常德市供销合作总社XXXX年工作总结范文及XXXX年工作思路

常德市供销合作总社

XXXX年工作总结及XXXX年工作思路

一年来，市供销社围绕农产品流通、农资供应服务和合作经济发展等主要业务工作。全市系统实现营业总收入61.59亿元，实现利润1.41亿元，同比分别增长20.7%和16.8%。

一、主要工作情况

1.举全社之力推进农产品流通工作。一是参加了北京国际茶业展，承办“XXXX年湖南•常德名茶推介会”、举办了“石门柑橘” 品牌上海推介活动。二是建立农产品和农资价格信息网上直报平台。三是建成“网上供销社”常德农产品特色馆和石门农产品特色馆。

2.积极探索农资供应服务工作新方式。一是深入基层开展调查研究，及时掌握春耕备耕情况，帮助解决实际问题。二是合作成立了常德新三湘农资有限公司，建设现代农资配送体系。现已发展60个直营店和500个加盟店。三是规范建设农资协会。选举出了新的领导班子。四是开展“农资诚信放心店”评选活动。

3.进一步促进基层组织和协会建设。一是市农产品流通协会积极组织会员开拓市场，带动农户60万户，各类农副产品年营销额达60亿元。二是促进基层合作组织建设。年内恢复重建基层供销社10个，新发展农村综合服务社10个。新领办农民专业社5家，规范提升农民专业社15家。

4.加大招商引资和争资争项工作力度。一是年内争取到位资金298万元，成功申报XXXX年国家“新网工程”项目2个，农业综合开发项目3个。二是成功引进了新合作常德农产品大市场、石门东城农产品物流园、汉寿太子庙物流园、新三湘农业生产资料等项目，引进投资近10亿元。

二、XXXX年工作思路

1.抓好农产品流通工作。一是抓龙头，争取党委、政府在政策、资金给予引导和扶持，培育一批上规模的龙头企业。二是抓品牌，出台和实施“百双十”工程品牌建设及产销对接工作方案，继续加强柑橘、茶叶、食用菌的品牌推介工作，推动全市茶叶品牌整合。三是抓电商，完善“网上供销社”常德特色馆建设推动县级农产品特色馆建设。四是抓服务，完善农产品和农资价格信息网络直报平台建设。

2.抓好农资配送体系建设。一是构建农资连锁配送平台。二是构建农资信息化管理平台。三是构建农化服务平台。

3.抓好基层组织体系的重建恢复。一是恢复重建基层供销社。二是探索发展综合服务社。三是加快发展农民专业合作社。年内新增基层社10家，创建农村综合服务社12家，领办农民合作社20家。

4.抓好争资争项和招商引资工作。一是加强与外地大型龙头企业的对接。二是加强与总社、省社产业支持政策的对接。三是加强重点项目的招商对接。

5.抓好协会和传统产业的发展。依托现有协会发展供销事业，发展一批新协会，协调成立棉花流通协会。

以上这篇常德市供销合作总社XXXX年工作总结及XXXX年工作思路就为您介绍到这里，希望它能够对您的工作和生活有所帮助，如果您喜欢这篇文章，请分享给您的好友，更多范文尽在：工作计划 ，希望大家多多支持好总结网，谢谢。