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格式:DOC
适用场景:社团活动总结、学期工作汇报
内容要点:爱心社公益活动、康复中心探访、环保义卖活动
本文看点:社团活动经验总结、公益活动实施报告
自20xx—20xx年度第一学期开学以来,在外语系领导班子和团总支学生会,以及所有社团干部的共同努力下,青年爱心社本着“关爱弱势、扶贫助残、弘扬爱心、奉献社会”的宗旨,举行了多次公益活动。在原来的“为人民服务”的基础上,以“三个代表”重要思想为指导,不断深入发展,践行社会主义荣辱关,发扬中国艰苦奋斗的优良传统,以雷锋精神来提高各成员干部的道德素质和文化水平。
20xx年9月以来重点员道德素质建设与工作态度问题,加强工作的部署与落实,努力围绕社团宗旨工作,不断总结经验,在原有的基础上不断开拓进取。努力巩固成果,继续加强薄弱环节,重点开展爱心社实践活动,从实际出发,探索发展工作的新方向、新道路,并逐步解决主观上的矛盾,以科学的、先进的、创新的思想工作为工作指导。
一、积极提高自身的改革和管理,促进爱心事业更快更健康的发展。
爱心社理事会一切从实际出发,改善一些规章制度,以适应当前的发展,保证工作顺利的展开,严格要求社员的纪律,努力创造一个适合自身发展的环境与氛围。爱心社在进行爱心事业的同时,也希望呼吁更多的人同我们一起加入到爱心行业中来。同时,能让更多的人了解爱心社,从本学期第三周开始,每周,服务部的干事们利用课余时间前往康复中心进行探望。
二、加强宣传工作和专门人才的培养。
青年爱心社注重抓各部门干事的思想作风建设,结合迎新生工作,使他们在活动中充分发挥骨干作用。以及在理事会充分的准备下,进行第四届招收新成员的活动,在老师和理事会的组织下开展了第四届干部竞职演讲大会。
三、认真扎实的做好各项工作,组织开展校园活动和义卖活动。
在20xx年12月12日,开展了“携手你我,让希望代代相传”绿箱子环保活动后,反应热烈,在此树立和放大环境保护意识,并尽微薄之力,为环保做贡献。接着,紧锣密鼓在12月28日开展义卖活动,得到了社会各界的大力支持,效果良好。此次活动筹备的资金将捐献给有需要的贫困对象,献出温暖的爱。
四、积极主动参加校外活动,全心全意为他人服务。
团总支青年爱心社和学生会干部到福利院进行服务活动,热心投入公益活动,展现炽热之心,散发青春光彩。
从20xx年9月至今,外语系团总支青年爱心社已经走过了四个春秋。在系领导以及往届师兄师姐的关怀与努力下,青年爱心社逐步走向完善化。其道路是崎岖的,成绩是显著的。
但是,从工作上来说,我们还存在一些不足之处:
1、整体凝聚力不强,各个部门之间缺少沟通;
2、社团组织能力比较薄弱,开展活动时缺少经验;
3、分配工作不够合理,导致有些部门分配不到工作或者是通知不到位;
4、实施考勤制度不够严格,导致开会出现迟到或缺席的现象。
所以我们必须坚持自觉地发扬爱心社的宗旨,基本路线不可动摇,以为人民服务为中心。本着,坚持以人为本,实事求是、务实求效的方针、抓重点,搞好计划与筹备工作,务必发扬求实务实,进取的思想作风和工作方针。
我们务必在过去的工作中、困难中吸取经验,虚心请教有关领导,在以后的工作中,不断的改进,把一切工作做到最完善。
适用场景:医院护士岗位考核、药剂人员培训准备
内容要点:药品管理法学习、患者药物咨询、三查七对操作
本文看点:药剂人员工作规范、患者服务技能提升
本人热爱祖国,遵守医院的各项规章制度,遵守院规院纪,不迟到,不早退。坚决抵制违法违纪行为和行业不正之风,树立全心全意为患者服务意识和集体荣誉感。认真学习《药品管理法》及《处方管理办法》和抗菌药物的合理应用,不断提高业务水平和技能。
平时工作中积极提高工作效率,在有限的时间内用最有效的方式工作,同时不懂的地方要更多的虚心请教同事,细心查阅资料,保证工作的顺利进行。在进行每一项工作之前,认真分析工作内容,对于工作中可能出现的一些疑问,要先做好应对措施,对于工作中出现的问题要及时总结。积极主动地完成交代下来的工作,并且当交代下来的工作完成时,应该主动询问是否有其他的需要,并主动地进行业务知识的学习与完善。平时工作中调配药物时做到细心认真,做到三查七对,尽量避免差错,尽量满足患者的需要,对于患者的药物咨询,用自己的专业知识给予满意的答复。
积极参加医院组织的各项活动,并发挥自己的团队精神配合组织的活动。俗话说:“金无足赤,人无完人”,本人还存在着诸多方面的不足,今后一定严格要求自己,加强学习,努力提升业务能力,为医院的发展贡献自己的力量。
适用场景:药剂科工作总结、医院质量验收准备
内容要点:药品质量管理、处方调配差错率、中药使用率
本文看点:药剂科年度工作汇报、医院质量验收材料
20xx年药剂科在院领导的正确领导和支持下,紧紧围绕医院的工作重点和要求,科室成员以团结协作、求真务实、认真负责的精神状态开展工作,全年药品收入360万元,其中中药饮片收入121万元,占全年药品收入的33.9%,中成药收入100.1万元,占全年药品收入的28.04%,中药使用率为61.94%,化学药品和生物制品收入135.9万,元占全年药品收入的38.06%。西大分院药房业务收入150万元,比上年增长25%。处方调配差错率控制在万分之一以下,顺利完成了全年的各项工作任务和目标。现将工作情况总结如下:
一、积极动员搞好双创,深入开展医院质量管理年工作
今年是我院创等级医院验收及深入医院质量管理一年,全科人员按照医院总体要求,多次召开科室会议,对科室成员广泛宣传和思想动员,使大家能清醒认识到创等的重要性,提高了参与创等的积极性。组织成员认真学习相关法律、法规和文件,开展职业道德教育,明确岗位职责,加强业务知识培训考核,搞好制度建设,同时完善相关资料,为顺利通过双创验收工作打下了坚实的基础。
二、规范科室管理
我科以双创达标和医院质量管理为契机,认真搞好科室的管理工作。一是对科室的制度、规范、程序进行了一次梳理,查漏补缺,该完善的完善,制定了一套完整的科室管理文件,使大家有章可循,用制度管人。二是配合医院搞好绩效工资发放,此项工作是医院顺应事业单位改革以及医院科学发展总体要求而进行的一次打破大锅饭、按劳分配、重质量和效益的改革,我科积极响应,广泛宣传,使每一个成员认识此次改革的重要性,对本科室的绩效工资发放采取公平合理、质量效益优先、逐步改革到位,充分调动大家积极性。三是主动查找问题,排查矛盾隐患。对科室的成员多做思想工作,先后对成员谈心、思想交流。积极创造一个轻松快乐的工作氛围,减少差错事故的发生。四是加强思想政治学习,认真学习党的各项方针政策,组织科室成员学习党的科学发展观,写好心得体会。五是组织成员学习医院下发的文件,传达院务会议精神,认真贯彻执行。六是搞好与其他科室联系,相互协作,服务好临床科室。七是做好处方点评工作,按照《处方管理办法》严格审核处方,对大处方、有安全隐患的处方打回修改,并建立了登记本。每月按时对处方进行点评,从而提高了我院的处方质量,强化了医疗安全。九是做好廉洁行医、反商业贿赂工作。宣传教育我科人员树立“全心全意”为人民服务思想,不计付出,不计报酬,树立高尚的医德医风形象,严于律己,杜绝歪风邪气,净化医疗领域空气。
三、药品质量管理工作
药品质量不仅关系到患者的生命安全,也关系到医院的医疗安全与信誉。我科严把药品购进质量关,一是对供货商的管理,建立供货商信息档案,索要三证,签订供货质量保证协议书;二是药品购进管理,制定了一套从计划、审核、采购到验收的完整相关程序,对购进药品名称、批准文号、生产日期、失效期等基本信息认真审核、记录,有质量问题的一律不予入库,从而保证了购进药品的质量。对药品效期实行动态管理,以先进先出为原则,近效期药品及时报告并通知临床科室,从而保证临床用药安全,减少医院损失;三是积极搜集药品相关信息,时刻关注药品不良反应,做好药品不良反应记录、本年度上报药品不良反应六份。
四、做好药品招标采购工作
药品挂网采购率达95%以上,达到了省药招标采购要求。积极做好药品采购工作,探索适合我院的药品储量,科学储存,合理减少库存,少积压,满足临床需求。
五、加强业务培训
加强业务培训,提高从药人员业务素质不仅是提升医疗质量减少差错事故的需要,也是个人发展的一项措施。我科积极搞好“三基”培训测试工作,狠抓从药人员业务素质,督催从药人员参加各种院内外培训,鼓励参加职称、执业资格考试,今年我科有三人已通过工人等级考试。四人通过培训取得药品从业合格证。
六、规范一次性耗材管理
我科按照卫生部要求加强医疗一次性耗材管理,严格审核供货商资质,索要“三证”,建立档案,按规定办理入库验收、出库等记录,按要求上报医疗器械不良反应事件,使我院一次性耗材方面逐步达到规范管理。
七、搞好甲流防治工作
为了搞好我院甲流防治工作,按照医院要求储备好相关物资、药品,组织科室成员学习医院的防治预案,积极做好防治工作。
今年我科工作虽然取得了一些成绩,但还存在以下几点不足:
1、是虽然建立了一套完整的工作制度,但是还存在一些不足,需要进一步完善。
2、是从药人员业务素质有待进一步加强。
3、是培养临床药师有一定的困难,需要医院领导给予重视与支持。
4、是库房面积严重不足,储存条件有待进一步提高。
以上几点不足有待我们在新的一年里继续加强管理,完善制度,使我们的工作健康有序的发展。关于20xx年工作,我们提出以下设想:
一是继续加强从药人员业务素质,采取自学与争取医院领导安排到上级医院短训,全面提升从药人员业务素质,注重人才培养。
二是做好中药房建设的后续工作
三是对绩效工资实行合理分配,注重质量与效益,奖罚分明,充分调动大家积极性,以此搞好科室管理。
四是抓好“三统一”工作。
总之,我们还需要加强管理,提升自身素质,期待来年工作有进一步提升,力争使各项工作做到尽善尽美,为医院发展贡献自己的力量。
适用场景:医院药房托管总结、药房改革经验汇报
内容要点:药房托管改革、药品价格下降、三赢目标
本文看点:药房托管改革成效、医院发展经验总结
我院开展了药房管理社会化改革——药房托管。五年来,在县委、政府及有关部门的关心支持下,经过双方的共同努力,圆满地完成了药房托管改革的尝试,达到了预期的目的。现合同期限已满,特将五年药房托管改革情况作如下总结。
一、我院药房托管改革的历史背景
进入新世纪,全国医药卫生改革蓬勃兴起,当时正值我院药品管理的混乱时期,药品回扣等不正之考试,大收集整理风的盛行使医院也深受其害,有关人员也受到了惩处。xx年11月,新一届领导班子调整健全后,虽然进行了全面整治,但与多家公司及厂商打交道的混乱局面仍未能摆脱,加之日趋激励的医疗市场竞争,院长难免分心扮演“药品商人”,面对虚高的药品价格,群众看病贵,患者不满意,医院发展困难。在财政补助严重不足,医院发展举步为艰的困境中,我们想到了改革。在科学发展观思想的指导下,医院领导班子解放思想抓管理,脚踏实地搞改革,深刻理解“发展才是硬道理”的。同时,多项卓有成效的改革也轰轰烈烈地在“十五”期间展开,其中,药房托管改革就是今天医院翻天覆地变化不可缺少的坚强后盾。
二、慎重起步,规范托管
为了掌握省内药房托管的相关信息,xx年12月初,我们组织了有关领导和相关人员前往已经实施了药房托管的弥勒、开远、文山等医院参观考察。回院后召开了党政扩大会议,结合院情,专题研究药房托管改革事宜。经过论证分析,大家一致认为,实施药房托管改革势在必行。xx年12月18日,以禄医字[]09号文件《关于实施药房托管改革的请示》汇报县政府分管领导及主管局。xx年1月13日,以禄医字[]01号文件下发,成立药房托管改革领导小组。xx年2月20日,经五届三次职工代表大会讨论通过,并报请xx届禄丰县人民政府第四次常务会议决定,同意我院实施药房托管。
xx年4月15日经过公开招投标,有5家公司参与竞争谈判。最后,云南省药品科技开发经营公司中标。xx年4月26日举行了签字仪式,并对所列合同条款内容进行了公正。托管期限为五年,从xx年4月26日起至xx年4月26日止。
三、托管有目标,“三赢”变“四赢”
我院实施药房托管改革的目标,从“三赢”设想开始,最后达到“四赢”目标圆满结束。最初提出“三赢”的目标是,患者受益、医院发展、公司得利。即:通过开展托管要使药品价格下降,医院的既得利益得到保障,满足临床用药,减少成本支出,规范药品管理,加快医院发展,医院公司双赢,患者得到实惠。通过实施三年后,云南省委组织有关专家教授来院调研考察后,充分肯定了我院药房托管改革的成绩,认为不仅仅是“三赢”,还要加一赢,即:“有效地遏制了医药购销使用过程中的不正之风”。回顾五年药房托管改革,已到了预期改革的目标。
四、医院实现跨越发展,药房托管举足轻重
xx年2月20日,在五届三次职工代表大会上,我们就提出了医院发展的宏伟蓝图,即:在“十五”期间,要率先在州内县级医院中实现“人才一流、技术一流、设备一流、服务一流、效益一流、环境一流”的花园式医疗卫生单位。在短短的三年中,医院变化日新月异,并在xx年的庆典仪式上,向县委、政府汇报我们已经实现了跨越式发展的目标,给禄丰人民交了一份满意的答卷。
药房托管给医院带来的发展和变化不言而喻,但政策和改革不配套也给我们带来了不少麻烦,特别是在xx年的那场“治贿”运动中,险些把“政绩”视为“贿赂”,要是没有县委政府的关心支持,主持正义,后果将不堪设想。当前,药房托管又成为我省医改的主流,为避免停止后又要求再搞的情况发生,我们将向政府及主管局请示后按批示执行。