班组长年终个人工作总结范文 【篇1】1250字
班组是企业的细胞,是企业安全生产的前沿阵地。甲醇厂净化车间化工乙班班组共24人,长期以来,始终把安全生产作为全体工作的核心,用心贯彻落实公司的各项会议精神。坚持体现“团结、协作、安全、奉献”的管理及工作理念,做到从细节入手,树立零违章理念,坚持团结与协作相结合,分工明确,职责到人,人人都以控制差错为切入点,从细节入手,从点滴做起,努力建立和谐礼貌班组。
一、营造和谐班组氛围。
“班和万事兴”,班组建设是素质礼貌的一个重要体现,班组的风气则决定发展的结果。作为企业最基层管理组织的班组,务必营造一个团结和谐的气氛,才能使班组充满生机与活力,充分发挥每一位成员的工作用心性、创造性。我们化工乙班一贯注重良好班风的养成,只要有时间就会由班长组织群众活动,比如打球、爬山等,在上班之余增加大家聚在一齐的时间,在身心得到放松的同时,大家增进了了解,加深了友谊,全班逐渐构成了团结、默契的人际关系,至今班组成员间没有任何的隔阂和矛盾,全班24人亲如兄弟姐妹,所以工作起来才能心往一处想,劲往一处使,每次都能优质高效地完成各项工作任务。
二、加强班组安全管理。
每个班组是安全管理的基本环节,只有每个班的安全工作搞好了,才能使整个公司的安全工作上一个新台阶。在班组安全教育方面,班组每位成员自觉学习明确安全职责,构成班组中的安全职责网络,经常由班长进行安全教育,日常工作中,贯彻“安全第一、预防为主”的方针,认真搞好安全知识培训,用心开展各项安全活动,学习各种事故预案,并组织反事故演习,透过演习让每位成员都清楚了解自己在事故处理过程中就应做什么,以便迅速果断处理。每月召开班组事故分析会,学习反思以往事故案例,从中吸取刻训,总结经验,制定有效的措施,保证此类事故不会在我班发生。
三、建立学习型班组。
学习型班组的特点之一就是学习是一种和工作不可分离的全过程学习,即“工作学习化,学习工作化”,把工作的过程看成是学习的过程,在工作反思中不断学习;把学习当作工作的一部分,和工作一样对待、一样要求,实现班组成员共同提高。专业知识是进行各项操作和事故处理的基本保证,只有班里每人都熟练掌握专业知识,才能顺利完成各项工作任务和应对各种特殊状况,为此我们班制定了专业知识的学习计划,认真学习安全安全规程、技术规程等知识,并进行考试,考试不合格者进行补考并受到处罚,考试优异者给予奖励。
四、加强班组成员思想工作。
基于我们班组青年员工较多,班组成员思想不稳定,认识不统一,针对这一状况,我们利用班前、班后会等形式传达分厂及公司相关精神,领会分厂及公司战略部署,统一思想,提高认识。不断提高思想觉悟和操作技能水平,为生产工作奠定了基础。
此刻,化工乙班正在全力以赴加强班组建设,深化班组管理、强化自身、提高水平,应对各种挑战和考验,知难而进、团结拼搏、锐
意进取,大力营造“平安、和谐、发展”的工作氛围,我们化工乙班将用实际行动谱写一曲敬业之歌、奉献之歌。
篇1书写经验162人觉得有启发
班组长年终个人工作总结怎么写
班组长年终写总结,这活儿可不是一两天能琢磨透的,得花心思去整理思路。平时工作忙忙碌碌,到年底了,就得坐下来好好梳理一下这一年干的事。不过,写总结这事,有些人觉得挺难,不知道从哪里下手。其实,总结归结,关键是要把自己这一年的工作理清楚。
开头这部分,最好先简单介绍一下自己的基本情况,比如负责哪个班组,带了多少人,主要负责啥工作。这部分不用写得太复杂,点到为止就行。记得要把自己承担的主要任务交代明白,这样后面写具体工作的时候才有个底。
说到具体工作,这是总结的重点。比如班组这一年完成了哪些任务,有什么成绩,遇到过啥困难。把这些事情一件件列出来,别漏掉重要的事。当然,光说成绩也不行,还得说说工作中存在的问题,不然显得太完美反而不真实。比如,某项任务完成得不错,但过程中可能也遇到过协调不顺畅的情况,这个都要提一下。
还有就是,总结里得带上一些数据,尤其是跟生产、质量相关的指标。像产量提升了多少,合格率提高了几个百分点,这些数字能让领导一眼看出你的工作成果。不过,数字不是越多越好,挑关键的写就行,多了反而显得啰嗦。
除了工作内容,还有一点也很重要,就是团队管理方面的情况。作为班组长,这一年是不是把队伍带好了,员工有没有成长,这些都是需要关注的。可以写写自己在团队建设上做了哪些努力,比如组织培训、搞活动啥的,这些都能体现你的管理能力。
小编友情提醒:
总结不能光写工作,还得有点展望。新的一年里,班组打算怎么改进,目标是什么,这些都得提前规划好。不过这展望部分不要太虚,得结合实际情况来说,不能光喊口号。
写总结的时候,得注意语言不能太随便,毕竟这是正式文件。但也不能太死板,太死板了反而不好看。像那种流水账式的写法就不太好,得把事情讲得有条理,有重点。有时候,写总结会碰到一些小麻烦,比如想表达的意思一时半会儿找不准合适的词,这时候别急着改,先把大概意思写出来,回头再慢慢调整。
班组长的年终总结,说到底就是对自己一年工作的回顾和梳理。只要把工作情况、成绩、问题都写清楚了,再带上一点对未来的规划,这样的总结就算过关了。不过,写总结这事也不是一次就能写好的,得反复修改,多看看,总觉得哪里不顺眼就改改,直到自己觉得满意为止。
班组长个人年终工作总结范文 【篇2】 1050字
x____以来,我队认真执行公司、矿党政的决策。认真贯彻落实集团职代会、党委会等会议精神。坚持“安全第一,预防为主”的安全生产原则,以快速掘进,狠抓质量管理与创新。现将前半年工作做以下总结:
一、加强管理,严明纪律,安全生产。
“安全为天”、“安全大于一切”、“安全是职工的福利”等,公司安全理念在我们班组职工心中时常在回响。在日常工作中,我时刻牢牢绷紧安全这根弦,在班前会上讲安全,班中查安全,班后总结安全。带领大家严格遵守岗位安全操作规程,严格遵守停岗位制度;配合发车间作好危险品的安全生产工作;加强设备巡视,把事故消灭于萌芽状态;认真执行交接班程序,手交手,口交口,双人交接后签字才能离开。
二、加强学习,认清形势,适应节能减排工作新要求。
在日常工作中,我们十分注意职工的节能减排思想意识的教育工作。利用班前后会、周二周五学习会等,挤出时间,学习公司会议、车间文件精神,学习理论知识,学习岗位操作技能,努力提高大家节能减排觉悟,理论文化水平,及业务操作技能。及时组织职工学习,准确熟练地掌握操作流程,较好的完成了生产任务。
三、搞好班组民主管理和队伍建设。
在我们班组,民主管理是一直以来养成的好习惯。无论是工资奖金分配、工休假的安排,还是先进职工的评选,我们全部按照公司、车间的要求,做到公平、公正、公开。还在班组成员中广泛开展提合理化建议、开展创先争优、讲评互评等活动,极大地提高了职工的工作积极性、主观能动性,在我们班组形成了一股党员干部带头,人人争先进,个个当模范,一心为工作的良好氛围。
四、认真总结不足,提高工作责任心。
加强自我修炼,提高自身素质,努力打造一支高效精干的班组队伍,是我一贯坚持的工作方法。然而,由于我们的生产人工操作的环节较多,在具体的操作中,存在着一些不确定的威胁因素。
上半年,我们班组出现了一起质量事故和安全责任事故。而在安全责任事故中,作为带班长的我确是此次事故的直接操作者。在具体的工作中,事故让我警醒,并让我再次深刻的体会到,在安全操作中,不仅要时刻在思想上绷紧安全弦,更要时时刻刻的落实到每一步的操作中去的安全生产真理。
在今后的工作中,我一定积极参加安全学习,努力提高自身素质,高标准,严要求,提高自己的安全意识,为班组成员树立一个安全的工作形象。这样才能带领大家精心打造一支高效精干、纪律严明、作风过硬的班组队伍。把安全理念渗透到职工的日常工作中,以安全文化引导职工思想,规范职工行为。
篇2书写经验198人觉得有启发
班组长个人年终工作总结怎么写
到了年底,班组长的工作总结是件大事。这不仅是对自己一年工作的梳理,也是向上级汇报成果的方式。写好这样的总结并不难,但要想写出既专业又实用的总结,得下点功夫。
开头部分很重要,得先把工作背景说清楚。比如说这一年部门的目标是什么,自己负责的班组承担了哪些任务。这部分内容最好能结合具体数字,像完成率是多少,目标达成情况如何之类的。记得要用简洁明了的语言,别太啰嗦。有时会有人在写这部分时把事情说得太复杂,反而让人摸不着头脑。
接着就是重点了,得详细写一下工作中的成绩。这里要突出那些有代表性的项目,尤其是那些能体现团队协作和个人能力的案例。比如某个项目从头到尾是怎么推进的,过程中遇到了什么困难,最后又是怎么解决的。不过有些人在写这个部分时容易忽略细节,只顾着说结果,这样就显得不够真实。举个例子,如果提到某次生产任务提前完成,那最好能具体说说用了哪些方法,而不是笼统地夸奖大家表现不错。
然后就是不足之处了。人无完人,工作中难免会出现一些问题。关键是要诚实地面对这些问题,分析原因,提出改进措施。有些人在这一块写得太轻描淡写了,好像没发生过什么事一样。其实这样反而会让领导觉得你不重视,建议多花点时间认真反思。
最后就是对未来工作的展望了。可以结合公司的长远规划,谈谈自己打算怎么带领团队迎接新的挑战。这部分内容不必太具体,但要有方向感,给领导留下积极进取的印象。
需要注意的是,写总结的时候千万别忘了格式。每个部分最好有个小标题,这样看起来条理清晰。还有,文字不要太花哨,保持朴实无华就行。有时候有些人为了显得高大上,故意堆砌一些华丽辞藻,结果反而适得其反。
书写注意事项:
检查修改也很重要。写完之后一定要仔细校对几遍,看看有没有错别字或者不通顺的地方。有些人在忙了一阵子后容易心急,草草收尾,结果留下不少漏洞。要是有条件的话,最好能让同事帮忙看看,说不定能发现一些自己没注意到的问题。
班组长个人年终的总结范文 【篇3】 1650字
____年已经悄然离我们而去,回首过去的一年,内心不禁感慨万千。一年来,在公司领导及各位同事的支持与帮助下,我严格要求自己,按照公司及车间的要求,较好地完成了自己的本职工作,并且通过努力,使自己工作方式有了较大的改进。现将____年的工作情况总结如下:一、主要完成的工作
1.班组的建设与管理得到加强
为了提高班组成员积极性,公司采取了规范执行正激励制度的措施。对于班组表现较好的员工给予加分,而对于表现较差的员工则坚决扣除一定的分。由于采取了这种奖惩分明,公平公正的考核办法,班组员工的执行力得到了很大的提高而且提高了班组的凝聚力。
2.狠抓安全管理
车间安全比较容易出事故,身为主操,虽然所拥有的权力不是很大,但肩负着班组员工的生命安全的重任。因此,对于安全工作我从未放松过,月月讲,天天讲。
3.保证产品质量
随着消费者对质量要求提高,因此,公司高层对产品质量的重视程度也被提到了一个前所未有的高度。作为成品工序,车间所肩负的责任也越来越大。我深知作为班组长,自己的工作直接影响车间的工作质量。出于对公司的负责任,我在质量控制方面一直不敢有所松懈,积极与质检员及时进行信息的沟通与交流,对于生产过程中出现的问不轻易放过。同时加强员工对质量的重要性的认识,要求大家认真做
好自检互检工作,确保不让问题流入下一道工序。
4.积极参与车间改善活动
车间就像一个大家庭,我每天生活工作在这个温暖的大家庭里,作为这个大家庭中的一员我觉得我有义务和责任将她建设的更加美好和谐。因此,一年来,我积极参与车间的改善活动,并调动班组员工的积极性,对车间提出了一些有价值的建议。
5.加强自身学习,提高业务水平
由于感到自己身上的担子很重,而自己的学识、能力和阅历与一名优秀称职的主操都有一定的距离,所以总不敢掉以轻心,一直在学习,向书本学习、向周围的领导学习,向同事学习,积极提高自身各项业务素质,努力提高工作效率和工作质量,争取工作的主动性。通过这一年的努力感觉自己还是有了一定的进步,能够比较从容地处理日常工作中出现的各类问题,在组织管理能力、综合分析能力、协调办事能力和文字言语表达能力等方面都有了很大的提高,保证了本岗位各项工作的正常运行,能够以正确的态度对待各项工作任务,具备较强的专业心,责任心。
二、工作中出现的问题及解决方法
一年来,我取得了一些成绩,但也存在一些问题和不足,主要表现在以下几点:
1.质量控制方面
质量是生产出来的,而不是检查出来的,就是说要讲全面质量管理,要按照目标要求认真抓好每一个环节,每一道工序。同时质量检
查又十分重要,特别是在生产过程中的质量检查可以有效地避免发生质量事故和质量问题,变事后处理为事前预防和事中控制,变被动为主动。虽然目前公司从上至下都重视质量,但在实际操作过程中还是有许多有待改进的地方。要解决这些问题不是某一个班组努力就可以做好的,这需要几个相关班组的通力合作,我认为要想做好质量工作,必须把握“严、细、实”的原则,要严格管理,认真细致,狠抓落实。
2.班组管理方面
虽然在过去的一年中班组的管理水平有了一定的提高但还是存在一些问题,我深知:没有高水平的管理,就没有高素质的员工,就没有高质量的产品。因此,我会在以后的工作中着重解决提高班组员工综合素质的问题,争取在较短的时间内让员工的综合素质有较大的提升。
三、今后努力方向
新的一年意味着新的起点,新的机遇,新的挑战。我会再接再厉,认真提高业务、工作水平,为公司和车间发展,贡献自己的力量。我决心在接下来的一年中努力做到以下几点:
1.加强学习,拓宽知识面。
2.本着实事求是的原则,做到上情下达、下情上报;真正做好领导的助手;
3.加强与车间兄弟班组的沟通合作,向先进班组学习,加强管理,努力使班组形成团结一致,勤奋工作的良好氛围;
4.全面完成车间交给的各项任务,为车间带出一个能打硬仗,吃苦耐劳的班组。
最后,我将以更加优秀的工作业绩回报公司,因为我会一直努力!
篇3书写经验94人觉得有启发
班组长个人年终的总结怎么写
年底到了,班组长需要交一份总结,这可不是一件轻松的事。总结得既能让领导满意,还得让大家觉得靠谱,不然下一年的工作不好开展。不过,总结写得好不好,关键在于有没有条理,能不能把事情说清楚。
先说说内容,班组长的总结不是流水账,不能光写做了什么,还得写怎么做、做得怎么样。比如,今年团队完成了一个大项目,那就要提到这个项目的背景、遇到的难题,还有解决的办法。如果只写了“我们完成了项目”,这样的总结等于没写。另外,总结里最好能带点数字,像完成了多少任务、提升了多少效率之类的,这样更有说服力。不过有时候人一忙就容易忘记具体的数据,只能大概估个数,这就有点问题了。
再就是态度问题,总结里得表现得积极主动,别一上来就说一堆困难,好像工作全是挑战似的。当然,适当提一下困难是可以的,但重点要放在怎么克服困难上面。比如,团队一开始对新设备不熟悉,后来通过培训很快就掌握了,这就是一个亮点。要是总结里老是强调困难,会让领导觉得你消极,这对以后的评价可不好。
还有个小技巧,总结最好分块写,像工作成果、存在问题、改进措施这几块分开说,这样看起来清晰。但有时候人写的时候会搞混顺序,写着写着就把后面的内容提前说了,这就显得有点乱。不过这不是大事,只要内容完整就行。
小编友情提醒:
总结得有细节,不能太笼统。比如某个活动组织得很成功,就得具体讲讲活动的过程,包括谁负责哪一部分、效果如何。如果只是泛泛而谈,像“活动办得很顺利”,这样的话就没什么价值。
写总结的时候,班组长得花点心思,既要让领导看到成绩,又要展现出自己的能力。要是平时积累得少,到这时候就会觉得无从下手,写出来的总结可能就平平淡淡,甚至有点敷衍。所以,平时多留意工作中的点滴,该记的记下来,到年底就不会慌了。
班组长个人的年终总结范文 【篇4】 1000字
班组长个人的年终总结
总结,是对过去一定时期工作、学习或思想情况进行回顾、分析,并做出客观评价的书面材料。小编整理了班组长个人的年终总结,欢迎欣赏与借鉴。
车间班组长个人年终总结
____年已经过去,回首一年来的工作,我认真完成了厂部交给我的生产任务及生产目标,指挥系统开停及置换。完成了车间或公司交给我的临时性任务。上班做到工艺指标的监督与指导,主要技术指标的控制,组织召开班前后会。能够认真执行企业的各项管理制度,并传达给每位员工。每班不定时的巡检,发现问题及时处理,组织协调生产运行。负责厂区水系统的监管。道路积水清理及绿化带的杂物清理工作。
第一季度厂部实行了业务骨干的.评定,增强了我们的学习机会和竞争能力。第二季度厂里推行了组织管理创新专项活动——推动锦江事业进一步发展, 我认真学习企业精神,积极响应厂部号召,从思想上高度重视,落实中积极动员,认真的去去找出工作的不足和存在的问题,敢于面对企业所面临的困难,从工作中找出新的发展方向和目标原则。第三季度实行了大岗位制,是每个人在新的组织中重新定位,按照新的目标和原则去调整自己,再造自我,这也是提高工作效率,提升企业竞争力的必然手段。也是企业稳步发展——科学行之有效的方法之一 。第四季度厂部推行5s管理,现场整理、整顿、清洁、清扫、人员素养提高,创造一个良好的工作氛围,激发企业活力。
在安全管理上,我不断学习总结经验,制定出一套紧急停车预案,及时开炉底蒸汽阀,确保了设备安全。在安全月里,我参与了消防器材正确使用演习。在11.9消防日里,组织了一场煤焦油着火演练。在系统停车期间,我们也总结了一套设备停机的先后顺序,不至于煤气倒流。这经验我与几个中控都做了交流认为简洁安全。其次是每月出两期安全板报,张贴宣传标语,参与了交通安全全员大签名活动。
在设备管理上,我定期检查各台设备的润滑油位 ,干油泵的运行时间,油管是否畅通,电机运转情况等等。开具工作票,办理动火证,制定详细的安措,确保安全的前提下,及时消除跑、冒、滴、漏。自己班组所包的设备能按要求及时清堵,加强设备维护保养。
在我的工作中还存在一些不足之处,如人员较少 ,我只是布置督促,有时亲自去打扫现场卫生,没有按照制度去制约员工。其二是未按规定穿戴劳保用品,只是口头提醒,员工觉得小事不必在意。在以后的工作中,就要做到精细化管理,进一步制定出合理、公平的制度,去约束我们的每位员工。
篇4书写经验150人觉得有启发
班组长个人的年终总结怎么写
年底到了,很多班组长都会开始准备自己的年终总结,这可是件大事。写好总结不仅能让领导看到工作成绩,还能为下一年的工作打基础。不过,总结可不是随便写写就行的,得讲究点门道。
先说内容,总结不能光写干巴巴的成绩,得结合具体的事例。比如,这一年你带领团队完成了什么项目,过程中遇到了哪些困难,又是怎么解决的。这些事例能让人觉得你的总结真实可信。记得把关键的数据也带上,像是生产效率提高了多少百分比,客户满意度提升了几个点之类的。不过有些班组长可能就会漏掉这一块,只顾着写一些大而空的话,这样就有点可惜了。
总结最好能体现自己的管理思路。你可以谈谈这一年是怎么抓班组建设的,比如培训员工的技术能力,改善工作流程之类的。当然,也不能忘了表扬一下团队里的优秀成员,毕竟大家的努力才是成功的关键。不过有时候写总结的人会忘记这一点,觉得只谈自己就够了,这就显得格局小了些。
格式方面,总结要条理清晰。你可以按时间顺序写,从年初到年末,每个阶段做了什么,都列出来。也可以按类别分,生产、安全、质量,每一项单独写一段。不过有些人可能会把这两者混在一起,一会儿按时间写,一会儿又按类别写,这样就会显得混乱。
书写注意事项:
语言上要注意简洁明了。别整那些花里胡哨的词儿,尤其是那些听起来很高大上的术语,除非确实有必要。有时候班组长为了显得专业,会堆砌一些复杂的句子,结果反而让人看不懂。写总结的时候,最好用通俗易懂的语言,把事情讲清楚就行。
班组长个人年终总结范文 【篇5】 1800字
在过去的一年中,做为一名班组长,深切感受到自己肩负着车间生产与班组成员安全的寄托和重任。这一年中通过学习公司以及厂、车间的生产路线和总经理提出的36字方针、优质增效策略,深刻理解“优质增效”的重要性。根据分厂、车间年初提出的各项安全及生产任务,和全班职工一起,结合实际、认清形势、明确目标、狠抓落实。尽心尽责,自觉地投身于工作实践,为全面完成各项生产任务,实现班组全年安全运行尽了自己应尽的义务。在和班组全体人员共同工作生活中,虽然工作繁忙,但始终保持一颗平常心,始终牢记自己是一个带头的兵。
班组长就如是一个火车头,深感责任重大,如何确看清道路安全运行、并保证车身上的乘客安全到达目的地是自己的天职,因此班组长又是一个特殊的兵。自己既要懂知识会业务,又要善管理。多年的工作实践使自己摸到了一个肤浅的规律:只要吃透上级精神,眼睛向下,心系全班职工,结合实际因情制宜,就能找出工作思路,继而顺序渐进,带动全盘。
因此便从重要岗位入手,主控是一个特殊岗位,工作不确定因素大,随机性强,要搞好班组生产乃至全面工作,必须从司炉操作与主控之间,主控操作时间与现场操作人员之间的管理着手,并搞好相互间的衔接与配合关系,使之上下一条线,拧成一股劲,这样使主控发挥一个中心控制的作用。
有了一定的思路,在具体操作中又注重了以下二方面工作:一是尽力创造和睦而不失原则的良好氛围,造就融洽而宽松的工作环境;二是发挥班组成员积极性和主人翁精神,实现班组高度的民主管理。完善以班组长为核心、四大员为骨干的管理体系,做到凡事有人管、凡事有人做,人人责任明确各负其责,充分发挥每一职工的积极性和创造性,并严格执行班组的一系列规章制度,做到制度面前人人平等。加强班组成员的自主管理意识,在一定限度内最大程度地发挥自身能量,在班组基础管理体制中,进行自我检查、自我控制、自我评价,使全班职工建立起强烈的责任感和使命感。这样,班组管理基础扎实了,各方面工作就有了保障。
从全年的情况来看,成效是明显的。 搞好班组整体工作,靠的是全体职工的共同努力,而要充分发挥班组每一个职工的积极性必须要有班里带头人的良好形象,自己身为一班之长,既是生产者,又是不成名的管理者,我始终明确一点,只有以身作则、身先士卒,班员才能信得过、听得进、齐努力。自己抱定一个宗旨,要求别人做的事,自己先做;要求别人去完成的任务,自己首先完成,在班组摆整自己的形象,以自己的实际行动去影响班组成员,并去带动他们。
针对今年生产情况、钢铁形势严峻,公司提出优质增效的举措,及时组织全班人员开展“优质增效”和“返违章大讨论”活动,和全班人员一起谈感想、找根源,较深刻地分析了班组在“优质增效”工作和安全生产方面存在的问题,结合班组实际制订了行之有效的防范措施,并通过相应制度加以保证,使之全年安全形势稳定发展,优质、增效工作开展顺利有序。
今年以来,生产任务及各方面工作确实是忙,年末由于2号和3号窑出现单个窑筒窑压高、石灰质量异常波动等情况,班组积极配合车间领导去生产现场仔细分析、检查的同时,并根据具体情况分解到每个设备点、每道工序、每个人,并动态调整每班的产量。班组其他人员同样也是顾全大局,无私奉献,只要班组需要配合的随叫随到,有的员工还给班组提出了一系列的个人分析数据和个人意见,这些确实难能可贵。
从年初开始班组制订了相应的措施:
一、完善了网络操作技能。每周的经济核算每天的温度控制都通过网络传输给主管人员。
二、设立设备五定管理,环境卫生分区域并分配到个人。
三、加强主控操作的组织落实及协调和司炉的监督工作,确保操作正确无误。
四、坚持每班不低于3次的巡检,保证当班的所有设备保持在最佳状态。
五、在完善一些相关管理制度的基础上,根据今年生产的实际情况,班组制定了一系列的经济指标并进行动态监视。
回想一年来的工作,略有所获,而这所获离不开组织的关怀和指导,更离不开全班同志同心同德、同甘共苦的结果。我深信,一个人的能力是有限的,关键是以一种什么样的态度来对待自己所从事的工作,在自己的岗位上,干一项爱一项,脚踏实地,牢牢地把握信自己的“现在”,努力学习,不断完善和充实自我,从自己分管的工作做起,从一时一事做起,以主人翁态度,兢兢业业地搞好本职工作,这也是自己一直所追求的愿望。
班组长个人年终总结
篇5书写经验82人觉得有启发
班组长个人年终总结怎么写
年终总结,说起来挺重要,但做起来也不复杂。班组长写总结,得先把这一年的工作梳理清楚。比如,这一年的生产任务完成了多少,质量怎么样,安全措施落实得如何。这些问题都得想明白,不然总结就写不实。
平时班组长肯定有不少笔记,像是会议记录、检查表之类的,这些都是写总结的好材料。把这些材料拿出来,对着看看,哪些地方做得好,哪些地方还有不足,心里就有底了。不过别光顾着看,还要结合实际情况去分析,不能只抄抄数字就完事。
写总结的时候,最好能列出几个关键点,比如产量目标完成情况、员工培训效果、设备维护记录等。每个点都要具体到数据,这样才显得有说服力。像去年我们班组的产量目标是1000件,结果完成了1050件,这个数据就可以直接写进去。
有时候写总结会遇到一些小麻烦,比如记不太清某个月的具体数据。这时候可以找财务或者统计部门帮忙,他们那里一般都有详细的记录。不过也有时候,自己手头的资料可能有点乱,整理起来费劲,这就需要耐心一点慢慢理顺。
除了工作成果,班组长还得想想明年怎么改进。比如今年发现员工操作不规范的问题,那么明年就可以加强这方面培训。还有就是安全管理,如果有漏洞,也要提前规划好补救措施。
写总结的时候,语气得诚恳,不能夸大其词。要是觉得某些地方没做好,也不要藏着掖着,坦白说出来反而能让领导看到你的态度。当然,也不能太消极,毕竟总结还是为了展示成绩和计划未来的。
有时候写总结会碰到一些小问题,比如有些想法一时半会儿没法用文字表达清楚。这时候可以先打个草稿,多改几次。也可以跟同事讨论一下,听听他们的意见,说不定就能找到更好的表达方式。
总结写完后,最好能找个时间静下心来仔细检查一遍。尤其是那些涉及数字的地方,一定要核对准确,一个小小的差错都可能影响整体效果。还有就是语言要简洁明了,别写得太啰嗦,领导没那么多时间细看。
车间班组长个人年终工作总结范文 【篇6】 1300字
“桃红又是一年春”,随着____年的第一缕春风,xx公司又揭开了历史的新的一页,踏上了崭新的征程,蓦然回首20xx已渐行渐远。在过去的一年里,我们xx公司已取得了令人瞩目的傲人成绩和辉煌成果。在分享这份喜悦的同时,我不禁掩卷沉思并总结了一年的工作情况。作为一名基层管理者,工作中有苦有乐,偶尔有些许惆怅,但更多的是喜悦!功过倶全,不妨在此赘述一二。
公司一贯的宗旨是“以人为本.安全生产',在这方面,每次开例会时一如既往及不厌其烦的宣贯,督促员工认真执行并达到行之有效的结果。每天上班前着重加强设备的保养工作,提高工作效率增加工作安全系数及时排除工作中的安全隐患,反复叮嘱员工遵守操作规程,杜绝事故发生。对于设备的故障总是及时解决,使整条生产线正常运转并确保当日的生产进度。日常工作中送检量具.修磨易难刀具.调整工装.来料的登记.发货的记录.工时的计算.质量的巡查.及人员的合理安排等等,无一不事必躬亲,殚精竭虑。
去年本线员工较多,然而“韩信点兵,多多亦善”,对本班组的员工,我本着“人尽其才,物尽其用”的宗旨,结合员工的性格和体质及技能进行合理的调配,充分发挥每一位员工的主观能动性。使整条线的生产工作开展得“如火如荼,不亦乐夫”。去年公司着手“6s”现场整顿工作,在这方面我积极响应并带领本班组持之以恒地贯彻执行,把车间整顿的井井有条焕然一新,效果虽非立竿见影,也算是相得益彰,工作中有违反公司规定的员工,我总是耐心予以劝勉及时给予批评指正,对于我行我素且屡教不改的员工给予适当处罚,因此陟罚臧否,不宜异同。
公司领导一直告诫我们作为组长要多与员工进行心里疏导和沟通,对于这一点往往因时间问题而无暇顾及,因此这方面做得尚欠火候,但以后我会做得更好,以后假如员工因暂时的不理解而与我闹矛盾情绪时,我会像兄长朋友一样与之心平气和沟通,避免干戈,化为玉帛,有的员工之间闹别扭时,我会照顾双方的情绪,一视同仁不偏袒徇私,坚持正义立场,使双方心悦诚服握手訁和,当员工指出我的缺点和错误时,我会虚心聆听并反躬自省,惟其如此,才能更有号召力和说服力,因为古人云“其身正,不令而行,其身不正,虽令不从”。
公司向来注重控制成夲,提倡节约,在物欲橫流的今天,开源节流已成为发展必然趋势,推行科学发展观对于企业的发展至关重要。就拿每天的水电费.厂房租金.员工的工资等等。细细算来都是一笔匪夷所思的庞大资金,因此在平时的工作中,我会敦促员工尽量减少或避免不必要的浪费,比如:人走关风扇和照明注意收集设备有用的零部件,以作备用,对于劳保用品合理充分利用,做到尽量不铺张浪费。
去年的工作中有诸多差强人意的地方,譬如:因加工品种繁多而致频繁更换工装,加上设备故障,导致人心淡散,士气不振,产量总是有欠缺,当然作为班组长我责无旁贷深为愧疚,但我决心在以后的工作中,我会不断完善自己,争取做得更好“仓海横流方显英雄本色”时下正值公司日新月异如日中天际,我会激流勇进完美,群策群力,有一分热发一分光。在林部长和邱主任的英明领导下,我想我的工作会开展得如鱼得水,“长风破浪会有时,直挂云帆济沧海”在今后的工作过程中,我会不断努力不断进取,为公司的发展献绵薄之力,争取做一名更优秀更合格的文明班组长。
篇6书写经验30人觉得有启发
车间班组长的年终总结,说起来其实挺重要的。这一年的工作经历,要是能好好整理一下,对以后肯定有帮助。写总结的时候,得把工作上的事都回顾一遍,哪些做得好,哪些不太理想,都要想清楚。
像我刚当班组长那会儿,总觉得总结就是把全年的工作流水账记下来就行。后来才发现,这样写没啥意义。总结不是单纯记录事情发生的过程,而是要分析问题,找到解决办法。比如有一次班组生产任务特别重,我手忙脚乱,最后虽然完成了,但效率不高。当时没太在意,后来想想,如果当时能提前做好人员分工,就不会那么狼狈了。
写总结时,得把重点放在关键事件上。比如某个项目顺利完成,背后肯定有很多值得总结的经验。记得去年我们接了个新项目,一开始大家都觉得难度不小,但最后圆满收尾。这中间,团队协作很重要,还有就是细节把控不能放松。我印象特别深的是那个环节,因为一个小零件没装到位,差点影响整个进度。当时我就意识到,平时就要养成检查的好习惯。
书写注意事项:
总结里还可以谈谈自己学到的东西。比如,通过这次经历,我对班组管理有了更深的理解。以前觉得只要安排好任务就完事了,现在知道,更重要的是调动大家的积极性。有一次开例会,我发现几个老员工的积极性不高,后来跟他们聊了聊,才知道是因为最近加班太多,心里有些抵触。后来调整了一下排班,情况就好多了。
写总结的时候,最好能结合一些数据。数字最有说服力,能让别人一眼看出你的成绩。像今年我们班组的产量比去年提高了百分之十,这个数据就很直观。当然,也不能光看结果,还得分析原因。产量提高,可能是因为设备更新换代,也可能是流程优化的结果。
不过有时候写总结也会遇到些麻烦。比如,有些事情当时没留心,现在回想起来就有点模糊。这种情况就得找同事帮忙回忆,不然很容易遗漏重要信息。我记得去年有个客户反馈的问题,当时没太当回事,现在想起来挺后悔的。所以,平时工作中,该记录的一定要及时记录,别等到年底才去翻旧账。
写总结时,语气要真诚,态度要认真。领导看总结,不仅是看成绩,还希望看到你的反思和改进计划。如果只是一味地夸自己,反而会让人觉得敷衍。比如去年我的总结里,就写了几个具体的改进措施,像加强技能培训、完善绩效考核等,效果还不错。
总结里还可以提一下未来的打算。毕竟总结不是为了炫耀过去,而是为了更好地规划未来。比如,明年我们要引入新的管理系统,我觉得得提前组织大家学习相关的操作方法,不然到时候跟不上节奏。还有,班组文化建设也很重要,得想办法让大家更有归属感。
写总结的时候,别忘了多用专业术语。这不仅显得你很专业,还能让领导对你刮目相看。像我们车间常用的“精益生产”、“六西格玛”之类的词,写进去就很有分量。不过要注意,术语不能滥用,得用在合适的地方。
班组长个人年终年终总结范文 【篇7】 900字
**已经过去,回首一年来的工作,我认真完成了厂部交给我的生产任务及生产目标,指挥系统开停及置换。完成了车间或公司交给我的临时性任务。上班做到工艺指标的监督与指导,主要技术指标的控制,组织召开班前后会。能够认真执行企业的各项管理制度,并传达给每位员工。每班不定时的巡检,发现问题及时处理,组织协调生产运行。负责厂区水系统的监管。道路积水清理及绿化带的杂物清理工作。
第一季度厂部实行了业务骨干的评定,增强了我们的学习机会和竞争能力。第二季度厂里推行了组织管理创新专项活动――推动锦江事业进一步发展,我认真学习企业精神,积极响应厂部号召,从思想上高度重视,落实中积极动员,认真的去去找出工作的不足和存在的问题,敢于面对企业所面临的困难,从工作中找出新的发展方向和目标原则。第三季度实行了大岗位制,是每个人在新的组织中重新定位,按照新的目标和原则去调整自己,再造自我,这也是提高工作效率,提升企业竞争力的必然手段。也是企业稳步发展――科学行之有效的方法之一。第四季度厂部推行5s管理,现场整理、整顿、清洁、清扫、人员素养提高,创造一个良好的工作氛围,激发企业活力。
在安全管理上,我不断学习总结经验,制定出一套紧急停车预案,及时开炉底蒸汽阀,确保了设备安全。在安全月里,我参与了消防器材正确使用演习。在11.9消防日里,组织了一场煤焦油着火演练。在系统停车期间,我们也总结了一套设备停机的先后顺序,不至于煤气倒流。这经验我与几个中控都做了交流认为简洁安全。其次是每月出两期安全板报,张贴宣传标语,参与了交通安全全员大签名活动。
在设备管理上,我定期检查各台设备的润滑油位,干油泵的运行时间,油管是否畅通,电机运转情况等等。开具工作票,办理动火证,制定详细的安措,确保安全的前提下,及时消除跑、冒、滴、漏。自己班组所包的设备能按要求及时清堵,加强设备维护保养。
在我的工作中还存在一些不足之处,如人员较少,我只是布置督促,有时亲自去打扫现场卫生,没有按照制度去制约员工。其二是未按规定穿戴劳保用品,只是口头提醒,员工觉得小事不必在意。在以后的工作中,就要做到精细化管理,进一步制定出合理、公平的制度,去约束我们的每位员工。
篇7书写经验221人觉得有启发
班组长个人年终总结怎么写
年终总结这事,得说它是个挺重要的事。做班组长的,一年到头干了不少活儿,总得有个交代吧。这总结不是应付差事,也不是走个形式,得把这一年的工作好好捋一捋,看看哪儿做得好,哪儿还有不足。
先说写总结前的准备,得先把这一年的工作材料都找出来,像是会议记录、工作计划、检查记录啥的。把这些东西摊开,心里有个底。比如,今年班组一共完成了多少任务,安全上有没有出过什么问题,员工培训搞了几回,这些都得心中有数。要是记不清,就翻翻记录本,或者问问同事,别光靠脑子想,容易漏掉不少重要事情。
写的时候,得注意点。开头别太啰嗦,简单介绍下自己的基本情况就行,像负责哪个班组,主要工作内容之类的。接着就是正文了,把全年的工作情况写清楚。这里要注意,工作情况不能只写表面的东西,得深入一点。比如某次生产任务完成得好,就得分析下为什么能完成得好,是不是人员调配合理,还是设备维护到位。要是出了问题,也得分析原因,是技术上的问题,还是管理上的疏忽。
还有一点,总结里最好带点数字。数字最直观,一看就知道成果怎么样。像班组今年总共生产了多少产品,合格率是多少,比去年提高了多少百分点。这些数字一摆,领导看了也清楚明白。
书写注意事项:
总结里还可以提一下未来打算。不是那种空洞的话,而是具体点的。比如明年要重点抓哪块工作,是提高产品质量,还是加强安全管理。计划要可行,不能光喊口号。
写完后,自己先看看,觉得没啥大问题了,再给领导看看。领导可能会提些意见,这时候得虚心接受,别觉得面子上挂不住。毕竟领导看问题的角度可能跟你不一样,多听听他们的建议,对以后的工作也有好处。
写总结这事也不是一帆风顺的。有时候写着写着思路就乱了,这时候不妨停下来休息一下,换个角度想想。要是实在写不出来,也可以找找以前的总结看看,但千万别照搬,得有自己的想法。
班组长个人2025年终工作总结范文 【篇8】 1450字
班组长个人____年终工作总结
子在川上曰:逝者如斯夫。缓缓地,历史的舞台即将落下____的帷幕。春华秋实,又是丰收的一年,喜悦的笑容挂在每个xx人的脸上。我作为制造四部c48气缸线的一名班组长,在这丰收季节里伏案疾书,总结一年的工作概况。
____里,本部为控制成本采取了系列措施:减员增效、合并厂房和引进新式设备。在合并厂房的过程中,对于本线的生产设备如何合理摆放,为避免拥挤,我也曾多次向领导提出过建议。在设备的移动摆放过程中,我组织员工积极配合使之快速顺利完成。引进新设备贝壳机床若干台后,基本解决了钻铰吸气孔、钻螺丝底孔、钻弹簧孔和攻丝等瓶颈岗位出货难且费时费力的问题。这样一来,我将原来上述岗位及其它个别岗位的员工进行重组,合理安排,做到分工明确,达到了减员增效的初衷。在新设备试加工初期,为安全起见,在班前班后会上,我反复向员工告诫不得随意触摸开启新设备,以免损坏机床和发生安全事故。值得高兴的是,全员悉数遵守。新设备加工初期,难免有诸多不顺畅,但办法总比困难多。在林部长邱主任的高度重视密切关注和热心帮助之下,我和其他同仁齐心协力,终于解决了所有的难题。那时正值炎夏,但我依然坚守岗位每每长达数小时且汗流浃背,为早日实现全线贯通,所有的苦累我亦无怨无悔!
质量是企业的生命。在班前班后会上,我不厌其烦地宣贯质量的重要性。在日常工作中巡视全线质量情况,检查员工是否严格遵守工艺纪律,加强质量监督力度,尽限度质量事故的发生,降低零缺陷,确保产品合格。一年里,设备故障频仍,为不影响生产,能自己维修的我总是自己搞定,没把握的就第一时间开单维修以保证各工序正常运行。每天上班前例行检查设备的保养工作,要求员工勤擦拭勤加油换油,加工前检查设备的运行情况,一有情况立即报告并维修。所喜一年中无一例违规操作,无一例安全事故发生。
沟通无限,理解万岁。在和员工兄弟们朝夕相处中,我和他们结下了深厚的友谊,我以身作则,身体力行。一如既往地如兄长般关心他们,理解他们,帮助他们。尽管有时我的做法令个别员工不理解甚至难以接受,比如根据生产需要对员工进行岗位调配和安排,或者核算工时有较大误差,但最终他们也能理解我的良苦用心,并能心悦诚服。为了员工的工资利益,我屡次在领导面前不惜犯颜进谏,据理力争,功夫不负有心人,最终得到了领导的合理的解决方案。
作为公司的一员,为公司分忧解难是每个员工的份内之事,我也不例外。铰吸气孔素来是个瓶颈岗位,也是质量事故多发岗位,为此我曾潜心钻研铰刀的修磨技巧。该岗位经常缺乏铰刀,加工过程中一旦损坏,个人简历修磨起来很费时且效果时而欠佳,直接影响了生产。巧妇难为无米之炊,因此我多次在下班之余还修磨几把备用铰刀,以防各班不时之需。有时在家里,有时在下班途中,有时在上班前几小时都能接到其他班组长的求助电话,要解决铰吸气孔的铰刀问题。每每此时,想到生产的重要性,我毫不犹豫地放下手头的事情,第一时间赶到车间,义不容辞地帮他们排除故障,解决问题,不计个人的得失而且毫无怨言!
一年的风风雨雨已然走过,我们公司有领导的英明决策和员工的辛勤耕耘,作为班组长的我还有什么理由不兢兢业业勤勤恳恳踏踏实实地工作呢?我相信:明天的朝阳依然灿烂,xx公司的前景依然美好!
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篇8书写经验78人觉得有启发
班组长个人____年终工作总结怎么写
年终总结这事,说起来简单,真做起还挺费脑子。特别是像咱们班组长这样的角色,既要总结全年工作,还得梳理成绩和问题,最后还要给来年做个计划。这可不是随便写写就行的,得有点专业门道。
先说写总结的目的,主要是为了汇报工作情况,把一年里的主要成果展示出来,也得让大家看到存在的不足。所以开头这部分,就别啰嗦了,直奔主题。比如,今年咱们班组完成了多少任务,达成了什么目标,这些数字最好具体点,这样显得有说服力。不过有时候会遇到一个问题,就是有些成绩可能不太好量化,这时候可以用描述性的语言,比如“显著提升”“明显改善”之类的词,但不能乱用,毕竟给人感觉太模糊。
接着说说工作中遇到的问题。这一步很重要,很多人容易忽略。其实问题才是改进的关键,如果只报喜不报忧,领导会觉得你没发现问题的能力。问题得实事求是地写,别夸大其词,也不要藏着掖着。当然,这里有个小细节要注意,问题归问题,可别一股脑全倒出来,得结合实际情况分析一下原因,不然看起来就像抱怨似的。
再往后就是对未来工作的规划了。这个部分,不用写得太详细,大致方向明确就行。可以提一些具体的措施,比如加强某方面的培训,优化某个流程之类的。不过这里有个小问题需要注意,就是别把计划写得太空泛,像是“争取明年做得更好”这样的话,听着就不够实在。
还有个小技巧,写总结的时候,可以多用一些专业术语,这样显得更有深度。但用多了反而不好,容易让人觉得晦涩难懂,所以得把握好分寸。比如提到生产效率时,可以说“通过精益管理手段,将生产周期缩短至x天”,而不是简单地说“效率提高了”。
最后补充一点,写总结的时候,最好能找同事帮忙看看。因为自己写的东西,有时候看不到问题,别人一眼就能看出漏洞。不过有时候也会出现这种情况,就是自己改了又改,总觉得不满意,其实已经挺好的了,就别纠结太多。
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