新闻传媒中心年终工作总结范文及计划

新闻传媒中心年终总结及计划

XXXX年亮点工作

一、服务中心，舆论引导能力进一步增强

两会、五水共治、三改一拆、群众路线教育实践活动，县重点工程项目以及其他县委县政府中心工作均开设了专题专栏，部分了评论员文章，内容与形式上稳中有新，专题专栏逐步常态化。策划性报道进一步增强，如森林旅游节暨第二届浙中杜鹃花节策划的几个版面，效果较好。

二、反应迅速，新闻报道时效进一步提升

1．突发事件面前第一时间发出声音，如雅庄礼堂坍塌事件，第一时间深入救援现场，报道救援动态，提供最权威的信息，及时在**新闻网上刊发，做到了时效性与导向性良好结合。

2．自然灾害面前及时传达灾情信息，如在6.26**特大暴雨报道中，面对突如其来的大暴雨，中心迅速派出记者前往车站、磐中等受灾较为严重的地段，进行现场实况采写；第二天报纸三版就刊发此事件，时效性较强。

三、各界联动，舆论监督力度进一步加大

1．围绕敏感性问题敢发声，根据县纪委提供的相关材料，整理出了“四风”问题系列暴光专题，第一次在报纸上公开点名批评相关单位和具体责任人。根据各部门提供的四风问题整改条目。9.16日《**报》刊发了整版的群众路线整改条目式清单，便于群众监督各单位整改落实情况。

2．围绕中心工作敢于暴光，曝光台、“文明**大家拍”两大报告专栏继续发力，对五水共治、三改一拆、省级示范文明县城建设等工作中存在的问题敢于曝光。

3．部门联动提高曝光力度，与环保局合作，曝光环境卫生工作考核中存在的问题，与食品药品监督管理局合作，曝光食品安全方面反映出来的问题，与交警队、城管中队合作，通过视频监控抓拍，对城区乱停车，不按规定停车以及停车逃费等不文明交通行为予以公布，通过媒体监督切实增强公众自觉遵守交通规则意识。

四、完善制度，采编业务考核进一步强化

1.中心新建了食堂，有效降低了全体采编干部生活成本。

2.今年以来，以开展党的群众路线教育实践活动为契机，中心健全完善了财务管理等系列内部管理制度，出台了《关于加强新闻宣传纪律的若干规定》和《关于建立新闻记者挂钩联系乡镇工作制度的通知》，有8个制度性文件下发执行。根据公平公正，多劳多得原则，对报社采编人员考核办法进行了调整，进一步加大了考核力度，规定合同制记者实行无底薪制，工资与工作业绩直接挂钩，稿件采写与发表的数量多少直接决定了工资发放，并每周按时公示，每月兑现考核，破除绩效“天花板”效应之后，采编人员的积极性得到有效提高，缓解了部分缺稿件问题。中心新建了食堂，有效降低了全体采编干部生活成本。

五、拓展平台，宣传报道内容进一步丰富

1．“月末版”圆满完成年初计划，下一步逐步推出半月版。

2.新媒体平台建设初具规模。**发布微博微信平台落户本中心，加上**新闻中心微博，两微平台粉丝数与关注数达到纸媒的三分之二，移动客户端APP**新闻目前已经过测试阶段。

存在的困难与问题

1.    经费依然不足，尤其是移动媒体开发与推广这块

2.    人员严重不足，纸媒时代缺记者，加上新闻网，移动媒体这块，需要的专业人才缺口较大。

XXXX年工作思路

县新闻传媒中心（**报社）XXXX年主要在四个方面下功夫，做文章：

一、紧密联系县委中心，积极发挥引领作用。围绕中心工作进行新的版块、栏目设置，唱响主旋律，打好主动战，营造良好的舆论环境，发挥主流媒体的舆论引导、舆论宣传作用。一是宣传好四中全会、县委全会、县两会精神；二是宣传好县中心工作、重点工程（项目）、“三改一拆”、“五水共治”；三是宣传好党建、纪检和意识形态工作。

二、贴近民生接地气，弘扬社会正能量。坚持新闻报道贴近实际、贴近群众、贴近生活，继续开展走基层、转作风、改文风活动，在坚持正确导向的基础上提高新闻的可读性、服务性、娱乐性，为读者提供健康的精神食粮。一是在今年“月末版”特刊的基础上，尝试制作“半月版”和“周末版”特刊；二是注重策划宣传，着重宣传民生、文化、旅游、经济和新农村建设方面的内容；三是开设“快乐梦想家”、“走基层”新闻扶贫、“1890——一拨就灵”新闻监督曝光台、“心灵鸡汤”等栏目。

三、探索开展报网融合，主动占领新兴阵地。巩固网络阵地，扩大微博、微信影响力，探索手机新闻客户端开发建设。一是加强**新闻网建设，做好改版，使内容、栏目和视觉效果有进一步提升；招聘部分专业人员，调整充实新闻网力量；在与《**报》内容互动的同时，自我采集编辑新内容上传，提高新闻、信息的时效性。二是探索做好移动媒体新阵地，在“**发布”、“**新闻中心”微博、微信平台原有建设的基础上，把它们打造成**信息发布的权威平台，同时，将加快推进**新闻app手机客户端开发与上线，使之成为服务**百姓群众的综合性服务平。

四、转变原有经营模式，促进报社良性发展。广告承包方式转变，规范经营活动，促进良性循环。从XXXX年开始，报社将对实施了近20年的广告经营清水承包方式进行改革，采纳目前兄弟县市区报社普遍实施的责任制承包方式，并且采用两年目标任务，一次性竞投的方法进行，以便经营者有一个比较长的稳定经营期限，在经营人才培养和经营业绩提升方面作出尝试。