班组年终工作总结范文

201X年是分厂发生翻天覆地的一年， 分厂的重点工作从基本建设 转为设备安装调试和预合格性鉴定，也是确保“后墙不倒”目标实现 的关键一年。一年来，在公司领导班子和分厂领导的正确领导下，在 各班组的大力支持及配合下， 我维护班组圆满地完成了分厂交给我们 的各项工作任务。实现了技改项目完成率100%,日常检修工作完成率 100%，为公司的奋斗目标做出了显著的贡献。
在即将过去的一年里，我们主要做了以下几个方面的工作
一、 学习企业文化 三和文化植根于中华传统文化， 融合了国际先进理念， 是重个性， 有品位的文化，是公司的企业文化，是我们的精神财富、行动的指南 和发展的源动力。今年是三和文化的养成年，我们从不放松对三和文 化的学习和实践，并运用到平时的工作中。我们积极参加公司举办的 各种文化活动，联系活动，结合现状，明确分厂发展方向，维护班组 首先做出表率带领所有员工昂首阔步开创出坯料与板带制造厂的一 片新天地，也为公司的稳步发展添砖加瓦，贡献自己的一份力量。
1. 积极配合公司开展各项文体活动，积极参与公司篮球赛、知识 竞赛答题、爬山等活动。在领略自然风光的同时，融洽了工作 氛围，凝聚了员工士气。
2. 发挥各班组的能动性作用， 引导其他班组以高度的主人翁意识 投入到工作中， “少说多干，说了就干，干就干好” ，敢承别人 难承之重，敢挑别人难挑之担，经得起锻炼和考验。
3. 开展思想政治工作，我们班组积极与每个员工进行交流，做到 大事多探讨，小事多沟通，好事多谦让，坏事多担当，相互理 解，相互支持，时时处处以工作为重，真正把分厂建设成为团 结和谐，能打硬仗的战斗集体。
二、 深入学习 6S 管理理念 今年我公司提出6S 管理理念，公司为贯彻“强基固本，开疆拓 土”的发展思路，决定于今年全面推行基础化、标准化、先进化的 6S 管理模式。作为分厂一个班组，我们本着一种打造有道德、有责 任、有内涵、有品位的文化型和学习型企业，在以张厂长为6S 管理 小组组长的带领下，积极参与此次活动。
活动的过程中我们深刻地认识到6S 管理是一个全方位的系统管 理。“整理、整顿、清扫、清洁”即强化管理现场，优化质量环境， 为职工创造一个舒适的工作场所， 提供一个硬件设施整洁完善的办公 场地；“素养、安全”即提升员工素质，提高工作效率，保障企业安 全生产，建设一支具有高素质的员工队伍，塑造良好的国核形象。体 会到了这些深刻地内涵我们便从实际落实，看关于6S 的讲座光碟， 做关于6S 的标语横幅，想关于6S 的心得体会，每次的职工会议都会 以6S 管理为重要主题，让6S 深入人心。
这几个月来，每位职工从日常生活到工作都积极努力的以6S 管 理来约束自己，提升自我。不间断的学习使职工深切的认识到6S 给 自己工作带来的帮助。井然有序的工作环境，有条不紊的工作秩序， 让每位职工在紧张的工作下按时按量，高效率高标准的完成任务。工 作之余，职工贯彻公司开展的争先创优活动，落实创建学习型企业， 根据自身工作岗位需求，针对性的学习专业知识，提高岗位技能，提 升自身文化、政治、业务素质，全面的体现了国核在宝鸡的高素质企 业形象。
在进一步贯彻落实6S 管理的过程中，每一位员工都受益匪浅， 深感6S 对工作的重要性。所以它显然已经成为一种惯性的、理性的、 科学的，能带动企业迅速向前发展的管理模式。6S 管理的先进性、 实用性塑造了一个企业的新特点、新风貌，为国核在宝鸡树立了一面 高管理、高素质的旗帜。但所谓“治之已精，而精益求精”，我们不 仅要学习6S，还要发展开创“7S”“8S”，为致力于打造一个“省内 一流，国内知名，跨国经营”的特大型企业做出实质性的作用。
三、 班组参与的工作 我们班的人员个个都是能独当一面的能手， 我们维修班的工作虽 然种类不一样，有电工，钳工，还带着管理设备，工模具保管等，人 人都能非常热爱自己的工作，都能默默的不计报酬的奉献，在任何工 作中，都能叫上级领导放心，叫同事舒心，在每个员工心目中树立了 榜样，有任何事情，随叫随到，及时处理，在各工段都受到很好的评 价，在业务学习方面，都是非常的努力，在有时间的情况下，大家都 在看业务书籍，电工看各种电路图纸，把各种设备的电路，都抄在一 个本子上，在使用时随时拿出来，那个设备有了问题，很快的就可以 查到问题的所在，在短时间内把故障设备修好，使其能恢复生产，钳 工，更不用说，上级交给的任何任务，不管是有多难，都想方设法去 完成，在有些零件买不到的情况下，进行自制，设计并制作了很多的 各种非常经济实用的小工具，和很多种铁制小零件，保证了生产的顺 利进行，在机械维修中也是随叫随到，及时处理各种出现的故障。经 常巡视设备的完好率，随时处理设备的故障，除了保障设备的完好运 行外，还经常制作各种非标工装，在闲暇时间内制作各种常用清扫工 具更是家常便饭。上级领导随时分派的各种份外任务，比如安装水管 道，气管道，给废料区安装铁丝防护网，修大门，修空调，修设备基 础，制作废料斗，拆废油桶盖，制作门，制作工具柜等，长此一来我 们的制作水平提高了很多，有时大家在一起开玩笑有活找小朱，小朱 的活好。我们班组每天的工作都是排的满满的，这个叫了那个喊，这 个任务完了紧接着就干那个任务， 可以说， 我们班组的人， 除了开会， 很少在板凳上坐一会， 几乎都是一天一天的在工作着。
在制作东西时， 我们班组本来没有焊工，到现在都把钳工锻炼成了焊工，起初他们不 会电焊，在老师傅的指导下，经过自己的钻研学习，刻苦锻炼，曾几 何时不知眼睛被电焊烧了多少次，曾几何时不知脸脱了几层皮。但我 们从不叫苦叫累，觉得，在为工厂蒸蒸日上的发展出力，再苦再累我 们也觉得心甘情愿，虽然默默无闻，但只要能把对事业的情、对岗位 的爱、奉献给工厂发展的事业，只要能使企业蒸蒸日上，充满活力， 就是我们最大的心愿。
今年一年中的主要工作，保障了设备的安装调试正常进行，出现 故障，随时排除，比如，挤压针喷砂机，板坯喷砂机，挤压机，三点 压力矫直机，车床，磨床，钻床等的维修，各种设备出现的故障千奇 百怪，都要随机处理，都要想尽方法，电工的维修更是如此，现在的 电器，软件很多，各种程序控制，都是故障难以查找，但是，电工对 自己的工作非常的认真，经常查看资料，认真学习，对弱电很钻研， 当电器的各种模块出现故障时，能很快的判断出来，及时处理，机械 方面的故障，处理的也很快，对设备的性能都能非常的了解，问题处 理的也很快，除了这些，还对多滚矫直机进行技术革新，使以前在西 北锆管厂不用的功能进行了恢复。还利用以前的废旧工字钢，做了一 个钳台。在分厂起初没有正式电源的情况下，我们维护组联系各工段 人员共同给分厂接临时电源，185mm 电缆几十个青壮员工抗着叫着号 子进行拖拽，在地面硬化阶段，为了配合十冶进行打水泥地面，我们 更是将各种型号电缆来来回回挪了不知多少遍。4月份是雨季，我们 厂房玻璃还没有安装，但设备安装需要天车的配合，在雨水的冲刷下 暴露在外的天车电源滑轨经常放炮。
于是我维护人员不惧寒冷与高空 的危险，站在天车轨道的“独木桥”上给电源滑轨铺设塑料纸。在各 个动力柜接好之后我们又将原来的临时电缆进行了拆除， 由于长时间 落灰， 我们每个人干完活之后都只能看见一双黑眼球在转， 相互取笑、 相互调侃时还能看见一排洁白的牙齿。在干活时我们也知道累，也感 到疲倦，但想想大家在一起这么开心，什么累什么疲倦也都烟消云散 了。处理故障也是很费脑筋的，在处理40MN 双动卧式挤压机泄漏故 障中，几经波折，一直没有找到泄漏点，但我们一直在查找，最后经 过研讨斟酌打开主缸看密封圈，在更换密封圈之后，经过打压试验， 达到了使用要求。
多辊矫直机在西北锆管厂基本不用矫直我们这么大 尺寸的管材，经过我们查图纸，反复进行试验分析，最后加了继电器 和控制按钮，使多滚矫直机的加料与送料装置能够顺利工作，为我们 分厂节约了成本，保证了明年的预合格性鉴定顺利进行。由于公司在 建设期，空压站还没有正式投入使用阶段。分厂的设备调试很多地方 要用到压缩空气，分厂的一台空压机昼夜不停运转，因此经常发生故 障，我们经常对其进行维修，更换空压机油，放水等以保证其正常运 转。而且在闲暇时候维护人员对分厂各个设备的用电进行了统计，按 计划报给工程部，节约了电的浪费，为公司节约了建设成本。750mm 轧机在安装时遇到过许多问题， 其中以基础沉降与牌坊调整问题最为 重大。
轧机牌坊底座调整完毕后由于基础沉降造成原先调整好的又再 次出现偏斜，为此导致设备安装无法进行，最后开会决定必须预压基 础并做沉降观测。
为此每天早上一上班先召集各方人员做基础沉降观 测，然后将记录的数据整理绘制曲线，这样坚持一个多月，最终根据 曲线判断基础沉降趋于稳定，这才开始了牌坊安装。在牌坊安装时， 由于各种原因始终不能调整到允许公差范围内， 为此我们也每天跟着 学习， 查询相关规范， 跟踪各项工作进度， 最后在多次返修与调整后， 终于完成了牌坊安装。40MN 双动卧式挤压机在安装时我们发现挤压 筒无法取出，最后我们查找相关国内外资料，对实际情况进行分析研 究。起初是对挤压筒进行改造，但是以失败告终。最后我们再次请宝 钛专家及业内人士对其进行研究，得出一个可行性方案，从侧面将挤 压筒取出。在连续退火炉的安装过程中，现场指导安装人员是个奥地 利专家，他的脾气可以说是相当的不好，加上语言不通。我们稍微有 个疏忽的地方他都会大发雷霆，摆出一副挽起袖子想打架的姿势。每 次弄得我们好紧张，时间一长我们熟悉了此设备的安装程序，也习惯 了他的脾气，之后我们都成为了朋友。
设备基础核查方面，我们从工程部得到设备会签版基础图，然后 将会签版图纸与设备厂家提供的基础条件图核查并将发现的问题及 时返给工程部，由工程部再返给江苏设计院修改。但由于问题是否在 蓝图中修改并未告知我们， 且我们没有蓝图因此在现场还是发现了许 多问题。负责完成了板带线设备、砂带抛光机组、抛丸机、喷砂机、 管材超声检测机组、管棒坯淬火炉 19 台（套）基础核查与问题处理 工作，并协助完成了如 4000t 挤压机、三点压力矫直机、多辊矫直机 等设备的基础核查工作。通过在现场的所见所闻我们学到了不少知 识，也解决了许多问题。诸如砂带抛光机、管材超声机组、带材连续 焊机机组、 带材连续抛光机组等基础在施工单位制作时均有管路遗漏 现象， 通过查图与现场核对后及时发现， 在设备安装前完成基础整改。
还记得当时带材连续检测机组马上要浇筑了发现此设备基础上一根 预埋管都没有，这下及时向工程部提出问题，并积极联系江苏院与设 备制造商陕压，最后弄明白原来江苏院认为陕压提资不足无法设计， 而陕压却认为已经满足了，这样江苏院一根管子都没画就出了蓝图。
多次联系均未果，双方都不愿意再出图，而工程部也要赶着浇筑，眼 看着基础就被浇筑成一个水泥墩子， 没有办法自己试着根据陕压的提 资画图，结果发现里面的确存在诸多问题无法画出，就及时将问题罗 列发于陕压，得到回复后在师傅的帮助下，花了两个加班终于画出了 初版。后来改了几版后再与工程部交流协调终于图纸得到认可，并在 浇筑前现场跟催十冶完成了敷管工作。
为了不能眼看着基础做错给公 司及分厂造成损失，同时也挨了不少批评与冷眼相对。虽然过程是辛 苦的，但看着现在已经顺利安装完成的设备从心底觉得还是值得的。
还有记得在分条机浇筑前， 我现场及时核对发现基础整体偏移了 2 米 多，立刻下工作联系单于工程部才阻止了错误的发生。虽然有监理公 司，但他们好多都不操心，在现场也不带图纸。我每次到现场手里都 带着自己打印的图纸，方便核查，没有蓝图就向施工单位借，发现问 题及时协调解决。在这个过程中，我们从对土建一窍不通到现在已经 得心应手了。
三、节能降耗及现场卫生管理方面 我们维修班组深刻领会公司的节能降耗精神， 积极响应公司的政 策，从“节约一个螺栓，一个螺帽，一个垫片”做起，努力降低成本， 为分厂降低能耗，节约材料。我们维修班组在强化班组管理，提倡不 铺张，不浪费的节约方针。在满足生产及安全要求的前提下，使用废 旧的钢管、阀门、弯头、油桶等，回收一些包装箱、废弃钢筋、钢管、 塑料纸、纸箱、废线头等，为公司和分厂节约材料，提高了公司的能 源使用率，降低了企业运行成本。维修班组在现场做工完成之后，做 到了“工完，料尽，场地清”的要求，及时的清理现场，使现场看起来 清洁，美观。在维修班组，我们以高标准来要求自己，坚持天天打扫 卫生，不乱扔垃圾及废料，及时收拾现场的烟头，让我们每一个员工时刻处于一个整洁，温馨的环境中。
我们维修班的工作虽然种类不一样， 有电工， 钳工， 还带着管理设备， 工模具管理等，但是都是团结协作，相互帮助，相互鼓励，使工作顺 利的完成， 四、未来的展望 新的一年就要来临，新的一年意味着新的起点、新的机遇、新的 挑战。我们维修班组，发扬团结互助、艰苦奋斗、顽强拼搏的精神以 乐观、积极的精神面貌迎接新的维修和技改项目，并以过硬的本领来 圆满完成工作，为坯料与板带制造厂做出我们最大的贡献。