合理化建议活动工作总结范文

公司内部需要更大的交流及联系，吸取合理的建议总结起来，才能使团队更加进步，下面是好总结小编整理的合理化建议活动总结

　　合理化建议活动总结篇一

　　根据市公司工发[20**]1号文件关于开展合理化建议活动的通知要求，**公司工会在公司范围内广泛开展合理化建议征集活动，并以“深入基层、深入一线、贴近员工”为宗旨，于3至5月份组织开展12次合理化建议座谈会。现将具体情况总结如下：

　　一、工作经验

　　1、开展情况

　　3月初，工会下发通知，要求全员参加合理化建议征集活动。共收到合理化建议表格100余份，有效建议20余份。

　　3至5月份，为全方位、多层次征集建议，根据公司安排，工会组织开展合理化建议座谈会12场。主要以一线员工代表为主，通过面对面交流、拉家常式互动等形式，收集到建言、献策、要求等80余条，其中有效建议要求10余条。

　　将表格类建议和座谈会建议两相合并，共有建议、要求157条，涉及八个方面。其中体制机制方面16条，电网建设方面16条，安全生产方面25条，经营绩效方面21条，科技进步方面14条，教育培训方面19条，优质服务方面11条，企业文化方面25条。从征集的建议来看，充分体现了职工对公司的关心，也反映出工作中仍有不少有待改进或有潜可挖的地方。

　　2、工作体会

　　一是较好地体现了公司“以人为本”、“尊重员工”的指导思想。工会代表公司，通过与部分职工代表以拉家常、解答问题、解释政策的形式，循循善诱，不厌其烦，耐心解答，征求意见，使大家真实感受到了公司对职工的尊重，对树立广大职工的主人翁思想起到了积极有效的作用。

　　二是有效拉近了领导层与职工的距离。此次活动公司领导到一线，到生产现场，利用他们工作间隙与其交流，征求意见，实现了领导与职工的零距离接触，有助于消除职工与公司之间的隔阂感，有助于增强公司凝聚力、向心力。

　　三是增加了一个与职工沟通的平台。以前职工有想法，沟通渠道不多、不畅，公司也没有足够的精力、有效的渠道与员工双向交流，所以不同程度地存在：员工有话无处说，有力难出的局面。这次合理化建议征集活动明确传递了一个信息：即公司渴望倾听大家的想法，愿意与职工交流，希望全体职工与公司共同努力促进公司发展。

　　二、工作建议

　　1、评比奖励。对征集的建议或意见，实施前进行评比。不管是否有实施价值，大家参与了，动脑筋去想了，就应适当鼓励。对一些积极的、正面的，可评选出一、二、三等奖，或者鼓励奖，通过评比奖励将本次活动作为一个引子，引出大家今后对该项活动的兴趣和肯定。

　　2、公开公示。对征集的每个问题，无关乎大小，不管好坏，都必须正面应对。都必须有答复或实施意见，有责任部门。并通过各种形式进行公开、公示。

　　3、树立企业正气。各个相关部门互相协同，加强宣传教育，切实言传身教，倡导文明新风，树立企业正气，以此营造一个“畅所欲言”积极向上的企业氛围。

　

　合理化建议活动总结篇二

　　为鼓励全院职工立足本职岗位，围绕医院各项工作的质量改进、流程改造和创收增效等方面，积极提合理化建议，提高医院管理水平，根据“人人参与，群策群力”的精神，我院自今年1月26日起，开展“我有金点子”合理化建议征集活动。

　　自该项活动开展以来，始终得到全院职工的支持和积极响应，在各位职工的积极参与、合理化建议工作小组成员的努力和各职能科室的支持下，取得较好成果。全年共收到1456条建议，被采纳建议420条，占总建议28.85%。建议涉及到行政办公自动化、后勤的水电管理和财产管理、加强医疗服务、拓展医疗市场等方面的内容。在被采纳的建议中，有11条建议被评为最佳建议，7条建议被评为最佳建议提名奖，7名同志被评为提建议积极分子，3个科室获组织奖、3个科室获年度合理化建议执行奖、有4条建议被评为年度最佳建议等。他们分别是：

　　季度最佳建议

　　(1)妇产科张慧珠的“出售小包装高丽参方便产妇”;

　　(2)妇产科张蔚卿提出的“定期举办资源调剂卖场”;

　　(3)超声科林仙方会同科室提出的“开设专家预约门诊和超声专家门诊”;

　　(4)超声科余力提出的“建立一支科室网络管理员队伍，提高工作效率”;

　　(5)文化中心杨双齐的“设立开放式建议箱，建立合理化建议论坛”;

　　(6)放射科朱华勇的“购置散装CD-R光盘，节约成本”;

　　(7)注射室陈巧玲的“皮试与取药一次性付费，减少病人付费次数，减少发票使用”;

　　(8)计算机中心唐朝斌、采购供应部冯建的“关于节约医院激光打印机使用成本报告、降低墨盒使用数量”;

　　(9)医学工程部陈仁更提出的“人工肾水处理废水利用”;

　　(10)林列提出的谨防天上掉下“重磅炸弹”建议;

　　(11)马宗庆提出应用新政策，提高职工收入建议。

　　最佳建议提名奖

　　(1)服务中心林俐的“增加门诊病历内容，包括专家门诊专家排班表等”;

　　(2)服务中心张冬莲的“在住院大厅大屏幕上播某病友生日快乐祝福语”;

　　(3)总务科郑仁生的“建立网络电话簿”;

　　(4)核医学科王铮的“将现有厕所自动冲水改成手动冲水”;

　　(5)门诊部洪碧君的“推出产妇“2号热药”;

　　(6)肿瘤外科徐东的“拍摄一些体表肿瘤的教学片”;

　　(7)卢平丽、林俐提出的放置体重秤建议。

　　提建议积极分子

　　1、放射科余力提出6条建议，采纳5条;

　　2、人力资源部吴晓艳 提17条采纳9条;

　　3、总务科郑仁生 提23条采纳6条;

　　4、核算中心祖学亮 提12条采纳6条;

　　5、消化二科陈姬雅 提9条采纳5条;

　　6、财务部王喜丰 提8条采纳4条;

　　7、服务中心林俐 提8条采纳4条。

　　组织奖

　　1、财务部提建议64条采纳19条;

　　2、急救中心和ICU分别提55条和61条，分别采纳17条和11条;

　　3、服务中心提建议51条采纳14条。

　　年度合理化建议执行奖

　　1、总务科。对总务科的建议全年216条，总务科采纳了67条，其中手机充电器、电子体重秤、厕所冲水延时等建议取得良好的经济效益，其他很多小建议也及时予以落实。

　　2、药剂科。配合小包装高丽参、产妇2号3号热药、分级回收病区药品等建议，都取得很好的经济效益，特别是分级回收病区药品建议，在临床科室配合下，形成制度，规范了临床科室的零用药管理。

　　3、医学工程部。对医学工程部提的建议共99条，采纳31条，其中厕所冲水延时、林国明的液氧瓶替换普通氧气瓶、沈作铭的使用省电器等建议为医院节水节电取得良好效益。

　　年度个人最佳建议奖

　　1、朱华勇的散装CD-R光盘代替盒装光盘(直接节约约8000元);

　　2、马宗庆提出应用新政策，提高职工收入建议，利用合法途径减少个税支出，预计每人可节约200-500元;

　　3、陈巧玲的改善皮试付费流程(流程再造，方便病人，推行4个月节约4000元);

　　4、杨双齐的建立合理化建议论坛(职工了解的一个平台，推动了合理化建议工作)。

　　其他奖

　　1、推行奖：放射科获科内合理化建议推行奖，科内合理化建议推行早于医院，科内有奖励制度，有建议工作底稿，建议内容详实有效，促进科室工作有序发展;

　　2、鼓励奖：张柳芳、陈志红共提建议17条，虽采纳不多，但每条建议非常认真，内容详实。

　　3、合理化建议志愿者奖：小组成员14人，利用业余休息时间“淘金”，认真负责，对未采纳的建议进行筛选，共挖掘建议18条。

　　我院开展的合理化建议活动，职工踊跃参加，显示出我院职工热爱医院、热爱本职工作的热情，使职工的主人翁精神得到了进一步的增强。下阶段，合理化建议工作将继续深入，将各项建议落到实处，为我院改进各项工作，提高管理水平发挥其应有的作用。

　　合理化建议工作小组