设备主管工作总结范文

【设备主管工作总结】

1、年度概况时光荏苒，光阴易逝。XXXX年 年也伴随着新年钟声的敲响拉下了 帷幕。今年，公司的组织结构稍有调整，但是我的工作岗位及职能不 变，主要围绕着生产安全、设备维修及节能降耗三个方面开展工作。

我以精细化管理为切入点，坚持“设备就是常量，工艺就是效率”的 理念，在提高自身素质的同时抓好现场管理，比较成功的完成了公司 交代的各项指标，这一年，公司里也大大小小发生了很多事情，我也 很高兴我能作为公司的一员同公司一起度过难关。

以下为我在生产部的年度工作小结。2、生产部工作总结（1-12 月） 2.1 节能降耗节能降耗的中心思想是在满足生产的条件下尽可能的降低设备 使用功耗，为公司节约设备使用成本。

我十分清楚，我工作的性质就是为生产服务，保证设备的正常运 转、 让工人用上称手的工具， 在此基础上， 努力降低各种设备的功耗， 尽量为公司省钱。

对于公司整体， 也许省下来的这点钱是牙缝里的水， 微不足道，但积水成河，时间一长便有了效果。

2.1.1 电视机生产线传动带改造 我本着让电视机生产线更加实用、更低功耗的原则，对电机机线3 上三节传动带进行改造，实现了电视机线的高功效运转；对照明灯管 全部重做上端支架，从而避免因工人的长时间操作损坏支架，减少了 维护次数、降低了维护成本。

2.1.2 公司废旧材料的重新利用 废旧行业都是宝，只有想不到没有做不到。出于降低采购成本的 考虑，我利用公司拆解后的废弃铝皮制作了铝柜三个；收集可用螺丝 和其他有用的边角材料，为以后设备的安装、维护，工人拆解工具的 维修做好准备。

2.1.3 办公室隔栏的建造 出于安全考虑，办公室区域应与生产区域分开，这样就必须安装 办公室前面隔栏。同时，在今年还完成了员工休息室、配件仓库的搭 建，总共为公司节省了外聘安装人员的费用约 1.5 万元。2.2 设备管理、维修方面设备维修是我的基本工作之一， 此项工作的好坏直接关系到工人 能不能及时用上顺手的工具， 我的工作做得到位也就是提高了拆解效 率，节省了人工成本。

2.2.1 设备明细表的建立 建厂初期，没有完整的设备管理方案，很多工具及设备都没能 得到及时的维护和记录，对生产造成了许多不便。在这方面，我根据4 以前的经验和现在公司的实际情况，建立了一套设备管理明细表，对 应每种设备的型号、详细参数、维修记录等内容，使每样设备都有对 应位置，方便查找和应对突发情况。车间设备的基础管理工作，我边 工作边记录，逐步加强、稳中提升。

2.2.2 车间零配件的更换 针对车间配件频繁更换，车间通道降温不好的问题，组织维修人 员分析原因， 定期巡视， 分析周期规律， 分期分批逐步解决以上问题， 并形成了方案记录在案。

2.2.3 常规设备的润滑、保养 为减少因设备问题影响到生产，我提前做好设备的润滑工作，每 周定期润滑，保证设备正常运行；检修工作，逐项细致分析、讨论检 修项目，逐一核实检修材料数量及规格，亲自负责指挥与协调，做到 各个项目不延误、不疏漏。

2.3 生产安全 任何工作都要先从思想上提高认识，安全工作也是如此。我们的 车间工作性质决定了工作中发生安全事故的必然性， “以事前预防、 事后补救”为原则，开展安全生产的各项工作。

2.3.1 报警系统的安装 如出现故障可及时反馈到相关人员以便及时维护， 线路板破碎设5 备安装初期，厂方没有提供任何图纸与方案，我与其他设备同事一起 在短时间内完成了配线配电方案，并通过了故障测试。对设备进行及 时维护和保养，提高设备运转效率，提前发现可能出现的安全隐患。

2.3.2 新进员工的培训 对新进来的员工， 由我组织安全培训， 让他们熟悉安全操作规程， 尽量减少安全事故的发生。完善各岗位分工，避免串岗的事情发生， 对与安全问题不留死角，每人从自己做起。3、存在的问题和工作计划一年以来，我虽然努力做了一些工作，但距离公司领带要求还有 不小差距，如理论水平、工作能力上还有待进一步提高，对于新的工 作岗位还不熟悉等等，这些问题，我决心在今后的工作中努力加以改 进和解决，使自己更好地做好本职工作，服务公司。

我决定做好以下几点来弥补工作中的不足

一、结合实际操作补充，随时充电，加强理论知识的学习，继续 加强对公司各种制度和业务的了解， 在进一步了解公司制度的前提下 开展设备部的工作。

二、查阅生产工具及相关设备的书籍和机械原理图纸等资料，尽 可能多地去了解和掌握他们的性能、保养方法等知识。将我多年的实 际经验运用到本公司的生产中来。

因为说到底设备的宗旨还是服务生 产和销售，为公司创造利润空间。6

【设备主管工作总结】

个人工作总结( K, l) b7 M; U9 g% U$ y; U.

[_回顾过去的一年，喜忧参半，喜的是 TDI 产量又创新高，“二改三”项目已进入实施阶段， 红水装置已投入运行，新废酸装置框架已完工，明年 1 月份准备安装。忧的是有的设备长 时间带病运行，隐患无法消除，给设备的管理和维修带来不便。现将一年来的工作情况分 以下几个方面进行汇报

一、 1、" o& j9 B+ u1 E9 X

s从设备管理方面。

加强现场设备巡检，及时消除设备隐患，确保设备良好运行。根据公司和车间要求，我们加强了对设备的维护和润滑管理。制定了一系列规章制度。把原来制定的巡检 制度、包机制度、设备润滑制度的条款又进行了细化，对车间所属设备实行定点巡检，包 机到人，责任到人。对 TDI 界区来说，工艺较复杂，重要设备较多，如果巡检不仔细的话， 很可能发生设备故障，造成不应有的损失。为此，我每天都和钳工同时进行巡检，及时交 流巡检情况，对发现的问题进行确认。同时，及时和工艺人员沟通，了解设备运行状况， 发现问题积极协商解决，如 LIST 装置的 T7722 卸料阀密封问题的解决以及 AP 机油封及时 更换等，充分反映了我们车间的团结和协作，同时也反映了车间领导对设备管理的重视程 度。我们在发现重大设备问题及时向上一级领导汇报，反映情况。从实行情况来看，效果 较明显。职工们的责任感增强了，对设备的维护细心了，并且发现了 AP 机和 P7102 泵的两 个重大设备隐患，及时的组织力量进行抢修，消除了设备意外事故隐患，为实现设备的长 期良好运行、生产系统的稳定运行、月产量超过 2000 吨提供了强有力的保证。

2、 加强设备技术档案管理，完善技术资料。设备技术档案是对设备检修过程的记录，通过对设备技术档案的检查，可对此设备的运行状况、损坏程度以及损坏的原因有一 个深刻的认识，能及时调整对设备的运行条件和对设备的改进。对车间动设备技术档案每 周检查一次，对未及时填写的及时通知该界区的技术员，保证技术档案能及时反映出设备 的维修情况，有利于对设备的管理。

3、; f! G7 L8 y2 I7 ^& X& P/ _( |, X严把设备检修质量关。设备检修质量的好坏，直接影响到设备运转的稳定，影响到系统的稳定运行。作为设备技术员，检修质量是第一要务。无论是设备大修还是抢修， 我对拆检的设备仔细检查，对损坏设备积极查找原因，找出症结，及时解决，保证设备的 稳定运行。

二、 1、9 v( t7 w9 y4 \- X从节能降耗方面 积极实施设备国产化工作，降低备件成本和消耗。可以说，2004 年是我车间设备国产化力度最大的一年，因为 TDI 界区的设备多数是国外设备，备件价格昂贵，供货周 期长，这对设备的维修和降低成本是非常不利的，因此，在经过充分论证后，我们对重要 设备 P5408 和 P3102 进行了国产化，虽然仍存在一点小问题需改进外，但总的来说是成功 的。降低了成本，缩短了备件的供货周期，为保证生产系统的稳定运行和缩短开停车时间 打下了坚实的基础。6 C.

^7 b.

m* i* M0 H 2、积极进行修旧利废，技改技措，降低成本消耗。如对 T7722 和 T7723 末端轴承密封装置的改造，从原来的密封四氟垫片密封改为用紧固在轴上的密封橡胶环密封，效果 良好，自从改了密封形式后，轴承运行已几个月时间，至今未更换过轴承。每次拆检轴承 压盖检查，轴承未见损坏。同时，我们还对气动马达进行了修复，对驱动铜套进行了改进， 效果良好。

三、 积极配合“二改三”扩建工程的实施，熟悉“二改三”流程和设备，为明年“二改三”后的开车做准备。自从“二改三”扩建工程交到公司以后，车间一直非常重视， 因此，我要求自己和机械技术员积极学习“二改三”资料，对所变动设备做到心中有数， 特别是对动设备，要了解其结构及装配过程和注意事项。

四、 进。

1、f1 i; n ]! j.

W9 N 8 ^7 f7 o8 n$ c& j工作的不足。在 2004 年一年的工作过程中，我觉得在以下几个方面还有待改在设备管理方面，设备管理经验不足，有待学习和改进。如每月的预修计划都不能按期完成，但未说明原因，使预修计划形成应付上级的摆设。在 2005 年我们要严格执 行月修计划，当然也要按设备实际运行状况进行实时地调整。

2、A.

x+ a$ a" t* T$ u1 Y在巡检过程中，对发现的设备问题未提起足够的重视，以致造成设备突然损坏，%如 B7728 泵壳的断裂。

吃一堑长一智， 以后要加强这方面的学习， 争取在 2005 年有所改进。T' o1 }) P( L3、专业知识和技术水平有待提高。这些我将会在以后的日子里通过刻苦的努力学.

U+ a4 a7 B+ J5 I# W5 U习、实践，不断的积累经验，在实践中来锻炼自己，完善自己。回顾即将过去的 2004 年，我对自己的工作基本满意，做到了吃苦、耐劳，积极肯干。思想 进步，起到了一个**党员的作用。

展望 2005 年，我们还有很长路要走，3 万吨的实施，设备隐患也会增多，我们的任务还非 常繁重，因此，我们更要努力的学习，积极地准备。我们要拿出 2 万吨刚开车时地豪气， 迎难而上，我想 3 万吨工程也会顺利开起来的。6? 设备管理组在所领导的正确领导下，在工程部领导的亲切关怀下、在各处室部门的大力支持下，在设备管理组全体成员的努力下，设备管理组对所里 的设备使用培训，设备维 修和设备管理等各个方面都做了大量的工作，使 得所里的设备管理水平得到明显提高。转眼间，一年即将结束，为了达到 总结提高的目的，根据公司年终总结计划的安排，从以下几个方面对全年 的工作进行总结

一、加强重点设备培训，提高设备操作技能 设备管理组本着为全所设备高效运转服务的总旨，在日常的设备管理工作 中，经常到生产科室协助解决各类设备在使用中的疑难问题，并对设备负 责部门的管理人员强调操作注意事项。并且针对重点设备，先后进行了两 次较大规模的培训。一是针对员工对离心机使用方面缺乏认识的问题，在 今年的 3 月 **2 日，邀请日本日立公司二平先生来对我所离心机使用、 保养及维修等方面的原理知识进行培训，培训人数达 40 多人。二是在今 年 3 月份，邀请贝克曼公司张连仲工程师对我所贝克曼离心机使用情况 进行检修并在疫苗二室进行离心机使用、保养培训，培训人数达 20 多 人。

二、精心组织维修设备，确保设备使用效率 今年，设备管理组精心组织设备维 修， 对全所 **04 项设备进行维修， 包括生产设备，办公设备，后勤保障设备等，维修的任务多，难度大，但 是在全组同志的共同努力下，在保证设备维修质量的前提下，提高维修的 效...优秀员工总结（精品版）时间：XXXX年-04-11 03:50:47 来源

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能够评为本年度的优秀员工，是领导和同仁对我工作的支持和肯定，我很高兴，同时也很 感谢大家。

下面是我一些个人总结

一、 遵守各项规章制度、认真工作、使自己工作效率不断得到提高。

爱岗敬业的职业道德素质是每一项工作顺利开展并最终取得成功的保障。遵守公司的各项规章制度、兢 兢业业做好本职工作是我自己的工作原则，用满腔热情积极、认真地完成好每一项任务、并履行岗位职责。

因为工作的特殊性和精确性，在工作中我严格要求自己要做到零误差，以提高准确率和工作效率。

二、 积极配合领导、团结同事、相互学习 尊重领导、服从命令、积极配合工作；平日里多关心同事、团结一体、互相学习。工作中我们都是彼此的 老师,往往从别人的身上看到自己的影子， 有好的也有坏的， 在面对问题的时候， 我们又成为了彼此的后盾， 相互并肩扶携着。从我个人而言，在工作的过程中我受益非浅，从做事、到做人；从看问题、到解决问题 上都给了我新的机会和经验。

三、 对客户真诚、耐心 真诚服务于每个客户，耐心倾听并解答客户的每一项问题，竟可能做到客户满意，自己放心，不再给领导 添加不必要的麻烦。遇到特殊解决不了的问题，请示于领导的帮助和支持。业主不论什么时间、什么情况、 有需要帮助或有疑问的，我会及时、认真的给与业主帮助。

四、 心态端正、举止大方 工作是人生活的重要部分，不论是消极还是积极，都会给人带来不同感受。而精彩的生活往往有来源于有 意义的工作中，所以我不会让自己因工作的烦恼、困难和压力，困扰自己，使自己工作情绪化、生活情绪 化。遇到困难我会用平常的心态实际看待问题，告自己凡事要先做人、后做事。

有些缺点和不足是我自己能看到的，同时也有些看不到的，不论是我看到的还是看不到的，我都希望大家 能帮助我，给我指出，好在日后工作生活中得到改正，也以便提高工作效率和更好的服务与业主。 工程部管理工作年终总结悬赏分：0 | 离问题结束还有 3 天 18 小时 | 提问者：duanganglei推荐答案时光荏苒，新年的钟声即将响起，在这辞旧迎新之际，我们对过往的一年做深刻 的总结。

【设备主管工作总结】

设备维修管理总结设备维修管理范围扩展到包括设备、安装调试、使用、维修，从 整体上保证和提高设备的可靠性、维修性和经济性。

把安全放在工 作的第一位，时刻牢记“防患于未然” 设备作业安全是衡量设备管理单 位正常运行效益的一个重要指标，生产必须确保安全，安全促进生 产，特别是一些大型设备，如磨机、窑，无论是在拆迁还是在正常生 产中，都需要诸多人员的参与，这就要求我们必需制定严格的安全工 作守则，并采取有效的安全防范措施:如要求所有的工作人员必须配 戴安全帽，穿工作服及防护用品。保证维修人员和机械有着安全的工 作、 运行环境，是确保设备运行正常的重要前提条件。

制定严格的 规章制度，加大对操作员和维修人员的管理力度，使他们明白自己的 权利和责任，把机械效益与员工利益挂钩，充分调动起每一位员工的 积极主动性和安全责任心，若机械发生人为故障或事故，则按规章制 度 。

在日常工作中，监督操作员严格按照操作规程和工程所需的施 工工艺操作设备，坚决避免违规操作;并要做好设备运转记录、机械 保养维修记录的填制工作:如实反映出设备的实际运行情况;如实反映 出机械消耗的各种油料的数量;如实反映出机械保养、维修 的日期、 具体操作人、维修部位、更换零部件的名称等设备重视保养，减少维 修 机械在运行期间，督促操作员严格按照机械保养规程，做好机械 的保养工作，保养内容包括例行保养、定期保养 和特殊保养，真正 做到及时发现并彻底排除故障隐患，这是确保机械有着较高的完好率 的一个重要方面。特别是在抢修工期紧，工作任务重的情况下，有时 还存在“重使用、轻保养”的现象，这是机械使用的一种弊端行为，极 有可能因保养不及时而导致无可挽回的经济损失。

对机械的维修应 做到忙时抢修、闲时精修 为预防机械在突发故障，同时安排操作员 配合维修人员在最短的时间内抢修好设备，以确保机械设备有着较高 的利用率，监督维修工作，确保维修质量，并做好维修记录。

根据 《设备运转记录》、《设备保养维修记录表》和《设备油料消耗表》 等报表，每月进行一次全面的统计分析，由此便可清楚的反映出各种 设备运行中的费用，哪些是合理的，哪些是不合理的。对于耗能大、 维修费用过高的机械进行调查，及时的制定相应的措施，以便对机械 运营成本进行有效的控制，确保机械设备始终保持较高的完好率和利 用率，避免造成过多的资金浪费。

XXXX年 年成品出了两起设备事故， 由于车间盲目粗心。落实未到位，前后连续出现设备事故，给生产带 来很多的麻烦，在以后工作中提取教训，有的设备，经常出问题，维 修费用较高， 维修太平凡的， 今后加大工作力度， 确保设备正常运行， 人是生产力中最为主动的因素，人的素质和能力的高低直接关系 到劳动成果的大小。同样，作为机械设备的直接使用者，如果没有过 硬的业务本能和较高的思想素质，就不可能确保机械发挥出较高的机 械效益。特别是随着科技的进步，一些新工艺、新材料和新技术不断 的应用到设备机械领域，设备机械的种类更加繁多、功能更加齐全、 技术含量更高，这就对设备机械管理人员和操作员提出了更高的要 求，不仅要懂得设备机械的综合性能，掌握操作技巧，更要懂得相对 应的性能和操作方法，以最低的投入获得最高的经济效益。

设备管 理是对设备既“管”又“理”。是对设备维修、保养、使用、调配等。设备管理 XXXX年 年元月 7 日