总会计师的耐心指点和帮助。对账工作是分两段时间完成的,合计8个月的时间,总共发现61笔对账差异。通过查看相关的明细账,我逐笔查找记账凭证及原始凭证,并多次与经纬库领导沟通,了解当时每笔业务的发生情况。在对账过程中,我还需要亲自出差到经纬库调用账务资料,了解往来差异形成情况及原因,经过认真仔细地分析查找,最终完成了往来账核对工作。
8、完成度国资委及浪潮软件的预算编制和汇总工作。今年预算工作任务比较重,需要做集团excel预算表、浪潮系统、国资委系统共3套预算报表,而对于物资公司而言,除了要完成3套单户表,还要完成3套合并表的编制任务,共计204张报表。在编制过程中,我积极与物资公司蔡总分析的数据的构成情况,同时按明细科目逐一商量确定的经营目标和任务,合理开支、杜绝浪费。由于今年是第一次在浪潮系统里做预算,再加上没有安排我参加面授培训,完全依靠自学摸索,经过与浪潮工作人员的反复沟通和指导,15天来,对3套预算报表反复修改及认真核对,最终在确定国资委的报表审核无误的基础上,修改浪潮系统中的预算表,使3套预算表数据准确无误、一致统一。为了不耽误在规定的时间里上报宏大投资集团,我经常自觉地加班到晚上8、9点钟,甚至周六日也不休息。
三、经验教训及不足
1、增加了内部审计经验。通过今年5次参与审计工作,让我对集团下属公司有了一定的了解,增强了我分析问题、解决问题的能力,使自身的业务知识和水平得到了更新和提高。当我遇到不懂的问题,我都虚心地向熊部长和同事们求教,她们在做好自己工作的同时,又抽出时间耐心地指导我,也让我深深地感受到了审计大家庭的温暖。
2、增强处置公司的经验。由于我以前没有接触过处置公司的情况,对这方面可以说没有任何的经验,并且对于会计实务中视同销售行为没有完全理解。物资公司与经纬集团在移交固定资产及存货过程中,涉及到账务处理:如何销账、是否需要纳税成了最棘手的问题。在查阅专业资料,以及咨询专业人员后,确定了按视同销售行为处理。其实在学校里这些知识也都学习过,但是真正遇到了实际业务,我却不知从何下手了,这也说明了所学的专业知识没有完全理解和掌握,缺乏实践应用,没有将理论与实践相结合。在今后的工作中,我要虚心请教有经验的同事,拓宽自己的知识面,多查阅书本中的实例,理论与实际相结合,在工作中注意总结经验和教训,加强业务知识的学习和巩固,提高自己的业务水平。
3、浪潮系统验收的教训。自骄,自骄,会使人盲目乐观、精神麻痹,激情消减、斗志瓦解。无论一个国家、一个民族,还是一个单位,只有常怀忧患之思,常怀自警之心,居安思危,才会不断地从成功走向成功。所以,毛主席早就说过,谦虚使人进步、骄傲使人落后。谦虚谨慎、戒骄戒躁的道理很简单。7月份浪潮系统验收所出现的问题,反映出事情未成功,我们先骄傲,自以为系统操作很熟练、没问题,思想上盲目乐观。结果轻敌导致我们骄傲自满、不该出现的错误出现了,集团给我们评分很低。这次的教训给我们每个人都敲了警钟,所以今后我们应该做到,权力大了严于律己的标准不能降低,成绩大了奋力拼搏的精神不能松懈,荣誉多了谦虚谨慎的作风不能改变,资历深了求真务实的要求不能放松。
4、接受审计所暴露出的不足。财务工作需要接受审计监督,才能帮助我们找到不足,促使我们的工作更加规范、质量不断提高,所以应该认真对待。在年初进行的审计当中,由于物资公司凭证账表的签名、盖章不齐全,出现了临阵突击补签章的现象;由于未严格按照会计规定办事,出现随意变更折旧年限的问题,其实这些都是可以避免的。总之,平时严格按照财务管理要求,重视做好各项基础工作,就可免除许多“临时抱拂脚”的忙碌,并可以将工作在进一步的完善提高上多下功夫。通过这次接受审计,我觉得我们应该加强和完善会计基础工作,养成的良好工作习惯,为迎接今后的各种检查做好充分的准备。
四、团队协作与配合
我们都听过三个和尚喝水的故事,这则寓言使我们认识到团结的重要性,在完成一项任务时,缺乏团队协作的结果是导致失败,由于个人能力的有限,因而在做工作时,需要相互协作、相互帮助、相互提醒。我们都希望在一个非常融洽、和谐的团队工作,非常愉悦与称心,而作为财务人员的团队协作与配合能力尤其重要,因为我们需要与很多相关业务部门的人员打交道,包括内部人员及外部关系。
财务部内部分工比较细致,比如,我们有销售核算、存货核算、税收核算、开票收款、出纳等很多工作岗位,有资金管理、税收管理、销售管理、存货管理、预算管理等管理工作,有日常的制单、审核、复核、稽核、编制会计报表、撰写财务分析等工作内容。例如,这次按集团要求统一使用浪潮系统,我所负责的物资公司,财务人员在建新账,以及新旧系统并行期间,互相配合、互相支持、团结协作,既没有耽误公司业务的正常开展,也没有出现账务混乱现象,使公司的财务工作有条不紊地进行。这些工作的开展需要每个环节、每道工序之间的无缝衔接与有效沟通,这是我们财务部每一个成员努力的结果。如果只靠我一个人来完成这些工作,是无论如何也达不到集团要求的,因此这些都体现了大家的团队协作精神和相互配合的能力。
预算报表的编制工作也充分说明了团队协作与配合的重要性。由于预算不是财务一个人能完成的,是各部门分工协作的结果,由于时间紧、任务重,我主动找到相关业务部门对的指标进行充分的预计,取得了业务部门的配合,同时取得了相关领导的大力支持。使物资公司在2天之内确定了主要的经营指标,为日后的预算编制工作打下了较好的基础。上述关系的理顺,一方面需要自身处理业务关系的能力水平要高,另一方面更需要有合作与配合能力,加强与外部的配合、内部的配合、业务环节的配合,加强沟通与联络,就可以达到事半功倍的效果。
五、个人学习情况
为了更好地学习和使用新的财务软件,我认真学习浪潮软件培训讲义,加强对新软件的理解和认识,反复操作并熟练掌握浪潮软件的使用。为了更好地理解和执行会计新准则,我充分利用业余时间参加多种方式的学习和培训,加强对新准则的理解和认识,增强分析问题、解决问题的能力。通过参加企业所得税汇算清缴最新政策解析及应用大型培训、会计人员继续教育培训以及业余时间网上听课,学习了会计新准则,使自身的财税知识和水平得到了更新和提高,适应了现在的工作要求,并为将来的工作做好准备。但是我仍然觉得学习得还不够,所以今后我要克服工作忙、时间紧等困难,坚持业余学习,不断深造,跟上时代的发展。
六、合理化建议
1、关于收发往来询证函。通过我7年来收发往来询证函的情况,谈一点自己的想法。初次发询证函,一般要由财务人员发送,未回函再次发函时,可视情况交由业务部门与对方交流沟通后发送,以提高回函率。一般情况下,企业函证的时间大多选择在年终决算时,这时期财务工作繁忙,回函的几率小。以物资公司为例,正常收发函证这一过程,大概要经历15天左右的时间,回函率一般只在20%左右,大多企业需要我通过电话反复联系进行催收工作。仅仅靠财务一个人的力量催收函证,需要牵扯很大的精力,且难以满足往来款项管理全面核查的要求。希望的有效做法是,借助于年度决算的时间段,安排函证工作,并根据初次回函情况安排下步函证工作,下次函证时间大致在次年的决算报表报出后,并安排业务人员进行分工配合,集体催收的力量是无穷的,相信很快能够收集齐全。以此树立相互配合、互相支持的团队精神和整体意识。
2、组织员工活动,提升企业凝聚力。当今社会竞争激烈,在我们公司里,尤其财务部的员工感到工作压力大。为了给大家一个良好的工作环境,激励员工更好的发展,我觉得财务部可以利用业余时间组织大家参与多种形式的活动,这样一来,不但能够增进员工之间的沟通与交流,同时也丰富了大家的业余生活,提高员工的向心力和凝聚力。企业和员工彼此为对方考虑,付出和回报才能形成和谐。这些人性化的福利使员工能够更好的工作,也有了更大的归属感,员工对自己的职业规划更加具体了,工作的积极性自然也就调动起来了。
七、政治上的进步
9月份,参加公司组织的爱国主义教育,参观西柏坡红色之旅,不仅使我领略了革命圣地的风采,而且获得了丰富的革命历史知识,加深了对新中国、对党的思想认识,推动我在工作中开拓进取,勤奋工作,廉洁奉公。
11月份,我积极参加中国恒天在京企业球类运动会,通过这次球类大赛,使各公司员工之间加深了了解,促进了交流,增进了感情,将体育比赛中顽强拼搏,积极进取的团队精神引导到自己的岗位中。
八、工作计划
1、完成年终决算及税审,配合事务所进行审计;
2、完成经纬库的处置调账收尾工作;
3、由于会计组进行岗位轮换,尽快调整适应新的岗位角色;
4、完成度国资委及浪潮软件的预算编制工作。
总之,在这一年的工作中,有成绩和喜悦,也有不足之处,但我会在今后的工作中不断努力、不断改进。我确信在公司领导的正确带领下,财务部是一个团结、高效的工作团体,每位成员都能够独挡一面。我愿意和大家一起紧密团结、共同奋斗,我有信心协同财务部全体人员与公司共同走向辉煌!
适用场景:会计岗位年度总结、财务人员述职准备
内容要点:会计审批管理、财务内控制度、成本核算监督
本文看点:会计工作年度总结、财务岗位履职报告
一眨眼xx年早已踏过,回望走以往的xx年,心中有许多的体会,在持续的前行中,我明白了更高的发展。做为会计工作人员,这些年,我时时刻刻的劝诫自身,一定要努力工作, xx年,是自己在总队会计工作的第三年。在总队领导干部的关注和适用下,在各单位朋友的协同和帮下,在财务部门诸位朋友密切配下,财务部门的各项工作得到井然有序的进行,自己能遵规守纪、努力学习、勤奋刻苦钻研、扎扎实实工作中,以兢兢业业、勤勤恳恳的心态看待做好本职工作,在财务岗位上充分发挥了该有的功效, 下边将xx年各项工作作自我小结如下所示。
一、认真学习,提高专业知识,提高工作能力。
xx年,自己可以依据理论学习分配并灵活运用碎片时间,加强对会计专业知识的了解和学习培训。通过学习电算化专业知识和账务软件的应用,掌握了电算化会计专业技能,提升了具体动手能力操作技能;根据财务人员继续教育培训,学了会计基础工作规范性规定,使本身的财务会计专业知识和水准取得了升级和提升,融入了如今的工作标准,并为未来的工作中搞好准备。
二、敬业爱岗、扎扎实实工作中、不畏艰难、胸怀大局,真情服务,在本职工作职位上充分发挥出该有的功效。
1、敬业爱岗、提高工作效率、真情服务。在会计前线上,自己自始至终以爱岗敬业、激情、细心的心态资金投入到做好本职工作中。看待来报帐的朋友,可以保证一视同仁,真情服务、细心解读,搞好财务会计政策法规的推广工作。在作业环节中,不为难朋友、不推迟报帐時间:对真正、合理合法的凭据,立即给与费用报销;对不合规管理的凭据,指出缘故,规定纠正。勤奋提高工作能力和服务水平。
2、大局为重、服从命令、团结互助。20xx年,依据总队的工作计划,自己能大局为重、服从命令,谦虚向有工作经验的朋友学习培训,用心探寻,汇总方式,提高专业知识,掌握业务流程专业技能,并能团结一致朋友,加强合作,与朋友一起搞好会计审批和监督工作。
3、守住底线、客观性公平、依法办事。一年至今,自己关键承担会计审批和管理方面,在具体工作上,本着客观性、认真细致、细腻的标准,在申请办理财务会计事务时保证求真务实、仔细审批、严格监督,严格遵守财务内控制度,依照会计报帐规章制度和会计基础工作规范性的标准开展会计报帐工作中。在审查记账凭证时,对不真正、不合规管理、不合理合法的原始单据勇于强调,坚决不予以费用报销;对记述不精确、不完善的会计原始凭证,给予退还,规定经办工作人员更改、填补。根据用心的审批和监管,确保了会计记账凭证办理手续完备、标准合理合法,保证了我总队会计信息的真正、合理合法、精确、详细,进一步充分发挥了成本核算和监管的功效。
4、不辞劳苦、善于吃苦耐劳、甘愿无私奉献。伴随着金融相关法律法规的持续完善,集团公司对属下各企业成本核算规定持续的严苛,会计工作的幅度和难度系数都有一定的增加。为了更好地能按质按量进行工作任务,自己不计较个人利益,不讲酬劳,放弃个人得失,维护保养总队整体利益。在工作上弘扬善于吃苦耐劳、甘愿无私奉献的精神实质,看待各项工作自始至终可以保证不辞劳苦、恪尽职守。在进行做好本职工作的与此同时,协助其它朋友互相配合各项工作各每日任务,给财务部门别的朋友具有较好的表率作用。
三、遵规守纪、廉洁从业,塑造会计工作人员的整体形象
自己作为一名会计工作人员,自始至终以较高的规范来规定自身,学习培训和把握有关的相关法律法规专业知识,保证懂法依规、知章偱章。加强财务人员职业道德教育和基本建设,了解金融法律法规、政策法规、规章制度和国家统一企业会计制度,保证公正廉明、廉洁自律。
xx年,为相互配合完成辽宁省总队的全方位管理方法和整体发展规划,财务部门的工作中任重道远。因此,大家必须在下述一些领域再次做好工作:
1、相互配合审计公司开展预算和经济责任审计,进行好全年度会计工作,为下一年的工作中打好基础。
2、搞好本年度决算报表填报工作中和xx年历期表格工作中,本年度企业所得税年度汇算清缴工作中,有效地减少各类财务风险。
3、加强资金分配,加强产品成本,非生产性花费和可控性花费的操纵和实行幅度,进一步控制成本花费。更为优化会计成本计算新项目,确保全面预算管理一切顺利执行。
4、再次创建,完善和健全各类财务管理制度和内部控制制度,对各企业财务管理制度和内部控制制度的实行增加监管和管理方法幅度。
5、持续加对强财会人员的新专业知识、企业会计制度和国家相关金融法律法规、政策法规的学习培训,丰富多彩和进一步提高财会人员的专业知识水准、专业技能、技能和岗位判断力。
新的xx年来我来为自身制订了新的总体目标,那便是要抓紧学习培训,更强的充实自己,以细腻的精神面貌来迎来新形势下的试炼。我内心在暗自的给自己鼓励。要安稳工作中,眼光不可以只仅限于本身周边的圈子,要紧紧围绕大局意识,紧紧围绕将来的发展趋势。我就会向别的朋友学习培训,扬长补短,互相沟通交流好的工和工作经验,共同奋斗。在新的一年里我想继续努力,再接再厉,把各项工作做的更强。
适用场景:会计年度工作总结撰写、财务岗位年终述职准备
内容要点:会计工作规范化、经费使用情况、预算报表统计资料
本文看点:会计岗位年度履职总结、财务资金管理实务总结
20xx年在公司各领导的领导下和各位同仁的帮助下,我顺利的完成了公司的会计工作,取得了一定的成绩,现将主要工作总结如下:
正确履行会计职责和行使权限,认真学习国家财经政策、法令,熟悉财经制度;积极钻研会计业务,精通专业知识,掌握会计技术方法;热爱本职工作,忠于职守,廉洁奉公,严守职业道德;严守法纪,坚持原则,执行有关的会计法规。在局会计工作规范化检查评比标准中荣获第一名。
按照上级规定的财务制度和开支标准,经常了解各部门的经费需要情况和使用情况,主动帮助各有关部门合理使用好各项资金。公司上半年曾一度出现资金短缺,会计室通过努力,保证了职工工资按时足额发放及其他各项急需资金的.落实。
工作中审核一切开支凭证,及时结算记账,做到各项开支都符合规定,一切账目都清楚准确。对经费的使用情况和存在问题,经常向有关领导请示汇报。
按照规定编造全年、每季、每月的各种预算报表统计资料和月度结算,做到准确无误,并及时报告分管领导。
所有财务凭证,及时整理、装订和保存。
经常与各部门管财产的同志联系,建立必要的手续,做到各单位的财产和全校的总账相符合
适用场景:财务核算年度总结、部门管理问题分析
内容要点:财务异常清理、资产租赁系统审核、业务培训开展
本文看点:财务基础工作规范、团队建设优化方案
(一)工作开展情况
1、财务基础工作方面:今年共计清理账面异常往来500余条,保证了核算的准确性;准确完成了资产租赁系统招商调整和各类收入合同新签审核共计409次,保证了公司营收业务的及时准确核算;及时准确完成各类线上报账审核共计1802次,保证了公司结算付款业务的及时性,为公司各项业务开展做出了有力支撑;及时准确合法合规完成公司纳税24次。
2、经营管控与服务方面:进行多经巡场48次,企划验收82次,库房全覆盖检查1次,固定资产清理盘点2次;积极与总经办及业务部门沟通相关工作,指标、欠费等相关事项,为指标达成提供了有力的决策支持,提前线上管控临时费项,解决了燃气费和水费历史欠费问题;对公司其他部门开展报账培训一次,资产租赁系统培训一次,excel工具表培训一次,保证了其他部门日常流程性工作的高效开展。
3、团队建设和稳定方面:今年部门内部共晋升财务经理2名,其中一名晋升为本公司财务经理,另一名晋升为金堂商管财务经理;出纳晋升会计一名,并招聘一名出纳。内部进行岗位轮岗和重新分工,及时报账部门工作有序开展,团队逐步稳定重建;对外积极参与区域和总部讲师赛,大商业会计获得区域优秀讲师称号。
4、其他重点工作方面:准确及时完成公司资金计划编制,盈利预测编制,预算收入和费用编制,为公司日常经营和重大决策提供了有力依据;规范了财务档案室和相关档案资料,保障了公司重要的经营数据和资料的.完整性和安全性;在总部规定时间内完成了百货工商、税务、银行等注销工作。
(二)工作中存在的问题
1、部分老员工由于司龄较长,工作思维僵化,有产生工作惰性的苗头和趋势;
2、内部培训不够深入,特别是业务培训尚不足,后期需要加强对业务技能方面的培训;
3、各岗位工作计划性不够强,配合尚不够默契,工作效率较低;
4、业务管控还不够细致深入,服务监督职能尚未能完全体现。
(三)存在问题的改进计划
1、建立部门考核机制,使成员间产生工作紧迫感,加强团队建设,增加团队凝聚力;
2、计划性开展业务培训和岗位技能培训,提升各岗位业务能力;
3、每周制定部门各岗位工作计划和重点,并将重点工作及时分配规划责任人和时间节点,岗位间互相学习了解,培养默契感;
4、积极学习了解各部门日常业务,充分发财务的监督服务职能。助力公司经营。
(四)工作计划
1、进行财务基础培训,加强部门基础核算能力;
2、每月测算指标,做好经营管控预警;
3、储备一名会计和一名出纳岗位人才;
4、加强团队建立,适当开展团队活动,增强团队凝聚力。
适用场景:财务岗位年度总结、公司内部述职汇报
内容要点:财务核算监督、资金流向管理、政策学习应用
本文看点:财务人员年度工作回顾、财务管理经验总结
不知不觉一年的时间又过去了,这一年来,我在财务这一职位上经历了许许多多的事情,今年即将过去,我也将对自己的工作进行总结。
作为_集团子公司_公司财务部x公司关键部门之一对内财务管理水平要求应不断提升对外要应对税务、审计及财政等机关各项检查、掌握税收政策及合理应用在这一年里全体财务部员工任劳任怨、齐心协力把各项工作都扛下来了财务部综合工作潜力相比__年又迈进了一步回顾即将过去这一年在公司领导及部门经理正确领导下我们工作着重于公司经营方针、宗旨和效益目标上紧紧围绕重点展开工作紧跟公司各项工作部署在核算、管理方面做了应尽职责为了总结经验发扬成绩克服不足现将20_年上半年工作做如下简要回顾和总结。
在工作中我做到了:
1、坚持原则、客观公正、依法办事。发挥了财务核算和监督作用。在会计审核中,严格按财务制度和会计法规办事。
2、认真做好资金结算的日清月结工作,及时反映资金的流向和存量情况;
3、主持本部门的日常业务和事务工作,财务核算工作;
4、进行业务沟通与协调,解决工作疑难,听取部门员工的意见和建议。
5、熟悉和掌握德州地区的相关政策,不断学习财务新知识,国家新规定。
6、组织编制各项会计报表、现金报告等工作。
7、解答客户有关财务方面的咨询。
8、积极配合其它部门的工作,建立了良好的公共关系。积极参加公司组织的 “歌唱革命歌曲”的活动。
9、任劳任怨、乐于吃苦、甘于奉献。为了能按质按量完成各项任务,不计较个人得失,不讲报酬,牺牲个人利益,经常加班加点进行工作。在工作中发扬乐于吃苦、甘于奉献的精神,始终能够做到任劳任怨、尽职尽责。
10、爱岗敬业、提高效率、热情服务。在财务工作中,本人始终以高度的敬业精神及强烈的工作责任心投入到本职工作中。对待来办理业务的同事,能够做到一视同仁,热情服务、耐心讲解,做好会计法律法规的宣传工作。在工作过程中,不刁难同事,办事不拖延,对真实、合法的凭证,及时给予报销;对不合规的凭证,指明原因,要求改正。努力提高工作效率和服务质量,高效、优质的提供服务。
11、遵纪守法、廉洁自律,树立起财务工作者的良好形象。
通过对今年公司经营状况分析,本人从财务角度对公司新一年的经营提出一点个人的建议:
1、加强营运管理,降低购进材料成本,争取购进材料为零破损率。加强营运部员工工作责任心,降低仓储成本。
2、 加强生产管理,提高产品质量,严格交货期,减少生产中的破损破片,降低物料消耗,提高设备利用率。
3、 加大销售力度,拓宽市场渠道,制定合理售价。加强销售人员的职业道德培训及法律知识培训。
本人虽然取得了一定的成绩,但离公司“精细化、零缺陷”的要求还存在一定距离,还需不断努力,不断提高自已的业务工作能力,为公司的第三次腾飞供献自已的一份力量。
适用场景:建筑安装企业省外分公司财务管理方案制定
本文看点:建筑安装行业省外分公司财务风险防控总结、总分公司权责对等型财务管理体系建设总结
一、前言
财务管理是对企业在生产经营过程的资金运动及其体现的经济关系的管理。它是一种价值管理,主要利用资金、成本、收入、利润等价值指标,运用财务预测、财务决策、财务预算、财务控制及财务分析等手段来组织企业中价值的形成、实现和分配,并处理这种价值运动中的经济关系。企业在生产经营活动中各方面的质量和效果,大多可以通过反映资金运动过程和结果的各项价值指标反映出来,而及时组织资金供应,有效使用资金,严格控制生产耗费,大力增加收入,合理分配收益,又能够促进企业有效开展生产经营活动,不断提高经济效益。建筑安装企业省外分公司属于劳动密集型企业,工种与工种之间衔接密切,流程性明显,工程项目周期长,项目多,分包转包现象普遍,并且因对方支付工程款不及时需要垫付大量的资金,这就要求建筑安装企业合理利用现有的资金以及合理筹措资金,从而显得财务管理尤其重要,从计划、决策、执行各环节都需要财务部门介入并贯彻到企业经营活动的全过程。
二、建筑安装企业省外分公司的财务管理内容
分公司是与总公司或本公司相对应一个概念。许多建筑安装企业的业务分布与全国各省,直接从事这些业务的是分公司所设置的分支结构或附属机构。分公司的性质是不具有企业法人资格,不具有独立承担民事责任,分公司因日常经营而留下的债权债务,分公司若自身没有偿还能力,未偿还债务的偿还义务则由总公司承担,因此,总公司需对分公司的资金运动及其体现的财务关系进行投资决策、筹资决策和利润分配决策的管理,这也是建筑安装企业省外分公司财务管理的三项基本内容。
企业投资包括固定资产投资、证券投资和对其他企业的直接投资。建筑安装企业省外分公司由于其在法律上的特殊地位,总公司对其证券投资和对其他企业的投资管理一般禁止或者设立很高的审批权限,因此其投资管理的重点是固定资产投资,建筑安装企业省外分公司的固定资产投资一般是办公用的固定资产如房子、车子、电脑和经营用固定资产如套丝机、弯管机、挖土机等工程设备。投资管理基本要求充分论证投资在技术上的可行性和经济上合理性,以减少风险,提高收益。主要从预测企业投资规模、确定企业投资结构、分析企业投资环境、研究投资风险、评价投资方案的收益和风险等方面管理。
筹资管理是筹措和使用资金的管理。建筑安装企业省外分公司的资本来源和筹资方式管理,总公司为了降低集团资金成本,一般都列入其财务管理内容之一,而分公司的筹资管理则侧重于使用资金的管理。建筑安装企业的行业特点决定了工程项目资金占用大,时间长的使用特点。如何及时收回工程款,提高资金使用率,降低企业的工程项目成本包括人力资源成本和材料成本,降低存货资金占用,增加存货周转率等成为筹资管理的重中之重。
利润分配管理,包括企业的销售收入管理、利润管理和利润分配管理。建筑安装企业省外分公司工程销售收入管理是利润分配管理的主要内容。认真做好工程项目预测和决策,通过绩效考核,大力开拓市场,扩大销售,加强工程款回笼力度,减少坏账损失。认真做好利润预测和利润计划,加强工程项目成本控制,确保利润目标的实现。
财务管理的三项基本内容互为因果,相互联系,在进行财务管理时,必须把几个内容联系来,加以统筹按排。
三、建筑安装企业省外分公司财务管理存在的问题及原因
1.分公司负责人的选择及会计人员专业素质水平低
在市场经济环境下,许多建筑安装企业省外分公司并不是理论上的分公司,实质上都是上交一定管理费,借用总公司资质的全承包的分公司,盈亏都是由分公司负责人承担。分公司负责人如果没有一定的财务实力,若出现终止经营,注销时,产生的未偿还的债权债务都由总公司承担,增加了很大的财务风险。另一方面,建筑安装企业省外分公司一般是组织机构简单,人员较少,为了节约成本,有的身兼几职或是会计事务所等中介机构记账,会计人员素质水平较低,财务管理基础弱,大大影响了分公司的会计资料的全面性,真实性和及时性。
2.分公司财务制度不健全,管理不规范
建筑安装企业省外分公司作为总公司支柱或核心业务的经营者,是企业分权管理的一种常规形式,按照分权程度,可以作为一个车间管理,也可作为一个模拟法人独立经营,而后一种方式是普遍采用,前者不利于公司的发展。省外分公司因组织机构简单,管理制度不规范,未健全财务管理制度。首先,授权不明确,有些事关总公司资金或合同的权限未明确。分公司有权限支配或签订重大金额或重大合同。其次,未健立预算管理制度,未能量化分公司的经营目标,未能形成分公司内部责权利体系,因此不能约束和激励分公司的总体经营。再者,会计核算管理不规范,使会计资料的准确性,完整性也大打折扣。
3.总公司的监督机制不健全
建筑安装企业省外分公司一般都是空间上距离总公司较远,如果采用完全下放的会计核算及采用模拟子公司的经营模式,有碍于总公司了解详细信息。现行许多建筑安装企业省外分公司的主要负责人与总公司有良好的人际关系,实际上,此类分公司的性质是全承包形式。因此,总公司只要分公司上交一定的管理费,对于监督机制几乎都未健立,未要求定期报送会计报表,相关的重项目合同及重要材料的采购合同不需备案。总公司领导和财务总监每年只有一次的上门监督检查,检查期间,分公司方面单提供全年度的会计资料和纳税资料,工程质量方面和债权债务关系方面一律不知,此类模式大大增加了总公司独立法人的法律责任。
4.电子信息系统落后
建筑安装企业省外分公司因考虑经营成本或者没有合适的管理人才,多数情况下未建立集团ERP系统和分公司的ERP系统,因此分公司的工程信息,采购信息,财务信息不能共享,导致总公司与分公司沟通障碍,分公司信息受阻,其管理也受到一定的制约。
四、加强建筑安装企业省外分公司财务管理措施
1.选择合适的公司负责人及配备专业的财务人员
当今,建筑安装企业省外分公司的性质是带有承包性质的分公司,权限极大。因分公司不具有法人资格,所以选择合适的分公司负责人显得十分必要。设立省外分公司时,提高分公司的选择标准,不仅有建筑施工技术或管理经验,高中以上文化程度,而且能提供一定的物质担保,如房屋建筑等不动产。分公司成立时注入资金一部到位,不能抽逃资金,签订经营经营合同并提供一定的质量保证金和安全保证金。通过建立约束机制,一旦分公司注销时,出现未偿还的债权债力,可能用担保的物质和保证金支付,大大减少总的质量风险和财务风险。配备素质水平高的会计人员,财务管理能力强,品德高,诚信度高,严格按照总公司和分公司的财务管理制度和内控制度执行相关财务事项,努力学习工程预算,参与工程竣工结算款项,有利于项目成本控制,与工程部协作催收工程款。分公司超预算权限,超预算开支时,坚持“制度第一,领导第二”的原则,若有严重损害总公司利益时,向总公司财务负责人或总公司负责人汇报。
2.健全分公司财务管理制度
建筑安装企业省外分公司的.管理制度和财务制度的制定必须经总公司的财务管理制度为纲,细化总公司的权责安排。分权管理都必须保证权责明确和权责对等,不能因分权而引起控制弱化,同时应使责权利统一,以保证有效的约束和激励力,为了更好的管理资产,实现目标利润,总公司对分公司的财务管理通过授权控制度,预算管理制度等方式,安排分公司的财务责权得体系。其中授权管理制度主要是授权管理资产和资金支出管理授权,总公司授权管理分公司资产,其对应的责任是保证资产的安全完整,使资产保值增值,通过运营资产创造利润。但分公司的资产处置的权力应受到限制。预算管理制度是总公司对分公司的量化考核依据。分公司通过编定销售、生产、成本及费用、采购等年度预算,把预算分级归口落实到车间,班组直至个人,形成有效的分公司的内部各级责权利体系。总公司可以据此掌握各分公司的预计资产负债表和损益情况,进行资金的预算平衡和合理调度。
3.建立总公司对分公司监督考核机制
建筑安装企业省外分公司监督考核机制可以从两个方面考虑,一则通过书面监督考核 ,二则可能通过上门检查。书面监督机制有按总公司要求每月或每季定期上报分公司会计报表,内部各种分析报表,纳税申报表,债权债务明细表及变动表。重要的项目安装合同、重要的材料的采购合同的备案管理。建立预算审计制度,对分公司的预算编制汇总体系的合理性,核算统计各级对统计系统的完备性,预算执行和考核体系的有效性进行检查和评估。建立上门检查制度,总公司规定每月或每季到分公司办公地点或施工地点定期检查,也可突击检查,随时发现分公司的质量方面,财务方面,经营方面的问题,并要求限期整改等奖惩机制。
适用场景:财务工作总结撰写、年度工作复盘参考
内容要点:财务会计总结、服务态度问题、专业水平不足
本文看点:财务人员年度反思、工作改进方向分析
那么20xx年将是财务部昂首迈进的一年,财务部全体员工将继续艰苦奋斗、努力拼搏,以更成熟的管理水平和更饱满的工作热情迎接20xx年。最后祝愿我们的企业、我们的团队在20xx年实现企业的宏伟战略目标。
20xx这一年即紧张有序又轻松愉快。一年来在公司领导的正确领导下,使得财务部各项工作能够有条不紊、严谨规范,发挥了财务部的职能作用,取得可喜成绩,同时也存在一些问题。
总之,在这一年的工作中,有成绩和喜悦,也有不足之处,但我们会在今后的工作中不断努力、不断改进。我确信公司财务部是一个团结、高效的工作团体,每位成员都能够独挡一面,我有信心协同财务部全体人员与公司共同走向辉煌!、
时光荏苒,20xx年很快半年就过去了,回首过去的半年,内心不禁感慨万千时间如梭,转眼间又将跨入另一个阶段,回首望,虽没有轰轰烈烈的战果,但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。
今年,是本人在参加财务工作的第二年。按说,我们每个追求进步的人,免不了会在年终岁首对自己进行一番盘点。这也是对自己的一种鞭策吧。在一年的时间里,在领导及同事们的帮助指导下,通过自身的努力,无论是在敬业精神、思想境界,还是在业务素质、工作能力上都得到进一步提高,并取得了一定的工作成绩,本人能够遵纪守法、认真学习、努力钻研、扎实工作,以勤勤恳恳、兢兢业业的态度对待本职工作,在财务岗位上发挥了应有的作用。为了总结经验,发扬成绩,克服不足,现将xx年的工作做如下简要回顾和总结。
在财务会计工作总结之中也存在很多不足,主要表现在:
1、服务上还达不到要求,有时态度生硬,不使用文明用语。
2、在本职工作上,由于经验和专业水平不足,有很多地方做的不到位,不够熟练。
总之,在财务会计工作总结中我享受到收获的喜悦,也在工作中发现一些存在的问题。在今后的财务会计工作总结中我应不断地学习新知识,努力提高思想及业务素质。新的一年意味着新的起点、新的机遇、新的挑战,我决心再接再厉,更上一层楼。
适用场景:企业财务审计准备、年度资金管理汇报
内容要点:资产负债率分析、应收账款催收措施、现金流优化方案
本文看点:企业财务风险分析、资金管理改进措施
一、20xx年至今取得的主要工作成果
(一)财务报表和预算管理工作
截至20xx年底,企业的资产总额为万元,应收账款为万元,资产负债率为%。20xx年总收入为万元,较上年同期增长%;毛利率为%,较上年同期增长%。净利润为万元,较上年同期增长万元,增长率高达%。综上,企业的收入和净利润呈稳步上升趋势,整体经营形势较为乐观。但资产负债率偏高,负债总额偏大,毛利率的增长速度较慢。这一方面说明企业的经营状况稳定,另一方面也反映出企业在成本控制和资金周转方面的管理手段相对较弱,控制能力有待提升。
(二)资金和信贷管理工作
今年,企业面临着较大的资金压力。为解决这一问题,企业财务部门采取集思广益的方法,科学调控项目资金,并在与银行协商后贷款万元,用于xx项目的资金流转,并办理承兑汇票万元,用于购买机械设备。各项资金收付准确、安全、及时,成功解决了企业资金缺口问题,以及迅速回笼资金的措施,以保证企业正常运转。通过这一过程,企业与银行建立了良好的合作伙伴关系,并最大限度地利用银行贷款,确保企业运营平稳顺利。
(三)清欠工作
企业认真贯彻实施了《xx企业清欠管理办法》,成立了企业清欠工作领导小组,按项目责任人原则,经理和财务担任清欠工作的第一责任人,负责项目款项和押金的催收工作。并定期向企业清欠工作小组报告催收进度,这对加强企业的内部管理和控制,保护企业的资产安全,堵塞效益漏洞,融通资金,提高企业的管理水平和盈利水平发挥了积极作用。
(四)财务检查及集团企业配合工作
财务部响应了工作会议的要求,结合《实施办法》,对20xx年以来的资产进行了自查自纠,组织了专项小组进行重点检查,并接受了集团企业对企业的审计检查。通过这次专项整理工作,把以往可能存在的问题彻底处理完毕,为企业的发展创造了良好环境,并定期进行复查。
企业财务部门在过去一年中,表现出色,成功应对了各种外部检查并取得了显著贡献。他们注重与各类外部单位的沟通和合作,与当地工商部门、财政部门和税务部门保持密切联系,以确保信息通畅,为企业的税务筹划工作奠定坚实基础。此外,随着国家和省级审计机构对重点项目审计越来越频繁,企业财务部门积极应对,认真自查自纠,维护了企业的信誉和利益。另外,他们也在加强财务监督检查和规范国有资产管理方面做出了大量工作,取得了良好的效果。
为了实现财务工作的规范统一和集中化管理,我们响应号召,推广使用了新的系统。这项措施显著提高了数据的查询功能,以及帐表和资金集中管理的效率,将我们的财务工作提升到了新的水平。
但是,我们也面临一些问题:
企业的资产负债率较高,表明我们过度依赖借入资本来扩大经营规模和购置设备。虽然这在一定程度上可以带来好处,但也存在着资不抵债的风险。此外,我们的大量应收账款账龄过长,这使得我们必须运用有限的流动资金来垫付各种款项和物资设备款,增大了我们的现金流出压力。
企业的整体盈利水平偏低,表明我们需要加强管理水平提高经济效益,实现规模和全面的发展。建筑施工行业中,低报价、高成本和低收益是普遍趋势,这是我们必须面对的严峻考验。快速发展需要维持较高的收益水平,必须努力提高管理水平。
企业现金流的发展趋势不容乐观,这需要我们采取积极措施,优化经济结构,提高工程项目的质量和效益。
企业成立后,贷款依赖程度逐年增加。这是由于我们企业的行业特点和现金流显著特点所致。我们企业的现金流量净值较小,虽然流入流出总量大,但支付时间不同步,流出时效性强,从而导致资金在企业滞留时间短,企业利润货币化难以有效实现。此外,这种现象也表明我们企业的现金流呈现出非良性发展趋势。
改进措施及未来思路
(一) 强化项目成本控制和核算
加强成本费用控制是改善企业现金流状况的重要保证。为此,应加强各项债权债务管理,及时清理和回收外欠款项,并妥善处理分包款拨付及外欠设备、材料款等清偿工作,以减轻企业资金周转压力。
(二) 强化财务监察和审计监督职能
认真执行《财务监察办法》,通过全面检查、重点抽查、专项检查、自查等多种形式,加强对项目日常会计工作和内控制度执行的监督。并通过财务、审计、监察等部门的联合执法检查,对各单位的资金使用、资产管理、成本费用支出、分包管理及效益情况等进行全方位监督,确保各项制度的落实和工作的稳步进行。这对企业内部管理、资产保护、效益提升和资金融通等方面都具有积极意义。
(三) 提高财务人员业务水平和素质
财务人员不仅要具备专业知识,更要具备实际能力与处理人际关系及密切协作的能力。其次,要提高财务分析的经验和创新能力。最后,心态要保持独立,恪守职业道德,加强心理磨炼,成为正直、忠诚、敬业、有责任心的财会人员。
在今后的工作中,作为财务人员,我们应不断总结、反思,承担更大的义务与责任,以适应企业与时代的快速发展,共同成长。
适用场景:财务管理工作总结、企业内部优化方案
内容要点:财务管理优化、销售业绩提升、人员激励机制
本文看点:财务规范管理措施、销售增长与员工激励
一年来我在x公司承担财务管理工作,公司在激烈的市场中以出色的销售业绩和内部管理获得了显著的进步,在西南地区同行业中的地位得到了明确定位。以下是公司所取得的成果:
一、公司的销售业绩呈上升趋势,稳居西南地区第一。在两位老总的领导下,我公司作为西南地区家庭电器,商用电器和笔记本电脑的分销商,各类产品的销售量稳步提高,今年总计销售达万元,同比上升%,在这个地区的同行业中取得了明显的优势地位,可以为明年的销售起到良好的基础。
二、公司的内部管理达到更高水平,人员的组织架构和培训增强了公司的推动力。在内部管理方面,公司作出了合理的人员结构调整与增加,为各部门的开展工作提供了更充足的支持,以更高层次的思维素质与业务素质提升的培训,提升人员服务客户与公司的`能力,办公设备也在不断更新,为员工提供良好的工作环境,为客户与公司提供了更有力的保障,从形象上提高公司的内部管理水平。
三、公司的财务管理工作得到进一步加强,在杜绝不合理的开支和实现收支规范的同时,增收节支,开源节流。在公司规模不断扩大的这一年,门市的开张,产品的增多,增加了财务的工作量,并提出了更高的责任与效率要求。
在不断增长的应收款、费用及各项开支方面,我部门制定了一些优化措施,主要包括:
(1)严格执行财务制度,加强财务核算和财务监督,杜绝不合理开支,加强对应收款项的回收,尽量减少不必要的损失,为公司增收节支。在实际工作中每周出应收账单,日清月结各类流水账目,在产品部人员的帮助下,积极有效地回收资金,为订单的执行做好配合工作。使各类产品的存储趋于合理化,为销售人员搭建起一个良好的供货平台。
(2)确保各项收支额度相符,支出更要考虑其合理性,做到出示凭证、获得据实支出,费用报销具有实效性。在实际工作中,提前通知大额报销,对于不合理的开支则完全杜绝,有效控制费用预算。
(3)公司始终坚持以利益为重,提倡员工拥有主人翁精神,全员参与节约开源,为公司发展做出贡献。明白一个简单道理,公司与员工命运相依,员工利益与公司成长息息相关。在销售旺季,大家的努力被显著回报,这一事实不言而喻。
四、坚持以人为本,强化经营管理。公司今年销售业绩良好,但随着团队规模增加,诸多费用支出同样增加,利润未能得到充分体现,同时出现了一系列的问题。在市场经济条件下,如何提高公司效益、提升员工收益,是今年一直在探讨的难题。从内部来看,员工缺乏高度积极性,出现了相互攀比工资和工作表现的心态,不专注、不敬业,部门之间协调性下降;从外部来看,无论是客户资源还是供应商支持,公司都具备获取更大利润的条件。
那么,如何解决员工问题呢?
1、需要从根本上寻求合理机制,建立激励机制和严格的奖惩制度,只有如此才能调动员工的积极性。但这是一个渐进过程,必须依靠公司骨干分子起带头作用。
2、加强管理,树立榜样,以实际行动做出表率。岗位职责制是管理的重点,有利于协调员工积极性,但必须确定具体工作任务、质量和完成时间,保证事前准备,事中协调,事后总结。总之,老总和管理层应该以结果为导向,而非流程为导向。
3、推行规范化管理,加强各部门之间的协调,激发员工积极性,确保实现工作目标。但必须正确制定目标,并作好充足准备,完善目标的执行与总结,以责任到人、责任到岗的理念来实现目标。只有员工积极性高昂,公司效益才会增长,大家是公司的根本,员工的利益与公司成长同在,这正是公司最关心的问题。以上是我的个人看法和建议,如有不妥之处,希望领导和同事批评指正。
在xx年,我们部门将继续保持积极性,做好后勤工作,为公司在新的一年里赢得更大的经济效益和社会效益,愿为此献出应有的一份微薄之力。