农办机关效能建设工作总结范文

XXXX年，我办坚持以“廉洁、勤政、务实、高效”为目标。动真抓实，争先创优，扎实开展机关效能建设，认真进行了宣传和动员工作，扎实查摆存在的问题，制定和完善一系列制度，并加以落实整改措施，有效地提升了我办服务水平和办事效率，取得了明显成效。

一、宣传动员，进一步提高全办人员的认识

结合开展党的群众路线教育实践活动，动员全体干部要以“提高项目建设效率”为立足点，以“依法高效，创建最优发展环境”为目标，要求全办公室人员进一步改进工作作风，改善行政管理，推进依法行政，不断提高大局意识，服务意识。实现项目实施进度在全省、全市最快，使全办人员充分认识到机关效能建设的重要性，深刻理解和准确定位我办每个股室每个工作人员在履行行政事务管理，服务经济发展和满足群众需求中的职责，自觉践行“三严三实”，做到廉洁从政，高效从政，建设服务型机关，为服务发展，实现县的振兴发展。

二、强化组织领导，明确了工作责职

成立了“县国际农发基金项目办效能建设领导小组，明确主任为全办效能建设第一责任人，两个副主任为本办效能建设的第二责任人，下设办公室，负责机关效能活动的任务。日常工作坚持效能建设和业务工作两手抓，把效能建设作为年度考核工作的重要内容，平时本办效能领导小组加强对此项目工作的督查，确保每个阶段工作落到实处。

三、深入查摆问题，全面推进和落实整改举措

结合开展党的群众路线教育实践活动，认真改进机关作风，提高办事效率，加强机关效能建设方面做了大量的工作，取得了明显成效，办公室工作人员的中心意识，大局意识显著增强，工作效率、工作水平有了很大的改进和提高，加快发展的氛围十分浓厚。但是从履行我办的职能出发，我们认为我办的效能建设与全县加快发展的任务相比，与基层和群众的愿望相比，还存在一定差距。存在11个“四风”突出问题，主要包括：形式主义方面，学习满足于完成任务，不深入，不全面。工作安排较多，跟进少，落实不力。凭经验办事，创新意识不强。会风不正。官僚主义方面，平时同党员干部沟通少，思想交流不够。坚持群众路线差。形成班子强大工作合力方面，成员之间的工作有时不协调。享乐主义方面，执行决议方面差。满足于不找事，不惹事，缺乏追求。工作敷衍应付了事，服务群众意识和能力不强。在干部履职管理方面不严厉。奢靡之风方面，公车管理不严格。日常管理不够，还存在浪费现象。

针对机关效能建设方面存在的问题，我办着重从以下几方面入手，不断加强机关效能建设，营造我县良好经济发展环境。

1.着力解决关系群众切身利益的突出问题。

从群众最关心、最迫切的问题入手，着力解决关系群众切身利益的问题。

一是对征求到的意见建议，做到即知即改、立行立改，对一时无法整改到位的也要提早谋划、做出安排，确保按规定的时间要求完成整改任务。

二是着力保障和改善民生，牢固树立正确的政绩观，树立民生优先、群众第一的理念，始终把保障和改善民生作为一切工作的出发点和落脚点，加快推进“三送”联系点扶持建设，着力解决群众反映强烈的突出民生问题，比如，对“三送”联系点群众反映强烈的水毁工程修复问题，及时组织工作人员深入一线，现场制定方案，筹措资金进行修复。继续深入开展“党员干部下基层”活动，切实解决当前群众生产生活方面最需要、最迫切的民生问题，全力做好民生改善工作。

2.完善制度建设，促进各项工作的规范化。

一是健全学习制度，把思想教育引导作为一项长期工作，常抓不懈。坚持学习每月不少于2次，年度集中学习研讨时间不少于6天的学习制度。通过规范学习制度，重点解决班子学习深度不够、学用矛盾突出的问题。通过学习进一步坚定班子的共产主义信念和党性观念，提高班子成员运用马克思主义立场、观点、方法分析和解决实际问题的能力，增强工作的原则性、系统性、预见性和创造性，促进领导班子思想作风建设。

二是落实好调查研究工作，制定调研工作制度，明确调研工作的目标、途径、范围、程序要求，坚持领导干部带头调研，强化对调研工作的指导、督促、检查。成立调研组，组织每半月至少要有一天时间深入“三送”村或项目乡镇进行调研，将调研中掌握的情况及时形成调研报告，必要时提请领导班子集中讨论或研究解决。通过明确调研制度，坚决整治调研工作不实、不深的问题，切实转变工作作风。

三是坚持领导干部倾听群众诉求制度，班子成员采用轮流接访听诉、上门征集等多种方式倾听群众呼声努力为群众办实事、做好事，让群众感受到集体的温暖。

四是严格执行党风廉政建设责任制，不折不扣落实反腐倡廉工作各项部署，加强党风廉政建设定期检查、定期考核，确保责任落实到岗位、落实到人员；建立健全权力运行制约和监督体系，把权力关进制度的笼子里，强化对“三重一大”集体决策等制度执行落实情况监督，及时纠正存在的问题，严肃查处违纪违规行为。

四、积极建章立制，刷新机关作风

完善了《县国际农发办领导工作接替制度》、《县国际农发办工作岗位，“AB”岗制度》、《县国际农发办机关管理制度》和《县国际农发办首问负责制》等6项制度，始终坚持把机关效能建设纳入制度管理，做到有章可循，按章办事，用制度来保证机关效能建设落到实处，逐步形成比较完善，针对性和可操作性强的制度管事管人，我办又根据当前工作面临的新形势、新要求，对原有制度进行修改、完善，重新修定了岗位责任制度、会议制度、财务管理制度、财产管理制度、学习制度、车辆及司机管理制度、文书，档案，印章管理等7项制度，逐步完善了首问负责制、服务承诺制、一次性告知制、限时办结制、政务公开公示制、失职追究制等6项制度，并在全办干部职工大会上公布实施，在通过制度建设加强对干部职工的管理，以制度管事管人，防止人为上的失误和错误，新制度涉及到每一位干部职工日常工作的方方面面，增强了可操作性，建立起有效的约束机制，有力地促进了机关作风的改变，提高了工作效率。

在制度落实上，办公室领导亲自带头，认真践行，并经常监督各项制度的实施情况，全办上下正以崭新的面貌去做每一项工作，逐步走向规范化，制度化的轨道。