厂长年度工作总结范文

【厂长年度工作总结】

工作总结时光似箭、岁月如梭，我们即将迎来新的一年。在过去的一年中生产部在上 级领导的大力支持和各部门的密切配合与部门全体员工的共同努力下顺利的完 成了公司下达的各项任务，在此，我对生产部一年来的工作做以总结，同时也祈 愿我们公司明年更美好。

一、工作回顾 1、产品产量方面 XXXX年 年，为到达客户产量和质量的要求，也为缓解生产忙季流水线的生 产压力，生产部加开了三号流水线，最多一天开六个班组进行生产，大大加强了 生产能力，XXXX年 年全年生产达 900 多万米，且今年没有发生外发的情况，各 部门合理的调整生产计划，和利用有限的资源，及时满足客户的交期，为公司今 后产品的多元化打下了基础。

2、 产品品质方面 在今年工作中，在确保生产任务的情况下狠抓质量，对车间人员进行合理 的调整，对班组长进行培训。我坚信只要每个员工在提高产品意识情况下，全力 的投入在生产每一个环节中，产品质量一定会稳步提高。

3、 设备管理方面 在过去的一年里，各设备比较良好，并没有因为设备的问题影响到较大的 工作，在定期的检修和保养下保证了设备的正常运转，进而确保了生产的稳定。

XXXX年 年为响应节能减排工作，工厂排查中发现三车间水管爆裂，发生严重的漏 水现象，发现后我马上组织人员维修处理，对水管进行重新排布，维修后用水量 明显下降，为公司节省了开支。

4、 安全生产方面 在过去的一年里， 我部门将安全生产纳入生产日常管理工作之中，随时做到 各车间员工的安全知识教育， 监督和排除各车间存在的安全隐患。确保了生产车 间的有序运行。XXXX年 年工伤事故较之去年有了明显的减少，全年度未发生较大 的人体伤害和设备损坏事故。

二、存在的不足和对策 生产部在过去的一年里虽然做了很多的工作，也取得了一定的成绩，但也 还存在较多的问题，主要有以下方面的不足。

1、 质量管理方面 1）员工质量意识淡泊：目前在一部分员工身上还存在事不关己，漠然置之的态 度。

这与培养员工质量意识， 树立质量危机感， 落实产品质量责任制做得不够好， 不到位有很大的关系。

2）缺乏全员参与质量管理理念：我们现在缺乏的就是全员参与质量意思，在我 们计件和没有品管的巡检下， 有时候会出现一个真空地带，班和班之间谁都管谁 都不管的局面。而且有的时候在生产现场执行力不到位的现象。

3）缺乏生产质量记录意思：由于我部门全体计件化以后，在瞬速增产的同事忽 略了产品生产的过程质量记录。

产品在整个制造中过程中，如何完整记录产品过 程质量状态尤为重要。

虽然这方面在逐步的改善，但离我们质量管理体系所要求 的，些我们所做，做我们所写。记我们所做的还差较远！ 2、 人员管理方面 加强制度管理，制定完善的规章制度和培训计划。实施有效的激励措施，不 断的提高员工的综合数字，以适应企业以后发展的需要。

三、XXXX年 年工作计划 1、建立健全的工作质量职责制度。对公司每个部门和员工都明确规定各部门 和个人在工作中的具体任务、 责任和权利， 以便做到质量工作事事有人管， 层层、 人人有专责，办事有标准，工作有检查，这样才可以把质量有关的工作和广大员 工的积极性结合起来形成一个严密的控制体系。

2、加强本职工作，技能学习使自己本职工作能力得进一步提高于加强。树立终 身学习的观念，加强自身文化素质学习，不断提高自身素质。工作中做到积极主 动，团结同事，结合不同的工作环境及个人脾气、性格做好一线工作配合，使各 种人际关系更加融洽和谐。

在 XXXX年 年中，我将加强自主管理的意识，勇于开拓创新，加强理论和业务 学习， 不断提高业务技术水平。

我将不断提升自己的工作技能水平和个人文化素 质， 为公司建设作应有的贡献。

【厂长年度工作总结】

XXXX年 年个人总结XXXX年 年，在领导的正确带领下，在班子成员和全厂职工的共同努力和支持 下，贯彻落实科学发展观，以“十二五”规划的精神为指导，尽自身的最大努力， 围绕工作重点完成了全年的工作任务，取得了一定实效。现将一年的工作和学习 情况汇报如下，以便领导和大家督促、检查，以及来年工作进一步改善和提高。

一、 注重学习，提高思想素质。现代社会信息极大丰富，科技进步日新月异，经济发展突飞猛进，新情况、新问题层出不穷，不学习将无以适应 社会，无法增长才干，更谈不上胜任工作。人的智力实际都差不多，无所谓 谁聪明谁愚蠢，表现出来的只是最后谁更愿意学习。毛主席曾经讲

“不学 习的人是愚蠢的人，不学习的军队是愚蠢的军队。

”为此，我自觉积极参加 中心及厂里组织的各种学习。

通过学习 《马克思主义哲学》 、 《辨证思维方法》 、 《致加西亚的信》《苦难辉煌》《管理》等书目，一是提高了思想认识水平， 、 、 深深地体会到对待工作就是要有责任感、有信心、有敬业精神。那种敷衍了 事、满不在乎、心不在焉的工作想法在头脑中要彻底清除，始终要把工作上 的事当作自己的事，把工厂当作自己的厂，不断培养提升完成工作所必需的 思想基础，保持积极、进步的工作热情。二是提高了正确认识事物、分析问 题的能力，增强了自身的使命感。工作中不再仅仅凭经验和表面的现象去认 识事物分析问题，而是逐步学会运用综合、分析、再综合的正确的思维方式 来认识事物、分析问题，以矛盾的观点来看待问题，抓主要矛盾和矛盾的主 要方面，从而能够在厂里业务方向的转变、机制的调整、走内涵式的发展道 路等问题上始终坚定不移并积极推行，注重根本性的问题。同时，更进一步 明确了作为管理者就是要为企业创造利润，使企业持续经营不断提高大家的 生活水平让工作更富有成就感这一使命，而不仅仅只是完成任务。三是了解 了更多的党史方面的知识和党的艰苦奋斗历程，坚定了信念，提高了党性修 养。

二、 围绕中心工作， 完成目标任务。

按照今年印刷厂的中心工作是 “开源”这一要求，以及领导的意见，结合厂里的实际情况制定了业务工作措施。

明确了业务工作以稳定 XX 为方针，以腿勤、深挖、灵活为业务工作方法。

始终坚持立足于 XX 为宗旨，积极地组织参加业务工作会，听取业务人员的 意见和建议，并提出业务工作目标及奖罚措施，鼓励业务人员努力工作以完 成今年的目标任务，为业务工作提供了保障。督促落实业务工作各项规定， 保证了账款及时收回。对违背业务工作制度的行为提出了批评及处理意见， 促进了业务工作的制度化建设。配合业务部门主动接触客户介绍厂里的各方 面情况争取客户，支持业务部门提出的稳定住客户的各种办法，组织班子成 员分头走访客户听取意见，及时提出改进建议，协助业务部门的招标工作， 为厂里业务工作的进一步开展起到了一定的促进作用。完成全年 XX 万元的 利润目标，职工收入增长 XX%，社保增长 XX%，逐步实现厂里收入增长的同 时兼顾职工收入的方针，全面完成今年的经济目标任务。

三、 落实制度。节约增效。1.

落实安全保密制度、节能降耗标准及工作质量奖罚措施，并对确实 有效的好的想法提出了及时奖励的建议。

2.

完成了业务、财务、生产、仓库、后勤关键工作环节的微机网络化 改造，初步实现了工作流程网络化管理。

3.

提出以降低库存、控制胶印用纸为突破口，进一步深化节能降耗措 施。要求年内继续处理老旧存纸降低库存量盘活资金。坚持大宗的原材料做 到日清月结，注重日常消耗品的使用量的统计以利合理调整用量，不断向精 细化管理的目标靠拢。

4.

主动到车间了解情况，发现问题并就质量、技术、劳动纪律、工作 效率、设备状况及安全等方面及时提出建议，较好地促进了车间各项工作的 改善。

5.

召集、参加每周例会，每月中层以上参加的工作会，针对业务、生 产、安全、车间管理等方面听取意见，提出建议，并及时以谈问题、讲实例 的方式改进议事内容，避免形式重过实效。对承包方案、人员流动方案、业 务工作实施办法及大的开支等重大问题做到事先通气，统一思想再行实施， 带头实行民主集中制，抓好班子建设和团结发挥“一班人”的作用。

6.

积极采纳合理化建议，支持设备的维修和改造，提前做好设备对业 务保障。推动印刷数字化工作进程，实行承包机制并按照承包方案的相关要 求认真落实。促进业务组的建立，提高业务员任务量，调整提成比例，使业 务员既有压力也有动力，从机制上面提高工作的积极，从机构上面给予一定 的保障，为实现厂里业务结构的转变更好地服务 XX 奠定了基础。

7.

坚持“两个文明”一起抓，在全场会、部门会中表扬好人好事，利 用电子宣传栏宣传一些好的理念、好的思想，加强对厂区环境、工作环境整 洁的管理，促进物质文明和精神文明的建设，培养良好的工作氛围。

四、 加强基层支部组织建设，做好安全、稳定工作。1.

以创先争优活动的精神为指导，积极开展创建党员示范岗活动，党 员公开承诺活动，一对一交流谈心活动，坚持“三会一课”制度，制定读书 活动计划不定期召开民主生活会，要求党员结合实际，亮思想、找差距、定 目标，提高党员的思想觉悟，并注重入党积极分子的培养，以此不断加强支 部组织建设，体现支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用。

2.

在消防、保密安全方面坚持“安全第一，预防为主”的方针，落实 制度，实行奖罚。督促签订每年的安全责任状，做到层层负责、责任落实到 人。及时提出存在的安全隐患，积极配合上级主管部门的安全检查，并认真 落实整改。平时主义强调安全的重要性，定期或不定期进行安全自查，不断 加强职工的安全意识。逢大的节假日晚上自觉到厂里来检查安全，提醒门卫 加强巡视。支持各种形式的安全学习，时刻把安全放在心上，全年没有发生 任何的安全事故。

3.

在稳定方面主要是对职工的怨气、怨言及时了解，多方面做工作化 解矛盾。对职工提出的各种想法，正确的予以采纳，不适合的也加以说明， 让大家有讲话的地方，尽可能地使大家心情舒畅。

总之，XXXX年 年完成了基本工作，取得了一定成绩，但在业务开发、工作力 度、知识水平等方面还存在不足，离身处的岗位和大家的要求还相去甚远，来年 要更加努力争取有新的进步。

下一步的工作打算：一是加强自身的学习，提高管理能力。主要是在发现问 题、解决问题方面，思想观念的转变及创新能力方面进行学习。二是协助分管厂 长及其他部门围绕重点抓好 XX 的业务，提高厂里的经济效益，努力实现 XX 万元 的目标利润，并进一步提高职工收入水平。三是做好职工思想稳定工作，尊重职 工的意见，加强沟通交流使大家工作安心，保持全厂无重大的安全事故。

【厂长年度工作总结】

时光如梭，转眼间 XXXX年 年已结束了，新的一年开始了，在这新的一年里，回顾已过去 的一年，有喜有乐。在公司领导的带领下，在公司全员的努力下，取得了一定的实效：公司经营扩 大，效益提高，当然事物都有两面性，我们还有许多地方值得改善。在这一刻回望过去的一年，总 结有以下几点

在这一年中我们取得了一定的成绩如下

一、礼品部

1、冲压车间

我们改善了生产环境，车间增加了排风扇降低了车间的温度，改善了流水 线的高度和长度，使员工能更加舒适的工作。增加了一台冲床，使该车间的产能提高了 30%左右。

而且该车间全年无机械工伤，同时现场管理有很大的改进。

2、包装车间

主要是根据工艺对车间的流水线进行了改善，从而取得了很大的效益，如 现在每条流水线工人 40-50 人左右， 可生产 10-11 万产品， 三条流水线的每天产能可达到 30-33 万左 右，而人员只需要 120-130 人左右。而我们的生产成本反而降低了很多，如原来每天生产时会产生 2000-3000 个报废的产品，而现在最多 200-500 个报废产品，每天最低可减少 2000 个产品报废，连 成本每个产品就算是 1 元每个， 每天可增加 2000 元的效益， 而一个月能增加 6-8 万元的效益。

质量

由于原来的工艺问题，使我们的产品表面有 70%左右的轻微划伤。而现在在流水线上最多 10%左右 的表面划伤。

二、灯饰部

1、机架工车间

在管理层重新梳理后，现车间主管认真学习，努力完成工作，在这段时间内无机械工伤，在人员较少的情况下，而且生产任务同比 XXXX年 年还增加的情况下仍然能按时完 成工作任务。提高了生产效率。同是在生产现场管理也有了很大的改善。员工的自主意识也有了很 6、对公司的组织架构做了从新梳理。 大提高。能自动自发的开展工作。

2、喷涂车间

在生产任务重，人员少，而且人事部没有及时招到人员的情况 下，该车间主管主动联系零时工，按时完成了公司的生产任务。该车间全年中员工纪 律最好，同时该车间全年“6S”做的相对来说较好。

3、包装车间

该车间通过薪资改革后，全年中该部门离职人最少，而且能在 工作中自动自发。在生产过程中能主动发现问题，品质意识有很大的提高，在所需物 料齐备的情况下能及时完成生产任务，且全年中反工率降低。

在 XXXX年 年中我们的不足有

一、人事行政

1、在人员招聘中不够主动，造成部分部门人员紧缺。

2、行政指令不明确，工作中很少汇报，各类管理文件没有落实到位。

3、绩效考核没有全面推行到位，考核内容，指标不够完善，使部分主管工作意 识不够主动，工作业绩差。

4、 “6S”推行不力，培训、监督不到位，主管“6S”意识不全面，没有撑握要领。

5、对工作安全监督不到位，全年有很多次小工伤发生，同时零时工被风扇打伤。

二、品质部

1、没有根据客户的要求制订相关的检验标准。对公司的质量目标不明确。没有 根据客户的要求，制订供应商的品质要求。

2、对公司品质人员的培训工作不到位，使员工在工作中困难多，而且达不到客 户要求。

3、品管员在工作中没有标准方法，没有记录性文件。

4、当品质部发现异常时，没有及时按 8D 处理方式处理。也就是发现问题，但 是没有人解决。

三、生产部

1、生产计划没有细化，各部门在生产过程中不能及时撑握生产进度，多次到了 2、对品质部要求有详细计划，包括人员配置，各工序的检验标准，人员的培训 组装车间才发现物料不齐，无法按时完成生产任务。

2、各部门主管对待工作的态度不准确，不能及时认识到工作的重点，造成在工 作中沟通困难，出错率较多。或者是冲突较多。

3、各部门对下属培训力度不够，没有及时让下属找到自己的工作职责。

4、员工对产品的功能，性能及结构不明确，造成员工在生产时容易出错，或品 质过不到客户要求。

5、主管对生产现场管控还够完善，对现场的半成品，物料不清楚，造成呆料， 增加了生产成本。

四、采购：部分物料不能按时，按质的回厂。

总上所述，结合公司在 XXXX年 中的工作方针，工作计划如下。

一、以提高公司效益，增加员工收入为目标。主要为

1、在工作中计划为首要，要求各部门开展工作时，先计划在实施，计划中要考 虑各项生产成本，人工成本，以最低成本换取最大的效益。

2、不断持续改进生产工艺，提高生产品质和效益。

3、在工作中保证能在计划的时间内完成工作。

4、改善工作方式，提高员工素质，形成自己的企业文化。

5、在员工工作中调整薪资方式，以多劳多得为目的。

6、改善员工的福利，如：能在计划的时间内完成工作，可每周休息一天，同是 改善我们的饭堂、口味等 二、人事行政

1、在人员招聘工作中，要有计划、有思路、方式多样、主动。

2、在人员培训中要注重实效，不讲空话。要使员工清楚明白我们公司的各种 制度。在管理层培训中要持之以恒，培养出我们公司所需的人才。

3、在行政管理中要多监督，多指导，做到一定的公平、公正。

4、公司所需文件、报表、资料一定要按时完成准时上交。 三、生产部

1、在得到生产指令后，根据生产交期制订出准确的生产计划，要求各个细节 一定要到位，比如：生产各工序、加工方法、生产损耗、生产周期、作业标准等。

2、在生产过程中，要使每位员工知道要做的产品要求，注意事项和工作要领。

3、生产现场一定要严格按照“6S”要求：标示清楚，名称、数量、代号。

4、各部门沟通一定要和谐，有效，以解决问题为目标，不代个人情绪沟通。

5、对下级员工一定要多培训，提高其个人素质。

6、服从上级的工作安排，对待工作不能待慢，必须认真负责。