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格式:DOC
适用场景:工程造价实习总结、预算员岗位实习复盘
内容要点:青岛望城三宝建设有限公司、基础桩检验、预制混凝土桩
本文看点:工程造价专业学生实习经验总结、预算员岗位实践与职业认知融合总结
20xx年2月至5月三个月期间,我在青岛望城三宝建设有限公司预算科办公室预算员岗位实习。这是第一次正式与社会接轨踏上工作岗位,开始与以往完全不一样的生活。每一天在规定的时间上下班,上班期间要认真准时地完成自我的工作任务,不能草率敷衍了事。我们的肩上开始扛着职责,凡事得谨慎细心,否则随时可能要为一个小小的错误承担严重的后果付出巨大的代价,再也不是一句对不起和一纸道歉书所能解决。
我在实习过程中有不少的收获,实习结束后有必要好好总结一下。作为一名刚刚接触专业知识的学生来说,如果在学习专业课之前直接就接触深奥的专业知识是不科学的,这次实习活动让我们从实践中对这门自我即将从事的专业获得一个感性认识,为今后专业课的学习打下坚实的基础。
实习任务主要来说就是看会图纸、做简单的造价和下工地等一些实践。首先我来说一下看图纸。为了能更明白的了解设计者的设计原理,我将办公室里的图集看了个遍,对图纸进行了深入的研究,在这个过程中还提出了很多有见解性的问题,我和大家也进行了激烈的讨论,争取把每处不明白的地方都弄明白。因为实习过后就要进行工作了,看不懂图就不能做出合理的造价,所以看图对我说确实很重要。
实习期间我们也下工地进行了实践,看了基础桩的检验、接桩、绑钢筋等。我们观看了基础桩检验的整个过程,对基础桩的验的`仪器还是比较先进的,能够检验出大部分不合格的基础桩,其中主要是断桩和上部桩含泥量过大。断桩的构成主要是由于混凝土凝固后不连续,中间被冲洗液等疏松体及泥土填充构成。防治措施主要是混凝土浇注过程中,应随时控制混凝土面的标高,提升要准确可靠,并严格遵守操作规程。严格确定混凝土的配合比,混凝土应有良好的和易性和流动性,坍落度损失应满足灌注要求。灌注混凝土要求灌注过程连续、快速,准备灌注的混凝土要足量。泥桩的构成主要是由于机器在接近地面的时候,机器内混凝土大部分被注入到土层内,导致混凝土对下部桩的重压力变小,从而引起土杂质进入混凝土中,导致桩的承载力严重下降,必须予以处理。对泥桩的处理比较简单,基本上都是挖掉上头的一部分,大概有一米,然后再上头进行接桩,接桩的过程就是桩的混凝土浇注过程,没有太多的技术含量。可是接桩也不是很简单的,由于接桩的部位低于施工排水面,所以接桩时要人工把接桩处的桩坑内的水排放干净,这个过程既费人力又费工时,有待于技术的革新。其实早已经有了更简单方便的施工方法,只是由于还不很经济,
所以得不到广泛的应用,那就是预制混凝土桩。预制混凝土桩根据图纸要求在工厂里面加工,对桩的质量把关比较严,所以桩的质量有可靠的保证,并且预制混凝土桩在打桩过程中主要根据贯入度和尖端摩擦承载力来确定桩的入土深度是否合理,不足时能够接桩,十分方便。
绑钢筋我也专门看了一下,以前只是教师说钢筋在一个工程中占据的费用很大,此刻亲眼所见,果不其然,在一号楼施工现场,放眼望去整个工地都被钢筋所覆盖了,工人们正在忙碌的绑钢筋,大家分工明确,都很认真。
天下英雄皆我辈,一入江湖立马催。从学校到社会的大环境的转变,身边接触的人也完全换了主角,教师变成老板,同学变成同事,相处之道完全不一样。在这巨大的转变中,我们可能彷徨,迷茫,无法立刻适应新的环境。我们也许看不惯企业之间残酷的竞争,无法忍受同事之间漠不关心的眼神和言语。很多时候觉得自我没有受到领导重用,所干的只是一些无关重要的杂活,自我的提议或工作不能得到老板的肯定。做不出成绩时,会有来自各方面的压力,老板的眼色同事的嘲讽。而在学校,有同学教师的默默关心和支持,每日只是上上课,很简便。常言道:工作一两年胜过十多年的读书。三个月的实习时间虽然不长,可是我从中学到了很多知识,关于做人,做事,做学问。
自学本事
在学校里学的不是知识,而是一种叫做自学的本事。参加工作后才能深刻体会这句话的含义。我担任的是预算员一职,随着新的定额的推出、新价目的推出、新计算建筑面积规则的出现等,自我所学的专业知识用上的并不多,让我不得不重新学习新的计算方法。在这个信息爆炸的时代,知识更新的速度太快了,靠原有的一点知识肯定是不行的。我们必须时时刻刻在工作中勤于动手慢慢琢磨,不断学习不断积累。遇到不懂的地方,自我先想方设法解决,实在不行能够虚心请教他人,而没有自学本事的人迟早要被企业和社会所淘汰。
工作辛苦
由于此刻在家实习,所以每一天7点不到就得起床骑自行车上班,就算再寒冷再差的天气,只要不是周末,都得去上班,有时候公司业务繁忙,晚上或周末得加班,那留给个人支配的时间更少。我们必须克制自我,不能随心所欲地不想上班就不来,而在学校能够睡睡懒觉,实在不想上课的时候能够逃课,自由许多。每日重复单调繁琐的工作,时间久了容易厌倦。像我就是每一天就是坐着对着电脑打打字,拿着笔算工程量,显得枯燥乏味。可是工作简单枯燥也不能马虎,你一个小小的错误可能会给公司带来巨大的麻烦或损失,还是得认真完成。一向以来,我们都是靠父母的收入,工作以后让我们体会到父母挣钱的来之不易,开始有意识地培养自我的理财本事,虽然工资不高,可是我们要合理的支配手中来之不易的钱。
同事相处
踏上社会,我们与形形色色的人打交道。由于存在着利益关系,又工作繁忙,很多时候同事不会像同学一样对你嘘寒问暖。而有些同事表面笑脸相迎,背地里却勾心斗角不择手段,踩着别人的肩膀不断地往上爬,所以刚出校门的我们很多时候无法适应。可是环境往往会影响一个人的工作态度。一个冷漠没有人情味的办公室,大家就会毫无眷恋之情,有更好的机会他们肯定毫不犹豫的跳槽。他们情绪低落导致工作效率不高,每一天只是在等待着下班,早点回去陪家人。而偶尔的为同事搞一个生日party,生病时的轻轻一句慰问,都有助于营造一个齐乐融融的工作环境。心境好,大家工作开心,有利于公司的发展。在电视上不止一次的看到职场的险恶,公司里同事之间的是非,我想我能做的就是多工作,少闲话。且在离毕业走人仅剩的几个月,更加珍惜与同学之间的相处。
总结
我是学工程造价的,在书本上学过的理论知识,似乎通俗易懂,但从未付诸实践过,也许等到真正做出一套大楼的造价时,才会体会到难度有多大;也许亲临其境或亲自上阵才能意识到自我本事的欠缺和知识的匮乏。经过毕业实习这三个月期间,我验证和巩固充实所学的理论知识,加深了对相关资料的理解,接触课堂以外的实践知识,加深了解了对本专业的需要。培养了独立进行资料收集和解决问题的本事,拓宽了视野,增长了见识,体验到社
适用场景:项目部预算管理、施工成本控制
内容要点:定额人工编制、施工产值统计、成本分析报告
本文看点:预算员成本把控、施工进度报表
一、作为一个项目部的预算员,我能依据公司及项目部的各项规章制度,按时按质地完成项目部的各项经营管理工作。
1、对内的工作状况。按公司的规定要求,每月的月底统计当月的实际施工产值及成本分析状况。准时参预成本分析会议,对项目部每月的盈亏状况作出分析报告,对于施工阶段的预算书以实际状况按每个楼层每个分项工程进行编制,并打印全部的工料分析,作为定额人工和定额材料下达给生产经理,在实际的施工过程中,依据现场的实际状况,对定额编制的工料含量的凹凸水平作出适当科学合理化的调整,该定额人工作为工程任务单进行人工的把握和支配的基础,定额材料作为仓库进行定额领料的依据。平常在工作中总是主动地协作项目经理进行合同管理,参预一些分包合同的洽谈,依据公司的规定并结合项目部的实际状况,起草一些分包合同的草稿,分包合同签订后,对分包合同进行跟踪管理,每月初完成本项目部的上月的实际施工支配任务(包括分包方的粗支配),定额材料的统计,并向公司提交有关的报表,每月月底向公司提交下月的主要材料方案,估量下月的施工产值及各项的耗用成本,编制下月的成本保证措施。在施工过程中,实行定额领料和成本跟踪把握,为项目部的成本把握供应一些合理化的保证措施,为项目部准时供应一些经营资料及数据,准时做好项目的成本核算工作。准时参预项目的会议,按公司的规章制度进行值班等。
2、对外(对业主和监理)的工作状况。每月月底向业主和监理提交的施工进度报表以作付工程进度款的依据,准时与投资监理核对工程量,进度产值确定后,准时协作项目经理督促业主支付上月的工程进度款。准时向业主进行工程签证,做好一些索赔工程,特别是一些工程材料的.报价,提前向业主和监理报价,以便业主审核后,我施工方材料员能准时选购,使得工程顺当施工。
总之,在经营方针上坚持最高的收入,最低的支出。对内工作准时、精确、实事求是、把握住定额,把握量,有时并且要留有确定的余量;对外工作资料齐全、用足政策、用足机会,时刻处理好业主、监理与施工方的关系,有时遇到一些工作困难,准时与领导联系汇报,以便探寻更好解决问题的方法,争取公司的最大利润。
二、主动做好工程的审计工作。
做好了路的结算送审工作及结清花园的审计扫尾工作等。
三、听从公司领导的工作支配,主动做好项目部以外的工作。
本人在工作中,总是以大局为重。在工作中主动参预公司的招投标工作和其他的预算工作。无论自己项目部手中的工作多忙,总是听从公司领导的工作支配,当时项目部的大事比较多,本人总是加班加点,合理、科学地利用时间,既完成了项目部的份内大事,又完成了公司支配的任务。
四、主动适应和遵守执行公司的各项管理制度的改革,进一步加强工作责任感。
今年以来,公司的各项规章制度得到改善或进一步的完善,本人总是主动适应这种状况,以公司各项现行的规章制度和预算员的职业道德为准则加强工作责任感,准时做好本人的各项工作,为企业做好本人力所能及的服务工作。
五、利用工作之余的休息时间加强学习
平常留意收集上海市有关现行的定额资料文件,并加强学习工程量计算的技巧等业务学问。努力学习计算机学问,提高自己的工作效率。
以上为本人粗略的个人工作小结,请领导批阅,如工作上有不到之处,请领导不吝指出,以便本人准时改正,从而能更好地工作。
适用场景:预算审核项目执行、合同管理预结算审查
内容要点:预算审核工作、工程造价信息、成本控制措施
本文看点:预算员成本控制方法、工程预结算规范操作
一、 作为一名预算员,我能按照公司的各项规章制度,按时按质地完成公司的各项预算及审核工作。
按公司的规定要求,严格执行公司所签订各类合同中有关条款,做好工程建设项目预(结)算及审核工作。严格执行国家在基本建设方面颁布的各项法令政策,准确执行上级主管部门下达的定额文件及费率、税收等规定,了解定额及取费方面政策及其变化,及时调整避免发生不应有的错误;严格执行公司各个开发项目的投资计划,维护公司的权益。
熟悉图纸及设计变更,及时编制和审查各单位工程的预算及审核工作,及时掌握和了解市场情况,熟悉北京市每月工程造价信息,并多渠道收集其他材料信息,对项目中所用的设备、材料、成品或半成品价格,进行询价工作。
在实际的施工过程中,根据现场的实际情况,对定额编制的工料含量的高低水平作出适当科学合理化的调整,为公司的成本控制提供一些合理化的保证措施,为公司及时提供一些经营资料及数据,及时做好项目的成本核算工作。及时参加公司的各项会议,负责审查各工程项目的概、预、结算,并书面提交审查意见。根据公司的规定并结合实际情况,在工作中总是积极地配合项目经理进行合同管理,参与一些承包合同的洽谈,对合同进行跟踪管理,实行成本跟踪控制。
总之,在经营方针上坚持最高的收入,最低的支出。及时、准确、实事求是、把握住定额,控制量。有时遇到一些工作困难,及时向领导联系汇报,以便寻找更好解决问题的办法,争取公司的最大利润。
二、 积极做好工程的审计工作。
做好了工程的审计工作及工程的审核扫尾工作,以及其他各项预结算及审核工作等。
三、 服从公司领导的工作安排,积极做好领导安排的其他工作。
本人在工作中,总是以大局为重。在工作中积极参与公司的其他工程招投标工作和其他的预算工作。服从公司领导的工作安排,科学、合理地利用时间,既完成了自己的分内工作,又完成了公司安排的其他任务。
四、 积极遵守执行公司的各项管理制度的改革,进一步加强工作责任感。
今年以来,公司的各项规章制度得到改善或进一步的完善,本人总是积极响应公司的各项规章制度,以公司的各项规章制度和预算员的职业道德为准则加强工作责任感,及时做好本人的各项工作,为企业做好本人力所能及的服务工作。
五、 利用工作之余的休息时间加强学习。
平时注意收集北京市有关现行的定额资料文件,并加强学习工程量计算的技巧等业务知,努力学习计算机知识,提高自己的工作效率,为公司的健康发展做出自己应有的贡献。
适用场景:软件组组长述职、项目管理经验总结
内容要点:项目组长职责、组员任务分配、团队积极性提升
本文看点:软件组组长管理经验、团队协作问题分析
时光如箭,岁月如梭,转眼一年又过去了。今年应该是我最后一次为dian团队的年鉴写个人小结了,总觉得有千言万语却不知道从何说起。
每个人在一生中总是会不断的扮演着一些角色,我想就从这些不同的角度来总结一下吧。
一、作为项目组长
今年一开始就承担了广东科技馆的捕捉文字虫项目的组长,这是我一年之后重新回到软件组当组长。可以说我天生并不是一个好的组长,好组长需要具备的素质我都不太擅长。一个好的组长需要做的事情其实并不多,我觉得无非就是以下三点:
1、让合适的人做合适的事情
对于实力较强态度积极的组员来说,任务分工可能不是那么重要,没有任务也会主动的找事情来做,而且做什么也都能做。当然这只是理想状态,一般肯定不会是这样。组长最最头疼的事莫过于把任务分解下去,让每个人都工作量饱满,还要让工作对每个人来说都有一定的挑战又是能够胜任的。一般来讲,首先是应该知道需要完成的任务是什么,对最终任务没有帮助的事情是不用做的。然后就是分析完成最终任务需要那些条件,也就是完成任务的分解。这时有三点忌讳:
第一,不要总是担心组员做不好而不敢放手,把所有的任务放在组长一个人身上只会让项目风险更大,组员大多是没有经验的队员,不能要求他们一开始就做得十全十美,只是把任务丢下去当然是做不好的,要不断了解组员遇到的问题和困难并帮助他们排除障碍。我以前一直总有不放心的感觉,什么事都想自己把握好,结果自己想太多反而只见树木,不见森林。后来到11月了,因为父亲突然病危,不得不放下所有的事情,结果发现这个世界并不是没有谁就不行。我虽然是被动的放手,但是xophiix和其他组员都迅速的成长了起来,一直到现在,帮我分担了很大的压力。在对以前自己的想法感到可笑的同时,也真的非常非常感谢每一个组员。
第二,不要把自己不想做的事情分给别人做,所谓“己所不欲,勿施于人”,如果是自己不愿意做而分别人做,别人又怎么会有心去做,如果是无心去做,又怎么可以做得好呢?所以组长在把任务分下去时要随时有“不行我就顶上”的觉悟。
第三,不要把“技术活”都揽于自己一身,让自己过多的陷于技术细节之中,可能会丧失对全局的把握,而且组长会有更多其他管理事务,容易被杂务占去很多时间,这时技术任务可能就无法完成了,自己就是成为项目的瓶颈。
总之,组长最好要技术全能,但是又要拿得起放得下,把任务都分解下去给组员来做,自己有足够的时间关注项目的总体问题,而且又随时准备好去补“最短的木板”,对项目影响最大的往往就是最欠缺的那一块。当然,这只是理想状态,遇到具体问题还是具体分析。今年上半年我就过多的关注于技术问题,把自己作为一个组员,承担一部分的技术开发任务,对其他组员的任务完成过程关注较少,结果组员遇到的困难自己不知道,对组员的任务完成情况又不满意,自己的任务由于投入时间有限也没有完成好。
2、了解项目进行遇到的障碍并扫除之
组长关注项目总体问题时,其实只需要关注于目前对项目进展影响最大的因素。说组长不能过多投入精力到技术细节问题,就是因为这样很容易陷进去,而忽略了影响项目的更重要的问题。
项目目前遇到的障碍组长要非常清楚,如果是工作量的问题要投入更多的人力来解决;如果是技术问题要采用各种手段,组内技术力量解决不了就要请顾问,开讨论会;如果是交流问题就要加强交流;如果是组内解决不了问题就要及时向上反应。总之问题不能知道了就那样放着,交流要宁滥勿缺。我们当时的识别问题其实一直都存在的,一直没有很好的结局方案,于是觉得既然没有更好的方案那我们就按照现在这个方案努力做下去吧,结果是做了很多无用功,走了很多弯路,而没有解决问题。最后还是刘文予老师的提点让我们走出了黑暗。刘老师总结得很好,我们要懂得“借力”,个人的力量是有限的,小组的力量也是有限的,这早已不是个人英雄主义的时代了。
不仅是项目遇到的问题组长要操心,每个组员遇到的问题组长也要操心。组员遇到困难也要及时的分析是不是自己能解决的问题,自己解决是不是会超过任务的时间安排,如果是自己解决不了的问题或需要比计划更多的时间来解决,就需要立即向组长反应。如果没有反应,就是组员的问题,如果反应了,组长不解决,就是组长的问题了。组长在解决问题的时候也不能抱着对组员不满的态度来解决,组员如果都是万能的,还要组长干什么呢?我们制作捕虫网的问题也是由来已久,上半年我一直知道这个问题,但是就是没怎么管,总觉得这种体力活也要我出马太浪费了吧,结果一直也没有一个像样一点的捕虫网,搞得刘老师还总是埋怨我们的组员。暑假的时候,我终于没有办法了,自己也亲自出去跑一跑,发现比想想的麻烦多了,这种单个特殊物件的加工远比批量生产麻烦多了。其实应该更早的介入这个问题,因为这对我们来说是很重要的一个问题。
3、调动组员的积极性和创造性
要说这一点是我最不擅长的了。我本身不是一个看起来就很有激情的组长,平时对组员又缺乏关心和交流,真好小组中大多数人又都性格比较内向,结果就是大家都只埋头做组长交代的事情,其他的事情漠不关心。
转折就在国庆前夕的那次例会上。当时刘老师通知我们组晚上开会,我就知道肯定会挨
批评了,因为刘文予老师检查我们的项目进度时问题很大。相信当时刘老师会上说的话让我们每一个人都心惊肉跳,记忆最深刻的就是刘老师问每一个人是否知道自己的工作在整个项目中的作用,结果大部分的人居然都不知道。这一点真是很出乎我的意料。原来我如此忽视了自己的组员,难怪大家没有积极性,难怪一个小组总是让人感觉缺少活力。
那次的批评和失败的经历可说是我加入团队后经历的最大的挫折,几乎要对自己否定了。虽然自己知道自己有很多缺点,但是我一直自认是一个非常乐观的人,而那次的自我怀疑几乎到了无法承受的地步。还好有xbull等好朋友的安慰,终于没有放弃,挺了下来。调动组员的积极性其实也不是那么困难,关键是更多的关心和交流。如果总对组员不满意,觉得他们水平不行,当然就不会有心情去关心他们的想法,一般没有人关心自己的想法自然积极性也就下去了。其实组长也不是万能的,每个组员也都有他的特点,通常项目不仅需要技术实力的保证,同样也有很多非技术活,只是根据项目的不同可能侧重点有所不同。项目组中不能都是技术狂人,也不能都没有技术实力。只要有个好的态度,总可以为项目做出一些贡献。这个好态度一方面需要组员自己的自觉性,另一方面也需要组长的诱导。要充分的调动组员的积极性,组长要经常问自己,有没有让每个组员知道自己工作的重要性,组员在完成任务的过程中遇到了什么困难没有,自己有没有尽力帮他们解决问题。这样的话相信一般只要是积极向上的组员都会很乐意尽力把自己的工作做好。
影响项目的因素很多,我还是认为其中最重要的是人的因素。如果不能充分的发挥出人主观上的积极能动性,如果自己完成任务只是在应付差事,那么再简单的工作也很难做好。如果每个人都能有一种主人翁精神,都把项目小组当作自己的小组,那么事情就好办得多。在十月,我们小组面临生死存亡的技术方案问题,大家却还是能够团结一致,每个人都时刻为项目操心,都有自己的想法,这不能不极大的归功于刘老师召集的那次会议。不是每个人生来就有激情,需要鼓舞和鞭策,这方面我还有很多需要学习。
适用场景:预算员实习准备、工程预算学习
内容要点:预算编制、建筑面积计算、工程造价分析
本文看点:预算员实习经验、工程成本控制要点
大学生外出实习这已经是很正常的事情,实习实践也已经是每个大学生生命中的一部分了。学校是为了使教学更好地与生产相结合,以理论来联系实际,加深我们对专业知识的认识与理解,以及实践技能的培养。在实习工作的过程中来检验自己学到的知识和动手能力,从而发现自己的不足,在以后的实习工作中学习弥补自己不会的知识与能力。
每个工程都有预算,通过预算来了解成本,和得到的利润,这样投资的风险就要小很多,要是不出很大的意外,一般的预算都不会和最后的结果相差多少,每一个预算员,都得有足够的细心和责任心,能够吃苦。顶岗实习是培养学生综合运用所学知识来分析和解决实际问题,锻炼实践能力的重要环节,是对学生实际工作能力的具体训练和考察过程。刚开始实习时,我是跟在师傅的身后帮忙,在工作中要多看、多观察、多听、少讲,不要说与工作无关的内容,多学习别人的艺术语言、和办事方法。
首先师傅是熟悉图纸,收集资料,掌握建筑面积的构成内容,准确地计算出建筑物、构筑物等的建筑面积。然后再对整个工程进行预算,建筑工程有着很多的部门,都是做不同的建筑和设备,有着很多的包工头,比如现在的电焊也有楼梯扶手和阳台,然后承包给那些包工头是多少钱一米,有多少米,算出总和。再算出其他的部门承包价钱的总和,加上自己的材料费、地皮费、运费、还有属于公司以累的员工费,这样算出整个工程的造价。然后在算出这个房子能够卖出多少钱,算出保底的利润,是赚是赔,然后公司的领导才愿意是否投资动工。
每个预算员的工作都十分的小心,特别是大的工程,那样投资的数额相当的大,要是不够细心,多写一个零或少写一个零,在任何一个环节出错,那么影响相当的大,有时就算一个小数点都会害死人。在实习的过程中,我只是在一旁学习,就算有时让我预算,师傅也会拿去反复检查,足以说明预算的工作是大意不得的。在顶岗实习的过程中,我学到了很多的东西,将在学校学到的理论知识运用到工作当中去,在工作中要有吃苦的决心,平和的心态和虚心求学的精神。作为一个新人,平和的心态很重要,做事不要太过急功近利。还要坚持的学习,这个社会不断地发展,如果你跟不上社会的脚步,那么你只会被社会所淘汰,现代科技不会因为你而停顿向前发展。
在以后的学习工作中我会不断的努力,谢谢学校给我这次实习的机会,谢谢师傅这段时间对我的照顾和指导。我也知道自己的不足,原来还有很多东西我都还不会不明白,所以我不能停顿,要不断学习,才能做的更好。
适用场景:预算编制岗位年度总结、财务人员述职报告
内容要点:预算执行控制、部门协作沟通、市场数据分析
本文看点:预算员年度工作回顾、预算管理优化建议
回首20xx年,作为一名预算员,我深感责任重大而又充实。在这一年里,我充分运用自己的专业知识和工作技能,积极参与公司的预算编制、执行和分析工作,为公司的发展贡献了自己的力量。
首先,在预算编制方面,我始终以公司整体利益为导向,与各部门密切合作,共同制定出合理、科学的预算方案。我调研市场信息,分析公司的业务状况和发展趋势,为预算的编制提供准确数据支持。同时,我也注重与部门经理交流,了解他们的需求和计划,使预算方案更加贴近实际,具有可操作性。
其次,在预算执行方面,我严格按照预算方案进行资金安排和使用。我建立了有效的预算控制机制,及时调整预算安排,确保资金为公司的核心项目和重点工作提供保障。与此同时,我也与部门经理作出了良好的`沟通和协调,在实际操作中解决了一系列的问题,确保预算的有效执行。
最后,在预算分析方面,我注重对预算执行情况进行持续的监测和分析。我总结了预算执行的经验教训,提出了改进意见,推动了公司预算管理的不断完善。与此同时,我也积极学习和研究市场变化和财务管理理论,提高了自己的预算分析能力和综合素质。
适用场景:工程预算编制前、合同履约评估时
内容要点:二算管理、发包合同、索赔文件
本文看点:预算员工作内容、造价员职责详解
建筑工程预算员的具体工作内容有:
第一,掌握设计预算和施工预算管理,即二算管理。具体是做好二算编制工作及对比工作,对收到设计变更、技术核定单、资料等进行增减预算编制。
第二,发包合同控制,对劳务和专业承包进行合同策划、起草并发起相应的合同审批流程,对发包合同的履约情况进行评价。
第三,索赔管理,业主不履行或未能正确履行合同约定的义务造成建筑方损失,建筑方要向业主提出赔偿要求,起草索赔文件
第四,工程结算,根据竣工资料编制项目工程结算书、以确定工程最终造价。
目前预算员的工资价位,月薪在2500~6000元左右,工作年限越长,薪酬就会越多。
它包括土建预算员和安装预算员,不过现在已经改名为造价员了(土建造价员、安装造价员)。建筑五大员是:施工员、质检员、安全员、材料员、资料员。这五大员中并没有造价员,造价员不属于建筑五大员中一员。相对五大员来说预算员工资比较高一些。
适用场景:项目部合同管理、生产经营部工作汇报
内容要点:分包合同跟踪、工程签证管理、施工产值统计
本文看点:项目部合同管理经验、施工产值统计技巧
我于20xx年x月进入公司,在一年多的时间中,新的工作给我带来很多欢乐,使我收获了更多的知识,获取了更多的经验。在公司各级领导和同事的帮助和协助下,顺利完成各项任务,现将任务汇报如下:
20xx年x月份进入花山项目部,主要工作为:
1、积极配合项目经理进行合同管理,参入一些分包合同洽谈,根据公司规定并结合项目部实际情况,起草一些分包合同的草稿,上传经公司流转后,分包合同签订后,对分包合同进行跟踪管理。
2、招标文件起草、发放、投标文件收集、参与开标。
3、根据现场实际施工情况负责工程各类签证、工程联系单制作及管理,及时向业主进行工程签证,做好一些索赔工程,特别是一些工程材料的报价,提前向业主和监理报价,以便业主审核后,我施工方材料员能及时采购,使得工程顺利施工。
4、按公司规定,每月月底统计当月实际施工产值和下月计划完成产值,同时向业主和监理提交施工进度报表以作为付工程进度款的依据,及时与监理核对工程量,进度产值确定后,及时配合项目经理催业主支付工程进度款。
5、根据现场施工进度向公司提交分包计划和材料采购计划。
6、根据现场施工进度完成产值向公司提交项目部下月资金计划表。
7、花山一期图纸算量工作,测算出项目部需要各种材料的数量,以便材料员能及时采购。测算出上部结构3个标段招标控制价。与此同时,为了更好的将图纸和实际进行有效的结合,我经常参入由公司领导组织的对工地巡查活动,一方面可以了解工程进度情况;另一方面,弥补自己在看图及算量时遗漏、少算的部分,并找出其中的原因,以便在后续的工作中改正。同时,在我心里,我深知预算、决算离不开现场实践,需要有丰富现场实践经验。
8、及时参加项目部的会议,按公司规章制度进行值班。
20xx年x月底调入公司生产经营部,主要工作为:
1、合同起草,流转及归档。
2、项目部分包计划表、材料采购计划表的流转及归档。
3、参与花山堤内部分、金口堆场等投标工作。
4、完成领导交代其他任务。
在这一年多工作当中,我的工作有了长进,但我需从以下几个方面增强自己:
一、加强内在素质和外在形象的提高。从技能、技艺及文化知识方面充实自己、提高完善自己。积极学习相关的规范、规程,增强工作实际,提升工作经验。
二、加强工作的严谨和细致,少出差错,尽量不出差错。
三、加强与各位领导及同事的汇报交流,积极寻求个方面帮助,寻求支持。
适用场景:物业交房准备、小区管理培训
内容要点:交房资料整理、验房报告处理、装修管理流程
本文看点:物业交房经验分享、小区管理实操指南
广厦物业管理有限公司天都分公司的实践机会是在招聘会上找到的,对公司环境感觉不是想象中的那样,因为它的种类很多,有单身公寓、多层、高层、排屋、别墅,此外还有五星级酒店、天都公园、超市、银行、社区卫生服务室、中介公司等等配套设施,之后才明白,这要建设10万左右人口居住的卫星城。
经过一周的培训期后,我首先接触的是单身公寓,开始对客服、保洁、保安、绿化等等有了逐渐的认识。开始自己什么都无从下手,每天就先到公司搞卫生,烧开水,然后就听、看、学,不懂就问。同事都很热情,他们都很热心的教我,带我出去巡查,告诉我小区的情况,让我尽快的适应环境,让我逐渐走向独立的处事轨道。经过两个月的学习,我很幸运,被分配到高层,新小区,准备9月底,10月初的两次交房。从准备到交房期间,我们就在工地简易房里办公,条件很苦,高温、噪声、空气浑浊。挺过一个月后,就顺利交了两次房。这期间,我学习到物业相关的资料(交房资料、验房资料、装修资料),小业主交房手续的办理(钥匙移交、费用收缴、文件签字),小业主验房报告的整理等等。做的每件事,都是为了给业主更满意的服务,很多细节的东西,尽管很繁琐,但是都必须去做。交房后续的工作,也进行了两个多月了,验房的房屋质量整改基本上进入了总结、统计、反馈的阶段。这段时间,还有很重要的装修管理、客服管理,尽管这其中有部分业主的不配合,但是总的来说,这一切都还是蛮顺利的,到现在也已走上一定的规范、正常的轨道。因为做了物业管理,我感悟到,自己永远是有学不完的东西等着自己。面对的业主成千上百,面对的事情千变万化,要把握好每个业主的每件事,需要掌握很广的知识,要学做人,学做事。我应该逐渐加强自己的人际交往能力和处事的灵活能力。
对于学院的管理,学弟学妹们首先要调节好自己的心态,学院的管理制度虽然严格,但是它有实际的效果。它让我们养成健康早起的习惯,建立自我约束的能力,注重卫生清洁等等,虽然很细节,但是都是反应一个人素质很好的体现。
最后,很感谢学院对我的培养和信任,无论在校还是现在的实践,我都不忘自己是广厦学院的学子,我的所作所为,都要为学院争光。
适用场景:建筑项目投标准备、工程预算编制总结
内容要点:工程量精准计算、投标文件编制、预算成本控制
本文看点:建筑预算员工作总结、工程报价准确分析
时光匆匆,转眼今年即将过去,回望这一年来所做的工作,从最初的经历挫折,风雨同舟,到后来的辛勤耕耘,初见成果,真的只有经历过的人才能体会。建筑预算是一项严谨细致的工作,同时专业性很强,要求具有高度的责任心与使命感,准确的算出工程量及预算成本,完整的编制建筑工程的投标文件及后期相关信息的收集。所以对于我来说必须时刻保持清晰的头脑与良好的精神,因为每个工程都是新的机遇和挑战。下面我就针对预算员这项工作做一下总结:
一、工作纪律方面
作为一名预算员,我能按照公司及项目部的各项规章制度,认真地完成公司及领导交办的各项工作任务。服从领导的安排,对工作认真负责,按时上下班,做到有事请假。在外能够维护公司的形象和声誉,在内团结公司同事,互相勉励帮助。
二、岗位责任方面
本年度我这个职位的主要工作任务是:
1.负责投标文件中工程项目的编制工作,做到考虑周全、数据严谨合理、报价及时准确、格式与招标文件一致。
2.参加投标项目的现场踏勘及答疑会,提出问题,与招标单位及业主将问题及时沟通解决。
3.预算打印出来后,进行严格的自检和互检(包括清单编号、单位、数量、单价、合价表格样式以及招标文件中与报价所对应的相关条款等)。
4.准确计算工程量,为投标策略提供依据。
5.负责做好投标过程中相关文件的收集。
6.负责投标文件的相关信息的整理、归档、移交或共享等,并做好相应的表格记录。
7.完成部门领导交办的其它工作。
三、预算工作方面
今年本人所做的工作内容包括环境整治工程、荣xx项目工程、道路、景观工程。等10余个大小项目的预算编制工作。
在工作中,能够积极地完成领导安排的各项工作及参加公司组织的各项活动,通过公司组织的学习如何提升员工的自身能力、如何提高团队合作精神等内容,使我对自己的工作有了更深的认识,团队合作能力也进一步加强。
专业知识上尤其对待不同的工程项目,体会到了每个工程它的不同点和唯一性,学习了以前书本上学不到的相应专业知识,因此得到了不少的锻炼与提升。
预算员的工作就是跟数字打交道,因此我们对数字的要求应该更加准确。在核对预算工程量过程中,严格按照公司的规定和相应的规范要求,本着实事求是的原则,对所做的每一项工程量都进行仔细的对比及检查,发现问题及时解决,做到“二无”,一无重复算量,二无漏项漏量。
四、工作不足方面
今年的工作虽然都能按要求完成,没有影响到其它科室的正常工作,但还是存在着不足。
1.计划做得不是很到位,使我的工作有不少都比较被动,遇到问题很茫然。
2.与同事之间的交流还不够深,业务能力还不够强。
3.学习的内容还不够全面,通过对各种工程的预算编制工作我发现自己掌握的东西仍然不够全面具体,欠缺很多相应的知识。
4、学习的主动性还不够强,时常是同事说了几遍的事情还没记住。
今后,我会提前做好工作计划,变被动为主动,努力管好自己,认真学习,积极交流,并将各项工作做得更好。
五、工作打算方面
1、积极遵守公司的各项管理制度,进一步加强工作责任感,更严格的要求自己。
2、做好每个工程的工作计划安排,认真完成相应的工作内容,而且努力把每一项工作内容做好。
3、利用工作之余认真学习相关的专业知识,使自己的工作能力不断提高。
针对自己的不足,多向同事请教,对于工作中存在的一些重要问题,及时地向领导汇报,使问题能够及时有效的解决。平时多收集有关现行的相关标准、规范资料文件,加强学习其他相应工程的计算方法技巧、相应工程软件的使用等业务知识。
回顾过去,展望未来,总结得失,不断进取。针对今年的得失,今后我会在工作中不断充实自己的知识,提高自己的专业技术,使自己能够更加胜任预算工作,更好的为公司贡献自己的力量。
屈指算来,到公司已半年多的时间,由于领导关心、同事们的帮助和自己的努力和调整,我顺利完成了一个学生到企业职工的转变,现在已基本上融入了公司这个大家庭。同时对公司的组织结构,工作流程等各个方面都有了一些初步了解。
这半年我主要负责公司的生物技术中心样板区工程、农行行展工程、高尔夫工程、钢研院工程、铁岭工程等项目的预算工作。下面分别汇报这几项工作的内容:
1、生物技术中心样板区工程
在20xx年6月来到公司接到的第一个工程就是中心样板区的工程,主要负责该工程的施工预算和工程资料,该工程属于包清工工程,施工预算执行20xx定额及其取费标准,参考市场材料价格;工程预算于开工前编制一套施工预算,工程竣工后编制一套竣工决算。
2、农行行展工程
本工程是我来公司以后第一个从投标阶段开始的工程;该工程投标报价是市场综合报价;在投标时,我首先按照图纸内容列出项目清单、计算工程量、按照市场价进行报价;中标后,应甲方要求向甲方提供了拨付各阶段工程形象进度款时所需工程资料的明晰,包括:工程物资进场报验、材料进场报验、隐蔽工程检验、预检、检验批、电气照明试运行以及各阶段工程量清单等;由于甲方要求对施工图有所变动,施工预算产生增项并已按市场综合报价进行报价;中标后并对该工程进行了成本分析;
3、高尔夫工程
高尔夫工程预算也采用市场综合报价形式,包括:建筑专业、钢结构专业、内墙装饰以及外墙装饰工程;由于自己对钢结构专业不太熟悉,所以在同事的帮助下才得以完成;
4、钢研院工程
本工程于10月份进行一次设计概算,该工程执行20xx定额,材料价以市场信息价为指导,预算书按装饰工程、通风与空调工程、电气工程、消防工程分别编制;xx年1月份钢研院进行投标。
5、工程
工程设计概算装饰工程执行xx地区20xx预算定额,材料价格以市场信息价为参考,分高中低档;安装工程采用市场综合报价。
由于我部门工作的特殊性,大量日常工作的资料均需要整理归档,这给我们的工作增添了很大的负担。来到公司后,对公司以前的合同、材料核价单、结算进行整理归档。做好本职工作,努力为公司节约成本:
在合同签订之前,对供货单位的选择上,尽量做到货比三家,为公司选择信、价比最好的施工单位,在合同签订时认真推敲合同条款,做到万无一失,从8月份到现在已起草、签订合同份;在材料核价的工作中,通过网络等各种方法,随时掌握和了解市场材料价格,为核价提供有力的依据,今年已核价材料大小多种;在对竣工结算的过程中,做到事实求事,以竣工图为依据结合现场实际情况进行结算,尽最大努力把造价控制在合理范围之内,xx年共结算*份,结算金额**余万元;并对一期一标审计进行跟踪。
经过这几个工程的磨炼,我也对预算工作有了更成熟的认识:作为项目部的预算人员,应该做好以下工作:每月统计当月的实际施工产值及成本分析情况,及时参加成本分析会议,对项目部每月的盈亏情况做出分析报告;平时在工作中配合各个部门的工作,做好合同管理。
参与一些分包合同的洽谈,分包合同签订后,对分包合同进行跟踪管理;向公司提交有关的报表;做好分包结算,项目竣工结算工作;负责投标算量、报价、成本分析等工作。作为公司的预算员,我的体会是:
第一,态度决定一切,可以说,这段时间工作的过程也是我自己心态不断调整、成熟的过程。刚来到公司,我有太多的茫然。整天看书好像还是无济于事,而莫名而来的烦琐的投标算量更是让我抓狂。
刚开始,我甚至怀疑我不适合这份工作。后来我发现,时间是我的救星,通过自己不断的调整心态,虽然没有人说,但我自然而然的就知道了作为造价员该做一些什么事情,一些不懂的东西也迎刃而解了,顿时让我豁然开朗。如今只要有工作,我会以充分的热情来干好事情。
心态的调整使我明白在各个岗位都有发展才能、增长知识的机会。如果我们能以充分的热情去做最平凡的工作,也能成为最精巧的职工;如果以冷淡的态度去做最高尚的工作,也不过是个平庸的工匠。拥有积极的心态,就会拥有一生的成功。
第二,学习无止境,职业生涯只是学生生涯的一种延续,重要的是将学校里学的理论知识运用到工作中,并进一步提高、升华。初到公司的我当务之急就是拼命的学习,整天的翻阅书本,为的是能尽快熟悉工作,有机会接触实践工作。结合学校里学的相关知识,我觉得需要进一步摸索和思考,活学活用,来解决实际的问题。
第三,即使是最基础的工作,也需要不断地创新求进,以提高工作效率。我工作的很大一部分内容,就是投标工作,本来以为算量是一种比较枯燥的工作,其实,如果用心多思考一下,核量工作通过运用电脑和统筹的方法,并不是那么死板乏味。
接触工作至今,我也慢慢形成自己独特的方法。当然,随着工作的深入,还有更多新的内容等待我去学习,去思索。
当然,我也存在着一些不足之处:因为去工地的机会少,实地学习的机会也太少,学东西很慢;投标工作经常出错,还需要更多的锻炼机会;过于注重工作的进度对工作内容的全面性考虑不足;工作有时不够主动等。在接下来的工作中,我将本着对本职工作的认真和责任心,把工作做好做精。
在今后的工作中,我还要多与同事尤其是设计师沟通;施工过程中应及时收集并做好施工现场的的洽商、变更以及甲方原因导致的工期延误等手续,并有甲方认可;力争全面熟悉材料价格,为公司工程节约成本;加强对钢结构等其他专业的学习。
总之,我将以公司的经营理念为坐标,将自己所学知识和公司的具体环境相互融合,利用自己精力充沛、接受能力强的优势努力学习业务知识和领先技术,为公司的发展尽我绵薄之力。